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經濟管理 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經濟的(de)真正突圍必須靠(kao)更全面、統合的(de)戰略，這可(ke)以說是與(yu)2008年最大不同的(de)形(xing)勢特點(dian)。現(xian)在需要第二代改(gai)革、開放與(yu)發(fa)展(zhan)戰略：從經濟改(gai)革轉向全面改(gai)革，打擊貪腐，簡(jian)政放權，建立法治(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)、文明中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)，構(gou)建可(ke)從“中(zhong)(zhong)(zhong)等(deng)收入(ru)&rdq...
中小(xiao)企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的困境 私企(qi)是(shi)中國市場經濟(ji)的核心力量，也是(shi)市場經濟(ji)當(dang)中最受關(guan)注(zhu)的一層，但(dan)是(shi)現在(zai)確(que)有很(hen)多的問(wen)題(ti)圍繞(rao)他們，那現在(zai)讓(rang)我們來(lai)細數幾條中小(xiao)企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的困境： 第一條：如何讓(rang)團隊分擔(dan)責任 自己一個(ge)人擔(dan)太多，什么都想管(guan)，好累！
? 職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人是現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制度的(de)(de)(de)產物，他們是以(yi)優秀的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)品質(zhi)，良(liang)好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論與(yu)能力，比老板更有系統和素質(zhi)的(de)(de)(de)擔起企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)之責的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)精(jing)英群體。 ??改革開(kai)放40年，最(zui)先從(cong)深圳的(de)(de)(de)三資企(qi)業(ye)(ye)開(kai)始(shi)產生實質(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人，如(ru)今已
這世(shi)界上最(zui)痛(tong)苦的(de)事情莫過(guo)于：朋友發(fa)來的(de)微信(xin)消(xiao)息你還沒(mei)來得(de)及看，Ta就(jiu)突(tu)然撤回了...... 黑客破(po)解(jie)微信(xin)，破(po)解(jie)版問(wen)世(shi) 目(mu)前市場上面有(you)一款黑客腹黑破(po)解(jie)版微信(xin)，就(jiu)算(suan)被對(dui)方(fang)“秒撤”的(de)消(xiao)息，也會異
金秋十(shi)月(yue)，金桂飄(piao)香，十(shi)月(yue)是收獲(huo)的季節(jie)，對中(zhong)國互聯(lian)網同(tong)樣也是一個“收獲(huo)”的季節(jie)，在10月(yue)中(zhong)，已經發(fa)生了(le)多起改變互聯(lian)網細分行業的事件，甚至是改變整(zheng)個互聯(lian)網格局，讓我們一起來回顧下： 10月(yue)8日(ri)，美(mei)團大(da)眾(zhong)點評
有顧客反映新鄉胖東(dong)來(lai)聯營檔(dang)口(kou)搟面(mian)(mian)皮加工(gong)點衛(wei)生環境差，胖東(dong)來(lai)經(jing)一天多(duo)調查后，確認顧客投(tou)訴(su)成立。處理結果如(ru)下(xia)。 一、是對購買問(wen)題面(mian)(mian)皮的顧客補償(chang)，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補償(chang)，問(wen)題面(mian)(mian)皮共賣出 8833 份(fen)，需賠 883.3 萬。
中國的(de)(de)整(zheng)個輿(yu)情風(feng)險發(fa)展(zhan)(zhan)。從(cong)1998年(nian)到2018年(nian)發(fa)展(zhan)(zhan)了20年(nian)。隨著媒(mei)體發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)這(zhe)種形(xing)式不(bu)斷的(de)(de)變化，1998年(nian)大家還沒有網絡，還是一(yi)直在用傳統的(de)(de)報紙來收集外(wai)界(jie)的(de)(de)信(xin)息(xi)。2008年(nian)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)基本的(de)(de)論壇，一(yi)些(xie)(xie)分享的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)平(ping)臺(tai)開(kai)始出(chu)現，但是輿(yu)情的(de)(de)傳播速度還是
近幾(ji)年來(lai)，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)因病英年早逝(shi)以及一些企(qi)業(ye)家(jia)(jia)自殺的案(an)例不斷(duan)進入公眾視線，引起人(ren)們對企(qi)業(ye)家(jia)(jia)這(zhe)個群體的生理(li)及心理(li)健康的關(guan)注。 作為長期(qi)關(guan)注企(qi)業(ye)家(jia)(jia)生理(li)及心理(li)健康的專業(ye)人(ren)士，道生元健康管理(li)中心董(dong)事長李(li)誠(cheng)博士認為，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)在用創(chuang)新精
啟動心(xin)理危機相關工作應(ying)該是三種情形。 1、出事兒了，聽(ting)說(shuo)有這(zhe)樣(yang)一個新生事物，安排底(di)下(xia)的(de)人，你去找(zhao)心(xin)理危機管(guan)理的(de)專家，需要找(zhao)他們(men)給我(wo)們(men)的(de)人去做(zuo)點工作，可(ke)能七成以上是這(zhe)個因素所(suo)導致的(de)。 2、有一些理念(nian)比較先進(jin)，事業比較前(qian)瞻這(zhe)樣(yang)的(de)一些
疫情(qing)是中國(guo)快速(su)超越(yue)美國(guo)的機會 全(quan)(quan)面領導(dao)力(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)、對標(biao)挖(wa)潛專(zhuan)(zhuan)家(jia)楊天河(he)先生(sheng) 受(shou)匯(hui)率變動影響，2019年兩國(guo)的GDP差距再(zai)度增(zeng)大(da)(da)，這或許使得之前各大(da)(da)機構預(yu)測的“2030年中國(guo)GDP超過美國(guo)，成為全(quan)(quan)球第一大(da)(da)經濟(ji)體”
任何變(bian)革(ge)都會有陣痛(tong)(tong)，都會有回潮，世界上(shang)永遠不存在(zai)沒有保守(shou)勢(shi)力反撲(pu)(pu)的變(bian)革(ge)。大凡成功的變(bian)革(ge)，都是在(zai)不斷的反對(dui)聲(sheng)浪(lang)中獲得成功的。 每(mei)當(dang)變(bian)革(ge)出現陣痛(tong)(tong)時，保守(shou)派就會借機反撲(pu)(pu)，抓住變(bian)革(ge)中出現的種(zhong)種(zhong)失誤對(dui)變(bian)革(ge)者進行(xing)攻(gong)擊(ji)。 變(bian)革(ge)之初，老板一
互聯網去(qu)中(zhong)心(xin)化，干(gan)掉(diao)了(le)泱(yang)泱(yang)大甲(jia)方們的(de)(de)半條命(ming)；去(qu)中(zhong)介(jie)化，又(you)干(gan)掉(diao)了(le)服務中(zhong)介(jie)行業半條命(ming)。雖然比(bi)貓還(huan)好奇，但我們真沒(mei)有九條命(ming)啊。因此(ci)現在(zai)我們要(yao)找的(de)(de)答(da)案(an)不是(shi)
晉(jin)(jin)級團隊(dui)愛崗敬業、樂(le)于奉獻的原因是(shi)什么(me)(me)？晉(jin)(jin)級教育獨占鰲頭、不(bu)斷(duan)晉(jin)(jin)級的奧(ao)秘是(shi)什么(me)(me)？竇昆老師活(huo)力四射、能量十足的源泉是(shi)什么(me)(me)？全(quan)靠八字箴言：起心動念，與人為善(shan)！ 為什么(me)(me)晉(jin)(jin)級教育從培訓學校(xiao)轉(zhuan)型為托管(guan)為主？為什么(me)(me)要面向全(quan)國(guo)做加盟？為什么(me)(me)堅決不(bu)走(zou)
關注企(qi)管(guan)中的(de)---【隱(yin)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)】 (中國(guo)500強講師:陳(chen)萬林) 在(zai)新型戰略管(guan)理的(de)市場形(xing)(xing)勢下,每個企(qi)業都十分(fen)關注成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理,在(zai)現代(dai)企(qi)業管(guan)理中成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)
原創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師(shi) 1 早(zao)上睜(zheng)開眼，看到(dao)手機上一條短信(xin)：“尊敬的**造(zao)型會員您好，**店(dian)已(yi)轉讓，請從12月24日起到(dao)總店(dian)消費，地(di)址(zhi)……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
趙一波(bo)（企(qi)業營銷咨詢專家） 營銷不利的(de)業績下滑(hua)是線(xian)性的(de)，公關不利的(de)業績下滑(hua)是斷崖式的(de) 你知道最(zui)近(jin)最(zui)火(huo)的(de)餐飲是哪(na)一家？徽州宴(yan)，因為老板娘的(de)不良言論，大罵一孩子還(huan)不如她(ta)家的(de)狗值(zhi)錢，狂言誰(shui)敢動她(ta)的(de)狗就打死(si)誰(shui)，打死(si)個人不就賠
張(zhang)雪峰替窮(qiong)人說話，為窮(qiong)人請命，最后卻被窮(qiong)人打倒了。這張(zhang)照(zhao)片最近火遍了全網(wang)，因為過(guo)度勞(lao)累(lei)，張(zhang)雪峰被醫院(yuan)強制(zhi)收留。某財(cai)經在扒他(ta)(ta)的(de)(de)(de)商業版圖說他(ta)(ta)講課就能賺(zhuan)幾百萬，暗示(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)財(cai)富來(lai)路不明(ming)，掙錢(qian)(qian)就是(shi)原罪，更何(he)況他(ta)(ta)掙的(de)(de)(de)是(shi)窮(qiong)人的(de)(de)(de)錢(qian)(qian)。還(huan)有(you)媒體斷(duan)章(zhang)取義，說張(zhang)雪峰
何謂“超(chao)額(e)利(li)(li)(li)潤”？ 比如(ru)目標利(li)(li)(li)潤是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那么這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)的(de)利(li)(li)(li)潤之(zhi)內的(de)激勵(li)，是(shi)“在職分紅(hong)”；這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)利(li)(li)(li)潤之(zhi)外的(de)激勵(li)，是(shi)“超(chao)額(e)利(li)(li)(li)潤激勵(li)法(fa)”。對于(yu)1000萬(wan)
近期(qi)(qi)，阿里巴巴集(ji)團一則人事(shi)變動令人關注：阿里集(ji)團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月(yue)10日完(wan)成交(jiao)接。 這(zhe)信息看去有些(xie)突然，表面(mian)上，業(ye)績如此美好(hao)(hao)，好(hao)(hao)像沒什么換帥理(li)由。但從交(jiao)接最后期(qi)(qi)限看，阿里一定早(zao)有準備。我能想到幾
大(da)部分人還(huan)不清楚的應(ying)(ying)(ying)急計(ji)劃(hua)管(guan)理的兩個(ge)方面。應(ying)(ying)(ying)急計(ji)劃(hua)是所(suo)預見的一套技(ji)術和組織(zhi)方法，旨在以最佳的方式應(ying)(ying)(ying)對所(suo)發生(sheng)的給組織(zhi)質量管(guan)理體系有(you)效(xiao)實施及顧客滿(man)意(yi)度帶來危(wei)害，并影(ying)響其順利運(yun)行(xing)的事件(jian)。簡單說，應(ying)(ying)(ying)急計(ji)劃(hua)就是事先策劃(hua)好如何(he)應(ying)(ying)(ying)對可(ke)能發生(sheng)的各類異常事件(jian)
很多人說(shuo)計劃趕不(bu)上(shang)變(bian)化，那是因為你(ni)(ni)不(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)計劃。做(zuo)(zuo)(zuo)計劃的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是預見到各種變(bian)化。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)計劃做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)越好，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)緊急的(de)(de)(de)(de)救火的(de)(de)(de)(de)事(shi)兒就越少，因為你(ni)(ni)把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情都(dou)想到，對不(bu)對？這個做(zuo)(zuo)(zuo)計劃就是說(shuo)要越來(lai)越細，你(ni)(ni)要有(you)日計劃、周計劃和(he)月(yue)計劃，要看你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)多遠(yuan)。 你(ni)(ni)
從巨虧45億到大賺13億，海底(di)(di)(di)撈(lao)做對了什么？在幾年前，海底(di)(di)(di)撈(lao)爆過一個(ge)事(shi)情，海底(di)(di)(di)撈(lao)的廚房有(you)(you)老(lao)鼠，而(er)且海底(di)(di)(di)撈(lao)不僅(jin)有(you)(you)老(lao)鼠，還有(you)(you)記(ji)者拍了一條視(shi)頻，海底(di)(di)(di)撈(lao)的員工拿(na)舀湯的勺子舀地溝油(you)，然后(hou)把這個(ge)新聞一爆出來(lai)。海底(di)(di)(di)撈(lao)第(di)一反應是什么？他(ta)沒有(you)(you)甩鍋，而(er)是選(xuan)擇了
任何企(qi)業(ye)都(dou)會(hui)經(jing)歷創業(ye)期，成熟(shu)期，轉型(xing)期，成熟(shu)期的(de)老板經(jing)常不在公(gong)司(si)，電話也(ye)不接，出去打球爬山(shan)，但到了轉型(xing)期，他們都(dou)回來(lai)了，以(yi)前一提到微軟(ruan)，你立即會(hui)認為這是(shi)一家偉大的(de)公(gong)司(si)，把微軟(ruan)的(de)管理視為圣經(jing)，唐駿(jun)說(shuo)，我是(shi)微軟(ruan)出來(lai)的(de)，就(jiu)值(zhi)身(shen)價上(shang)億(yi)，
移動(dong)互聯網時代，企業做大后品(pin)牌有了知名度，全國上億(yi)雙眼睛盯著(zhu)你，哪(na)怕很小(xiao)的(de)一(yi)個事情(qing)，如果(guo)處(chu)理不好(hao)，都(dou)有可能釀成轟動(dong)全國的(de)輿論問(wen)題。那么如果(guo)企業遇到危機公關到底該(gai)如何應對呢？按照我講的(de)這(zhe)
一(yi)(yi)個(ge)品牌公關到底該怎么(me)起步呢？我們(men)給(gei)(gei)大(da)家介紹四個(ge)方(fang)法。 第一(yi)(yi)個(ge)方(fang)法叫借助(zhu)(zhu)權(quan)威(wei)，建立信任。一(yi)(yi)個(ge)品牌剛起步的(de)時候，其實是(shi)在顧客的(de)心智里面是(shi)缺(que)乏信任感的(de)。這(zhe)個(ge)時候就是(shi)你(ni)(ni)需(xu)要借助(zhu)(zhu)一(yi)(yi)些權(quan)威(wei)的(de)媒體(ti)或(huo)機構給(gei)(gei)你(ni)(ni)背(bei)書(shu)，這(zhe)樣的(de)話就是(shi)顧客更容(rong)易相信你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
隨著機(ji)器(qi)(qi)人成本的下降和能(neng)力的提升，機(ji)器(qi)(qi)變(bian)成員(yuan)工的情形會越(yue)來越(yue)多，而相應崗(gang)(gang)位上的人自(zi)然(ran)(ran)就要下崗(gang)(gang)了。下崗(gang)(gang)了之后怎么辦呢(ni)？還得上崗(gang)(gang)。靠什么上崗(gang)(gang)呢(ni)？靠創新(xin)能(neng)力。如(ru)果人們創新(xin)能(neng)力的提升快于機(ji)器(qi)(qi)人發展(zhan)的速度(du)，那就自(zi)然(ran)(ran)會有機(ji)會從(cong)事新(xin)的更好(hao)的崗(gang)(gang)位，機(ji)器(qi)(qi)實際
<p align="center">日(ri)常辦(ban)公泄密的幾種常見路徑</p> <p> 就近日(ri)網曝的某(mou)高管翻墻進
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任何企(qi)業(ye)都有可(ke)能遇到危機，市場經濟的(de)發(fa)展決定了企(qi)業(ye)在(zai)任何階段(duan)都要面臨突(tu)發(fa)的(de)新(xin)形勢新(xin)問題，若處理不當，輕則給企(qi)業(ye)帶(dai)來損失(shi)，破(po)壞企(qi)業(ye)公眾形象，重則使(shi)企(qi)業(ye)陷入困境(jing)不能自(zi)拔。因此(ci)，要求管理者(zhe)必(bi)須具備一定的(de)應變能力，良好的(de)應變能力，包括敏銳的(de)洞察能力
企業(ye)(ye)危(wei)機處理(li) 著名的(de)(de)(de)三株集(ji)團(tuan)為什么(me)瞬間垮臺(tai)？ 石家莊的(de)(de)(de)三鹿(lu)奶粉(fen)為什么(me)突然崩(beng)盤？ 這(zhe)(zhe)些悲劇的(de)(de)(de)背后有一個(ge)共同(tong)的(de)(de)(de)特點(dian)，那就是這(zhe)(zhe)些企業(ye)(ye)在(zai)(zai)日常的(de)(de)(de)經營管理(li)中都(dou)缺(que)乏一種危(wei)機管理(li)和(he)危(wei)機文化的(de)(de)(de)打造(zao)。 在(zai)(zai)現代企業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)中，很多成功(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，都(dou)在(zai)(zai)有意識(shi)的(de)(de)(de)打造(zao)
00年開始，有(you)一(yi)些外資背景的(de)五百強企(qi)業的(de)，包(bao)括國內(nei)市場化(hua)程(cheng)度比較高的(de)創新(xin)意識比較強的(de)企(qi)業，還是嘗(chang)試開展這(zhe)方面的(de)一(yi)些工作。2005年之后，國企(qi)和央企(qi)，他們較早的(de)去導入(ru)了一(yi)批的(de)一(yi)些工作模(mo)式，這(zhe)其中以中國移動為例(li)，2010年之后，越來越多的(de)國企(qi)和