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管理者需具(ju)備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞更需謹慎對(dui)待。上(shang)一家公(gong)司有位姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開(kai)掛般。第(di)三(san)個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二(er)年(nian)業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性(xing)格直爽受不(bu)得委(wei)屈，但因
老(lao)板一(yi)定是(shi)(shi)狠(hen)人，若要成為優秀老(lao)板需具(ju)備以下三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前只(zhi)有是(shi)(shi)非對錯(cuo)，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利則(ze)快(kuai)速投入(ru)發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)板天天好(hao)吃懶做(zuo)或只(zhi)想著風花(hua)雪
部門設置的(de)五類(lei)常見問題及應對(dui)。 一、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是組(zu)(zu)織完成任務(wu)而設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位人(ren)員專(zhuan)業化提供可(ke)能，明確其分工與職責是提高組(zu)(zu)織效率和促(cu)進團隊(dui)協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方(fang)面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計時，希望(wang)實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到執(zhi)行一線，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多會
空降高管若要快速存活下(xia)來(lai)，核心需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)思維，明(ming)確老(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解決的問題及(ji)企(qi)業年度目(mu)標，從中提(ti)煉當下(xia)工作計劃，與老(lao)板(ban)深(shen)入交流以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊：新(xin)到企(qi)業要對(dui)團(tuan)隊和組織摸底，了解人情世故與
在項目咨詢中，很多(duo)老(lao)板(ban)都(dou)希望外(wai)聘(pin)大(da)(da)咖(ka)(ka)解決企業人才問(wen)題。企業發展(zhan)會(hui)使對員(yuan)工(gong)要求提高(gao)，老(lao)板(ban)感覺現有人才跟(gen)不上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請(qing)大(da)(da)咖(ka)(ka)。然而，一個人取得成績需天(tian)時地利(li)人和(he)，大(da)(da)咖(ka)(ka)雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)適合(he)其施展(zhan)才華、現有人員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其成
在(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干部(bu)常看重績效，許多業務能力強的人(ren)被提(ti)拔為管(guan)理(li)者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛(tong)苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便(bian)是其中(zhong)(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入從(cong)五(wu)(wu)萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其目標(biao)是五(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
職場中若被領導穿小鞋，原(yuan)因(yin)多為(wei)自(zi)身服從性、配(pei)合度等與領導利益或權力(li)沖(chong)突(tu)致(zhi)其面子受損。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人(ren)在江湖(hu)飄，哪能(neng)不挨刀(dao)”，將(jiang)其視為(wei)職場經驗積累契
很多(duo)老實人(ren)(ren)不容(rong)易被提(ti)拔當領導是(shi)因(yin)為(wei)身上存在三個毛病及相應改正方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改正方法是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一(yi)視同仁，出問題秉公執法，只(zhi)對(dui)事不對(dui)人(ren)(ren)。 二、不敢問、習慣被動等待(dai)、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
判斷一個(ge)人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看(kan)其(qi)自(zi)吹(chui)自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力(li)有多強，而是(shi)看(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧，覺得(de)他沒能力(li)，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)便說從(cong)東(dong)土大唐來要(yao)去西(xi)天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
2023 年與(yu)很多企業老(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)們(men)常感慨無人替自(zi)己分憂。原因主要有(you)以下幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)板(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其結果是公司能(neng)力(li)上限取決(jue)于老(lao)板(ban)能(neng)力(li)高(gao)限。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大(da)家心思不(bu)齊，無法形成力(li)出
老板存在以下五種(zhong)表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業(ye)有這(zhe)些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身(shen)價值增加(jia)，但工(gong)資始(shi)終不(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資招新(xin)人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死(si)摳(kou)細節：對(dui)周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對(dui)等(deng)
之前(qian)提到干部(bu)(bu)管(guan)理流程(cheng)，干部(bu)(bu)勝任標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如下。 一、崗位(wei)職(zhi)責梳理。明確組織(zhi)對管(guan)理者角色的具體期待(dai)。 二(er)、制定能(neng)力模(mo)型。基于需求分(fen)析確定成功(gong)管(guan)理者必需的能(neng)力素(su)質，一般分(fen)為基礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決(jue)能(neng)力）、組
領(ling)導(dao)為啥(sha)會袒(tan)護小人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)(gou)腿子因長在狗(gou)(gou)身上而得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為領(ling)導(dao)默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導(dao)耍(shua)陰招，
很多事情我們會因害怕不確(que)定性結果而停(ting)止行動(dong)，這樣就沒可能了。那些百(bai)分百(bai)能做到的事大概(gai)率(lv)無(wu)法讓我們提升(sheng)層次，因為那是重(zhong)復。而具有未知可能性的東西能讓我們提升(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能提升(sheng)但不確(que)定的事，我們可以(yi)更(geng)有鈍感(gan)力。既然是不可控因素，干脆(cui)不管
所有管理(li)者要(yao)注(zhu)意，以下(xia)七件(jian)事千萬別做，不然會遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴(zui)上不說，但內(nei)心(xin)分分鐘想離開。 一、不會向上要(yao)資源只(zhi)會向下(xia)加壓力：員(yuan)(yuan)工會覺得管理(li)者沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不停：員(yuan)(yuan)工會認為管理(li)者單(dan)純想打壓人
很多人對(dui)老板(ban)不可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有(you)不同(tong)(tong)看法，實際上老板(ban)真正不可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)能(neng)了解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機(ji)(ji)，如(ru)同(tong)(tong)雷軍所(suo)說站在風口(kou)上豬都能(neng)飛起(qi)來，老板(ban)要(yao)有(you)發現風口(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)(ji)
高管若(ruo)患病則(ze)難治，通(tong)常有三種病： 一、聽力下降：現(xian)場有問(wen)題卻不去(qu)查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決定(ding)，失(shi)去(qu)三現(xian)主義(yi)精神，聽不到(dao)員工真實聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力下降：看(kan)不到(dao)機會(hui)和危(wei)機，機會(hui)來(lai)臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危(wei)機來(lai)臨
判斷(duan)一個車間主任是否值得培(pei)養，重點看其(qi)能否扛事(shi)，主要體現在以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動路(lu)徑、達(da)成計劃到結(jie)果性評價(jia)指標(biao)設定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到問題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解(jie)決(jue)并努力踐(jian)行(xing)。
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有以下四種特征(zheng)的管(guan)理(li)者，應果(guo)斷(duan)開(kai)掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公(gong)司(si)危害極大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個(ge)團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
作為老板或管理(li)者(zhe)，可(ke)能(neng)面(mian)臨(lin)被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離(li)職(zhi)）的情(qing)況。比如雖覺(jue)得主管能(neng)力不行但因無人(ren)接替而湊(cou)合使(shi)用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可(ke)能(neng)導致底線(xian)被擊穿且其他(ta)員工(gong)仿效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
事(shi)必(bi)躬親(qin)的管(guan)(guan)理者是不稱(cheng)職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣(qi)低下：自己忙得不可(ke)開交，底下人(ren)沒(mei)有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理者的，出(chu)問題也歸(gui)咎(jiu)于管(guan)(guan)理者。 二、效率低下：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理者請示匯報，下屬不敢做決策，久
老板(ban)(ban)真的(de)不知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公(gong)司太大、人(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不上每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一處(chu)細節，在這種公(gong)司里(li)老板(ban)(ban)只(zhi)能(neng)抓大放小，因(yin)為有管(guan)理(li)者為其分擔工作，老板(ban)(ban)只(zhi)關心部(bu)門整體效應，若真正干活(huo)的(de)人(ren)被逼走，各(ge)項指(zhi)標會變差，這時
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)如(ru)同(tong)好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所(suo)有也能讓人(ren)擁有強大力(li)量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經(jing)歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被(bei)罵，他(ta)在(zai)此(ci)領(ling)導(dao)(dao)手(shou)下學會注重(zhong)細節和嚴謹(jin)精(jing)神。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓他(ta)神經(jing)緊繃(beng)，最
人在各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人會在不同系統中切換身份，關系可(ke)分為(wei)上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中續(xu)位（與(yu)朋(peng)友、同事、愛人）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子）。在企業中，能扛事、解決問題、打(da)勝(sheng)仗的人受歡迎，
有人咨詢(xun)，自己學了線上(shang)網課或(huo)線下培訓的(de)人力資源實操后(hou)，在崗位上(shang)仍做(zuo)(zuo)不(bu)好工作(zuo)(zuo)(zuo)。原因在于很多時候學習(xi)的(de)只是表面的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程、操作(zuo)(zuo)(zuo)行(xing)為、專業術語(yu)以(yi)及國家相關標準，會(hui)流(liu)(liu)程不(bu)代表能(neng)解決問題。做(zuo)(zuo)任何工作(zuo)(zuo)(zuo)都會(hui)遇到(dao)問題。 一(yi)、首先要進(jin)行(xing)分析，找到(dao)原因后(hou)
電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自(zi)播無意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺和對手
價值觀是內心深處對事(shi)物的(de)排序和(he)取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影(ying)響決策(ce)。周五朋(peng)(peng)友小麗(li)約周六相聚，因周六要給(gei)客(ke)戶(hu)講課便改約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送(song)媽媽去(qu)醫院并與客(ke)戶(hu)協商改時(shi)間。對朋(peng)(peng)友沒時(shi)間是因認(ren)為(wei)事(shi)業比朋(peng)(peng)友重要，當(dang)親(qin)情(qing)與事(shi)業沖突(tu)時(shi)選擇親(qin)情(qing)，
通過(guo)觀(guan)察領導的微表情和微動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以下(xia)是具體(ti)細節(jie)。 一、上(shang)(shang)司說話時(shi)不抬頭(tou)不看人，是輕(qing)視(shi)下(xia)屬、認為(wei)其無能的不良征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下(xia)看人，表現出優(you)越感，喜(xi)好支配(pei)人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看，是在(zai)等待更
優秀管理者具備(bei) “強者思維”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實：困(kun)難和問題在職場常(chang)見，敢于直面需(xu)要勇氣(qi)，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最終(zhong)成為強者的(de)能力，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩(shuai)鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散(san)