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面對經濟寒冬，很多(duo)傳統(tong)企(qi)業(ye)都哀鴻遍野，但是以下四類企(qi)業(ye)他們(men)不僅能(neng)夠穿越寒冬，還能(neng)夠保(bao)持穩健發展。 1、首先(xian)是產品(pin)領先(xian)技(ji)(ji)術領先(xian)型的企(qi)業(ye)。這類企(qi)業(ye)不管外部競爭(zheng)如何激烈(lie)，他們(men)始終有足(zu)夠的產品(pin)溢價能(neng)力(li)。比如，華(hua)為面臨貿易戰跟技(ji)(ji)術封鎖的多(duo)重壓力(li)...
任正非曾說過，華(hua)為成功的(de)(de)秘訣就(jiu)是(shi)管好(hao)干部分好(hao)錢(qian)(qian)。我們就(jiu)來分析一(yi)下企業的(de)(de)兩種分錢(qian)(qian)方式(shi)。 1、按時(shi)間分錢(qian)(qian)。短(duan)期(qi)錢(qian)(qian)中期(qi)錢(qian)(qian)長期(qi)錢(qian)(qian)，企業要吸引(yin)人才，就(jiu)要提(ti)供基(ji)礎的(de)(de)保障，跟(gen)薪資福(fu)利等，這些都(dou)屬(shu)(shu)于(yu)短(duan)期(qi)的(de)(de)錢(qian)(qian)。一(yi)般一(yi)年內(nei)的(de)(de)都(dou)是(shi)屬(shu)(shu)于(yu)短(duan)期(qi)錢(qian)(qian)，中期(qi)錢(qian)(qian)就(jiu)是(shi)基(ji)于(yu)...
任(ren)正非曾說過，企(qi)(qi)業(ye)最(zui)難的(de)(de)(de)管理工作就(jiu)是如何分錢(qian)。在華(hua)為看來，企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續(xu)發展的(de)(de)(de)動力(li)不是人(ren)才，而是利(li)益分配。也(ye)就(jiu)是說，企(qi)(qi)業(ye)利(li)益分配才是企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續(xu)發展的(de)(de)(de)基礎。 1、分錢(qian)動因，不同階段的(de)(de)(de)人(ren)動力(li)是不一樣(yang)的(de)(de)(de)，比如基于困苦年代(dai)的(de)(de)(de)七零后，他們的(de)(de)(de)核心動因就(jiu)是...
組(zu)織(zhi)是企業經(jing)營的(de)基礎，是一項非常重(zhong)要的(de)因(yin)素。組(zu)織(zhi)的(de)構建(jian)是經(jing)營制的(de)，大部分的(de)老板都(dou)是根(gen)據常識或者(zhe)職(zhi)能來構建(jian)自己的(de)組(zu)織(zhi)，因(yin)此人(ren)員(yuan)就會在不知不覺中(zhong)增加最(zui)終形成組(zu)織(zhi)的(de)臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將(jiang)組(zu)織(zhi)按照職(zhi)能來劃分是不夠的(de)，要想實現公司(si)團隊上下團結一致，共同去推...
眾所周知(zhi)，醫學界有(you)一(yi)種病(bing)叫(jiao)帕(pa)金森，他的(de)癥狀是病(bing)人肌肉(rou)僵硬，運(yun)動遲緩(huan)。而一(yi)個組織(zhi)如果(guo)領導(dao)不(bu)善，也會患上帕(pa)金森癥，從(cong)而導(dao)致機構(gou)臃(yong)腫，人浮于事，一(yi)個不(bu)稱職的(de)管理者，往往有(you)三條出路。一(yi)申請辭退，把位置讓給更(geng)能(neng)(neng)干的(de)人。二(er)讓一(yi)個更(geng)能(neng)(neng)干的(de)人來協助自己工作(zuo)...
在今天這樣的新(xin)形(xing)勢(shi)下很多企業(ye)(ye)都在尋求如何(he)破局，如何(he)構建(jian)(jian)穿越周期(qi)的能力。個人(ren)覺得，如果企業(ye)(ye)要(yao)構建(jian)(jian)穿越周期(qi)的能力，做好(hao)以下三(san)點。 1、選擇比(bi)努力重要(yao)，戰(zhan)略比(bi)定位更重要(yao)。今天中國面臨百年(nian)未有(you)之大變局，企業(ye)(ye)一定要(yao)調整方式，做順勢(shi)而(er)為的事情(qing)，否...
行(xing)業(ye)巨頭們都用的方法(fa)歸根到底就(jiu)有三種，第一，成(cheng)本領先(xian)，第二(er)差異化。第三聚焦，無(wu)論(lun)是大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)小(xiao)小(xiao)的企(qi)業(ye)都有用。 1、成(cheng)本領先(xian)戰略是通過(guo)規模效益做(zuo)高效的管(guan)理，最大(da)(da)(da)限度的降低(di)(di)成(cheng)本，并低(di)(di)于競爭對手。比如說沃爾瑪通過(guo)擴大(da)(da)(da)規模，壓低(di)(di)進貨(huo)價，建立配送中...
所有(you)的創業(ye)者都知道聚(ju)焦(jiao)這件事(shi)情，但是聚(ju)焦(jiao)在具體執行過程中，又常常會沒有(you)辦法真正去(qu)一以(yi)貫之。所以(yi)我(wo)(wo)想(xiang)分戰(zhan)(zhan)略、戰(zhan)(zhan)術和戰(zhan)(zhan)役三個層次，給大家講如何把(ba)一件事(shi)兒一以(yi)貫之的聚(ju)焦(jiao)做好。比如說我(wo)(wo)們有(you)一款新(xin)產品要上市，戰(zhan)(zhan)略層面一定要先想(xiang)清楚它的聚(ju)焦(jiao)點在哪一類人...
做(zuo)企業(ye)的(de)人最忌諱的(de)事情(qing)就是(shi)關在(zai)(zai)屋(wu)里(li)憋大(da)招，特(te)別是(shi)在(zai)(zai)做(zuo)戰(zhan)略構(gou)想的(de)時候，很(hen)多人喜歡常(chang)常(chang)一個(ge)人獨(du)自(zi)(zi)思(si)考，去反(fan)復推演，或者找不同的(de)人來驗證自(zi)(zi)己的(de)想法，自(zi)(zi)己的(de)這個(ge)戰(zhan)略是(shi)不是(shi)對的(de)，常(chang)常(chang)停留在(zai)(zai)邏(luo)輯(ji)推理(li)當中。在(zai)(zai)我的(de)課程當中，我們對方向(xiang)性(xing)的(de)洞察或者說戰(zhan)略規劃...
大部分中(zhong)小民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)年初戰(zhan)略會(hui)議(yi)都是老板一(yi)個(ge)個(ge)拍(pai)板，或者(zhe)是兩三個(ge)股東一(yi)起開個(ge)閉門會(hui)議(yi)，算算去年完成的(de)(de)怎么樣？今(jin)年還會(hui)有(you)哪(na)些機會(hui)等(deng)等(deng)，甚至還有(you)一(yi)些小微企(qi)業(ye)幾(ji)乎是沒(mei)有(you)戰(zhan)略研討(tao)(tao)會(hui)的(de)(de)。已(yi)經推行績效管(guan)理的(de)(de)企(qi)業(ye)，現在他們已(yi)經非(fei)常的(de)(de)清楚認識(shi)到年度(du)戰(zhan)略研討(tao)(tao)...
中小(xiao)企(qi)業(ye)其實有(you)(you)(you)很(hen)多的(de)優勢，尤其是(shi)當下(xia)比較不確定(ding)的(de)環(huan)境下(xia)，船小(xiao)好掉頭，但(dan)同時又(you)有(you)(you)(you)一個(ge)問題，這也是(shi)中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)致命(ming)傷，那就是(shi)戰(zhan)略思考。所謂有(you)(you)(you)道無術，術尚可(ke)求，有(you)(you)(you)術無道，止(zhi)于術。咱們大部分(fen)的(de)企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)可(ke)能(neng)戰(zhan)略應(ying)該包括哪些內容，大家都不是(shi)特別清楚(chu)，更不...
三(san)年之后中小微(wei)的(de)企業(ye)有了(le)不同的(de)三(san)種呈現(xian)，我們說三(san)年時光如(ru)白駒(ju)過隙，拉開時間軸來(lai)看，也是(shi)一(yi)(yi)轉(zhuan)眼就過來(lai)了(le)，但是(shi)身邊的(de)眾多中小微(wei)企業(ye)，卻因為這三(san)年拉開了(le)不等的(de)距離，我把中小微(wei)的(de)企業(ye)分成了(le)三(san)大類。 1、首先一(yi)(yi)類叫(jiao)沒(mei)，就是(shi)沒(mei)有了(le)的(de)意(yi)思(si)。很(hen)多企業(ye)...
咱(zan)們需要總結一下(xia)，為什么(me)中小微的企(qi)業(ye)發(fa)展總是(shi)乏(fa)力，我(wo)們通過調研有四個方面，企(qi)業(ye)管理(li)者認為是(shi)主(zhu)要的原因。首先是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)意(yi)識(shi)不明確。第(di)二就是(shi)缺(que)少制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)的管理(li)人才(cai)。第(di)三就是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，只(zhi)局限在老板的心(xin)里。第(di)四就是(shi)缺(que)少對戰(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地的過程和動作。所以在不知...
活下去(qu)是在新(xin)的(de)市場(chang)和環境的(de)挑戰(zhan)(zhan)下，所有(you)中小微企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)長期目標，業(ye)(ye)(ye)績增(zeng)(zeng)長就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)能否活下去(qu)的(de)王牌。所有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板一(yi)定(ding)要清晰(xi)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)，它是之前影響(xiang)到(dao)我們企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)績增(zeng)(zeng)長，這里面有(you)一(yi)個非常重要的(de)底層(ceng)邏輯。 1、首先(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)了戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)一(yi)定(ding)要定(ding)方向，...
很多企(qi)業在(zai)(zai)年底要制(zhi)定明年的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，其實還(huan)有一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)未來3到5年的(de)企(qi)業長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)制(zhi)定在(zai)(zai)今天技術變革的(de)時候非常重要，大家要學(xue)(xue)習一(yi)點戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，學(xue)(xue)經(jing)典(dian)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)學(xue)(xue)有5種方法。 1、叫規(gui)模放量(liang)，叫經(jing)典(dian)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。 2、是(shi)平臺性(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，是(shi)做一(yi)個(ge)協...
當公(gong)司制定(ding)了戰(zhan)略(lve)之后，其實(shi)在戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)的(de)時(shi)(shi)候，它是有這樣幾大(da)障(zhang)礙。在戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)的(de)過(guo)程當中，有很多障(zhang)礙不能夠(gou)落地。所(suo)以我們(men)(men)在制定(ding)經(jing)營計劃的(de)時(shi)(shi)候，我們(men)(men)在制定(ding)考核指標的(de)時(shi)(shi)候，我們(men)(men)在進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)落地的(de)時(shi)(shi)候，需要進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼。其實(shi)我們(men)(men)可以通過(guo)戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼來解(jie)(jie)決(jue)企...
集團企業(ye)(ye)在(zai)組(zu)(zu)織結構(gou)(gou)設計(ji)中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)問題，我們(men)在(zai)設計(ji)的(de)時(shi)候就應該幫助企業(ye)(ye)來解決(jue)(jue)這些問題，首先我們(men)看在(zai)組(zu)(zu)織結構(gou)(gou)設計(ji)過程當(dang)中(zhong)(zhong)的(de)誤(wu)區。第一個(ge)就是和現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)的(de)運行模式不(bu)符。第二個(ge)是組(zu)(zu)織不(bu)能成為戰(zhan)略的(de)有效載(zai)體。大家都(dou)知(zhi)道(dao)戰(zhan)略決(jue)(jue)定組(zu)(zu)織，組(zu)(zu)織要實現(xian)支(zhi)撐戰(zhan)略的(de)作...
管(guan)控(kong)模式指集(ji)(ji)(ji)團(tuan)對下屬(shu)(shu)企業基于集(ji)(ji)(ji)分權程度不(bu)同而形成的管(guan)控(kong)策略。管(guan)控(kong)模式是(shi)(shi)由(you)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)功能定(ding)(ding)位(wei)決定(ding)(ding)，必須與集(ji)(ji)(ji)團(tuan)功能定(ding)(ding)位(wei)相適應。選擇何種(zhong)組(zu)織(zhi)模式是(shi)(shi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)要解(jie)決的四(si)大核(he)心和關鍵問題之一(yi)。管(guan)控(kong)模式一(yi)旦確(que)立，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總部和下屬(shu)(shu)各(ge)業務單元的功能定(ding)(ding)位(wei)，角色(se)將(jiang)更(geng)為明(ming)...