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執行力(li)是啥(sha)呢？簡單來說就(jiu)是做(zuo)(zuo)事的態(tai)(tai)度(du)(du)加能力(li)，拿到任務之后，能不(bu)能積極努力(li)的去做(zuo)(zuo)，這(zhe)是態(tai)(tai)度(du)(du)，能不(bu)能做(zuo)(zuo)好，這(zhe)是能力(li)。我(wo)以前(qian)帶過一(yi)個銷(xiao)售，很有悟性，教的東西一(yi)學就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專業知識都掌握(wo)的很好，學歷高(gao)，口才(cai)也好，人才(cai)難得，所以我(wo)把它當做(zuo)(zuo)重點來培(pei)
日本(ben)經營之(zhi)圣，松(song)下幸之(zhi)助認為一(yi)個企(qi)業(ye)的成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠(yuan)就(jiu)是(shi)要(yao)做(zuo)兩件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)，二(er)是(shi)執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)定天下，七(qi)分執(zhi)行(xing)決輸贏。比(bi)起(qi)一(yi)流的戰(zhan)略(lve)和(he)三流的執(zhi)行(xing)，明顯的三流的戰(zhan)略(lve)和(he)一(yi)流的執(zhi)行(xing)會更合(he)適企(qi)業(ye)。想(xiang)得再多，不如(ru)做(zuo)起(qi)來，
在銷售培(pei)訓行業出現 “執行力(li)” 這個詞，意味著行業執行力(li)不(bu)強。例如(ru)(ru)讓學(xue)員做提高業績相關的事(shi)，如(ru)(ru)發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等，學(xue)員第一反應往往是質疑而非(fei)接受。就像(xiang)在《慶余(yu)年》中主(zhu)角讓大家買(mai)國債(zhai)，大家因看不(bu)到未來收益而不(bu)
每(mei)一(yi)個企業(ye)都希望(wang)物色(se)到執行(xing)力強(qiang)的(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)執行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答(da)是肯定(ding)的(de)(de)(de)。我(wo)們知(zhi)道有(you)很多(duo)職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)(de)方法，比(bi)如說(shuo)DISS的(de)(de)(de)四型(xing)(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)(ce)試、九型(xing)(xing)人(ren)格(ge)測(ce)(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)(ce)試等(deng)等(deng)。這(zhe)些(xie)測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)都是一(yi)樣，也就是通
執(zhi)(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)很(hen)多管理者最(zui)頭(tou)痛的(de)(de)問題之一，明明是(shi)一個很(hen)好(hao)的(de)(de)想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)在團隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)是(shi)無法(fa)(fa)順利(li)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)最(zui)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)組織，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)(dui)，沒有(you)辦法(fa)(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)(fa)來要求(qiu)員工，在這種情況下(xia)，怎么(me)樣才能提(ti)升團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？其實辦法(fa)(fa)很(hen)簡(jian)單，那就(jiu)是(shi)提(ti)倡
不靠責任心和(he)狀態(tai)，靠什么(me)提升(sheng)員工的(de)(de)(de)(de)執行力？經營管理者的(de)(de)(de)(de)高度是(shi)(shi)由(you)雙手決定(ding)的(de)(de)(de)(de)，而不是(shi)(shi)由(you)思(si)想決定(ding)的(de)(de)(de)(de)，在工作中，總(zong)是(shi)(shi)計劃的(de)(de)(de)(de)很完美(mei)，目標定(ding)的(de)(de)(de)(de)很具(ju)體(ti)，但落地執行卻一(yi)塌糊涂(tu)，黯然(ran)收場，沒有執行力，再好的(de)(de)(de)(de)計劃方案，流程制度也(ye)只是(shi)(shi)紙上(shang)談兵，最終(zhong)等于(yu)零，那么(me)怎
在公司(si)里，職位(wei)越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主管的事(shi)項(xiang)就(jiu)會(hui)越(yue)多，就(jiu)需(xu)要一天(tian)時間(jian)同步(bu)推(tui)進(jin)很(hen)多件事(shi)，大部分優秀(xiu)的職業經理人(ren)都具(ju)備并(bing)聯做(zuo)事(shi)的高效(xiao)工(gong)作能(neng)力(li)。并(bing)聯做(zuo)事(shi)類似電腦的多任(ren)務處(chu)理，但不是(shi)同步(bu)進(jin)行，而(er)是(shi)利(li)用好一天(tian)的時間(jian)，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩步(bu)的推(tui)進(jin)，這種(zhong)方法
很多人認(ren)為(wei)提(ti)升公司的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)非(fei)常(chang)難，其實(shi)不然(ran)，掌握(wo)了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)會變得一(yi)點(dian)(dian)都(dou)不難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)個人而言，它就(jiu)是辦(ban)事(shi)的(de)能(neng)力(li)(li)(li)，對于(yu)團隊而言，他就(jiu)是戰(zhan)斗力(li)(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)企(qi)業而言，它就(jiu)是經營的(de)能(neng)力(li)(li)(li)。那么又如何來提(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？關注以下八個要(yao)點(dian)(dian)。
團(tuan)隊的(de)執行力太差，三(san)天能(neng)完成的(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)質量也不高，感覺團(tuan)隊的(de)人太難帶了。我給你出三(san)招，使用一(yi)個星期，就能(neng)感覺團(tuan)隊的(de)執行力有明顯的(de)提(ti)升，現在我把這三(san)個方(fang)法分享給大家。 1、匹配人才特質，分配工作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團(tuan)隊領導最關鍵的(de)一(yi)件(jian)
對付拖延癥(zheng)的(de)四大(da)絕招，合(he)理(li)的(de)自(zi)我管理(li)和(he)懶惰的(de)自(zi)己說拜拜。我們常說帶團隊最重要(yao)的(de)是什(shen)么？沒錯，就執行(xing)(xing)力(li)。一個團隊要(yao)是沒有執行(xing)(xing)力(li)，做不到令行(xing)(xing)禁止，必然(ran)難成大(da)事。執行(xing)(xing)力(li)翻譯過來(lai)(lai)也可以(yi)叫做自(zi)律。古往今(jin)來(lai)(lai)，每一個成功的(de)人都有著(zhu)非常強的(de)自(zi)律性，他們知(zhi)道
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊執行力(li)差，這才是老(lao)板最頭(tou)疼的事情。因為下(xia)(xia)面(mian)的員工很多是踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動(dong)一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的執行力(li)的好(hao)壞又決(jue)定了這家(jia)企(qi)業(ye)的成果，連經(jing)營(ying)之(zhi)神(shen)松下(xia)(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)業(ye)的成功百(bai)分(fen)之(zhi)二十在(zai)于決(jue)策，而百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)十都在(zai)于執行。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永(yong)遠只做(zuo)
有(you)很多人(ren)說，老(lao)師(shi)你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們員工培訓，開(kai)個(ge)(ge)會，提高一下他(ta)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力。我說這個(ge)(ge)話題(ti)，首先你這么(me)說的(de)話，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題(ti)。我說執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力它(ta)不屬于個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力，是我們管(guan)理體系(xi)中所反射出來的(de)一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)體系(xi)知道吧(ba)？一件事兒沒有(you)達到執(zhi)(zhi)行(xing)結(jie)果(guo)有(you)三個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)。
為什(shen)么團隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，首要(yao)責(ze)任是老板(ban)呢？老板(ban)作為企業的(de)最(zui)高領導者，當公司(si)(si)整體(ti)(ti)的(de)工作執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)時候(hou)，他一(yi)(yi)定會去追究具體(ti)(ti)負責(ze)人的(de)責(ze)任。但(dan)是時間長(chang)了，這樣的(de)結果(guo)就(jiu)是大家(jia)都會皮(pi)，其實沒有什(shen)么積極的(de)改變。如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)公司(si)(si)一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)話，那么最(zui)大的(de)責(ze)
班組(zu)長如何提高班組(zu)的執(zhi)(zhi)行力？四個重點。 第(di)一(yi)(yi)，讓班組(zu)的每一(yi)(yi)個人，都明確(que)目(mu)(mu)標與計劃。目(mu)(mu)標越具(ju)體(ti)，執(zhi)(zhi)行力度(du)越強大，目(mu)(mu)標的制定要滿足這四個點：內(nei)容清晰、可(ke)以量化，符(fu)合企業方向，與主(zhu)計劃保持一(yi)(yi)致。 第(di)二，用(yong)事實和數據說話。換句話把執(zhi)(zhi)行力
<p>如(ru)何提(ti)升員工的執行力(li)？<br /> 1、老板給員工的目標必須明確(que)，盡量深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果自(zi)(zi)己太忙，就(jiu)交給自(zi)(zi)己的助手去深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)(zi)己檢查下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)(xia)去，要與(yu)執行人員開一個
<p>為(wei)什么文(wen)盲能做成(cheng)的事(shi)情，專(zhuan)(zhuan)家卻做不(bu)成(cheng)？大家看(kan)看(kan)我們現(xian)在培訓(xun)舞臺非常(chang)有(you)意思，沒(mei)錢(qian)的人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不(bu)炒(chao)股的人(ren)，給炒(chao)股的人(ren)預(yu)測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理(li)學的專(zhuan)(zhuan)家自己(ji)心(xin)里就有(you)毛病(bing)，講(jiang)一個(ge)領導藝術的專(zhuan)(zhuan)家，連老婆孩子都領導不(bu)了，號稱是經
<p>能做到這(zhe)兩(liang)句話(hua)都有執(zhi)行(xing)力，自然就提升(sheng)了。用(yong)制(zhi)度管人，用(yong)習(xi)慣(guan)做事。咱們(men)先講第一句，什么叫用(yong)制(zhi)度管人。我給(gei)大家舉個例子，《笑林廣記》中(zhong)的(de)一個笑話(hua)，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱難度日，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的(de)日子。有一天，鄰(lin)居家
小(xiao)團隊(dui)(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)缺乏，是(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。我們分別(bie)講了(le)小(xiao)團隊(dui)(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)原因(yin)，第一個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)意(yi)愿不足，第二個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)能力挑戰。那我們接下(xia)來(lai)(lai)來(lai)(lai)講小(xiao)團隊(dui)(dui)，小(xiao)公司(si)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)第三(san)個原因(yin)，也是(shi)致(zhi)命的(de)(de)(de)原因(yin)就是(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。 想要(yao)讓員(yuan)工動
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是必不(bu)可少的(de)(de)因素(su)。那(nei)什(shen)么是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就是思維和行(xing)(xing)(xing)動，也(ye)就是一(yi)個從零(ling)做到一(yi)的(de)(de)這樣一(yi)個過程，要(yao)(yao)想(xiang)拿到一(yi)這樣一(yi)個結果，這期(qi)間必須(xu)要(yao)(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，所有的(de)(de)想(xiang)法(fa)都為零(ling)。那(nei)如(ru)何能(neng)最大程度(du)去(qu)體現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)點，要(yao)(yao)有一(yi)個
作為管(guan)理者，上至老板，下至基層(ceng)員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行力不(bu)(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排(pai)了(le)，可就是沒有(you)結果，不(bu)(bu)僅(jin)沒有(you)結果，中途還沒有(you)過程匯報。但是絕大(da)部分的團隊執行力不(bu)(bu)好的根因都在于(yu)團隊的領(ling)導(dao)(dao)者，由于(yu)他們缺乏領(ling)導(dao)(dao)力，沒有(you)制定(ding)管(guan)理規范，工(gong)作要求不(bu)(bu)具體
員工(gong)執行力差怎(zen)么辦？牢(lao)記(ji)下面(mian)的五句管(guan)理(li)口訣，激發(fa)工(gong)作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題，要(yao)搞培訓(xun)(xun)。公(gong)司內(nei)部(bu)選拔培訓(xun)(xun)師，選擇部(bu)門領導或者有豐富經(jing)驗(yan)、品(pin)行兼優的骨干(gan)員工(gong)。 2、第二個口訣不愿做是心態問題，要(yao)給激勵。兌現(xian)到位就是公(gong)
執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)表(biao)象，管理不(bu)善(shan)才是(shi)本質。我們(men)在企業管理過程中經常會抱怨，下屬總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)不(bu)按我的要(yao)求做，在給你(ni)(ni)的下屬貼上執(zhi)行(xing)力差(cha)的標(biao)簽前，我們(men)先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhi)行(xing)？哪(na)些動作沒有執(zhi)行(xing)呢？是(shi)什么原因(yin)導致下屬沒有執(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)(ni)又是(shi)怎么處
你想提升自己(ji)的(de)行(xing)動力嗎？如(ru)果只講(jiang)一(yi)個方法，我(wo)只告訴你一(yi)個點叫兩分(fen)鐘原則(ze)。商業當中(zhong)往(wang)往(wang)最(zui)簡(jian)單的(de)就是最(zui)優(you)秀(xiu)，認真聽照著做，我(wo)相信你的(de)行(xing)動力一(yi)定會有所(suo)改善(shan)。兩分(fen)鐘原則(ze)包(bao)含兩個方面。 1、如(ru)果你很想養成某一(yi)個習慣，不要一(yi)下(xia)子給(gei)自己(ji)設一(yi)個很宏偉(wei)
執行力(li)是每一個人(ren)，都要想要擁有(you)(you)的技能，項(xiang)目經理如何(he)提(ti)高執行力(li)，有(you)(you)三點(dian)建議。 第一，認(ren)清自(zi)己的局限(xian)，善用自(zi)己的極限(xian)值，可以(yi)嘗試(shi)一下，把自(zi)己專注(zhu)(zhu)的時(shi)間加起(qi)來，看看每天能夠(gou)多么高效，專注(zhu)(zhu)于我們(men)的時(shi)間，然后合理進行提(ti)升。 第二，執行力(li)的
當(dang)談及組織或者(zhe)(zhe)團隊的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時(shi)候，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重要性，而在這兩者(zhe)(zhe)之間，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)被(bei)認為是(shi)決(jue)定(ding)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為什么會(hui)如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)可(ke)以(yi)為執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)提供方向和動力(li)(li)(li)(li)。一(yi)位優(you)秀的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)能夠為團隊設立明確的(de)(de)目標(biao)和愿景，并有能力(li)(li)(li)(li)激
我觀察下來(lai)，身邊有很多牛人都(dou)有一個共性，就是(shi)有了(le)目(mu)標之后不猶豫，不等待，馬上去(qu)干，用結果來(lai)驗證(zheng)目(mu)標是(shi)否可(ke)行。他們的執(zhi)行力和做事效(xiao)率(lv)都(dou)很驚人，并且(qie)擁(yong)有了(le)非常深刻(ke)的閉環思(si)維，效(xiao)果不好(hao)，就復盤(pan)優化，繼續努力。效(xiao)果好(hao)，就乘勝追擊，不斷生(sheng)根，直到最終
員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差，多(duo)半是(shi)管理出了問題。我們先(xian)來理解一(yi)(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)其實(shi)是(shi)兩回(hui)事(shi)，職場(chang)中大多(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)接受(shou)任務(wu)，完(wan)成(cheng)任務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。現(xian)在搞清楚了嗎？什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？一(yi)(yi)群(qun)人(ren)(ren)接受(shou)任務(wu)，有(you)思考(kao)，有(you)行(xing)動，而(er)且(qie)有(you)貫徹
高執(zhi)行力有兩個前提，一(yi)個是任(ren)務分(fen)配及資(zi)源配置合理，另(ling)一(yi)個是執(zhi)行結果的監控(kong)和獎(jiang)懲機(ji)制。我(wo)們來聊(liao)一(yi)下(xia)第(di)一(yi)個關于(yu)任(ren)務分(fen)配及資(zi)源配置合理給大家(jia)分(fen)享幾(ji)點(dian)。 1、決策要(yao)(yao)嚴謹。給員(yuan)工下(xia)達工作(zuo)安排(pai)之(zhi)前要(yao)(yao)深思熟慮，不能(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)朝(chao)令夕改(gai)，科學的決策
俗話說，三分戰略，七(qi)分執行，可見(jian)執行力對于企業的(de)(de)重要性(xing)。那么(me)，怎(zen)樣才能提高企業的(de)(de)執行力呢？抓(zhua)住以下(xia)六(liu)個關鍵點(dian)，就(jiu)能提高企業的(de)(de)執行力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確。首先要確認(ren)目(mu)標(biao)(biao)，在確定衡量目(mu)標(biao)(biao)是否實現(xian)，應采用的(de)(de)考核指標(biao)(biao)，并(bing)予以分解落(luo)實到(dao)團隊中。每個
高明的管理者，都懂得(de)利(li)用(yong)稽查(cha)來(lai)提高團(tuan)隊的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。常常有(you)(you)企業管理層問(wen)：為什么我下達的任務(wu)，不管我講的多(duo)么清楚(chu)，下屬執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)永遠(yuan)要打個折扣？很明顯(xian)，這(zhe)是員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不足(zu)(zu)的問(wen)題，為什么執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不足(zu)(zu)？因為你沒(mei)有(you)(you)檢查(cha)，也沒(mei)有(you)(you)利(li)用(yong)好(hao)稽查(cha)機(ji)制，怎么提升(sheng)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)