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質量(liang)檢驗在(zai)生產過程中發(fa)揮了幾大作(zuo)用。 一(yi)、保證的(de)職(zhi)能。也就是把(ba)關的(de)職(zhi)能，通過對(dui)原材(cai)料、半成品(pin)的(de)檢驗、鑒(jian)別、分選，剔除不(bu)合(he)格(ge)品(pin)，并決(jue)定該產品(pin)，或該批產品(pin)是否(fou)接受，保證不(bu)合(he)格(ge)的(de)原材(cai)料不(bu)投產，不(bu)合(he)格(ge)的(de)半產品(pin)不(bu)轉入下(xia)道工序，不(bu)合(he)格(ge)的(de)產品(pin)不(bu)出(chu)廠(chang)
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量是設計出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，生(sheng)產(chan)不(bu)(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)(bu)是生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)(bu)是檢驗出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量都是設計出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題的(de)(de)源頭，百分之(zhi)三十來(lai)(lai)自(zi)于制造，而百分之(zhi)七十來(lai)(lai)自(zi)于產(chan)品設計的(de)(de)缺(que)陷(xian)，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)揪著(zhu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢員不(bu)(bu)(bu)放(fang)，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)培訓員工要提(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量意識，但
你知道嗎？我們質(zhi)量人作為(wei)(wei)質(zhi)量管理的(de)守護者，每一(yi)天都在為(wei)(wei)捍衛卓越而努力。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)份工作，更是(shi)一(yi)份使命，一(yi)種堅定不(bu)移的(de)態(tai)度。當面對任何瑕(xia)疵和(he)不(bu)足，我們選擇大聲(sheng)說出(chu)來，我們不(bu)會挑戰，不(bu)懼(ju)困難(nan)，因為(wei)(wei)我們的(de)聲(sheng)音就是(shi)質(zhi)量的(de)捍衛者，就是(shi)改進(jin)的(de)先驅者。
今天我們(men)要(yao)一(yi)起(qi)探(tan)討的是一(yi)線質量經理(li)們(men)如何突(tu)破自(zi)我，提升管理(li)自(zi)信，巧妙(miao)規避那些可能帶來嚴重(zhong)后果的六大誤區。 1、有沒有見過這樣(yang)(yang)的情況？一(yi)線質量經理(li)面對問題(ti)時選擇了(le)回避或輕描淡寫(xie)，怕引起(qi)沖突(tu)。其(qi)實(shi)這樣(yang)(yang)做的結果很可能會讓質量標(biao)準變(bian)得模(mo)糊，影
質量(liang)(liang)(liang)部(bu)在(zai)公(gong)司的水平和(he)層次，當然也看老板的格局。 1、質量(liang)(liang)(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉(la)亞(ya)馬遜(xun)等一線外資企業權力和(he)地位都(dou)很高(gao)，存在(zai)的價值和(he)意義在(zai)于提前預防，用數據指(zhi)導公(gong)司的戰略目標分(fen)為質量(liang)(liang)(liang)戰略部(bu)門質量(liang)(liang)(liang)體系質量(liang)(liang)(liang)工程分(fen)竟質量(liang)(liang)(liang)這一整套(tao)就是歐(ou)美日企業學習(xi)過來的
華(hua)為(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)(zu)織如何(he)布局？我們要聊的(de)(de)是華(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)布局。華(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球領先的(de)(de)科技(ji)巨頭，它(ta)的(de)(de)成功(gong)離(li)不開對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)極致追求。那么華(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)(zu)織是如何(he)布局的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)視為(wei)企業的(de)(de)核心競(jing)爭力，從戰略高(gao)度(du)定位質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)(zu)織。華(hua)為(wei)建(jian)立了(le)一個橫跨(kua)
品(pin)質管理的重點(dian)在生產過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，品(pin)質是(shi)制(zhi)造(zao)出(chu)來的，不是(shi)檢(jian)驗出(chu)來的，很多企(qi)業將品(pin)質管理等同于質量檢(jian)驗，忽視(shi)了品(pin)質的事前控(kong)制(zhi)與(yu)事中的過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)，做(zuo)好(hao)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)要做(zuo)到以下幾點(dian)： 一、嚴格按照作(zuo)業指導(dao)書操作(zuo)，可以通過(guo)(guo)(guo)現(xian)場(chang)的巡查、抽(chou)(chou)查、定(ding)時(shi)的抽(chou)(chou)檢(jian)等方式(shi)
經(jing)常有(you)管(guan)理(li)者問(wen)，工廠的品質問(wen)題(ti)很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里著手解決？要懂得建立(li)品質標準(zhun)，那具體怎么(me)建立(li)，怎么(me)定？一個原(yuan)則三個規(gui)范(fan)。 第一，一個原(yuan)則。就是數據化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原(yuan)則，能(neng)(neng)夠(gou)數據化(hua)(hua)的要數據化(hua)(hua)，不能(neng)(neng)夠(gou)數據化(hua)(hua)的就要把(ba)它(ta)細(xi)化(hua)(hua)，不能(neng)(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)(hua)
你知道嗎(ma)？質(zhi)量(liang)(liang)內建不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種(zhong)技(ji)術層面的追求(qiu)，更是(shi)我(wo)們每(mei)一(yi)個軟件研(yan)發者(zhe)心中的追求(qiu)。 1、首先我(wo)們要談的是(shi)全員參(can)與質(zhi)量(liang)(liang)共擔，在(zai)質(zhi)量(liang)(liang)內建的道路上，沒(mei)有(you)旁觀(guan)者(zhe)，每(mei)個人都是(shi)主(zhu)角，從(cong)需求(qiu)分(fen)析到上線交付每(mei)一(yi)個環節，每(mei)一(yi)個細節都需要我(wo)們用(yong)心去把控，
合格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)總(zong)監必須(xu)抓好的五件事。 一(yi)、構建(jian)并(bing)優化質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系。構建(jian)符合國際標(biao)(biao)準又適應企業特色的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系，包括質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方(fang)針目(mu)標(biao)(biao)，對(dui)現狀改進(jin)，與組織總(zong)目(mu)標(biao)(biao)和發展方(fang)向(xiang)協(xie)調一(yi)致(zhi)。管(guan)理(li)者需具備持續改進(jin)能力，確保質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系有效(xiao)運行和持續改進(jin)。
質量(liang)管理的(de)七大(da)要點(dian)，每一(yi)(yi)條都是管理精髓。 一(yi)(yi)、在(zai)第(di)一(yi)(yi)時間把事情做對，在(zai)每一(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)道(dao)工序上(shang)，都要實(shi)施和(he)執行(xing)嚴格的(de)進料檢(jian)驗，和(he)制程過(guo)程中的(de)質量(liang)把控，有(you)問題要在(zai)第(di)一(yi)(yi)時間解決，不要等做完(wan)了，或者最(zui)終(zhong)檢(jian)驗的(de)時候才(cai)發現，這樣(yang)就太晚了。
產品質(zhi)量(liang)(liang)靠工作質(zhi)量(liang)(liang)來保證，工作質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主要是人(ren)的(de)(de)問題(ti)，因此(ci)如何挖掘人(ren)的(de)(de)積(ji)極(ji)因素，健全質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)機(ji)制和約束機(ji)制，是質(zhi)量(liang)(liang)工作中的(de)(de)一個重(zhong)要環節，質(zhi)量(liang)(liang)責任制，或以質(zhi)量(liang)(liang)為(wei)核心的(de)(de)經(jing)濟責任制，是提高人(ren)的(de)(de)工作質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)重(zhong)要手段(duan)。質(zhi)量(liang)(liang)責任制的(de)(de)核心，就是指企業管
質量(liang)管理中的十大誤(wu)區。 一、片面依賴(lai)于事后把關，寧愿將(jiang)大量(liang)的人力、物力和(he)(he)精力，投入到質量(liang)檢驗和(he)(he)不(bu)合格品(pin)的處(chu)理上，而不(bu)愿意將(jiang)資(zi)源投入到質量(liang)管理體系的保(bao)持改進和(he)(he)完善上。 二、忽(hu)視科學(xue)的措施和(he)(he)方(fang)法，完全依靠個人的經驗和(he)(he)喜好形式，管理行
質量是生(sheng)產出來(lai)的(de)，這樣的(de)場景你一定(ding)不(bu)會陌生(sheng)，在工廠(chang)的(de)生(sheng)產車間里，機器轟鳴，在辦公室內卻(que)彌漫(man)著火藥味，生(sheng)產主(zhu)管怒氣沖(chong)(chong)沖(chong)(chong)地找到品質主(zhu)管說(shuo)：“首件和巡檢都沒有問(wen)題，現在入庫了，你們(men)評檢員說(shuo)有問(wen)題，你是不(bu)是故(gu)意刁(diao)難(nan)我啊，要返工你們(men)質量部
你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？質(zhi)量(liang)(liang)(liang)人(ren)要(yao)高調做事，讓(rang)影響力倍增。我想(xiang)和大家聊一聊質(zhi)量(liang)(liang)(liang)人(ren)在組(zu)織(zhi)中如何提升自己的影響力，更好的協同資(zi)(zi)源提升質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。我們都知(zhi)道(dao)無論在任何組(zu)織(zhi)資(zi)(zi)源都是有限(xian)的。那(nei)么問(wen)題來了，為什么同事和領導要(yao)把資(zi)(zi)源送到你(ni)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)人(ren)手(shou)里呢？是因(yin)為你(ni)有實力嗎？當(dang)然實
華(hua)為(wei)質量(liang)生(sheng)態(tai)體(ti)系(xi)數(shu)字化(hua)轉型(xing)的(de)卓越實踐你知道嗎？華(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球(qiu)領(ling)先的(de)科技企業，在構建(jian)面向未來的(de)數(shu)字化(hua)質量(liang)生(sheng)態(tai)體(ti)系(xi)上，展現出(chu)了非凡的(de)戰略眼光和執行力。五(wu)大(da)創新舉措串起了華(hua)為(wei)在質量(liang)管理領(ling)域的(de)智慧革新之旅。 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)在全(quan)球(qiu)范圍(wei)精心布局，鑄
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包含了產品(pin)服務(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和工作品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面(mian)，即(ji)物理層(ceng)面(mian)的(de)(de)結(jie)果。一(yi)般都被稱做產品(pin)服務(wu)(wu)，就(jiu)(jiu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)而言，則直接與產品(pin)服務(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相連，由此人(ren)們一(yi)般用功能是(shi)否(fou)實現的(de)(de)各種技術指標，來定義(yi)產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)為什么(me)要控制
流程管理(li)，不僅(jin)可以積(ji)累智力資(zi)產，保障企(qi)業(ye)平穩運營(ying)，而(er)且還(huan)是企(qi)業(ye)進行(xing)項目管理(li)、質量(liang)管理(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)等其他管理(li)的(de)基(ji)礎，如何(he)將質量(liang)管理(li)融入流程建設。 一、在(zai)對現有的(de)流程體系，進行(xing)評估，發現流程沒有覆蓋到的(de)業(ye)務及操作(zuo)，在(zai)此(ci)基(ji)礎上(shang)，通過流程信
流程(cheng)管(guan)理，不僅可以積(ji)累智(zhi)力(li)(li)資產，保(bao)障企業平穩(wen)運營(ying)，而且還是企業進行項(xiang)目管(guan)理、質量管(guan)理、人力(li)(li)資源管(guan)理等其他管(guan)理的(de)基礎(chu)，如何將質量管(guan)理融入流程(cheng)建設。 一、在(zai)對現(xian)有的(de)流程(cheng)體(ti)系進行評估(gu)，發現(xian)流程(cheng)沒有覆蓋到(dao)的(de)業務及(ji)操作，在(zai)此(ci)基礎(chu)上，通過流程(cheng)體(ti)系
你(ni)知道質量，對你(ni)沒聽錯，就是那(nei)個讓產(chan)(chan)品和(he)服(fu)務飛起來的(de)質量。首先(xian)咱們得明(ming)白，質量可(ke)不是什(shen)么捉摸(mo)不透的(de)鬼魅概念(nian)，它是有血有肉、有古有今的(de)實體，可(ke)以度量，可(ke)以描述(shu)，更可(ke)以管理和(he)控制。質量管理說白了就是對產(chan)(chan)品和(he)服(fu)務特性(xing)進(jin)行系統管理的(de)過程。沒錯，就是
不同行(xing)業(ye)的(de)(de)品(pin)質管(guan)理的(de)(de)側重點不同，管(guan)理者千萬不要(yao)搞(gao)錯了方(fang)向(xiang)。制(zhi)造型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)按行(xing)業(ye)分(fen)類，主要(yao)可以(yi)分(fen)為加工(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)和(he)化工(gong)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)等(deng)等(deng)，那(nei)以(yi)這三類企(qi)(qi)業(ye)舉例， 一、加工(gong)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)。就是把(ba)一個原材料通過不斷(duan)的(de)(de)打磨，不斷(duan)的(de)(de)加工(gong)，不斷(duan)的(de)(de)造型(xing)(xing)，
做到這四點，員(yuan)工的(de)質量(liang)(liang)意識(shi)(shi)大幅度提升(sheng)。 第一，管理(li)者帶頭做出示范(fan)。沒有(you)不(bu)合(he)格(ge)的(de)員(yuan)工，只有(you)不(bu)合(he)格(ge)的(de)管理(li)者，質量(liang)(liang)意識(shi)(shi)的(de)加強(qiang)，應(ying)該是自上(shang)而(er)下的(de)，如(ru)果管理(li)者對(dui)違規(gui)現象(xiang)視而(er)不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾正，員(yuan)工就會逐步淡化質量(liang)(liang)意識(shi)(shi)，違規(gui)現象(xiang)就會不(bu)斷增加，為此
我們一(yi)同(tong)探(tan)討華(hua)為(wei)如(ru)何運用FMEA這一(yi)強大(da)工具，鍛造(zao)出卓越可(ke)靠(kao)的(de)(de)硬件產品。想象一(yi)下FMEA也就是(shi)那(nei)神秘而有力的(de)(de)故(gu)障模式與影響分析，它就像華(hua)為(wei)手(shou)中的(de)(de)探(tan)雷器(qi)，在產品研發(fa)的(de)(de)廣闊原(yuan)野上(shang)提(ti)前揭示(shi)那(nei)些(xie)潛藏的(de)(de)隱患和挑(tiao)戰。華(hua)為(wei)對于FMEA的(de)(de)實踐猶如(ru)一(yi)場精心編(bian)
品(pin)質(zhi)它是我們(men)(men)企業(ye)的生命線，也是我們(men)(men)贏得市場的金(jin)鑰(yao)匙(chi)。那(nei)么如何(he)確保我們(men)(men)的產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)長(chang)期(qi)穩(wen)定(ding)，讓(rang)消費者買的放(fang)心，用的安心呢？今天就讓(rang)我們(men)(men)一起揭開這(zhe)個產(chan)(chan)秘面紗。 1、首先，我們(men)(men)如何(he)從源(yuan)頭到終(zhong)端全方位(wei)把控品(pin)質(zhi)打造爆款產(chan)(chan)品(pin)？首先選材我們(men)(men)絕不馬虎，
我們(men)(men)來聊(liao)聊(liao)一個很多(duo)企業都可能(neng)遇到的(de)(de)問題，當(dang)產品質量與(yu)交貨期發生沖突時，我們(men)(men)該(gai)如何選擇？我們(men)(men)都知道產品質量是企業的(de)(de)生命線，它(ta)關系(xi)到企業的(de)(de)聲譽、客戶滿(man)意(yi)度(du)和長遠發展。但同時交貨期也是至關重要的(de)(de)，它(ta)關系(xi)到企業的(de)(de)效率和客戶滿(man)意(yi)度(du)。那么(me)當(dang)這兩者發生沖
我要和大家聊點不一樣(yang)的(de)(de)(de)，在制造(zao)領域，質量(liang)那可是咱們企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)金字招牌。但你知道嗎？有時候光(guang)堅持原則還真不一定能搞(gao)定所有問題。咱們都知道質量(liang)控制是個大事，關系(xi)(xi)到產(chan)品的(de)(de)(de)合格性，更關系(xi)(xi)到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)聲譽和市(shi)場地位(wei)。可有時候那些看似完美的(de)(de)(de)標準，在面(mian)對生產(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)
你知道嗎(ma)產(chan)品質(zhi)量(liang)保(bao)證依賴的五大(da)核心(xin)要素，工程(cheng)原理、設(she)計(ji)質(zhi)量(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據以及實際應用反饋(kui)。 1、首先，產(chan)品的工程(cheng)原理如同構建質(zhi)量(liang)大(da)廈的基石，科學嚴謹的應用是產(chan)品技術性能達標的基礎保(bao)障(zhang)。 2、其次(ci)，設(she)計(ji)質(zhi)量(liang)作為(wei)產(chan)品創新與價值
質量管(guan)理8D 報(bao)告(gao)怎么寫(xie)？八個步驟。當遇到(dao)重(zhong)大的(de)(de)制程品質問題(ti)(ti)，或客戶(hu)要求回復(fu)客戶(hu)投(tou)訴的(de)(de)時(shi)候，管(guan)理者(zhe)需要編寫(xie) 8D 報(bao)告(gao)，那(nei)么如何(he)寫(xie)好一份 8D 報(bao)告(gao)？ 一、問題(ti)(ti)描述。首先需要詳細(xi)描述客戶(hu)反饋的(de)(de)問題(ti)(ti)，包括問題(ti)(ti)的(de)(de)性質、發生的(de)(de)時(shi)間、地點等等
質(zhi)量(liang)總(zong)監(jian)需要(yao)抓好哪幾個工作(zuo)。 一(yi)、構建(jian)并優(you)化質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)(xi)，建(jian)立(li)和完善符合(he)(he)國際標(biao)準(zhun)，又適(shi)應企(qi)業特色的質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)(xi)。比如質(zhi)量(liang)方針目標(biao)，既要(yao)適(shi)合(he)(he)企(qi)業的現狀，又要(yao)對現狀有改進或(huo)促進作(zuo)用，同時(shi)要(yao)與組織的總(zong)目標(biao)，和發展方向(xiang)協(xie)調一(yi)致，當(dang)然(ran)，管理(li)者需
你知(zhi)道(dao)嗎？在當前(qian)激烈競爭(zheng)的市場格局下(xia)，企(qi)業想站穩腳跟(gen)、脫穎而出，關鍵在于打造(zao)一套個性化且高效的品質(zhi)管(guan)理(li)系統，別只盯著復雜的流程或(huo)嚴苛的標(biao)準，要(yao)因地制宜，確保體系切實(shi)可(ke)行(xing)，真正實(shi)用。小(xiao)企(qi)業要(yao)注(zhu)意(yi)一味效仿大企(qi)業的質(zhi)量管(guan)理(li)方式，可(ke)能只會造(zao)成資源耗(hao)