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跟對(dui)趨勢(shi)對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)投資和(he)(he)經(jing)營具有重(zhong)要(yao)(yao)的(de)指導意義。 一(yi)、首先必須深(shen)入(ru)分析企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。然而僅(jin)僅(jin)基于當前的(de)財(cai)務(wu)數據(ju)做出(chu)決策是遠遠不(bu)夠(gou)的(de)，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)(yao)更(geng)長遠地看待市場(chang)趨勢(shi)和(he)(he)未(wei)來發展(zhan)前景。在決定(ding)是否持續經(jing)營一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)不(bu)能僅(jin)依賴眼前的(de)數
我(wo)(wo)在(zai)幫(bang)助兩(liang)位學友處理他們在(zai)決(jue)策(ce)上的(de)(de)失誤，我(wo)(wo)就(jiu)注意到，我(wo)(wo)們創始人在(zai)做決(jue)策(ce)的(de)(de)時候(hou)，一定要走兩(liang)遍腦。 1、叫事(shi)實、邏(luo)輯、推理和結(jie)構(gou)化(hua)的(de)(de)腦，就(jiu)是叫理性腦。有的(de)(de)時候(hou)我(wo)(wo)們失去(qu)了對(dui)基本(ben)面(mian)的(de)(de)判斷(duan)，常常根據對(dui)人的(de)(de)信任(ren)，對(dui)項目(mu)的(de)(de)樂(le)觀性去(qu)做決(jue)策(ce)，失去(qu)了事(shi)實
人在情緒(xu)特(te)別強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)時候，比(bi)如說我特(te)別的(de)(de)(de)(de)生氣，特(te)別的(de)(de)(de)(de)憤(fen)怒、激動(dong)，甚至特(te)別開心的(de)(de)(de)(de)時候，那(nei)個(ge)(ge)智商都是繼續下(xia)降的(de)(de)(de)(de)，因為我們的(de)(de)(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)(de)(de)理(li)性的(de)(de)(de)(de)認(ren)知系統沒有被打開。如果這個(ge)(ge)時候你做決策(ce)的(de)(de)(de)(de)話，一定你的(de)(de)(de)(de)失敗率是很高的(de)(de)(de)(de)，那(nei)我們應該怎(zen)么樣做呢(ni)？我有兩個(ge)(ge)技(ji)巧分享給大
企業(ye)經里面(mian)最大的(de)內耗就(jiu)是(shi)一件(jian)事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)結果。所以企業(ye)里應該有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣的(de)管理方式 2、凡(fan)是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)考核(he) 3、凡(fan)是(shi)競爭必(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)淘汰(tai) 4、凡(fan)是(shi)業(ye)績必(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)反
中(zhong)*國(guo)的(de)兩個紅(hong)利已經(jing)結(jie)(jie)束(shu)(shu)(shu)：人口(kou)紅(hong)利結(jie)(jie)束(shu)(shu)(shu)，變(bian)(bian)成了人口(kou)焦慮(lv)；流(liu)量紅(hong)利結(jie)(jie)束(shu)(shu)(shu)，變(bian)(bian)成了流(liu)量焦慮(lv)。被紅(hong)利的(de)東風推(tui)著(zhu)前進的(de)好時代結(jie)(jie)束(shu)(shu)(shu)了，未來要(yao)靠自己(ji)“主動(dong)增長(chang)&rdqu
作(zuo)為管理者(zhe)，我經常在決策(ce)的(de)(de)時候很猶豫，有什(shen)么(me)建(jian)議呢？這確實是(shi)我們經常遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，因為作(zuo)為管理層(ceng)崗位做的(de)(de)越(yue)(yue)高，那么(me)做出的(de)(de)決策(ce)對整個(ge)(ge)公司和(he)組(zu)織的(de)(de)影響(xiang)就(jiu)會越(yue)(yue)大，所(suo)以我們就(jiu)會產生這樣糾結的(de)(de)情(qing)緒，就(jiu)是(shi)這個(ge)(ge)決策(ce)到(dao)底(di)是(shi)對還是(shi)錯。所(suo)以關于這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，有一句話
業務發展會帶(dai)動新的崗位跟(gen)人員進來，對追(zhui)求企(qi)業效(xiao)益最(zui)大化來說，大規模(mo)協作(zuo)效(xiao)率就(jiu)非常重(zhong)要。最(zui)簡單的方(fang)法就(jiu)是通過制度來解決(jue)問題。那么制度怎(zen)么設(she)置會更合(he)理？ 第一，快速達(da)成共識的制度。工作(zuo)當中重(zhong)復(fu)操作(zuo)或者類似(si)的事情比較多，同(tong)事之間(jian)溝通做事情，
一個月給老(lao)板匯報了十幾(ji)次PPT，改了二十幾(ji)版，最(zui)終還是(shi)(shi)沒有(you)通過下決(jue)策(ce)，很(hen)多時(shi)候造(zao)成(cheng)內部持(chi)續消耗的(de)原因是(shi)(shi)來源于管理者的(de)決(jue)策(ce)方(fang)式(shi)是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。 1、第一類管理者優柔寡斷型，什么事情遲遲不(bu)決(jue)策(ce)，因為不(bu)愿意承擔(dan)責任和風險。每次匯報，愿意拉著很(hen)多
<p>分(fen)享(xiang)一(yi)下企業(ye)在(zai)日(ri)常管理過程中，對于重要(yao)工作(zuo)事項，在(zai)決策達成共識(shi)時，需(xu)(xu)要(yao)注意兩個(ge)方面：<br /> 第(di)一(yi)，領導(dao)者無需(xu)(xu)取悅團(tuan)隊(dui)中的每一(yi)個(ge)人。<br /> 第(di)二，也不能簡單粗(cu)暴的使用少數服從(cong)多(duo)數的強制性原
管理者在做(zuo)(zuo)決(jue)策時(shi)，一(yi)(yi)定要(yao)注意這一(yi)(yi)點，如果(guo)做(zuo)(zuo)到了，那(nei)么你讓員工(gong)(gong)接下來要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)順(shun)利。我(wo)接下來分享的(de)內容，一(yi)(yi)定要(yao)仔(zi)細(xi)看。每個領導(dao)在做(zuo)(zuo)決(jue)策時(shi)，永遠只是告知員工(gong)(gong)決(jue)策后的(de)結果(guo)。 至于決(jue)策的(de)過程，員工(gong)(gong)就(jiu)不(bu)知道(dao)他們不(bu)知道(dao)為何要(yao)改(gai)變，更(geng)不(bu)知道(dao)
從頂層設計邏輯而言，僅(jin)有公(gong)司治理(li)不足。公(gong)司治理(li)是集眾(zhong)人投(tou)資形成公(gong)司并(bing)確立決(jue)策(ce)規則，關乎公(gong)司戰(zhan)略抉擇(ze)，即選定(ding)方向與賽道。若(ruo)缺合適決(jue)策(ce)群體及良好決(jue)策(ce)機制，僅(jin)個人拍(pai)板定(ding)方向則顯(xian)草率(lv)，終將自食其(qi)果。 如朋友(you)擅(shan)做專家卻投(tou)身鋼材貿易十余年致巨(ju)虧，
企(qi)業脫離(li)經(jing)營談管(guan)理，或(huo)者(zhe)是(shi)脫離(li)了管(guan)理談經(jing)營，都是(shi)耍流(liu)氓的(de)行為(wei)，經(jing)營和管(guan)理是(shi)企(qi)業不可或(huo)缺(que)的(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者(zhe)相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)營是(shi)企(qi)業的(de)基礎(chu)，管(guan)理是(shi)企(qi)業的(de)靈(ling)魂，經(jing)營指的(de)是(shi)企(qi)業的(de)生產(chan)、銷售營銷等，各(ge)項具體活動的(de)實施，它是(shi)企(qi)業運(yun)作的(de)核心。而(er)管(guan)理它
當今國際局勢動蕩，中(zhong)美博弈和疫情(qing)反(fan)復已成常態，在國內經濟下行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消(xiao)費(fei)投資收縮、信心驅動嚴重不足(zu)的(de)情(qing)況下，市(shi)場未(wei)來(lai)更加是(shi)增添(tian)了很多(duo)(duo)的(de)變數。中(zhong)小企業老板更多(duo)(duo)的(de)焦慮，其實(shi)是(shi)來(lai)自于(yu)企業，過(guo)去一直都處于(yu)靜態決(jue)策和剛性管理的(de)機(ji)制下運(yun)行(xing)。那
領導者(zhe)呢(ni)(ni)如果(guo)業務能力不強，怎么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)？可(ke)(ke)以找一(yi)個(ge)很(hen)牛的(de)銷售總監，或者(zhe)找一(yi)個(ge)銷冠(guan)。如果(guo)不懂開發呢(ni)(ni)，也(ye)可(ke)(ke)以找一(yi)個(ge)專業的(de)CTO。如果(guo)不懂運營，也(ye)可(ke)(ke)以想辦(ban)法請來非(fei)常資(zi)深的(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很(hen)多非(fei)核(he)心(xin)能力，你都可(ke)(ke)以找外包啊。但是呢(ni)(ni)有一(yi)樣東西是不可(ke)(ke)替(ti)代的(de)，別
創(chuang)(chuang)業公司(si)的決策(ce)(ce)機(ji)制十(shi)分(fen)重要(yao)，好的決策(ce)(ce)機(ji)制可提高團隊(dui)效率(lv)、減(jian)少決策(ce)(ce)風(feng)險(xian)。但很多(duo)創(chuang)(chuang)業公司(si)缺乏(fa)合適機(ji)制。企(qi)業與員(yuan)(yuan)工(gong)是利益共同體(ti)，建立決策(ce)(ce)機(ji)制時應充分(fen)考慮員(yuan)(yuan)工(gong)意(yi)見想法(fa)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)參與決策(ce)(ce)以(yi)感受自身重要(yao)性和價值。 一、例(li)如，有創(chuang)(chuang)業團隊(dui)初期決策(ce)(ce)由(you)創(chuang)(chuang)始
如何(he)做一個(ge)正確(que)的(de)(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學會(hui)計算(suan)成(cheng)本(ben)和收益。只要是(shi)事(shi)兒都是(shi)有成(cheng)本(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)和收益的(de)(de)計算(suan)方式決定了一個(ge)人(ren)的(de)(de)水平。用大腦思考問(wen)題的(de)(de)體現是(shi)舍棄大量低回報(bao)的(de)(de)事(shi)兒，專(zhuan)注(zhu)高收益高回報(bao)的(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺脫身邊(bian)人(ren)的(de)(de)干擾(rao)。因為人(ren)類(lei)的(de)(de)語(yu)言(yan)對(dui)于
我(wo)們是(shi)不是(shi)經常問(wen)別人，你分析了(le)半天(tian)，你的決定是(shi)什(shen)么？對方就會(hui)說，想(xiang)不出來，這是(shi)一個非常好的提(ti)問(wen)，分析了(le)半天(tian)，如(ru)果(guo)(guo)不去做決定，那個分析實際上還(huan)只在表面(mian)。要(yao)做決策，背后(hou)體現(xian)的心理(li)學是(shi)什(shen)么呢？ 1、它體現(xian)了(le)你的優先級。所以你分析了(le)半天(tian)，如(ru)果(guo)(guo)
我們(men)說(shuo)，找(zhao)到真(zhen)相(xiang)即為正確(que)，真(zhen)相(xiang)必須(xu)是基于(yu)事實(shi)(shi)的(de)。我們(men)很多時候(hou)做(zuo)(zuo)決策不是基于(yu)事實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)的(de)，決策是基于(yu)自己的(de)猜想做(zuo)(zuo)的(de)決策。我在猜顧客會(hui)怎么(me)想，就像上個(ge)月(yue)有一個(ge)客戶來到我們(men)公司(si)，他說(shuo)要(yao)去參觀一個(ge)比(bi)較知名的(de)企業，看(kan)看(kan)他們(men)怎么(me)樣做(zuo)(zuo)連鎖(suo)(suo)的(de)。那(nei)個(ge)連鎖(suo)(suo)做(zuo)(zuo)了兩千
<p>近期與(yu)一朋(peng)友聊天，得知其最(zui)近因一個錯誤(wu)決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體情(qing)況如下：</p> <p>朋(peng)友設(she)立(li)A公司，投資(zi)(zi)江西(xi)某縣核心地(di)區建(jian)(jian)設(she)一商(shang)務樓，總(zong)投資(zi)(zi)7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元(yuan)。商(shang)務樓建(jian)(jian)成后，租
我們經常要(yao)(yao)做決策(ce)的(de)(de)(de)時候(hou)，你一(yi)(yi)定要(yao)(yao)做一(yi)(yi)個自(zi)我覺(jue)察，就是你是不是做好了心態(tai)(tai)上的(de)(de)(de)準備。我們叫意(yi)(yi)識清(qing)晰度(du)(du)，在高意(yi)(yi)識清(qing)晰度(du)(du)下(xia)面做決策(ce)，你對這個決策(ce)的(de)(de)(de)把握會更(geng)好一(yi)(yi)些(xie)。高意(yi)(yi)識清(qing)晰度(du)(du)在內在要(yao)(yao)讓你自(zi)己處(chu)在一(yi)(yi)個身(shen)體舒服(fu)(fu)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)(tai)。身(shen)體舒服(fu)(fu)你的(de)(de)(de)整個意(yi)(yi)識態(tai)(tai)會處(chu)在一(yi)(yi)個積
老板做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要少而精(jing)，因為決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正確(que)的(de)事兒，所(suo)以其實做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要考慮三個維度。 1、其實就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)握(wo)趨勢。你今(jin)天所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否和未來(lai)的(de)趨勢連接。那不能有今(jin)天沒(mei)明天，所(suo)以做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)有時候不是(shi)(shi)決(jue)(jue)定未來(lai)做(zuo)(zuo)什么，而是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)什么才有未來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)(shi)適應環
在企(qi)業的戰略(lve)落地中間，有(you)一個很可惜的現(xian)象，就(jiu)是老板所制定的戰略(lve)文(wen)件(jian)往(wang)往(wang)束之高閣，并沒有(you)被(bei)真正的執行，直到下一次做(zuo)戰略(lve)討論的時(shi)候，才會拿出來，為什(shen)么會產(chan)生這(zhe)個原因(yin)呢？可能是你沒有(you)讓受(shou)這(zhe)些解決方案影響的這(zhe)些人來一起參與(yu)方案的制定過程(cheng)。在我們(men)引導
鄭軍，一個名字，背后(hou)是(shi)近二十載的奮(fen)斗與(yu)奉獻(xian)。自1998年踏入(ru)社會(hui)，他便開(kai)始了自己充滿挑(tiao)戰與(yu)機遇的職(zhi)業生涯(ya)(ya)。如今，他不僅(jin)是(shi)一位資深的工商管理經濟師，還是(shi)眾多學子的引(yin)路人，用他的智慧與(yu)經驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職(zhi)業生涯(ya)(ya)可謂豐(feng)富多
決(jue)策(ce)過于(yu)集(ji)中，即所有決(jue)策(ce)都由(you)管理者一(yi)人做(zuo)出且(qie)不聽團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意見，會忽略(lve)成(cheng)員(yuan)專(zhuan)業知識和創意，還可(ke)能導致(zhi)決(jue)策(ce)失誤。優(you)化建(jian)議如下。 一(yi)、集(ji)思(si)廣(guang)益。在做(zuo)重要決(jue)策(ce)時廣(guang)泛征(zheng)求團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意見和建(jian)議。 二、授權決(jue)策(ce)。適當(dang)授權團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)在某些(xie)領(ling)域內做(zuo)決(jue)
作為(wei)決策者的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)向(xiang)任總學習(xi)灰度決策。當你耍(shua)二桿(gan)子的(de)(de)時候(hou)，當你失去(qu)價值(zhi)觀使命感的(de)(de)時候(hou)，當你為(wei)顯(xian)擺個人英(ying)雄主義(yi)而忘(wang)記初(chu)心的(de)(de)時候(hou)，都是(shi)(shi)決策有(you)問題的(de)(de)時候(hou)。保持正(zheng)(zheng)確的(de)(de)時間做正(zheng)(zheng)確的(de)(de)事(shi)，保持事(shi)情(qing)的(de)(de)正(zheng)(zheng)確過程(cheng)，你才是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個合(he)格的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)。反之，請讓出(chu)板(ban)凳(deng)
一個公司(si)(si)的(de)風(feng)(feng)險，通常(chang)會(hui)分為(wei)公司(si)(si)治理的(de)風(feng)(feng)險和經(jing)營的(de)風(feng)(feng)險。但是(shi)通常(chang)都表(biao)現(xian)為(wei)經(jing)營的(de)風(feng)(feng)險。比如老板由(you)于獨斷(duan)專行導(dao)致決策失誤，本質上(shang)是(shi)由(you)于公司(si)(si)的(de)治理結(jie)構不(bu)健全，比如沒有智囊(nang)團、董事會(hui)、股東會(hui)，但表(biao)現(xian)出來的(de)卻是(shi)經(jing)營不(bu)好(hao)。比如說資(zi)金(jin)短缺，缺少(shao)人才，那么治
作為一(yi)(yi)名管理者，在(zai)做(zuo)一(yi)(yi)項(xiang)決策(ce)時，不能只看結果(guo)來判斷好壞(huai)，還(huan)要看過程。即使決策(ce)的(de)(de)程序適當(dang)，但是如果(guo)能在(zai)采取行動(dong)之前評價(jia)決策(ce)的(de)(de)好壞(huai)，當(dang)事(shi)者也(ye)能更安心的(de)(de)從事(shi)決策(ce)工(gong)作。因為做(zuo)決策(ce)的(de)(de)過程，已(yi)在(zai)當(dang)事(shi)人的(de)(de)掌(zhang)控(kong)之下(xia)(xia)，舉個工(gong)程上(shang)的(de)(de)例子來說明一(yi)(yi)下(xia)(xia)。看到(dao)一(yi)(yi)面墻體
老(lao)板(ban)最不(bu)(bu)可(ke)替(ti)(ti)代(dai)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)是什么呢？在公司里(li)面，你可(ke)以不(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)懂技術(shu)這些，你只要(yao)找到專業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)士幫你干，應該就(jiu)差(cha)不(bu)(bu)多。可(ke)是，做決定(ding)，做決策的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，任何人(ren)(ren)也許(xu)都替(ti)(ti)代(dai)不(bu)(bu)了。你從(cong)一個員工(gong)的(de)(de)(de)去留(liu)，再(zai)到公司命運的(de)(de)(de)戰(zhan)略方向，可(ke)能(neng)都需要(yao)你來(lai)拍板(ban)做決定(ding)。如(ru)果不(bu)(bu)
選擇(ze)(ze)合(he)伙人(ren)要能力、性(xing)格互(hu)(hu)補、價值觀(guan)要一(yi)致。選擇(ze)(ze)合(he)伙人(ren)，首(shou)先(xian)理應選擇(ze)(ze)技能互(hu)(hu)補的(de)人(ren)。比如你(ni)懂(dong)營銷(xiao)，你(ni)就不要再選營銷(xiao)人(ren)了(le)。可以選一(yi)個懂(dong)技術的(de)，然后再選一(yi)個懂(dong)財務的(de)，只(zhi)有能力互(hu)(hu)補，才會(hui)一(yi)加一(yi)大(da)于2。合(he)伙人(ren)之間既能互(hu)(hu)補，就會(hui)減少相互(hu)(hu)之間的(de)磨(mo)合(he)，也會(hui)減
優秀的領(ling)導者用數(shu)(shu)(shu)(shu)據做決(jue)策(ce)，而不(bu)是經驗(yan)。數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)這個概念(nian)已經喊了(le)很(hen)多年(nian)了(le)。我們會發現企(qi)(qi)業(ye)轟轟烈烈的引入了(le)大(da)量(liang)的數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的工具技術，專業(ye)的數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)人(ren)才，并且在企(qi)(qi)業(ye)內部推動了(le)大(da)量(liang)的數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)培訓(xun)。事實(shi)是什么樣的呢(ni)？在真實(shi)狀況(kuang)下，我們會發現企(qi)(qi)業(ye)在做一(yi)些關