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很多企(qi)業(ye)(ye)執行力(li)不強，就是沒有解決(jue)這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設計輕落實。很多企(qi)業(ye)(ye)在流程制度(du)方案的(de)(de)(de)設計上，下(xia)了(le)很大的(de)(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)(de)認(ren)為只(zhi)要(yao)文件設計的(de)(de)(de)足(zu)夠(gou)完美和合理，員工就能執行到位(wei)，實際上一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)把十至二十份(fen)的(de)(de)(de)流程文件執行到位(wei)，整個(ge)經
最近(jin)有一個客(ke)戶(hu)的(de)總經(jing)理(li)非常苦惱，手下有不(bu)少部(bu)門主管(guan)、經(jing)理(li)，明(ming)明(ming)能力都(dou)很強，但是(shi)布置下去的(de)任務總是(shi)完不(bu)成，到(dao)底哪里出了問題了，經(jing)過詳細的(de)了解以(yi)及(ji)長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主要(yao)有這四(si)點(dian)。 第一，信息(xi)傳遞的(de)層級多(duo)容易失真。很多(duo)企業都(dou)是(shi)科層制的(de)
高執(zhi)行力有兩個(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)是任務(wu)(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置合(he)理(li)，另一(yi)個(ge)(ge)是執(zhi)行結(jie)果的(de)監控(kong)和獎懲機(ji)制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于(yu)任務(wu)(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置合(he)理(li)給(gei)(gei)大家分享幾點(dian)。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹。給(gei)(gei)員工(gong)下達工(gong)作(zuo)安排之前要(yao)深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學的(de)決策(ce)
如果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的(de)團隊執(zhi)行力(li)差，主要(yao)有(you)五大原因，最后(hou)一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是目標不清晰(xi)。員(yuan)(yuan)工不知道要(yao)干什么，或者是干到什么樣一(yi)個(ge)標準(zhun)才(cai)叫工作(zuo)到位，久而久之就變成了(le)公司交給(gei)他的(de)任何工作(zuo)，他就是進行應(ying)付了(le)事。 2、是推進不得力(li)。你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)
“提升員工(gong)執(zhi)行力是一個偽命題”，因為(wei)員工(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是老板(ban)的(de)問題。比如某做傳感器(qi)產品(pin)且業務發(fa)展(zhan)好的(de)客(ke)戶，老板(ban)對市場和數字感知敏銳，在營(ying)銷總匯報工(gong)作時(shi)能快速發(fa)現問題、總結并提出改進點，但營(ying)銷總卻不動筆(bi)記錄也不開
俗話說，三分戰略(lve)，七分執(zhi)行(xing)(xing)，可(ke)見(jian)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)企(qi)業的重要性。那么，怎樣才能提高企(qi)業的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？抓(zhua)住以(yi)下六(liu)個關鍵點，就能提高企(qi)業的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。 1、目標(biao)(biao)明確(que)。首先要確(que)認(ren)目標(biao)(biao)，在確(que)定衡量(liang)目標(biao)(biao)是否實現，應采(cai)用的考核指(zhi)標(biao)(biao)，并予(yu)以(yi)分解落實到團隊中。每個
工(gong)廠管理者如何(he)正確抓執行(xing)力？ 一、細化(hua)任(ren)務(wu)。告訴員(yuan)工(gong)要做(zuo)什(shen)么，不能(neng)夠誤(wu)以為把行(xing)政的權力，以及(ji)崗位的職能(neng)、職責，講清楚(chu)(chu)(chu)以后(hou)，定清楚(chu)(chu)(chu)以后(hou)，員(yuan)工(gong)就能(neng)夠全部執行(xing)好，在強(qiang)調抓執行(xing)的時候，首先要把安排下屬做(zuo)什(shen)么弄(nong)清楚(chu)(chu)(chu)，怎么弄(nong)清楚(chu)(chu)(chu)，通(tong)過(guo)任(ren)務(wu)的細化(hua)，
高(gao)明(ming)的(de)管理(li)者，都懂得(de)利用稽查來提(ti)高(gao)團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行力。常常有企業管理(li)層問：為(wei)什么我(wo)(wo)下(xia)達(da)的(de)任務(wu)，不管我(wo)(wo)講的(de)多么清(qing)楚，下(xia)屬(shu)執(zhi)(zhi)行起來永遠要打個折扣？很(hen)明(ming)顯，這是(shi)員工(gong)執(zhi)(zhi)行力不足的(de)問題，為(wei)什么執(zhi)(zhi)行力不足？因(yin)為(wei)你沒(mei)有檢(jian)查，也沒(mei)有利用好稽查機(ji)制，怎么提(ti)升執(zhi)(zhi)行力
小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力差的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)是(shi)機制(zhi)缺(que)乏，是(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏。我們分別(bie)講(jiang)了小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力差的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，第(di)(di)一個(ge)是(shi)員工的(de)意愿不足(zu)，第(di)(di)二個(ge)是(shi)員工的(de)能力挑戰。那我們接下(xia)來來講(jiang)小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)(xiao)(xiao)公司執行(xing)力差的(de)第(di)(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，也是(shi)致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)就是(shi)你的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏。 想要讓員工動(dong)
為(wei)什么我已經(jing)跟團隊(dui)做了很(hen)詳細(xi)的(de)(de)目標的(de)(de)拆解(jie)共識，甚至(zhi)在考核中間也做了相關(guan)的(de)(de)一些規定，但為(wei)什么還是(shi)達不(bu)到我的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)力不(bu)行(xing)(xing)，在這(zhe)里我想分(fen)享一下(xia)，很(hen)多時候(hou)并(bing)不(bu)是(shi)目標力的(de)(de)問題，而是(shi)他處(chu)理(li)不(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要么來自于內在，他對這(zhe)個事(shi)情沒有
如何提高團隊的執(zhi)行(xing)力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
介紹一(yi)個直播平臺創業公(gong)司的(de)(de)案例，該(gai)公(gong)司規模(mo)不(bu)大(da)、員(yuan)工不(bu)多，但(dan)執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒(ru)家思想(xiang)，將工作任務細化，明確(que)每個人的(de)(de)工作范圍(wei)、職責、重點和目標，注(zhu)重培訓學(xue)(xue)習。為(wei)員(yuan)工提供學(xue)(xue)習機(ji)會和資源，以提高員(yuan)工技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調責任分工、
執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭痛的(de)問題之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)很好(hao)的(de)想法，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)團隊就是(shi)(shi)(shi)無(wu)法順利的(de)執(zhi)(zhi)行。比較認同(tong)軍隊是(shi)(shi)(shi)最(zui)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍隊，沒有(you)辦法用軍法來要(yao)求(qiu)員工(gong)，在(zai)這種情(qing)況下(xia)，怎(zen)么樣才能提(ti)升團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)？其(qi)實辦法很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
員(yuan)工執行(xing)(xing)力差怎么辦？牢記下面的五句管理口(kou)訣，激(ji)(ji)發工作熱情。 1、第一句口(kou)訣不會做是能力問題，要搞培(pei)訓(xun)。公司內部(bu)(bu)選拔培(pei)訓(xun)師，選擇部(bu)(bu)門領導或者有豐富經驗、品行(xing)(xing)兼(jian)優的骨干員(yuan)工。 2、第二個口(kou)訣不愿做是心(xin)態問題，要給(gei)激(ji)(ji)勵。兌(dui)現到位就(jiu)是公
讓你(ni)的(de)員工(gong)更有執行力(li)，那就(jiu)做好以下(xia)九點，一定要看(kan)到最后。 1、管(guan)理(li)是盯出來的(de)。俗話說得(de)好，萬(wan)事(shi)不跟蹤，到頭(tou)一場(chang)空。員工(gong)不一定會做領導安排的(de)事(shi)，但一定會做領導檢查的(de)事(shi)。換(huan)句話說，員工(gong)不喜歡(huan)(huan)做領導安排的(de)事(shi)，喜歡(huan)(huan)做跟自(zi)己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛(qian)力(li)是
一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊(dui)執行(xing)力(li)差，這才(cai)是(shi)老(lao)板最(zui)頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力(li)的(de)好壞(huai)又決(jue)定了這家(jia)企(qi)業(ye)的(de)成果(guo)，連經(jing)營之神(shen)松下(xia)(xia)幸之助都(dou)說企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)百分之二十(shi)在(zai)于決(jue)策，而百分之八(ba)十(shi)都(dou)在(zai)于執行(xing)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永遠(yuan)只做
日本經營(ying)之圣，松下(xia)幸之助(zhu)認為一(yi)個企(qi)業(ye)的成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠(yuan)就是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三(san)分(fen)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天(tian)下(xia)，七分(fen)執(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流(liu)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)三(san)流(liu)的執(zhi)行(xing)，明顯的三(san)流(liu)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)一(yi)流(liu)的執(zhi)行(xing)會更合(he)適企(qi)業(ye)。想得再多，不如做起(qi)來，
當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)(yi)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)可(ke)以為(wei)(wei)執(zhi)行(xing)力(li)提供(gong)方向和(he)動力(li)。一(yi)(yi)位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)愿景，并有能力(li)激
員(yuan)工(gong)(gong)執行(xing)力差(cha)是(shi)誰的(de)問題(ti)？我(wo)(wo)認為(wei)是(shi)管(guan)理者的(de)問題(ti)，但(dan)是(shi)大部分人(ren)都認為(wei)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)問題(ti)，員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有執行(xing)，我(wo)(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批(pi)評(ping)一(yi)頓(dun)，甚至(zhi)以罰(fa)(fa)代管(guan)，你不執行(xing)我(wo)(wo)就處(chu)罰(fa)(fa)你，員(yuan)工(gong)(gong)肯(ken)定不服。還碰到過從(cong)兜里(li)掏出一(yi)千(qian)塊錢來，說給你你慢慢罰(fa)(fa)，不是(shi)說不能(neng)罰(fa)(fa)，但(dan)
<p>如(ru)何成為執行力超人？<br /> 第(di)(di)一種情況，別(bie)把這(zhe)件事(shi)想的那么(me)復雜，然后不要把那個事(shi)兒想的那么(me)大。<br /> 第(di)(di)一點，你先(xian)動起來(lai)。<br /> 第(di)(di)二點，很(hen)多時(shi)候(hou)大家在做這(zhe)件事(shi)的時(shi)候(hou)，
<p>如何提(ti)升員工的(de)執行力(li)？<br /> 1、老板給(gei)員工的(de)目標(biao)必(bi)須明確(que)，盡量深化細化。如果(guo)自(zi)己太忙，就交給(gei)自(zi)己的(de)助手去(qu)深化細化，然后自(zi)己檢查(cha)下(xia)，布置(zhi)下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排(pai)下(xia)去(qu)，要與執行人員開一個
團隊在(zai)未(wei)來發展的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)(zhong)，最大(da)的(de)(de)成本是(shi)(shi)內耗。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通，這是(shi)(shi)最大(da)的(de)(de)成本。為(wei)什么執行落地(di)不到(dao)位(wei)？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想沒統一，文化植入不夠。所(suo)以為(wei)什么中(zhong)(zhong)國說要把物(wu)質文明(ming)和精神文明(ming)兩手(shou)抓？但是(shi)(shi)你(ni)們在(zai)團隊當(dang)中(zhong)(zhong)估計搞(gao)了(le)物(wu)質文
作(zuo)(zuo)(zuo)為管理者，上至(zhi)老(lao)板，下至(zhi)基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行力(li)(li)不好，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)已經安排(pai)了，可就是沒(mei)有結果，不僅沒(mei)有結果，中途還(huan)沒(mei)有過(guo)程匯報。但是絕大(da)部分的(de)團隊執行力(li)(li)不好的(de)根因都在于團隊的(de)領導者，由于他們缺乏領導力(li)(li)，沒(mei)有制定管理規范，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求不具體
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差是(shi)(shi)(shi)表象，管(guan)理不善才(cai)是(shi)(shi)(shi)本(ben)質(zhi)。我們在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理過程中經常會抱(bao)怨，下屬(shu)總是(shi)(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，總是(shi)(shi)(shi)不按我的(de)(de)要求做，在(zai)給你(ni)的(de)(de)下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)標簽前，我們先不妨(fang)問自己幾個問題，誰沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)？哪(na)些(xie)動作沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)(shi)什么原因導致下屬(shu)沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)呢？最后(hou)你(ni)又是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么處(chu)
很(hen)(hen)(hen)多(duo)企業老板(ban)抱怨團隊的執行(xing)(xing)力(li)不夠，各種(zhong)目標研討會(hui)、定(ding)期例(li)會(hui)、專題(ti)會(hui)議(yi)上，老板(ban)和團隊要達(da)成的共識，要做的事情有很(hen)(hen)(hen)多(duo)，但(dan)是往往最終執行(xing)(xing)的效果很(hen)(hen)(hen)差。責任人匯報的時候，又能解釋出很(hen)(hen)(hen)多(duo)理由。其實所(suo)有的經營管理的本質就是規劃到執行(xing)(xing)，規劃決定(ding)了我們希(xi)望做
不靠(kao)(kao)責任心和(he)狀態，靠(kao)(kao)什么提升員工的(de)(de)執(zhi)行力？經營管(guan)理者的(de)(de)高(gao)度是(shi)(shi)由雙手(shou)決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由思想決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)，在工作中，總是(shi)(shi)計劃的(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定(ding)(ding)的(de)(de)很(hen)具(ju)體，但落地執(zhi)行卻(que)一塌(ta)糊涂(tu)，黯然收場(chang)，沒有執(zhi)行力，再(zai)好的(de)(de)計劃方案，流程制(zhi)度也只是(shi)(shi)紙上談(tan)兵，最終等(deng)于(yu)零，那么怎(zen)
<p>能做到(dao)這兩句(ju)話都有執行力(li)，自然(ran)就提升了。用(yong)制度管人，用(yong)習慣做事。咱們先(xian)講第一句(ju)，什么叫用(yong)制度管人。我給大家舉個(ge)(ge)例子(zi)，《笑林(lin)廣(guang)記》中(zhong)的一個(ge)(ge)笑話，說兄弟二人父母雙(shuang)亡，艱難度日，食(shi)不果腹，衣不遮體，過著艱辛(xin)的日子(zi)。有一天，鄰居家
我觀察(cha)下來，身(shen)邊有很(hen)多牛人都有一個共性，就是(shi)(shi)有了目(mu)標(biao)(biao)之后(hou)不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上(shang)去干，用結果(guo)來驗證(zheng)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)否可行。他們(men)的執行力和做事效(xiao)(xiao)率都很(hen)驚人，并且擁(yong)有了非常深刻的閉(bi)環(huan)思維，效(xiao)(xiao)果(guo)不(bu)好，就復盤優(you)化，繼續努力。效(xiao)(xiao)果(guo)好，就乘勝(sheng)追擊，不(bu)斷生根，直到最終(zhong)
執行(xing)力(li)是啥呢(ni)？簡單來(lai)說就是做(zuo)事(shi)的態度(du)加(jia)能(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后(hou)，能(neng)不能(neng)積(ji)極努(nu)力(li)的去做(zuo)，這是態度(du)，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這是能(neng)力(li)。我以前(qian)帶過一個銷售，很有悟性，教的東西一學(xue)就會銷售技巧，專業知識都掌握的很好，學(xue)歷高，口才也好，人才難得(de)，所以我把它當做(zuo)重(zhong)點來(lai)培
很多(duo)人(ren)(ren)認為提(ti)升公司的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)非(fei)常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)會變得一點都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)(yu)個人(ren)(ren)而(er)(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事的能力(li)(li)，對于(yu)(yu)團隊而(er)(er)言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)(yu)企業而(er)(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經營的能力(li)(li)。那么又如(ru)何來提(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注(zhu)以下八個要點。