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企業(ye)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專(zhuan)家，解決產品研發體系(xi)疑難雜癥，促進業(ye)績增(zeng)長！
核心(xin)觀點： 1. 樹(shu)(shu)根（股東、董事、高(gao)管）出(chu)了問題，樹(shu)(shu)長得再高(gao)也可能會倒(dao)掉(diao)！ 2.
疫(yi)情是中(zhong)國(guo)快(kuai)速超越美國(guo)的機(ji)會 全面領導力專(zhuan)(zhuan)家(jia)、對標挖潛專(zhuan)(zhuan)家(jia)楊天河先生 受匯(hui)率變動(dong)影響，2019年兩國(guo)的GDP差距再度(du)增大(da)(da)，這或許使(shi)得之前各大(da)(da)機(ji)構(gou)預測的“2030年中(zhong)國(guo)GDP超過美國(guo)，成為全球第(di)一大(da)(da)經濟體”
離(li)職(zhi)后管(guan)理(li)者最(zui)容易忽視的(de)一點，我朋友自己開公司，最(zui)近遇(yu)上些(xie)麻煩(fan)事，兩(liang)個跟他創(chuang)業之初入職(zhi)的(de)核心(xin)的(de)員(yuan)工，同時(shi)提出了離(li)職(zhi)，不(bu)僅(jin)帶(dai)(dai)走了部(bu)分的(de)客戶資源和渠道的(de)資源，還搞得(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)心(xin)惶(huang)惶(huang)的(de)留言，滿(man)天飛(fei)。什(shen)么公司經營不(bu)善裙帶(dai)(dai)關系混亂，同行高薪(xin)挖人(ren)等等，弄得(de)
? 職業經理(li)人是現代(dai)企(qi)業制度的(de)(de)(de)產物，他們(men)是以(yi)優秀的(de)(de)(de)職業品質，良好的(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)理(li)論與(yu)能(neng)力，比老板更有系統和(he)素(su)質的(de)(de)(de)擔起企(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)之責的(de)(de)(de)職業精英群體。 ??改革開放40年，最先(xian)從(cong)深圳(zhen)的(de)(de)(de)三資企(qi)業開始(shi)產生實質性的(de)(de)(de)職業經理(li)人，如今已
<;p align="center">日常辦公泄密的幾(ji)種常見路徑</p> <p> 就近日網(wang)曝的某高管翻墻進
原創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 早上睜(zheng)開眼，看到手機(ji)上一(yi)條短信：“尊(zun)敬的**造型會員您好(hao)，**店已轉讓，請從12月24日起到總(zong)店消費，地址……由此帶(dai)來的不便(bian)敬請諒解。&rd
很多人說(shuo)計(ji)劃(hua)趕(gan)不(bu)上變化，那是(shi)因為你不(bu)會做(zuo)計(ji)劃(hua)。做(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)預見到(dao)各種(zhong)變化。你的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)越好，你的(de)(de)(de)(de)緊急的(de)(de)(de)(de)救(jiu)火(huo)的(de)(de)(de)(de)事兒就(jiu)越少(shao)，因為你把所有(you)的(de)(de)(de)(de)事情都想到(dao)，對(dui)不(bu)對(dui)？這個(ge)做(zuo)計(ji)劃(hua)就(jiu)是(shi)說(shuo)要越來(lai)越細，你要有(you)日(ri)計(ji)劃(hua)、周計(ji)劃(hua)和月(yue)計(ji)劃(hua)，要看你做(zuo)多遠。 你
編者按：本文是粒粒招公眾(zhong)號推出的(de)(de)人(ren)才競(jing)爭戰略的(de)(de)系(xi)列原創文章之(zhi)一，鑒于最近范李離(li)分為我們提供了“貪合忘(wang)沖”的(de)(de)典(dian)型“范離(li)”案例(li)。借以剖析問題，展(zhan)開人(ren)才的(de)(de)核心匹配對策(ce)。 ????最近范冰(bing)(bing)冰(bing)(bing)和李晨離(li)分了，從求婚到結合（享(xiang)已(yi)婚級）也就短短的(de)(de)兩
近幾(ji)年(nian)(nian)來，企業家(jia)因(yin)病(bing)英(ying)年(nian)(nian)早逝以及一些企業家(jia)自(zi)殺的(de)(de)案例不斷進入(ru)公眾視線，引起(qi)人(ren)們對企業家(jia)這個群體的(de)(de)生理(li)及心理(li)健康的(de)(de)關(guan)(guan)注(zhu)。 作為(wei)長期關(guan)(guan)注(zhu)企業家(jia)生理(li)及心理(li)健康的(de)(de)專業人(ren)士，道生元健康管理(li)中(zhong)心董事長李(li)誠(cheng)博(bo)士認為(wei)，企業家(jia)在用(yong)創新(xin)精
企(qi)業遭遇危(wei)(wei)機屬于非常情況，這對企(qi)業的(de)決策以及付諸實(shi)踐的(de)速度(du)(du)都(dou)提出了更(geng)高的(de)要(yao)求。贏得(de)時(shi)間(jian)本身就意味(wei)著(zhu)給企(qi)業贏得(de)了更(geng)多的(de)回旋余(yu)地(di)，危(wei)(wei)機中的(de)每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業都(dou)在與時(shi)間(jian)賽跑，他們需要(yao)比拼的(de)不(bu)僅是智慧和(he)實(shi)力(li)，還有一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)因素是速度(du)(du)。怎樣做能贏得(de)最快的(de)速度(du)(du)
從巨虧45億到大賺13億，海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)做對了(le)什么？在幾年前，海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)爆過一(yi)(yi)個事情，海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)的廚房有(you)老鼠，而(er)且海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)不僅有(you)老鼠，還(huan)有(you)記者(zhe)拍了(le)一(yi)(yi)條視頻，海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)的員工拿舀湯的勺子(zi)舀地(di)溝油，然后把(ba)這個新聞一(yi)(yi)爆出來(lai)。海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)第一(yi)(yi)反應是(shi)什么？他沒有(you)甩鍋，而(er)是(shi)選擇了(le)
中國的(de)整個輿(yu)情風(feng)險發(fa)展(zhan)。從1998年(nian)到2018年(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)。隨著媒體發(fa)展(zhan)的(de)這(zhe)種形(xing)式(shi)不斷的(de)變化，1998年(nian)大家還沒有網(wang)絡，還是一(yi)直在用傳(chuan)統的(de)報紙來(lai)收(shou)集外界的(de)信息。2008年(nian)的(de)一(yi)些基本的(de)論壇，一(yi)些分享的(de)一(yi)些平(ping)臺開始出現，但是輿(yu)情的(de)傳(chuan)播速度還是
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的人都說(shuo)(shuo)如(ru)今的生(sheng)意(yi)(yi)難(nan)做(zuo)，很多生(sheng)意(yi)(yi)人都不(bu)敢做(zuo)，實施躺平(ping)制度(du)。但(dan)(dan)(dan)是很多生(sheng)意(yi)(yi)人只會(hui)說(shuo)(shuo)生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，但(dan)(dan)(dan)不(bu)知為什么(me)生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，不(bu)清楚如(ru)今的市場競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)有多激烈。可以這樣(yang)說(shuo)(shuo)，如(ru)今的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)并非簡(jian)單地用(yong)白熾化競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)這么(me)簡(jian)單。由于如(ru)今的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)不(bu)但(dan)(dan)(dan)力度(du)大，而且(qie)是
危(wei)機公(gong)關處理的(de)四個(ge)步驟(zou) ; 一、監控輿(yu)情判斷分析 危(wei)機爆發之后(hou)，公(gong)關做(zuo)的(de)第一件事就是(shi)要確認信息。第一時間(jian)搞清(qing)楚(chu)(chu)外部(bu)的(de)輿(yu)情和內部(bu)的(de)實情。外部(bu)的(de)輿(yu)情是(shi)讓你搞清(qing)楚(chu)(chu)外面的(de)人是(shi)怎(zen)么以為(wei)你的(de)內部(bu)的(de)
發生(sheng)危(wei)機(ji)事(shi)(shi)(shi)件(jian)怎么(me)做(zuo)公(gong)(gong)關(guan)？那么(me)處理危(wei)機(ji)公(gong)(gong)關(guan)事(shi)(shi)(shi)件(jian)，我(wo)們首先要(yao)(yao)知道最重要(yao)(yao)的(de)就是五個原(yuan)則，速度被視為危(wei)機(ji)公(gong)(gong)關(guan)的(de)第一原(yuan)則，然后你(ni)要(yao)(yao)做(zuo)到不逃(tao)避，不推卸，誠實誠懇，公(gong)(gong)眾利(li)益為先，是非曲直(zhi)為次，企業(ye)利(li)益在(zai)次，體現幽(you)默或寬容，謹慎的(de)選(xuan)擇公(gong)(gong)開哪些事(shi)(shi)(shi)實及發生(sheng)姿態
近期(qi)，阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團一(yi)則人事(shi)變動令人關注：阿里(li)集團COO逍遙子張勇(yong)取(qu)代陸兆(zhao)禧，成為新一(yi)任CEO，5月(yue)10日完成交接。 這信息看(kan)去有些(xie)突然，表面上，業績如此美好(hao)，好(hao)像(xiang)沒什(shen)么換帥理由(you)。但從(cong)交接最(zui)后期(qi)限看(kan)，阿里(li)一(yi)定早有準備。我能想到幾
關(guan)注企(qi)管中的---【隱形(xing)成本(ben)】 (中國500強講師:陳萬林) 在新型戰略管理的市場形(xing)勢下,每(mei)個企(qi)業(ye)都十分關(guan)注成本(ben)管理,在現代(dai)企(qi)業(ye)管理中成本(ben)管
有顧客(ke)(ke)反映新(xin)鄉胖東(dong)來(lai)聯營檔口搟面皮加工點衛生環境差，胖東(dong)來(lai)經一天多調查后，確認顧客(ke)(ke)投訴成立。處理結(jie)果(guo)如下(xia)。 一、是對購買(mai)問(wen)題(ti)面皮的顧客(ke)(ke)補償，有支付憑證(zheng)的顧客(ke)(ke)可獲 1000 元(yuan)補償，問(wen)題(ti)面皮共賣出 8833 份，需賠(pei) 883.3 萬。
任何企(qi)業都有可能(neng)(neng)(neng)遇到(dao)危(wei)機，市場經(jing)濟(ji)的(de)(de)發展決定了企(qi)業在任何階(jie)段都要(yao)面臨突發的(de)(de)新(xin)形勢新(xin)問題，若處理不(bu)當，輕則(ze)給企(qi)業帶(dai)來損失，破壞(huai)企(qi)業公眾形象，重則(ze)使企(qi)業陷入困境(jing)不(bu)能(neng)(neng)(neng)自拔。因此，要(yao)求管理者必須具(ju)備一定的(de)(de)應(ying)變(bian)能(neng)(neng)(neng)力，良好的(de)(de)應(ying)變(bian)能(neng)(neng)(neng)力，包括敏銳(rui)的(de)(de)洞察能(neng)(neng)(neng)力
任何變(bian)革(ge)都(dou)會有陣(zhen)痛，都(dou)會有回潮，世(shi)界上永遠不存在(zai)沒有保守勢(shi)力反撲(pu)的(de)(de)變(bian)革(ge)。大凡成功(gong)的(de)(de)變(bian)革(ge)，都(dou)是在(zai)不斷的(de)(de)反對聲浪中(zhong)獲得成功(gong)的(de)(de)。 每(mei)當變(bian)革(ge)出(chu)現陣(zhen)痛時，保守派就會借機反撲(pu)，抓(zhua)住變(bian)革(ge)中(zhong)出(chu)現的(de)(de)種種失(shi)誤(wu)對變(bian)革(ge)者(zhe)進行攻擊。 變(bian)革(ge)之初，老板一
張(zhang)雪(xue)峰(feng)替窮(qiong)人(ren)說話，為窮(qiong)人(ren)請命(ming)，最后卻被窮(qiong)人(ren)打倒了(le)。這張(zhang)照片最近火遍了(le)全網，因(yin)為過度勞累，張(zhang)雪(xue)峰(feng)被醫院強制收留。某財(cai)經(jing)在扒他(ta)的(de)商(shang)業版圖說他(ta)講課就能賺幾百萬(wan)，暗示他(ta)的(de)財(cai)富來路不(bu)明(ming)，掙錢(qian)就是原罪，更何況(kuang)他(ta)掙的(de)是窮(qiong)人(ren)的(de)錢(qian)。還有媒體(ti)斷(duan)章取義，說張(zhang)雪(xue)峰(feng)
移動(dong)互聯(lian)網時代(dai)，企業做(zuo)大后品(pin)牌有(you)了知(zhi)名度，全國(guo)(guo)上億雙眼睛(jing)盯著你，哪怕很(hen)小(xiao)的(de)一個事(shi)情(qing)，如(ru)果處理(li)不好，都有(you)可能釀成轟動(dong)全國(guo)(guo)的(de)輿論(lun)問題。那么如(ru)果企業遇到(dao)危機公關到(dao)底(di)該(gai)如(ru)何(he)應對呢？按照我講的(de)這
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)惟艱，房(fang)企(qi)必(bi)定承受(shou)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)陣痛 房(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，說起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來卻很難(nan)。房(fang)地(di)產(chan)(chan)行(xing)(xing)業(ye)作為一個典(dian)型(xing)(xing)的重資(zi)產(chan)(chan)配置(zhi)的傳統產(chan)(chan)業(ye)，其(qi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)勢必(bi)會經歷一個劇烈的陣痛期。 房(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在什么地(di)方？ 行(xing)(xing)業(ye)巨頭們無疑是最(zui)早轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)
你永遠(yuan)不(bu)要低估一(yi)個設計師的(de)腦洞，最近(jin)愛(ai)馬(ma)仕的(de)設計師推出(chu)了一(yi)款純(chun)綠色(se)的(de)包(bao)包(bao)，大家知道嗎(ma)？它有(you)多綠色(se)？他(ta)真的(de)是(shi)用水(shui)果和蔬(shu)菜做成的(de)，真的(de)你沒(mei)有(you)聽錯。設計師甚至(zhi)把他(ta)現場制作的(de)照片都發到了網(wang)上，并成功讓愛(ai)馬(ma)仕沖(chong)上了熱搜。我們說(shuo)無論(lun)你是(shi)一(yi)家什(shen)么樣的(de)公司(si)
危機公關(guan)在信(xin)息透明化的(de)(de)時(shi)代(dai)只有兩個(ge)(ge)字(zi)--真實(shi)。當你出(chu)現了某(mou)個(ge)(ge)危機，用公關(guan)的(de)(de)手段(duan)去解決的(de)(de)時(shi)候，一定要知道，在信(xin)息透明化的(de)(de)時(shi)代(dai)，消費者有各種(zhong)路徑(jing)來求證這個(ge)(ge)信(xin)息的(de)(de)真假(jia)。有很多企業就(jiu)是(shi)自己編一套借口和理由，然后再通過微博，通過公眾號，愛就(jiu)通過各種(zhong)渠
隨著機(ji)器(qi)(qi)(qi)人成本的(de)下(xia)降(jiang)和能力(li)(li)的(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)器(qi)(qi)(qi)變成員工的(de)情形會(hui)越(yue)來越(yue)多，而相應(ying)崗(gang)(gang)位上(shang)的(de)人自(zi)然就要下(xia)崗(gang)(gang)了。下(xia)崗(gang)(gang)了之后怎么(me)辦呢(ni)？還得上(shang)崗(gang)(gang)。靠什么(me)上(shang)崗(gang)(gang)呢(ni)？靠創新能力(li)(li)。如果(guo)人們創新能力(li)(li)的(de)提(ti)升(sheng)快于機(ji)器(qi)(qi)(qi)人發展的(de)速度，那就自(zi)然會(hui)有機(ji)會(hui)從(cong)事新的(de)更好(hao)的(de)崗(gang)(gang)位，機(ji)器(qi)(qi)(qi)實際(ji)
<p align="center">;<strong>謹(jin)防(fang)</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽(hu)大意(yi)，現&a
? 從(cong)人(ren)(ren)類文明(ming)進步到(dao)大國的(de)(de)崛起，從(cong)產業(ye)的(de)(de)開發到(dao)企業(ye)的(de)(de)興衰成敗(bai)，歸根結底都是(shi)人(ren)(ren)才大戰(zhan)。尤其(qi)是(shi)在大變局(ju)和風起云涌的(de)(de)大時代(dai)，任何競爭都是(shi)擁有(you)一流人(ren)(ren)才，能制高掌局(ju)者勝。 天英出(chu)鴻蒙(meng)，玄女定九天 ? “江山待有(you)才人(ren)(ren)出(chu)，各(ge)領風騷數百年。”這是(shi)翻(fan)開人(ren)(ren)
互聯網(wang)去中心化(hua)(hua)，干(gan)掉了泱泱大甲方們(men)的(de)半條命；去中介(jie)化(hua)(hua)，又干(gan)掉了服務中介(jie)行業(ye)半條命。雖然(ran)比貓還好(hao)奇，但我(wo)(wo)們(men)真沒有九條命啊(a)。因此現(xian)在我(wo)(wo)們(men)要找(zhao)的(de)答案不是