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未來的(de)工(gong)作有四種(zhong)類型(xing)。 一(yi)、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情感(gan)，這類工(gong)作要求有高(gao)的(de)知識(shi)技能(neng)，同(tong)時(shi)要有高(gao)的(de)情感(gan)投入度，比如心理咨詢師，既要有專業(ye)技術(shu)支撐，又(you)要有良好的(de)共情能(neng)力。 二、是高(gao)技術(shu)、低情感(gan)，要求具備高(gao)的(de)知識(shi)技能(neng)，但對(dui)情感(gan)投入需求不(bu)大，像(xiang)機
騰訊職(zhi)(zhi)級體(ti)系(xi)的(de)調整(zheng)及(ji)(ji)其意義，具體(ti)如下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業職(zhi)(zhi)級。專業職(zhi)(zhi)級信息不在微信里公(gong)開顯(xian)示，目的(de)是打造平等氛圍(wei)，弱化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延(yan)長職(zhi)(zhi)級停(ting)留(liu)時(shi)間。所有職(zhi)(zhi)級最(zui)短停(ting)留(liu)時(shi)間為一年，八級及(ji)(ji)
許(xu)多人(ren)會對(dui)公司邊(bian)裁(cai)人(ren)邊(bian)招人(ren)感(gan)到焦慮(lv)迷茫，原因是(shi)公司想裁(cai)掉薪(xin)酬(chou)高的(de)老員工(gong)(gong)，招聘(pin)更便宜且精力充沛的(de)年(nian)輕人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲大學畢業工(gong)(gong)作 5 年(nian)后到 28 歲，能力和薪(xin)酬(chou)都(dou)有所提升，但此(ci)后工(gong)(gong)作開始重復，能力難以(yi)繼續提升。
想跳槽，建議提前擬(ni)定兩(liang)個半(ban)月的(de)計劃，包括四個階(jie)段，每個階(jie)段對應不同(tong)問題。 一(yi)、醞(yun)釀期(qi)（半(ban)個月）：關鍵詞是選(xuan)對好的(de)時(shi)機，最值錢(qian)的(de)時(shi)候跳槽，即在公(gong)司(si)業務(wu)上(shang)行期(qi)、一(yi)個項目拿(na)到(dao)一(yi)定成績的(de)時(shi)候跳槽，能給你很(hen)好的(de)背書，千萬不要等公(gong)司(si)業務(wu)黃了，否則
大多數公(gong)(gong)司選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有(you)以下(xia)四種原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)力資(zi)源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作(zuo)能力不(bu)強(qiang)或與公(gong)(gong)司發展(zhan)方向不(bu)符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司人(ren)員(yuan)配(pei)置更(geng)加合(he)理。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)司需求的(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力和金錢用于培養(yang)和發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)
關于跳(tiao)(tiao)槽有(you)以(yi)下幾點思考(kao)： 一、該不該跳(tiao)(tiao)。在一家公(gong)司通常(chang)要做到兩年(nian)(nian)，才能對(dui)公(gong)司、行(xing)業(ye)和所在領域有(you)相對(dui)完整的(de)認知，如果只做幾個月或一年(nian)(nian)就離(li)開，行(xing)業(ye)標(biao)簽和專業(ye)標(biao)簽還(huan)未貼上(shang)，資源未真正成(cheng)為自(zi)己的(de)資源，所以(yi)盡可(ke)能在一家公(gong)司待到將近兩年(nian)(nian)是較好的(de)參
有 HR 朋友咨詢員工職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展通(tong)道(dao)如何設計，不同性質企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉升(sheng)路線(xian)有區別，現分享(xiang)三種人才(cai)晉升(sheng)通(tong)道(dao)。 一(yi)、單通(tong)道(dao)模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特點。從專業(ye)(ye)到管理(li)，員工只有在管理(li)崗位任職(zhi)(zhi)才(cai)可能(neng)晉升(sheng)到較高職(zhi)(zhi)級(ji)。如助理(li) / 實(shi)習生為 1
如果你(ni)總是抱怨努(nu)力(li)工(gong)(gong)作卻晉(jin)升很慢或得不(bu)(bu)到晉(jin)升。 一(yi)、首先(xian)要(yao)搞清楚晉(jin)升所需(xu)條件。在(zai)工(gong)(gong)作崗位上，要(yao)先(xian)把工(gong)(gong)作做(zuo)好，完成(cheng)公司安排(pai)的(de)任務，不(bu)(bu)要(yao)輕易(yi)抱怨工(gong)(gong)作量大(da)。若真的(de)工(gong)(gong)作量大(da)且大(da)家(jia)都完不(bu)(bu)成(cheng)，那(nei)是公司管理目標的(de)問題。若別人能完成(cheng)而(er)自(zi)己完不(bu)(bu)成(cheng)，就是
做(zuo)(zuo)好(hao)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)定位(wei)，務必問自己(ji)三個問題(ti)，定好(hao)自己(ji)的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)目(mu)標，就(jiu)要(yao)科學正確(que)地(di)前行(xing)，但前行(xing)前請務必問自己(ji)三個問題(ti)： 一、環境。你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)身(shen)份(fen)是(shi)什(shen)(shen)么？你(ni)在(zai)哪？身(shen)邊是(shi)些什(shen)(shen)么人(ren)？在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)實現你(ni)的(de)目(mu)標最關鍵的(de)人(ren)是(shi)誰(shui)？ 二、行(xing)為。每(mei)天在(zai)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么？絕大多數
如(ru)何(he)正(zheng)確(que)把握(wo)跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的關(guan)鍵(jian)時機？跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的實際把握(wo)有點像是股票投資(zi)中的買入(ru)和賣出點，不能頻繁跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)和入(ru)職(zhi)，利益最(zui)(zui)大化的方式是選擇在(zai)正(zheng)確(que)的時機出手，跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)過于頻繁會影(ying)響市場溢價，更多人是錯過了最(zui)(zui)佳(jia)跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)時機，浪費拿到高薪(xin) offer 的機會。跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)有三個關(guan)鍵(jian)
規劃職業生涯四個階(jie)段的(de)思路： 第一階(jie)段（剛畢業 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能(neng)做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試(shi)和體驗(yan)挖掘職業興趣(qu)，明確未來(lai)方向。 第二階(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金
人力(li)外(wai)(wai)包行(xing)(xing)(xing)(xing)業銷售(shou)(shou)女生想(xiang)轉行(xing)(xing)(xing)(xing)，介行(xing)(xing)(xing)(xing)業內(nei)轉型的兩條路線，不(bu)用轉行(xing)(xing)(xing)(xing)業也可實現工(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)提升。 一、同行(xing)(xing)(xing)(xing)業的財稅企業服(fu)務銷售(shou)(shou)或相關客(ke)服(fu)類工(gong)作(zuo)。 1. 人力(li)外(wai)(wai)包是一種勞(lao)動(dong)關系(xi)，包括勞(lao)務派遣和針對技術及智能崗位簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同的形式(shi)。很
職(zhi)業安全(quan)(quan)感這(zhe)個話題(ti)涉及到每一個人，職(zhi)業安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)反面是職(zhi)業危機。沒有職(zhi)業安全(quan)(quan)感，焦慮的(de)(de)(de)本(ben)質是職(zhi)業危機、生(sheng)存(cun)危機。影響(xiang)安全(quan)(quan)感的(de)(de)(de)原因如下。 一、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)大(da)越(yue)容易(yi)被(bei)年輕人替代，職(zhi)業安全(quan)(quan)感越(yue)低，但如果年齡(ling)和(he)技(ji)能(neng)能(neng)夠(gou)匹配則不一定。例如在一個
有人抱怨老板壓榨，工作量加但工資(zi)不(bu)漲。其實老板壓榨不(bu)了我(wo)們，工資(zi)由(you)供求關系決定。崗位競爭激烈導致工作量增加工資(zi)不(bu)漲，我(wo)們抱怨是為現狀(zhuang)找合理性。職場發展(zhan)有三(san)個真(zhen)相(xiang)。 一、是職業發展(zhan)不(bu)順(shun)時應分析(xi)行業、公司、崗位、自身認知能力問題(ti)找解決方案
在選擇工(gong)作(zuo)(zuo)時，人們常(chang)陷入誤(wu)區，要么因錢接受(shou)不喜(xi)歡的工(gong)作(zuo)(zuo)，要么因錢少放(fang)棄喜(xi)歡的工(gong)作(zuo)(zuo)。但一(yi)個人真正做成事的前(qian)提是(shi)足(zu)夠喜(xi)歡和熱愛工(gong)作(zuo)(zuo)，即便短(duan)期回(hui)報(bao)不佳也愿投入時間精力。從這(zhe)個意義上講，挑選工(gong)作(zuo)(zuo)主要看(kan)三(san)點。 一(yi)、是(shi)公司(si)和業務的成長性。若公司(si)和
外企(qi)(qi)(qi)(qi)福利、待遇、發展、公(gong)平(ping)性等方面(mian)具(ju)有優(you)勢，且對女生(sheng)友好(hao)，但很多人因覺得其(qi)要(yao)求高、需求少而(er)望而(er)卻步，只要(yao)解決以下四(si)個問題，普通人也能進外企(qi)(qi)(qi)(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外企(qi)(qi)(qi)(qi)公(gong)司： 1、國家(jia)地(di)區：優(you)選(xuan)歐美企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，文化氛圍好(hao)、注重生(sheng)活(huo)儀式感、工(gong)作生(sheng)
中高級崗位（年(nian)薪 40 萬以上）求職借助(zhu)獵(lie)頭(tou)找工作的四個要素如(ru)下： 一(yi)、讓(rang)獵(lie)頭(tou)看到(dao)你(ni)。中高管(guan)人員可(ke)能已有(you)獵(lie)頭(tou)聯系方式，若沒有(you)，可(ke)梳理一(yi)份完整簡歷并曝光在領(ling)英(ying)、脈脈、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺上，凸(tu)顯核(he)心(xin)關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能力，方便(bian)獵(lie)頭(tou)發(fa)現。
超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)不配(pei)工作了嗎？年(nian)齡歧視(shi)真的(de)要好好管一管了。很多公(gong)司在招聘時，超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)不考慮了，在很多公(gong)司看來，超(chao)過 35 歲(sui)的(de)老員工就(jiu)意味著是一個成(cheng)本支(zhi)出。前(qian)兩天政協委員提出如何限制把年(nian)齡作為辭退招聘的(de)紅(hong)線，引起(qi)廣大網友熱議(yi)。前(qian)一陣
如何找到(dao)熱(re)愛的(de)(de)事(shi)業，核心觀點如下。 一、熱(re)愛事(shi)業的(de)(de)本質。從(cong)事(shi)讓自己眼里有光的(de)(de)事(shi)業是(shi)最有價值的(de)(de)，它是(shi)非理(li)性的(de)(de)，像(xiang)愛情一樣是(shi)一種(zhong)親密關系，不是(shi)基(ji)于績(ji)效獎金、級別、公司(si)名聲等(deng)。可能是(shi)被招聘的(de)(de)師兄、公司(si)故(gu)事(shi)或創始人經歷等(deng)所吸引。 二、熱(re)
金九銀時到(dao)了(le)，無論你是(shi)(shi)正(zheng)在找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)，還是(shi)(shi)準備換工(gong)作(zuo)(zuo)，這八個找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正(zheng)確步(bu)(bu)驟，一(yi)定能(neng)夠(gou)用上。 第一(yi)步(bu)(bu)，從我出發(fa)，找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)步(bu)(bu)，必須是(shi)(shi)你自(zi)己想清楚你的(de)職業階段，除了(le)金錢回報(bao)對你而言，下層工(gong)作(zuo)(zuo)最需要(yao)解決的(de)問(wen)題是(shi)(shi)什么？有(you)人需要(yao)更(geng)大的(de)平(ping)臺，有(you)人
年輕(qing)人(ren)在大(da)公司(si)(si)和小公司(si)(si)之間(jian)的求職(zhi)(zhi)選擇困(kun)難，并(bing)介紹了未(wei)來(lai)小公司(si)(si)的發(fa)(fa)展(zhan)趨勢以及如何識別(bie)挑選有(you)(you)潛力的小公司(si)(si)。 一、大(da)公司(si)(si)與小公司(si)(si)的求職(zhi)(zhi)選擇困(kun)難。 1. 不同觀點。有(you)(you)人(ren)認為小公司(si)(si)機會多、升值快、發(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)大(da)。也(ye)有(you)(you)人(ren)覺得(de)小公司(si)(si)不好
已經年底(di)還沒找到工作(zuo)，不能錯(cuo)過(guo)最(zui)后幾(ji)個月(yue)(yue)，以(yi)下四個求職真(zhen)相越早知道越好： 一(yi)、越接(jie)近(jin)年底(di)很(hen)多公司(si)鎖 HC，12 月(yue)(yue)是(shi)重要(yao)節(jie)點。 二(er)、今(jin)年找工作(zuo)面試(shi)人次多，平均三輪以(yi)上，大公司(si)從面試(shi)到拿 offer 可(ke)能要(yao)兩個月(yue)(yue)以(yi)上，大廠(chang)、外(wai)企、
如果崗(gang)位有以(yi)下(xia)特(te)點，要考(kao)慮看看機會(hui)找(zhao)備(bei)胎： 一、所在業(ye)務板(ban)塊或(huo)(huo)部(bu)門(men)價值不明：連(lian)續兩年講(jiang)不清楚部(bu)門(men)價值和(he)對(dui)公司貢獻，屬于(yu)邊(bian)緣業(ye)務板(ban)塊或(huo)(huo)部(bu)門(men)，早晚會(hui)被裁。 二(er)、部(bu)門(men)業(ye)績(ji)目(mu)標未(wei)完成(cheng)：即便在核心業(ye)務板(ban)塊和(he)部(bu)門(men)，若業(ye)績(ji)目(mu)標未(wei)完成(cheng)，在公司為(wei)
在(zai)(zai)外企和民企工作的(de)應屆生(sheng)，最容(rong)易陷(xian)(xian)入兩個職業發展(zhan)陷(xian)(xian)阱，即頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽和一直(zhi)不跳(tiao)。頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽會讓你在(zai)(zai) HR 眼中穩定(ding)性很差(cha)，他們會認為把你招進來可能干(gan)幾(ji)個月又要走。即使(shi)你在(zai)(zai)面試時解釋(shi)第一家(jia)公司是被騙了，第二(er)家(jia)是被坑了，反正都(dou)是垃圾公司，但 HR 仍
阻礙(ai)職(zhi)場發展的三個因素如下(xia)。 一(yi)、缺乏持續(xu)學(xue)(xue)習。不主動學(xue)(xue)習新(xin)知識(shi)和新(xin)技能，難以適應(ying)行業變(bian)化(hua)和職(zhi)位要求，會錯(cuo)失(shi)晉升(sheng)和成長機會。 二、溝通不暢。無法(fa)有效溝通或避免交(jiao)流，可能致使團隊合作不順暢，錯(cuo)失(shi)協作和學(xue)(xue)習機會，影響職(zhi)業形象和晉升(sheng)空
每個(ge)人(ren)職業生(sheng)涯中可能會遇到(dao)(dao)(dao)以(yi)下 5 個(ge)卡(ka)點(dian)： 一(yi)、工(gong)作(zuo)沒(mei)動力(li)(li)，找不到(dao)(dao)(dao)成就感(gan)。 二(er)、不清楚自己的優勢，找不到(dao)(dao)(dao)核心競爭力(li)(li)。 三(san)、工(gong)作(zuo)三(san)年以(yi)上，但沒(mei)有明確(que)的職業規(gui)劃，對未來(lai)感(gan)到(dao)(dao)(dao)迷(mi)茫，不知(zhi)道(dao)該走(zou)專家路線還是(shi)管理路線。 四、想
當下職(zhi)(zhi)場人面臨職(zhi)(zhi)業(ye)規劃、生存(cun)發展(zhan)等(deng)諸多(duo)問題。如(ru)(ru)職(zhi)(zhi)場內卷、學(xue)歷貶值、降薪裁員等(deng)，原(yuan)因(yin)包括(kuo)經濟(ji)大環境(jing)(jing)和經濟(ji)結構(gou)變化等(deng)。要(yao)做到不怕裁員、任何情(qing)況都能生存(cun)，關(guan)鍵是(shi)認清自身能力的本質是(shi)生存(cun)能力，要(yao)適(shi)應商業(ye)環境(jing)(jing)需求(qiu)。如(ru)(ru)具備企(qi)業(ye)運營、用人管(guan)理、專(zhuan)業(ye)技術等(deng)
面試時被問到 “你有什(shen)么職業規(gui)劃嗎”，面試官其實(shi)更在乎你如何(he)達成規(gui)劃，以下(xia)是一些回答(da)套(tao)路： 一、無規(gui)劃時。可以給面試官 “畫餅”，重點(dian)講個人能力。比如可以說計劃幾年達到某(mou)個目標或(huo)崗(gang)位(wei)，為
1.什么(me)是個人(ren)(ren)(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備？ 個人(ren)(ren)(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備是基(ji)于(yu)某(mou)個專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)向(xiang)進行的有(you)意(yi)識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累、梳理及整合(he)，在職(zhi)場實操中(zhong)， 主(zhu)要是結合(he)個人(ren)(ren)(ren)所從(cong)事崗(gang)位(wei)的專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)向(xiang)、工(gong)作(zuo)內容(rong)及業(ye)(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)要求(qiu)，進行系統積累、多(duo)方(fang)學習，以更好地完成工(gong)作(zuo)及實現個人(ren)(ren)(ren)社會價值。
2024 年(nian)不(bu)建議(yi)裸辭，但(dan)如(ru)果工作(zuo)屬于以(yi)下三類，建議(yi)能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上(shang)(shang)雕(diao)花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無意義，即便做(zuo)得再出色也無價值，只是(shi)單純消耗勞動時間，如(ru)同(tong)在大(da)便上(shang)(shang)雕(diao)花，雖精(jing)美但(dan)本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不(bu)如(ru)自