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作為一名中層管理者，向上(shang)管理能力的(de)提升是非常重要的(de),下(xia)面是一些(xie)建議。 1、建立良好的(de)溝通渠道(dao)。與(yu)上(shang)級建立良好的(de)溝通渠道(dao)，以確保他(ta)們了解(jie)你(ni)的(de)工作成果、困(kun)難和挑戰。在溝通時，要注意用簡單的(de)語言表達清晰，讓上(shang)級明(ming)白你(ni)的(de)意圖。 2、提前(qian)
基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者上面就是中層(ceng)管(guan)理(li)者，一個中層(ceng)往往要(yao)面對著五(wu)六個基(ji)層(ceng)，人員再多，精力有限，便顧不過(guo)來。你很(hen)勤奮，每天(tian)把基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)工作(zuo)跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是不會(hui)變動，調整，高層(ceng)還要(yao)經常看著你的(de)進(jin)度，給(gei)你指點。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了一個更(geng)好的(de)人來代替你，拍拍你
在(zai)實地(di)指導(dao)(dao)企業(ye)時發(fa)現很(hen)多人不了解公司中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)，這會(hui)導(dao)(dao)致團(tuan)隊無法發(fa)展。企業(ye)要正確(que)認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)的(de)重要性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)是公司的(de)中(zhong)流砥柱，起承上啟下(xia)的(de)作(zuo)用，像橋梁連接(jie)高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工(gong)。他們要理解公司戰略目標，明確(que)團(tuan)隊工(gong)作(zuo)方向，帶領大家前進，同
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第(di)一(yi)個，把面子做(zuo)給上級。任何事情先講，這是上級領(ling)導有方，我才去執行的，你就很安全。這個事情是受到上級的指示，他就不會覺得(de)你在(zai)威脅他。功臣有兩種，一(yi)種是被上級嘉獎(jiang)的，一(yi)種是被上級殺的。殺
當(dang)企(qi)業制定(ding)了總體目標(biao)后，分(fen)解成(cheng)(cheng)各個(ge)(ge)部門(men)目標(biao)，最后再(zai)到(dao)員(yuan)工個(ge)(ge)人(ren)目標(biao)，這個(ge)(ge)過(guo)程當(dang)中就會產生目標(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)。部門(men)之間目標(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)，員(yuan)工個(ge)(ge)人(ren)之間目標(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)。比如說公(gong)司計(ji)劃今(jin)年要(yao)提高(gao)盈利，需要(yao)提高(gao)銷(xiao)售(shou)額和降低(di)成(cheng)(cheng)本。倉儲部門(men)要(yao)求(qiu)降低(di)庫存，銷(xiao)售(shou)部要(yao)求(qiu)供(gong)貨(huo)
作為一(yi)家企業(ye)的(de)中層管理，這五點毛(mao)病一(yi)定要(yao)克服(fu)。 1、就(jiu)是抱(bao)(bao)怨的(de)毛(mao)病，當你(ni)(ni)(ni)沒有完(wan)成一(yi)件事(shi)情的(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)味(wei)的(de)去抱(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)怨它(ta)是一(yi)種毒瘤，不(bu)要(yao)用(yong)這種毒瘤在你(ni)(ni)(ni)身上留下隱(yin)患(huan)，做老板的(de)人，一(yi)定不(bu)會聽你(ni)(ni)(ni)的(de)抱(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)怨只能讓(rang)你(ni)(ni)(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)(ni)(ni)還樂
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)提(ti)升自己(ji)的管(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升思(si)維(wei)模(mo)式(shi)，熟知自己(ji)的崗(gang)位職責，尤其是剛晉升的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉自己(ji)的思(si)維(wei)模(mo)式(shi)，從基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)進入中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)，從管(guan)人和管(guan)事角(jiao)度來(lai)看，在
將(jiang)職場中(zhong)的中(zhong)層管理者(zhe)分(fen)為五類，并分(fen)析各類管理者(zhe)的特點及(ji)晉(jin)升(sheng)機會。 一、唐僧型。目標堅定，對(dui)下屬先講理后(hou)動 “緊箍咒”，領(ling)導信任(ren)，員工喜歡，容易晉(jin)升(sheng)。 二、孫(sun)悟空型。有小(xiao)脾氣但(dan)能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領(ling)導
領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)(de)任務很簡單：完成(cheng)工作，發展人才。但時間與成(cheng)本的(de)(de)壓力限制了后者(zhe)(zhe)，現在教練型領(ling)(ling)導則能夠帶來雙重的(de)(de)效果(guo)(guo)。教練是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)表現出極(ji)高的(de)(de)素(su)質：同理心、正直和平衡，以(yi)及在大(da)多數(shu)情(qing)況下從(cong)根(gen)本上(shang)采取不(bu)同的(de)(de)方式來對(dui)待(dai)員(yuan)工的(de)(de)意愿。如果(guo)(guo)想讓教
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是如何做期望激勵(li)的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建設始終都圍繞著一個(ge)要素，即(ji)一種(zhong)將(jiang)人(ren)力資源置于首要位(wei)置的(de)(de)公(gong)司文化(hua)。 MTW的(de)(de)員工就(jiu)好比它(ta)的(de)(de)“賭金保(bao)管(guan)人(ren)”，公(gong)司財(cai)富的(de)(de)積累完全取決(jue)于他(ta)們是否能很
教(jiao)練(lian)式(shi)領(ling)導(dao)力是一種基于信任和(he)合作的領(ling)導(dao)力模式(shi)。它的核(he)心(xin)是幫助員(yuan)工(gong)和(he)團隊成員(yuan)發掘潛能，提(ti)高個人(ren)和(he)團隊績效，從而實現組織目標。與傳(chuan)統的指令(ling)式(shi)領(ling)導(dao)相比，教(jiao)練(lian)式(shi)領(ling)導(dao)更注重員(yuan)工(gong)的自主性和(he)參(can)與度(du)，注重員(yuan)工(gong)的學習(xi)和(he)成長，注重建立健康的溝通和(he)關系，從而激發
我(wo)們說中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是干什(shen)么的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)價值是拆(chai)解目(mu)標(biao)分(fen)解任務的(de)(de)，是跟(gen)進進度落(luo)實結果的(de)(de)。大老板以結果為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)沒毛病，你一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，你跟(gen)下(xia)面的(de)(de)人要什(shen)么結果為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)？如果他們都能把全(quan)年的(de)(de)目(mu)標(biao)計劃全(quan)能吃透(tou)，那(nei)你還有什(shen)么用？現在(zai)很多中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)完全(quan)不會做(zuo)管理
你不要一(yi)上來就要求(qiu)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊每一(yi)個(ge)人都跟(gen)神仙一(yi)樣，你以為(wei)你是唐僧嗎(ma)？大(da)家保(bao)證你去(qu)西天(tian)取經(jing)嗎(ma)？我們說(shuo)中層領導是干(gan)什么的(de)(de)(de)？中層領導的(de)(de)(de)價值是拆解(jie)目標，分(fen)解(jie)任務的(de)(de)(de)，是跟(gen)進進度，落實結(jie)果(guo)。大(da)老(lao)板(ban)以結(jie)果(guo)為(wei)導向，沒(mei)毛(mao)病，你一(yi)個(ge)中層領導，你跟(gen)下面的(de)(de)(de)人要什么結(jie)
一(yi)、培訓(xun)(xun)目標定位 本次中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)干部能(neng)力(li)提升(sheng)培訓(xun)(xun)旨(zhi)在幫助(zhu)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者全(quan)面提升(sheng)領(ling)導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及(ji)團(tuan)隊協作能(neng)力(li)，使其(qi)能(neng)夠更(geng)好(hao)地適(shi)應復雜多變(bian)的市場環(huan)境(jing)，推動組(zu)織持續(xu)穩(wen)定發展。具體目標如(ru)下： 1.
一(yi)個公(gong)司(si)(si)從(cong)初創期(qi)到發展期(qi)，如(ru)何來解決(jue)這(zhe)個公(gong)司(si)(si)的(de)(de)成長過程當中(zhong)，遇到的(de)(de)這(zhe)些問(wen)題(ti)呢？這(zhe)里邊核心重(zhong)要的(de)(de)關鍵點是干(gan)部(bu)。我們看(kan)到為什么干(gan)部(bu)那么重(zhong)要呢？說沒有干(gan)部(bu)為什么解決(jue)問(wen)題(ti)呢？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公(gong)司(si)(si)只有有優(you)秀的(de)(de)管(guan)(guan)理人員，優(you)秀的(de)(de)管(guan)(guan)理人員是干(gan)嘛的(de)(de)？
中(zhong)層不(bu)要把自己(ji)墮(duo)落為一個(ge)天天干活的人，工作是永遠做(zuo)不(bu)完的，任務是永遠做(zuo)不(bu)完的。這(zhe)個(ge)時候中(zhong)層要問自己(ji)，我在這(zhe)個(ge)角色上(shang)最(zui)核(he)心的價值是什么？答案是整合內(nei)外部資源(yuan)(yuan)，為團隊所用，進而激(ji)發整個(ge)內(nei)外部資源(yuan)(yuan)，最(zui)終達(da)成公司給你定的績效目標(biao)。 從這(zhe)個(ge)意義
<p>中層(ceng)干部最(zui)頭痛(tong)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)有三(san)(san)個得(de)不到<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)不到上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)不到下(xia)級(ji)體(ti)諒<br /> 三(san)(san)、是(shi)(shi)得(de)不到同(tong)級(ji)的(de)支持和配(pei)合(he)<br /> 看一下(xia)身(shen)邊那些優(you)秀
我們看到(dao)(dao)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)也有特質，中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)也有自(zi)己的特性。你(ni)發現他有畫像(xiang)。 1、中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正面。什(shen)么是正面？就(jiu)是不(bu)抱怨，遇到(dao)(dao)挑戰，遇到(dao)(dao)困難，凡事(shi)往(wang)好處(chu)想(xiang)，凡事(shi)往(wang)好處(chu)干，不(bu)是抱怨上(shang)司，不(bu)是指責(ze)他人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽
一(yi)個(ge)(ge)(ge)單位的中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)用(yong)一(yi)個(ge)(ge)(ge)詞(ci)概(gai)括就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導(dao)為帥，中(zhong)層(ceng)為將(jiang)，員工為兵。作為這(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)(ge)承上啟下的角色，如(ru)何做好選(xuan)擇尤為重要。學(xue)會五“力”不(bu)費力。 1、參謀力。你不(bu)參與決策，但參與決策
在新晉管(guan)理者(zhe)的培(pei)訓課堂(tang)中(zhong)，大家都希望自己能(neng)快速的進入(ru)角(jiao)色，能(neng)夠帶領團隊按時完(wan)成(cheng)公司下達的任務。那么大家首先要考慮(lv)的是自己打算采用什么樣的管(guan)理方(fang)式。如果不(bu)(bu)考慮(lv)這個問題，我們可(ke)能(neng)會不(bu)(bu)斷(duan)地碰壁(bi)，浪費很多時
各位老板們(men)(men)，我們(men)(men)對于咱(zan)公司(si)的中層應該(gai)考(kao)(kao)察(cha)哪些(xie)能力呢？談論這個話題，可能很(hen)多人(ren)會(hui)說需要(yao)考(kao)(kao)察(cha)員工(gong)(gong)的文化建設，員工(gong)(gong)激勵(li)，已(yi)經流程(cheng)過程(cheng)的打(da)造。當然這些(xie)非常(chang)重要(yao)，它尤其(qi)是(shi)對高層，尤其(qi)是(shi)我們(men)(men)的老板非常(chang)重要(yao)。但是(shi)對我們(men)(men)的中層還不(bu)應該(gai)著重看這些(xie)，應該(gai)看的有
下(xia)面分享的(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)管理工作技巧(qiao)、目的(de)(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店(dian)人(ren)提升管理技能。 26條工作規(gui)范技巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是(shi)態(tai)度(du)決定(ding)一切。態(tai)度(du)包括對(dui)工作的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)客人(ren)的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)度(du)和對(dui)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
在企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他(ta)的(de)作(zuo)用(yong)是非常重要的(de)。那怎(zen)么樣(yang)能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者說怎(zen)么做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不能(neng)(neng)說我的(de)業績好(hao)，就(jiu)可以(yi)成(cheng)(cheng)為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也(ye)不能(neng)(neng)說我的(de)業績穩(wen)定，就(jiu)算(suan)是做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了，不能(neng)(neng)這么簡單的(de)理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在企業中(zhong)主(zhu)要起(qi)到(dao)一個承上啟下的(de)作(zuo)用(yong)，承
大橫琴(qin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)第(di)二期培訓(xun)(xun)(xun)師(shi)“戰隼”計劃訓(xun)(xun)(xun)練營《關鍵(jian)人才能力復制學(xue)習項目(mu)》歷時近4個月于4月下旬(xun)在培訓(xun)(xun)(xun)學(xue)院順利結(jie)營，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)、培訓(xun)(xun)(xun)學(xue)院特聘顧(gu)問通用(yong)管理(li)首席專家何焰(yan)老師(shi)及訓(xun)(xun)(xun)練營學(xue)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴(qin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)
一個公(gong)司里最憋屈(qu)的是誰？中層。因(yin)為中層有很(hen)多(duo)的兩難，他(ta)不但夾(jia)在老板(ban)和(he)員(yuan)工(gong)中間(jian)，他(ta)還夾(jia)在執行和(he)管(guan)理(li)中間(jian)，自己的執行都遇(yu)到卡點了(le)啊，還要先去幫員(yuan)工(gong)去梳理(li)。他(ta)還夾(jia)在成本和(he)效(xiao)(xiao)果(guo)中間(jian)，他(ta)要保證效(xiao)(xiao)果(guo)，成本就(jiu)要上(shang)升，要控制成本效(xiao)(xiao)果(guo)就(jiu)要下降，就(jiu)真的很(hen)難選。
<p>管理當中(zhong)不要當一(yi)(yi)個(ge)傳聲筒，是(shi)個(ge)人(ren)都知道(dao)，可是(shi)很少人(ren)能夠(gou)理解(jie)傳聲筒和承上啟(qi)下真正(zheng)的區(qu)別(bie)在哪里。假(jia)設今天有(you)一(yi)(yi)個(ge)下屬打破了(le)一(yi)(yi)片玻(bo)璃，這(zhe)個(ge)玻(bo)璃大概需(xu)(xu)要2000塊(kuai)錢(qian)。按公司的規定(ding)，他(ta)需(xu)(xu)要賠償。但是(shi)這(zhe)個(ge)下屬剛剛工(gong)作沒多久，收入(ru)也不高。
1、以身作則。管理(li)者的(de)言行(xing)舉止對員(yuan)工都具有示(shi)范性(xing)、教育(yu)性(xing)和影(ying)響力(li)，起到耳(er)濡(ru)目染(ran)、潛移(yi)默化的(de)引領作用(yong)。 2、知(zhi)人善(shan)用(yong)。根據每(mei)個員(yuan)工的(de)特長(chang)特點進(jin)行(xing)崗位(wei)任(ren)務(wu)分配(pei)，充分激(ji)發(fa)其積極性(xing)和發(fa)揮潛能(neng)。 3、溝通協調。具備良好的(de)溝通能(neng)力(li)，其中又以
<p>司銘宇講師(shi):浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽車配(pei)件公(gong)司《中層干部管(guan)(guan)理與(yu)領導力提(ti)(ti)升》內訓<br /> 應浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽車配(pei)件公(gong)司邀請，司銘宇講師(shi)為其一百多位(wei)中層管(guan)(guan)理干部提(ti)(ti)供(gong)了《中層干部管(guan)(guan)理與(yu)領導力提(ti)(ti)升》企業培(pei)訓內訓項目。在(zai)企業培(pei)訓的前期溝通(tong)中
做好團(tuan)隊(dui)管理同步(bu)協作(zuo)的(de)(de)三個問題 如果(guo)一(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運作(zuo)要(yao)保持(chi)同步(bu)，那么成員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)是(shi)做不(bu)完的(de)(de)。群體同步(bu)不(bu)是(shi)一(yi)勞(lao)永逸的(de)(de)事(shi)情，它需要(yao)持(chi)續的(de)(de)激(ji)勵和(he)關(guan)注。一(yi)個步(bu)調一(yi)致的(de)(de)團(tuan)隊(dui)意味著你(ni)要(yao)定期維(wei)護(hu)，每(mei)周或至少每(mei)月就要(yao)問一(yi)次以(yi)下三個問題: 1.我們是(shi)否頭腦(nao)清
一(yi)、很多(duo)老板會(hui)喜歡業務標(biao)兵，但實(shi)際(ji)上(shang)業務標(biao)兵以外呢，什么樣的(de)(de)(de)人適合(he)做中層。我有幾個比較好的(de)(de)(de)問題(ti)分享(xiang)給你。 二、結合(he)今年的(de)(de)(de)業務目(mu)標(biao)，你是怎么考慮團隊配置的(de)(de)(de)，看他組建(jian)團隊的(de)(de)(de)能力。阿里培養基(ji)層干部，最重要的(de)(de)(de)就(jiu)是要學會(hui)這個。 三、面(mian)臨一(yi)