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你(ni)知道嗎？質量(liang)(liang)內(nei)建不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)種技術層(ceng)面的(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)每一(yi)個(ge)軟件研發者(zhe)心中的(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)。 1、首先我(wo)們(men)要談(tan)的(de)是(shi)(shi)(shi)全(quan)員(yuan)參與質量(liang)(liang)共擔，在質量(liang)(liang)內(nei)建的(de)道路上，沒有(you)旁觀者(zhe)，每個(ge)人都是(shi)(shi)(shi)主角，從需求(qiu)(qiu)分(fen)析到上線交付每一(yi)個(ge)環節，每一(yi)個(ge)細節都需要我(wo)們(men)用心去把控，
要想管(guan)(guan)(guan)理(li)好(hao)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，實(shi)現質(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正確的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)是至關重要，因為理(li)念(nian)決(jue)定(ding)(ding)了方向(xiang)思路和措施理(li)念(nian)，也(ye)決(jue)定(ding)(ding)了質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)的成敗(bai)，分享(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)的四大理(li)念(nian)。 一、意識(shi)決(jue)定(ding)(ding)態度，態度決(jue)定(ding)(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)定(ding)(ding)結果。產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的好(hao)，關鍵取(qu)決(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)意
質(zhi)量與研(yan)發(fa)如(ru)何優雅的(de)撕(si)逼還能把事兒干好(hao)在(zai)公司(si)里質(zhi)量部和(he)研(yan)發(fa)部就想歡(huan)喜冤家，時不(bu)時上演撕(si)逼大(da)(da)戲(xi)。但(dan)別忘了，大(da)(da)家都是為了同一個目(mu)標，打造讓用戶尖叫的(de)好(hao)產(chan)品。那么如(ru)何優雅的(de)撕(si)逼呢？ 1、首(shou)先找對撕(si)的(de)方式，咱們(men)是隊友不(bu)是敵人，坐(zuo)下來(lai)心平氣和(he)的(de)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包(bao)含(han)了(le)產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工作品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)三方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一個層(ceng)(ceng)面(mian)，即物理層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)結果。一般都被稱做產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)，就質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而(er)言，則直接與產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相(xiang)連，由此人們一般用功能是否實現的(de)各種(zhong)技術指(zhi)標(biao)，來(lai)定義產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這就是為什么要(yao)控制
品(pin)(pin)質(zhi)它是我們(men)(men)(men)企業的生(sheng)命(ming)線，也是我們(men)(men)(men)贏(ying)得市(shi)場(chang)的金鑰(yao)匙。那么(me)如何確保我們(men)(men)(men)的產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)長期穩定，讓(rang)消費(fei)者買(mai)的放心，用的安心呢？今天(tian)就讓(rang)我們(men)(men)(men)一起(qi)揭開這個(ge)產(chan)秘面紗。 1、首先，我們(men)(men)(men)如何從源頭到(dao)終端全方位把控品(pin)(pin)質(zhi)打造(zao)爆款產(chan)品(pin)(pin)？首先選材(cai)我們(men)(men)(men)絕(jue)不馬虎，
我(wo)(wo)們來聊聊一(yi)個很多企(qi)業都可能遇到的問題，當產品(pin)質量與(yu)交貨期發生沖突時(shi)，我(wo)(wo)們該如(ru)何選擇？我(wo)(wo)們都知道產品(pin)質量是企(qi)業的生命(ming)線(xian)，它關系(xi)到企(qi)業的聲譽、客戶滿(man)意(yi)度(du)和長遠發展(zhan)。但(dan)同時(shi)交貨期也是至關重要的，它關系(xi)到企(qi)業的效率和客戶滿(man)意(yi)度(du)。那么當這(zhe)兩者發生沖
咱(zan)們來聊聊一(yi)個(ge)在企業里常(chang)常(chang)讓人頭疼的問題，那就是(shi)(shi)品質(zhi)部門(men)的定(ding)位是(shi)(shi)應該主要負責(ze)檢查(cha)(cha)，還是(shi)(shi)負責(ze)解決問題？、我(wo)給大家(jia)好(hao)好(hao)扒一(yi)扒這個(ge)看(kan)似矛(mao)盾(dun)實則(ze)關(guan)鍵(jian)的議題。 1、咱(zan)們先(xian)說(shuo)說(shuo)品管部門(men)作為檢查(cha)(cha)部門(men)的事兒。在很多公司里，品管部門(men)就像是(shi)(shi)警察(cha)，時刻盯著
質量(liang)(liang)體系中(zhong)研(yan)發(fa)質量(liang)(liang)如何開展(zhan)？研(yan)發(fa)質量(liang)(liang)，這可是關乎產品競(jing)爭力的核心(xin)要素，也是我們企業能否(fou)在市場中(zhong)站穩腳跟(gen)的關鍵所在。 1、首先策(ce)劃階段就(jiu)得給力，明確研(yan)發(fa)目標和(he)方向，考慮活動的性質、時間和(he)復雜性，還得確定(ding)評審(shen)、驗證和(he)確認活動。這就(jiu)像給研(yan)發(fa)
華為(wei)質(zhi)(zhi)量生態體系(xi)數字化轉型的卓越實(shi)踐你知道嗎？華為(wei)作為(wei)全球領(ling)先(xian)的科(ke)技企業(ye)，在構(gou)建面向未來(lai)的數字化質(zhi)(zhi)量生態體系(xi)上(shang)，展(zhan)現出(chu)了(le)非凡的戰略眼光(guang)和執行(xing)力。五大創新(xin)舉措串起了(le)華為(wei)在質(zhi)(zhi)量管理領(ling)域的智(zhi)慧革新(xin)之旅。 1、首(shou)先(xian)，華為(wei)在全球范圍精(jing)心(xin)布(bu)局，鑄
華(hua)為(wei)(wei)大質量(liang)(liang)(liang)組(zu)織如何布局？我們(men)要(yao)聊的(de)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)質量(liang)(liang)(liang)組(zu)織的(de)布局。華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)的(de)科技(ji)巨(ju)頭，它的(de)成功離不開對質量(liang)(liang)(liang)的(de)極致追求。那(nei)么華(hua)為(wei)(wei)質量(liang)(liang)(liang)組(zu)織是(shi)如何布局的(de)呢？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)把質量(liang)(liang)(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)核心競爭力，從戰略高度(du)定位質量(liang)(liang)(liang)組(zu)織。華(hua)為(wei)(wei)建立了一個橫(heng)跨
你知道嗎？我(wo)(wo)們(men)質(zhi)量(liang)(liang)人作(zuo)為質(zhi)量(liang)(liang)管理的守護者，每一天都在(zai)為捍衛(wei)卓越而努(nu)力。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是一份(fen)工作(zuo)，更(geng)是一份(fen)使(shi)命，一種堅定不(bu)移的態度。當面對(dui)任何瑕疵和不(bu)足(zu)，我(wo)(wo)們(men)選擇大聲(sheng)說出來(lai)，我(wo)(wo)們(men)不(bu)會挑戰(zhan)，不(bu)懼困(kun)難，因為我(wo)(wo)們(men)的聲(sheng)音就是質(zhi)量(liang)(liang)的捍衛(wei)者，就是改進(jin)的先(xian)驅者。
質量管(guan)理8D 報(bao)告怎么寫(xie)？八(ba)個步驟。當(dang)遇(yu)到重大(da)的制(zhi)程品(pin)質問題(ti)，或客戶要求回復客戶投訴的時候，管(guan)理者需要編寫(xie) 8D 報(bao)告，那(nei)么如何寫(xie)好(hao)一份 8D 報(bao)告？ 一、問題(ti)描述。首先需要詳細(xi)描述客戶反饋的問題(ti)，包括問題(ti)的性(xing)質、發生的時間、地點等等
華(hua)為供應鏈(lian)零缺陷管(guan)理，各(ge)位(wei)朋(peng)友們，你們知道嗎(ma)？當你們手(shou)中握著華(hua)為那部流暢至極的智能手(shou)機時，你們握住的可不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)科技與藝術的融合，更是(shi)一個零缺陷供應鏈(lian)管(guan)理的杰作，來(lai)聽我給大家(jia)講述一下華(hua)為是(shi)如(ru)何鑄就這(zhe)一傳奇的。華(hua)為這(zhe)個名(ming)字如(ru)今在全(quan)球通信(xin)領域都是(shi)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠(kao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證(zheng)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)好壞，主要(yao)是(shi)人(ren)的(de)問題，因(yin)此(ci)如何挖(wa)掘人(ren)的(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)一個重(zhong)要(yao)環(huan)節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)，或以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為核(he)心的(de)經濟責任制(zhi)(zhi)，是(shi)提高人(ren)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)重(zhong)要(yao)手段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)的(de)核(he)心，就(jiu)是(shi)指企(qi)業管(guan)(guan)
質量是(shi)生(sheng)產(chan)出(chu)來的，這樣的場(chang)景你一定不會陌生(sheng)，在(zai)工廠的生(sheng)產(chan)車間(jian)里(li)，機(ji)器(qi)轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著火藥(yao)味，生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)怒氣沖沖地找到品質主(zhu)管(guan)說：“首(shou)件和巡檢都沒有問題，現在(zai)入庫了(le)，你們評檢員說有問題，你是(shi)不是(shi)故意(yi)刁難我啊，要返工你們質量部
不同行業(ye)(ye)的品質管理(li)的側重點不同，管理(li)者千萬不要搞錯了(le)方(fang)向。制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類，主要可以(yi)分為加(jia)工成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工型(xing)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那(nei)以(yi)這三類企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一(yi)、加(jia)工型(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就是(shi)把(ba)一(yi)個原材(cai)料通過不斷的打磨，不斷的加(jia)工，不斷的造(zao)型(xing)，
質(zhi)量總(zong)監需要抓好哪(na)幾(ji)個(ge)工作。 一(yi)、構建并(bing)優化(hua)質(zhi)量管理體(ti)系，建立和完善符(fu)合國際標準，又適應企(qi)業特色的質(zhi)量管理體(ti)系。比如質(zhi)量方針(zhen)目標，既(ji)要適合企(qi)業的現狀(zhuang)，又要對現狀(zhuang)有改進或促進作用，同時要與組織(zhi)的總(zong)目標，和發展方向協調一(yi)致，當然，管理者(zhe)需
知(zhi)道嗎實現零(ling)缺(que)陷質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)只要八步，接下來我(wo)(wo)將(jiang)帶(dai)你(ni)走進這神奇的(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)們要樹(shu)立正確的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)(wo)們每一位員工心中(zhong)的(de)信仰，我(wo)(wo)們要時刻牢記質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企業的(de)生命線，是(shi)我(wo)(wo)們贏(ying)得市場的(de)關鍵(jian)。 2、制定詳(xiang)細(xi)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
一名合格的(de)質量(liang)經理應該(gai)發揮(hui)出哪些作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一、創造出全員參(can)與的(de)環(huan)境。一個(ge)沒(mei)有良好質量(liang)風氣的(de)工(gong)廠(chang)，質量(liang)管理體系要正常運行是不可(ke)能的(de)，良好的(de)質量(liang)風氣的(de)形成，領導的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)至關重要，作(zuo)(zuo)為(wei)質量(liang)經理，可(ke)以通過(guo)自身的(de)領導作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)實際行動(dong)，創造出員工(gong)充分參(can)
很多(duo)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)人都(dou)在(zai)談要做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化建設(she)，但是(shi)(shi)其實根(gen)本(ben)就沒搞(gao)懂質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化的(de)(de)本(ben)質(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化就是(shi)(shi)公(gong)司(si)人員的(de)(de)群體性的(de)(de)行為(wei)(wei)所展現出來一種傾向。是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)有(you)了這種傾向，所以才有(you)了我們(men)說(shuo)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)化的(de)(de)體現。因(yin)(yin)此大(da)家注意質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化的(de)(de)建設(she)并不是(shi)(shi)
你知道質(zhi)量(liang)(liang)，對(dui)你沒(mei)聽錯(cuo)，就(jiu)是(shi)那個讓產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務飛(fei)起(qi)來的質(zhi)量(liang)(liang)。首先(xian)咱們得明白，質(zhi)量(liang)(liang)可(ke)(ke)不是(shi)什么捉摸不透的鬼魅概(gai)念，它是(shi)有(you)(you)血有(you)(you)肉、有(you)(you)古有(you)(you)今的實體，可(ke)(ke)以度量(liang)(liang)，可(ke)(ke)以描述，更可(ke)(ke)以管(guan)理和(he)控制。質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理說白了就(jiu)是(shi)對(dui)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務特性進行系統管(guan)理的過程。沒(mei)錯(cuo)，就(jiu)是(shi)
大家在(zai)做研發質量管理問(wen)(wen)題(ti)這(zhe)個回溯(su)(su)找根因(yin)的時候(hou)，經常會犯幾個問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄露，我們常常說這(zhe)個測試驗證不充分(fen)，所以導致(zhi)這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)泄露了。那么說再追溯(su)(su)，就是說為(wei)(wei)什(shen)么會這(zhe)個場(chang)景(jing)(jing)沒覆蓋到呢？是因(yin)為(wei)(wei)我們某些需求的場(chang)景(jing)(jing)沒識別(bie)到。那實際(ji)上為(wei)(wei)什(shen)么
質(zhi)量管理的(de)七大要(yao)點，每一條(tiao)都是管理精(jing)髓。 一、在(zai)第(di)一時(shi)間把事(shi)情(qing)做(zuo)對，在(zai)每一個環節(jie)或(huo)每一道(dao)工序上，都要(yao)實施和(he)執行(xing)嚴(yan)格的(de)進料檢驗(yan)，和(he)制(zhi)程(cheng)過程(cheng)中的(de)質(zhi)量把控，有問題要(yao)在(zai)第(di)一時(shi)間解(jie)決(jue)，不要(yao)等(deng)做(zuo)完了，或(huo)者最終檢驗(yan)的(de)時(shi)候才發現，這樣就(jiu)太晚了。
你知道嗎產品(pin)質(zhi)(zhi)量保證依賴的(de)五大核心要素，工(gong)程(cheng)原(yuan)理、設計質(zhi)(zhi)量、生產條件、檢驗(yan)數據以及實際應用反饋。 1、首(shou)先，產品(pin)的(de)工(gong)程(cheng)原(yuan)理如同構建質(zhi)(zhi)量大廈的(de)基(ji)石，科學嚴(yan)謹的(de)應用是產品(pin)技(ji)術性能達標(biao)的(de)基(ji)礎保障。 2、其次，設計質(zhi)(zhi)量作為產品(pin)創(chuang)新與價值
很多大廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)質量人(ren)(ren)員跳槽到中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，本以(yi)為(wei)是降維打(da)擊(ji)，結果卻發現(xian)被打(da)擊(ji)的(de)(de)(de)是自(zi)己。這些大廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)指導(dao)人(ren)(ren)員以(yi)為(wei)自(zi)己在大廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)經驗(yan)和技(ji)能(neng)可以(yi)輕(qing)松的(de)(de)(de)應對中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)場景。但實際上卻發現(xian)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)要求并不低，甚至于更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)嚴格，客戶(hu)更(geng)加(jia)難搞。他們需要更(geng)加(jia)細(xi)致
質(zhi)量管理(li)(li)中的(de)(de)十大誤區。 一、片(pian)面依賴于事后把關，寧愿將大量的(de)(de)人力(li)、物(wu)力(li)和(he)(he)精力(li)，投入到質(zhi)量檢驗和(he)(he)不合(he)格品的(de)(de)處(chu)理(li)(li)上，而不愿意將資源投入到質(zhi)量管理(li)(li)體系的(de)(de)保持改進和(he)(he)完善上。 二、忽視科學的(de)(de)措(cuo)施和(he)(he)方法，完全依靠個人的(de)(de)經驗和(he)(he)喜好形式，管理(li)(li)行
做到這四點，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)質量(liang)意識大幅度(du)提(ti)升。 第(di)一，管(guan)理(li)(li)者(zhe)帶(dai)頭做出示范(fan)。沒有不(bu)合(he)格的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，只有不(bu)合(he)格的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，質量(liang)意識的(de)(de)加(jia)強，應(ying)該是自上而下的(de)(de)，如果管(guan)理(li)(li)者(zhe)對違規(gui)(gui)現象視而不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾正，員(yuan)工(gong)(gong)就會(hui)逐(zhu)步淡化(hua)質量(liang)意識，違規(gui)(gui)現象就會(hui)不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)，為此
很多質量人總有(you)一種錯誤的(de)(de)認(ren)知(zhi)，認(ren)為只(zhi)(zhi)要把質量管(guan)理(li)體(ti)系做(zuo)好，有(you)時甚至于說(shuo)只(zhi)(zhi)要把ISO9001貫徹好，那么(me)公司質量就(jiu)能提升(sheng)。但(dan)是大家要注意質量管(guan)理(li)，它實際上(shang)是對(dui)企業各種能力的(de)(de)一種綜合(he)運營(ying)和運作。如(ru)果說(shuo)你連基(ji)本的(de)(de)能力都沒(mei)有(you)你運營(ying)的(de)(de)再好。就(jiu)好比練(lian)武
質(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)公(gong)(gong)司的(de)水平和層次(ci)，當然也看老板的(de)格局(ju)。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)蘋果特(te)斯拉亞(ya)馬遜等(deng)一線外資企業權力和地(di)位都很高，存(cun)在(zai)的(de)價值和意義(yi)在(zai)于提前預(yu)防，用(yong)數據指導(dao)公(gong)(gong)司的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標分(fen)(fen)為質(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略(lve)部門質(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)(fen)竟質(zhi)量(liang)(liang)這一整套就(jiu)是(shi)歐(ou)美(mei)日企業學習過(guo)來的(de)
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)的(de)重點在生產(chan)過程中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制造出來的(de)，不是檢驗出來。很(hen)多(duo)企(qi)業，由于(yu)對(dui)(dui)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢驗，認(ren)為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)，就(jiu)是對(dui)(dui)自(zi)己已經生產(chan)出來的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關(guan)，以及不良品(pin)(pin)處理(li)(li)(li)，而忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前控(kong)制與(yu)