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優秀的零(ling)售企業通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品(pin)牌定(ding)位和市場策(ce)(ce)略。這些企業明確自己的目(mu)標客戶(hu)群，了(le)解他們的需求和偏好，并據此制定(ding)產品(pin)和服務的定(ding)位。同時，他們會根據市場變化及(ji)時調整(zheng)策(ce)(ce)略，以保持競爭(zheng)優勢(shi)。 二、其(qi)次，優秀
很多公司戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃完美，但結果不盡人意(yi)。管理(li)大師彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時在(zai)倫敦一家(jia)銀(yin)行工(gong)作，他(ta)寫了一份重組(zu)計(ji)(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差的記(ji)賬員路易(yi)來看計(ji)(ji)劃，如果路易(yi)能輕(qing)松理(li)解就執行，否則計(ji)(ji)劃可能太困難(nan)無法落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃每件事情時，要
中小企業是(shi)我國經濟的(de)重要組成部分(fen)，其(qi)生存(cun)能(neng)力直接關(guan)系到(dao)國家經濟的(de)穩定與發展(zhan)。在當前(qian)市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下(xia)，增強(qiang)中小企業的(de)生存(cun)能(neng)力是(shi)亟待解決的(de)問(wen)題(ti)。 一、首先(xian)，中小企業應明確市(shi)場定位(wei)，發揮自身優勢(shi)。深入分(fen)析(xi)市(shi)場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適(shi)合自己
把生意(yi)重做一(yi)遍的(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)(xin)品(pin)牌價值的(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為新(xin)(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六大發(fa)力(li)點 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五種(zhong)選(xuan)擇(ze) 從內(nei)卷(juan)到剛需的(de)(de)產品(pin)升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)(de)三大要素(su)
回歸經營本質(zhi)，戰略是(shi)資源和能(neng)(neng)(neng)力的建設，具體內容如(ru)下(xia)。 一、戰略與資源和能(neng)(neng)(neng)力建設的關系。公司戰略明確后要開(kai)發資源，企業(ye)經營核心是(shi)資源和能(neng)(neng)(neng)力建設。實現戰略需(xu)開(kai)發能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客(ke)創造價值(zhi)的資源以及形(xing)成組織能(neng)(neng)(neng)力，最終(zhong)形(xing)成獨(du)特(te)競爭力，企業(ye)戰略核心在于(yu)資
當下時局(ju)復雜多變(bian)，企業管理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰略上(shang)要(yao)謀定而后(hou)動，如(ru)孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰，任(ren)正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰略集中(zhong)度，邁克(ke)波(bo)特提出戰略要(yao)創(chuang)造獨特定位并(bing)形成差異(yi)化經營活(huo)動。 企業發展(zhan)戰略要(yao)找到自己(ji)最擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好(hao)產(chan)
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于(yu)每一名 HR 都很重要(yao)，其具體內容如下： 第(di)一，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)公司(si)根(gen)據所處環境(jing)和自身實力(li)制定(ding)的(de)未來較長一段時間(jian)的(de)發展方(fang)(fang)向和大政(zheng)方(fang)(fang)針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)(ye)(ye)額(e)目標，而是(shi)(shi)包含(han)至少(shao)三(san)個層次的(de)體系。 第(di)二，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)(yi)種(zhong)打破常規(gui)的生(sheng)意增長法，其評價(jia)可以從(cong)多個(ge)維度進行。以下(xia)是對顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長的詳細評價(jia)： 一(yi)(yi)、定義(yi)與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長源自創新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特的思想，并由田牧遠
寶潔(jie)公(gong)司作為全球(qiu)最大消費品公(gong)司之一(yi)(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰略規劃和評(ping)(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)。評(ping)(ping)(ping)估(gu)方法包括。 一(yi)(yi)、市(shi)場調研(yan)。通過大規模市(shi)場調研(yan)收集消費者需求和市(shi)場趨勢來評(ping)(ping)(ping)估(gu)戰略有(you)(you)效性。 二、多層級反饋。建立從高(gao)層到(dao)一(yi)(yi)線員工的多層級反饋機制(zhi)，使所有(you)(you)人
某(mou)科技(ji)公司(si)成功(gong)將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)緊(jin)密結(jie)合(he)，先明(ming)確長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通(tong)過(guo)定(ding)期評(ping)估員(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工工作支持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現進程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績(ji)
企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本文將(jiang)圍繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)，結合(he)華為及其(qi)他(ta)典型企(qi)(qi)業案例，為你揭(jie)示企(qi)(qi)業走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必(bi)須制定出(chu)科學合(he)理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)主要包括把握(wo)方向
企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整合并發(fa)揮(hui)五大核心要素(su)。 一(yi)、創新定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)(ye)需具備獨(du)特且(qie)前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現并解決市(shi)場痛點，創造出(chu)新的(de)消費需求或提升現有(you)需求的(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態，深
2023 年已(yi)經接近尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如(ru)何應對(dui) 2024 年的未知市場(chang)，企(qi)業可(ke)采取以(yi)下措施明年才(cai)能運營的更好。 一、做好市場(chang)調研。企(qi)業需(xu)要深入(ru)了(le)解市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢(shi)，做好市場(chang)調研和(he)分析，以(yi)便(bian)及時調整(zheng)自身的發展戰略和(he)業務模(mo)式。 二、保
由于數(shu)(shu)字經濟(ji)是用(yong)數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)(de)經濟(ji)活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字經濟(ji)活(huo)動的(de)(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)的(de)(de)時候，往往會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算(suan)、物聯(lian)網、區塊鏈(lian)等(deng)眾(zhong)所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個
在創業(ye)道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開的話題，但很(hen)(hen)多人(ren)對(dui)合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位存在誤差，導(dao)致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位問題，希(xi)望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無(wu)論持有多少股份(fen)。很(hen)(hen)多創業(ye)者認為應平分(fen)股份(fen)，這(zhe)種(zhong)想法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
HR 如何幫助公司(si)強化自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)軟實力(li)建設，是一(yi)個(ge)人力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首(shou)先(xian)得明白企業的(de)(de)(de)軟硬實力(li)是什么： 一(yi)、硬實力(li)。指以物化形式(shi)存在(zai)的(de)(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)(de)場(chang)地、設施(shi)設備、資(zi)金(jin)儲備等，是衡量企業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)客觀標準和基礎。
通用電器作為多(duo)元化工(gong)業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制助其在復雜市場環境中保(bao)持競爭力。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積(ji)分(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內(nei)部流程、學習與成長四(si)個維(wei)度全面(mian)評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各部門和(he)個
2023年(nian)是后(hou)疫情時代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)至關重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)業(ye)在制(zhi)定戰略(lve)時，都(dou)已經(jing)改變(bian)以往(wang)激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增長，這主要(yao)是基于市場(chang)紅(hong)利(li)消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都(dou)在導向企(qi)業(ye)從機會驅動的(de)野(ye)蠻(man)增長
在競爭激烈(lie)的紅海中，企業發現商(shang)機并非易事，但并非不可能(neng)。以下(xia)是(shi)一些發現商(shang)機的策略。 一、深入市場洞(dong)察是(shi)關鍵。企業需要對(dui)所(suo)在行業、競爭對(dui)手以及(ji)(ji)目(mu)標消費群(qun)體進行細致分析(xi)，理(li)解市場需求和變化趨勢。同時(shi)關注行業動態和政策法規的變化，及(ji)(ji)時(shi)捕捉可
企(qi)業(ye)成功必(bi)有(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或(huo)特(te)征，不是(shi)簡(jian)單地分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成功模(mo)式，而是(shi)要找到(dao)底層邏輯并(bing)根據(ju)自己的(de)(de)(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠(gou)明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并(bing)制定出實(shi)現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核(he)
各位(wei)老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰(zhan)(zhan)(zhan)術三者的關系，不(bu)然(ran)企業發(fa)(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企業發(fa)(fa)展(zhan)的指南針和方(fang)向(xiang)標，決定企業做什(shen)么(me)(me)和不(bu)做什(shen)么(me)(me)。像航海燈塔(ta)，明(ming)確(que)核(he)心目標和重(zhong)點，引導資源和精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)(zhan)(zhan)
電(dian)商(shang)已(yi)成為三家巨頭(tou)并(bing)存(cun)的(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)走(zou)向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jing)營(ying)戰(zhan)略滿(man)足(zu)客戶需(xu)求，未(wei)來都有機會(hui)，短期內不(bu)存(cun)在誰被(bei)消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也(ye)許是最終(zhong)的(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我(wo)們(men)近(jin)二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們(men)
在(zai)(zai)變(bian)(bian)局中企業(ye)(ye)應(ying)(ying)對趨勢(shi)和挑戰的關(guan)鍵在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)察(cha)、靈活應(ying)(ying)變(bian)(bian)以及(ji)持續創新。 一(yi)、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場(chang)動(dong)態，洞(dong)悉(xi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數(shu)字化轉型的加速、消(xiao)費者行(xing)(xing)為模式的變(bian)(bian)化、新興技術(shu)的涌現(xian)等。把(ba)握(wo)這些(xie)趨勢(shi)及(ji)時調整戰略方向，有助于企業(ye)(ye)在(zai)(zai)變(bian)(bian)化中搶占先機
未來中小(xiao)制造型企業的(de)發展方向主要(yao)有以下三點： 一(yi)、小(xiao)而(er)美(mei)：不應(ying)單(dan)純追(zhui)求規模，若組織和(he)管(guan)理無(wu)法跟上規模擴(kuo)張(zhang)，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨等問題，進(jin)而(er)無(wu)法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細(xi)分賽(sai)道(dao)：深入(ru)了解細(xi)分應(ying)用場景下的(de)客戶需求，將產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并(bing)通過服務
真(zhen)正的高手能(neng)洞察(cha)生(sheng)意的底層邏(luo)輯，打造商業帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要按照這個思路才不會出大(da)差錯。高手做(zuo)(zuo)生(sheng)意的思路是 “五定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)(ding)位(wei)為產品(pin)公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)或流(liu)量(liang)公(gong)(gong)司(si)，老板要明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
不同時(shi)間段(duan)應選擇不同的盈利(li)(li)方式(shi)(shi)，近年來(lai)快(kuai)速成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)(li)方式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商(shang)加盟賣賺錢機(ji)會(hui)還是(shi)鎖定用戶構(gou)建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得(de)盆(pen)滿缽滿。
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)成功要素(su)可歸納為十(shi)個方面。 一、明確(que)的愿景和(he)使命，為公司提供長期方向與動力(li)。 二、強大的市場(chang)(chang)洞察力(li)，通(tong)過(guo)市場(chang)(chang)調(diao)研和(he)數據(ju)分析(xi)深入了解市場(chang)(chang)趨(qu)勢與客(ke)戶需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖(tu)確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)
中國進入大內卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅(hong)利消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟(ji)切換，卷成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)面臨的難題。所有(you)行業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔(fu)導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬(wan)家，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛(dian)覆性產品設計及生意(yi)增(zeng)長(chang)瓶(ping)頸突(tu)破專(zhuan)家，在營(ying)銷領(ling)域取得了顯著的成就(jiu)。以(yi)下是對其營(ying)銷成就(jiu)的詳細概述(shu)： 一、豐富的從業經驗(yan)和廣泛的服務領(ling)域 從業時(shi)間：田牧(mu)遠老(lao)師從事品牌創意(yi)工作已(yi)超過二十年，積累了豐富的行業經驗(yan)。
AI、大(da)數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類起到(dao)了重要作用(yong)，對(dui)企業經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實(shi)體企業發展(zhan)多(duo)年(nian)(nian)，用(yong)二十年(nian)(nian)的(de)(de)互聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年(nian)(nian)的(de)(de)商(shang)(shang)業鐵(tie)律是扯淡(dan)，商(shang)(shang)業的(de)(de)本(ben)質是商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網(wang)相關理論是新技術在商(shang)(shang)業上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在是因渠道銷售方(fang)式改變