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評(ping)價(jia)管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水平(ping)，除看團隊業績外，還要(yao)看部(bu)門人員(yuan)成(cheng)長速(su)度，最重要(yao)的是為(wei)公司培(pei)養(yang)得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)前成(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長相關，管(guan)(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟(di)能力(li)超自(zi)己(ji)(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)(ji)，對此(ci)可從
管理者需(xu)具(ju)備信息(xi)辨別能力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞(wen)之事未必為(wei)真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)五年，前兩年做(zuo)技術表現一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三(san)個(ge)月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年業績占公(gong)(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但(dan)因(yin)
領導為啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因為領導默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)，領導也(ye)一樣，但壞人(ren)壞事總(zong)得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依(yi)附領導耍(shua)陰招，
員(yuan)工不服管一招(zhao)搞(gao)定！本質上是因為他對你的(de)需(xu)求，已經低于你對他的(de)需(xu)求了，要從(cong)以下四個方面(mian)解決： 一、降低對他的(de)需(xu)求。就是要證(zheng)明很多工作沒有(you)他一樣可以完成(cheng)。 二(er)、大膽(dan)啟用(yong)新人(ren)。安排(pai)在他身邊，讓他有(you)危(wei)機感。 三、減少資源的(de)支持。
很(hen)多人對老板不(bu)可或缺的能(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)看法，實際上老板真正(zheng)不(bu)可或缺的能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了(le)解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發現(xian)與自身能(neng)力(li)和資(zi)源匹配的商(shang)(shang)機，如同(tong)雷軍(jun)所說站在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)飛起(qi)來(lai)，老板要有(you)發現(xian)風(feng)口(kou)的能(neng)力(li)。 二(er)、組織(zhi)能(neng)力(li)：找到商(shang)(shang)機
很多老實人不(bu)容易(yi)被提(ti)拔(ba)當領導是因為身上存在(zai)三(san)個毛(mao)病及相應改(gai)正(zheng)方(fang)法。 一(yi)、怕得(de)罪(zui)人、沒有(you)原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方(fang)法是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視同(tong)仁(ren)，出問題秉公(gong)執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜(xi)歡主動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是
價值觀是(shi)內心深處對事物的(de)排序和取舍(she)。它平(ping)時低調，關鍵時刻影響決策(ce)。周五朋友小麗約周六相聚，因周六要給客戶講課(ke)便改約。當晚媽媽眩暈(yun)癥發作，毫(hao)不(bu)猶(you)豫送媽媽去醫院并(bing)與(yu)客戶協商改時間(jian)。對朋友沒時間(jian)是(shi)因認為事業(ye)比朋友重要，當親情與(yu)事業(ye)沖突(tu)時選擇親情，
優秀管理(li)者(zhe)具(ju)備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現(xian)在以下方面： 一、直面現(xian)實：困難和(he)問(wen)題在職場常見，敢于直面需要(yao)勇氣(qi)，堅持(chi)下來(lai)成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推(tui)卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使人心渙散
一(yi)個好的領(ling)導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也(ye)能讓人(ren)擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)位職場老炮分享(xiang)三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手(shou)下學會(hui)注重細節和(he)嚴(yan)(yan)(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)(yan)(yan)苛管理(li)讓他神經(jing)緊繃，最
很多事(shi)(shi)情我(wo)(wo)們(men)會因(yin)害怕不(bu)確(que)定性(xing)結果而停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)的(de)事(shi)(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為那是(shi)重(zhong)復。而具有未(wei)知(zhi)可(ke)能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這叫(jiao)迭(die)代(dai)。所以遇(yu)到(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確(que)定的(de)事(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以更有鈍(dun)感力(li)。既(ji)然是(shi)不(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆(cui)不(bu)管(guan)
在一段關系(xi)中誰先改變(bian)誰先受益，在職場中主動(dong)改變(bian)，上級也(ye)會(hui)因(yin)之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬之(zhi)人，自己(ji)貢獻(xian)大卻(que)未(wei)被提及，在團隊壓抑想離(li)職。但(dan)換環境未(wei)必能(neng)遇理(li)(li)想領導，所(suo)以(yi)學(xue)會(hui)向上管(guan)理(li)(li)、掌握(wo)向上溝(gou)通(tong)主動(dong)權很重要(yao)。 一、管(guan)
領導(dao)暗(an)中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七個(ge)表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作(zuo)(zuo)且詳細指導(dao)，創造完(wan)成條件。 二(er)、工(gong)作(zuo)(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔(dan)責任，私下(xia)幫助(zhu)成長。 三(san)、處(chu)理跨部門爭執(zhi)時，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制(zhi)定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
在巨變(bian)時代(dai)，面對(dui)動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重(zhong)要。當(dang)下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)工作養四億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍領工價(jia)(jia)變(bian)貴(gui)。如(ru)國(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)價(jia)(jia)格差異、國(guo)內與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)(jia)格變(bian)化(hua)等例子(zi)所(suo)示。判斷趨勢比預測未來容易，20
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四(si)種特征的(de)管理者，應果(guo)斷(duan)開掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公司危(wei)害極大(da)： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強(qiang)的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工，表面(mian)是細節控實(shi)則控制欲(yu)強(qiang)，
部門設置的(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重(zhong)要性。 1. 部門是組(zu)織完成任(ren)務(wu)而設的(de)有權(quan)管轄(xia)事務(wu)的(de)機(ji)構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位人員專業化(hua)提(ti)供可能，明確其(qi)分工與職責是提(ti)高組(zu)織效率和促進團隊(dui)協作的(de)關(guan)鍵。 二、五類(lei)
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通(tong)常有四大表(biao)現： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)(guo)于復(fu)雜(za)：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學世(shi)界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度，應專(zhuan)注經(jing)營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時(shi)間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于手(shou)長：連(lian)小事都要插手(shou)。
空降高管若(ruo)要快速存活下來，核(he)心需做好三(san)件事： 一、對齊(qi)目標：具備老板(ban)思(si)維，明(ming)確老板(ban)招聘自己(ji)想(xiang)解決的問題及企業年度目標，從(cong)中(zhong)提煉(lian)當下工作計劃，與(yu)老板(ban)深入交流以獲支持和(he)(he)資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和(he)(he)組織摸(mo)底，了解人情世故與(yu)
人在各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝通(tong)(tong)有膽量、平行(xing)溝通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝通(tong)(tong)講良(liang)心。人會在不同系(xi)統(tong)中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續位（與上級領(ling)導、父(fu)母）、中(zhong)續位（與朋友(you)、同事、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打(da)勝仗(zhang)的人受歡迎(ying)，
遇(yu)到好領(ling)導(dao)(dao)能助員工發展，而(er)無能領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)帶來(lai)諸多問題。無能領(ling)導(dao)(dao)一般(ban)有以下九大(da)特征。 一、自己(ji)不(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二(er)、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行(xing)。
電(dian)商總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題有 4 個步驟，是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題開始的(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題都做不到，就(jiu)談不上(shang)后面如何分(fen)析(xi)問(wen)(wen)題。 二、管理者在(zai)現(xian)場見慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)題習以為常而(er)發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題，這時就(jiu)需
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結構設計(ji)時(shi)，希望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)織結構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達到執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
高(gao)管若患病(bing)則難治，通常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現場有(you)問題卻不(bu)去查(cha)看，只在辦公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音(yin)，易做出(chu)錯誤決策。 二(er)、視力下降：看不(bu)到機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨(lin)(lin)時憑經(jing)驗判(pan)斷(duan)而錯過(guo)，危(wei)機(ji)來臨(lin)(lin)
2023 年與很(hen)多(duo)企(qi)業老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無人替自己(ji)分憂。原因主要(yao)有以下(xia)幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其結果是公司能(neng)力(li)上(shang)限(xian)(xian)取(qu)決于老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高限(xian)(xian)。 二(er)、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問(wen)題，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)到(dao)錢，大家心思(si)不(bu)齊，無法形成(cheng)力(li)出(chu)
剛被提拔為(wei)管理新手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目相(xiang)看，可從以下三(san)招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步(bu)現階段工(gong)作重點(dian)。上級(ji)布(bu)置工(gong)作任務時，不管提及幾個任務，新手(shou)管理者先鎖定一到兩個重要且緊急(ji)的項目，因為(wei)新手(shou)管理百(bai)分之九十(shi)九的失敗案例(li)都
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五種表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這(zhe)些(xie)問(wen)題，難以留住(zhu)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自(zi)身價值增(zeng)加(jia)，但工(gong)(gong)資始(shi)終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花(hua)雙倍薪(xin)資招(zhao)新人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細(xi)節(jie)：對周報晚(wan)交一(yi)小(xiao)時(shi)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對等
身邊優(you)秀女性朋友企業做得好、生活豐富且遇事(shi)淡定，她(ta)們(men)身上的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一(yi)、是(shi)賺錢能(neng)力(li)，人窮時難有松弛(chi)感(gan)，如沃爾(er)夫所說，有固定收入(ru)后性情會變，變得寬容優(you)雅。女生應(ying)賺錢。不缺錢時與人交(jiao)往、與客戶溝(gou)通會更淡定從容，更能(neng)堅持原則底
有(you)同學在人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現人崗(gang)匹(pi)配(pei)結果不理想，這是因為(wei)人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略目標(biao)要求對研發能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、市場(chang)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和人才(cai)(cai)管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等進行評估，找出差
管理(li)者每(mei)天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什么是管理(li)是個重要問題。先講一(yi)個案例(li)，前(qian)天(tian)接到(dao)客戶需求，要在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域(yu)的咨詢顧問嚴(yan)重感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其身體狀況后(hou)安排其休息，必要時讓其
有同學因(yin)公(gong)司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理問題不(bu)知如何下(xia)手，現(xian)分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理思路。從(cong)人才(cai)管(guan)(guan)理循環看，包(bao)括選(xuan)拔、培育(yu)、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔