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有一(yi)次(ci)，記者問任正非先生說(shuo)，華為的(de)(de)精神是(shi)什么？任總(zong)的(de)(de)回復是(shi)，華為的(de)(de)精神，就是(shi)一(yi)人(ren)一(yi)廚一(yi)狗，這(zhe)是(shi)什么意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)在(zai)華為內部的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)真(zhen)實(shi)的(de)(de)故事。有個(ge)(ge)小伙子(zi)剛剛畢業就去了華為，不到一(yi)年就被派到了科摩羅(luo)群島，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)去開拓業務，那(nei)個(ge)(ge)地(di)方特別窮，一(yi)
很多人認為，搞(gao)企業文化(hua)就(jiu)是搞(gao)個晚(wan)會，開個會議傳達一下公司的(de)使(shi)命愿景、價值(zhi)觀。其實不是的(de)，真(zhen)正做文化(hua)建(jian)設，就(jiu)是做心靈觸動。無論(lun)是各行(xing)各業，無論(lun)是哪(na)個層面，想要搞(gao)好文化(hua)建(jian)設，都離不開三個詞，六個字，看到(dao)最后，你一定會有收獲。 1、故事(shi)就(jiu)是
什么是共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)愿景，這(zhe)是一個與(yu)組(zu)織(zhi)內所有利益相關(guan)者都(dou)有關(guan)系(xi)的(de)事情。它(ta)是一個共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)關(guan)于未來的(de)愿望，是一個大家都(dou)想實現的(de)夢想。這(zhe)個未來的(de)周期(qi)可(ke)以展(zhan)望到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)世界。為什么企業需要建立共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)愿景呢(ni)？因為組(zu)織(zhi)內的(de)所有價(jia)值相關(guan)者，它(ta)的(de)主體
天天在公司(si)(si)里喊打(da)喊殺(sha)，不是(shi)真(zhen)正的(de)狼(lang)性文(wen)化(hua)(hua)。很多公司(si)(si)強調，狼(lang)性文(wen)化(hua)(hua)把形式化(hua)(hua)的(de)口號看得特別重要(yao)(yao)，但所謂狼(lang)性，第一(yi)點就是(shi)狼(lang)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪(na)里有肉老遠就能(neng)聞(wen)到，一(yi)旦說(shuo)到肉味就會撲上去(qu)，銷售人員(yuan)就是(shi)要(yao)(yao)對(dui)客戶要(yao)(yao)有敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉(ju)個(ge)例子(zi)，
人(ren)才(cai)越來(lai)越重要，與企(qi)業同心(xin)同德的(de)人(ren)才(cai)更加重要，價(jia)值觀成為了評價(jia)人(ren)才(cai)不可(ke)或缺(que)的(de)要素(su)，企(qi)業在(zai)開展(zhan)(zhan)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)管理(li)時(shi)，一(yi)(yi)定不能為了文(wen)(wen)化(hua)管理(li)而(er)文(wen)(wen)化(hua)管理(li)，要目標牽(qian)引，問題導向才(cai)有價(jia)值。一(yi)(yi)般企(qi)業在(zai)開展(zhan)(zhan)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設(she)時(shi)，主要可(ke)以實現(xian)以下方(fang)面的(de)價(jia)值。 第(di)一(yi)(yi)
某公司在實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)時，因忽略(lve)企(qi)業(ye)文化(hua)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的融(rong)(rong)合。致使員工產生(sheng)抵觸情(qing)緒，影響整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業(ye)文化(hua)未能(neng)為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)提(ti)供支撐。優化(hua)建議如下。 一、文化(hua)融(rong)(rong)合。將企(qi)業(ye)文化(hua)核心價值觀融(rong)(rong)入績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標和評(ping)估標準與企(qi)業(ye)文化(hua)相契合，增強
很多人(ren)說，小(xiao)公(gong)司不需(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)一個(ge)非常(chang)錯誤的講法。任何公(gong)司都(dou)是(shi)由(you)小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)司如果沒有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，成立大公(gong)司之后，難道就有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)了嗎？我們就來(lai)分享(xiang)一下構建(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的三個(ge)要(yao)(yao)素。 1、企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)體現在員工(gong)的行為(wei)方式和行為(wei)舉止上面。就
現(xian)在有哪(na)些價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)一般用的(de)是兩家(jia)(jia)企業的(de)方法會多一些。 第(di)一家(jia)(jia)企業是華為的(de)勞動態度(du)評(ping)價(jia)(jia)，里(li)面有很多個條目(mu)，每個條目(mu)是觸發式的(de)，如(ru)果這一條比如(ru)主動性積極的(de)幫助同事，當實現(xian)了，就(jiu)打一分。如(ru)果沒有實現(xian)就(jiu)得(de)零(ling)分。 第(di)二家(jia)(jia)
一個組(zu)織不管規(gui)模大小，只要這(zhe)(zhe)個組(zu)織超過2到3年以上，有一定的人(ren)數，這(zhe)(zhe)個組(zu)織就(jiu)(jiu)有企業(ye)文(wen)化(hua)。小的企業(ye)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)公司創始人(ren)的文(wen)化(hua)，中(zhong)型企業(ye)變成了老(lao)員工文(wen)化(hua)。比如(ru)說一個部門管理(li)者(zhe)在那個部門里，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)個管理(li)者(zhe)本人(ren)的文(wen)化(hua)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)個管理(li)者(zhe)的思(si)考(kao)方式，這(zhe)(zhe)個管
什(shen)么是企(qi)(qi)業文化(hua)？別再說企(qi)(qi)業文化(hua)很虛不重要了(le)，企(qi)(qi)業文化(hua)其(qi)實就像一個(ge)磁(ci)場，如果企(qi)(qi)業的磁(ci)場充滿(man)了(le)負能(neng)量(liang)，再好的員工也會慢慢吸收負能(neng)量(liang)，變成一個(ge)不聽話(hua)不守規矩的壞員工。如果企(qi)(qi)業的磁(ci)場充滿(man)了(le)正能(neng)量(liang)，那么一些壞員工也會慢慢被感(gan)染，并(bing)最終(zhong)作出(chu)兩個(ge)選(xuan)擇。
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企(qi)業(ye)文化建設的(de)六個主要活動。 第(di)一，員工大會(hui)。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共(gong)識，同時(shi)表揚優秀，鞭策(ce)落后，建議每個月召開一次，人(ren)數少就全體召開，人(ren)數多(duo)可(ke)以(yi)以(yi)事業(ye)部或(huo)者車間的(de)方式進(jin)行。 第(di)二(er)(er)，員工生日會(hui)。每一個企(qi)業(ye)都(dou)
你知道嗎(ma)？相信95%以上的(de)創(chuang)業(ye)者都會(hui)問到這樣一個問題，我公司這么(me)小，只有幾個人，有必要建設企業(ye)文(wen)化嗎(ma)？我先講一個故事，在一家我曾(ceng)服務(wu)過的(de)初創(chuang)教育公司，這周CEO帶(dai)領(ling)團隊慢跑并(bing)組織讀(du)書會(hui)。這些活(huo)動(dong)不(bu)僅(jin)提高了(le)員(yuan)工間的(de)默契和團結力，更激發(fa)了(le)他們的(de)
我本(ben)人(ren)特別喜歡講文(wen)化的(de)這(zhe)一(yi)套主題，我認為(wei)在企業內文(wen)化的(de)傳(chuan)遞是有刺激的(de)，很少(shao)人(ren)能夠理(li)解到這(zhe)一(yi)層。無(wu)論績效管理(li)的(de)體系指(zhi)標的(de)提取(qu)，還是設計，還是像平(ping)衡積分卡復盤這(zhe)樣的(de)工(gong)具的(de)使用。大部分的(de)咨詢師和管理(li)者都把(ba)它(ta)當(dang)成樹來推動和執行。但作為(wei)我個人(ren)的(de)理(li)解，
老板(ban)(ban)文(wen)化的(de)(de)三層境界是什么？ 1、我(wo)認(ren)(ren)為第一層就是我(wo)們(men)常說的(de)(de)老板(ban)(ban)文(wen)化，這(zhe)個公司是老板(ban)(ban)創造的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)個性特征(zheng)，他(ta)的(de)(de)喜好。當(dang)然在這(zhe)個企業帶有鮮明的(de)(de)特征(zheng)，智能決定這(zhe)個企業的(de)(de)生與(yu)史。 2、我(wo)認(ren)(ren)為老板(ban)(ban)的(de)(de)文(wen)化可(ke)以延伸到一把(ba)手文(wen)化。老板(ban)(ban)是一把(ba)手，
為什么亞(ya)運(yun)會執旗手就選了他們幾位，這次亞(ya)運(yun)會的執旗手啊(a)，他都符合4個標準： 一(yi)、不同時期為國家拿到過金(jin)牌。 二、都是(shi)各個賽事(shi)的開(kai)拓(tuo)者。 三(san)、退役(yi)之后繼續為國家做出(chu)貢獻。 四(si)、沒有任何負面新聞。 許(xu)海峰射擊(ji)奧運(yun)冠
企(qi)業文化非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常重要，我(wo)一直都(dou)這么講，就是其實我(wo)們短(duan)期的(de)勝利(li)(li)就可能(neng)是靠(kao)一些機遇或者靠(kao)一些聰明(ming)。但是長期的(de)勝利(li)(li)一定是價值觀的(de)勝利(li)(li)，一定是企(qi)業文化的(de)勝利(li)(li)。其實無論你(ni)看個人的(de)成(cheng)長，還是你(ni)看企(qi)業的(de)成(cheng)長。其實我(wo)覺(jue)得都(dou)是我(wo)們的(de)薪酬(chou)，我(wo)們可以激勵大家(jia)
HR 保障企(qi)業文化落地的(de)六步框架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)(wei)(wei)大綱(gang)并(bing)掛(gua)鉤考(kao)(kao)核。設計(ji)與公司企(qi)業文化內容相匹配(pei)的(de)全體成員必(bi)須遵守的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)大綱(gang)，將文化轉換為(wei)(wei)(wei)具(ju)體行(xing)為(wei)(wei)(wei)，同時把對大綱(gang)的(de)遵守程(cheng)度(du)納(na)入各階段考(kao)(kao)核，實現(xian)文化和(he)行(xing)為(wei)(wei)(wei)掛(gua)鉤、行(xing)為(wei)(wei)(wei)和(he)考(kao)(kao)核掛(gua)鉤。 二、調整
為什么(me)企(qi)業(ye)(ye)需要建立核心(xin)(xin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？企(qi)業(ye)(ye)是否有(you)建立核心(xin)(xin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？要如(ru)(ru)何來建立企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀的(de)建立，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)持續發展至關重要，核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀是企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)基礎，指導著企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策(ce)行為和發展方(fang)向，那么(me)要如(ru)(ru)何來
我一(yi)(yi)定要修(xiu)正大家的(de)觀念(nian)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)真理基礎上(shang)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)所謂的(de)價(jia)值觀基礎上(shang)。而(er)這個不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)真理是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)類(lei)幾(ji)千年所習得和(he)形成的(de)共識，成就(jiu)(jiu)他人(ren)(ren)，來成就(jiu)(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利則先利人(ren)(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)達先達人(ren)(ren)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說，成人(ren)(ren)達己(ji)(ji)。你能不(bu)能把(ba)企業(ye)(ye)建(jian)立(li)
企業(ye)(ye)文化如何(he)落地(di)？這(zhe)個(ge)(ge)讓很多HR頭疼的(de)(de)問題，為(wei)了便于記(ji)憶(yi)，把(ba)這(zhe)四個(ge)(ge)環(huan)節總(zong)結(jie)為(wei)四個(ge)(ge)字(zi)，分(fen)別(bie)是知(zhi)(zhi)、信(xin)、行、檢。 第一環(huan)節，知(zhi)(zhi)的(de)(de)環(huan)節。要解(jie)決的(de)(de)核心問題，就是如何(he)將企業(ye)(ye)倡導的(de)(de)理念，變成(cheng)企業(ye)(ye)中所(suo)有(you)員工(gong)(gong)都知(zhi)(zhi)道(dao)并理解(jie)的(de)(de)理念，這(zhe)個(ge)(ge)階段工(gong)(gong)作的(de)(de)目(mu)標要求是
為(wei)什么(me)愿景很(hen)重要？ 第一件(jian)事(shi)，就是盡管員(yuan)工(gong)在你(ni)面前表現(xian)的(de)很(hen)喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿意(yi)跟你(ni)談加(jia)班費(fei)。員(yuan)工(gong)總覺得給多(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)錢，干多(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)活(huo)兒，但(dan)是事(shi)實上是沒有人真的(de)是會為(wei)了錢玩(wan)命工(gong)作的(de)。就算真的(de)給了他很(hen)多(duo)(duo)(duo)錢，他可能會玩(wan)命工(gong)作一段(duan)時間，但(dan)是他只要這個錢拿(na)到
企業(ye)文化(hua)如何(he)落(luo)地生根，從虛(xu)到實的具體措(cuo)施(shi)如下。 一(yi)、價(jia)(jia)值觀具象化(hua)。將價(jia)(jia)值觀回歸(gui)到員(yuan)工工作(zuo)場(chang)景，明確什么是底線(xian)、合格(ge)、良好、卓越(yue)。且逐步進階(jie)可對標，同時規定每條價(jia)(jia)值觀下的紅線(xian)和禁語，讓員(yuan)工有抓手(shou)。 二、文化(hua)手(shou)冊視覺(jue)化(hua)。把企業(ye)文化(hua)手(shou)
還有很(hen)多人(ren)問(wen)(wen)老師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)團隊(dui)凝聚力不是(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)(shi)很(hen)好，怎么(me)辦呢？你問(wen)(wen)的(de)(de)這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)看上(shang)去很(hen)抽象，因為他(ta)其實(shi)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？問(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)企業文化出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)了，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說企業文化最終的(de)(de)產物是(shi)(shi)什(shen)么(me)？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作激情，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)產出(chu)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)達標率。員(yuan)(yuan)工(gong)對
是(shi)不是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)達到(dao)一定體量后，再提企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)會(hui)更好(hao)。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一個(ge)(ge)問題，有(you)(you)的(de)(de)說企(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)了一定體量，才(cai)有(you)(you)可能把企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)做到(dao)實(shi)處，但是(shi)個(ge)(ge)人的(de)(de)回(hui)答是(shi)： 第一個(ge)(ge)維度，其實(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)建設，應該貫(guan)穿企(qi)業(ye)(ye)從(cong)創立到(dao)發展到(dao)一定階段的(de)(de)時候的(de)(de)始(shi)
有很多人說公司的企業(ye)文(wen)化，應該是人力資源部(bu)門去進行推動，和生(sheng)產車間(jian)沒有關系，作(zuo)為一名(ming)生(sheng)產車間(jian)的管理者，應該如何面對公司的企業(ye)文(wen)化。一個(ge)(ge)國(guo)家，有著其他(ta)國(guo)家沒有國(guo)粹，一個(ge)(ge)民族具備其他(ta)民族所不同(tong)的民族精神，作(zuo)為一個(ge)(ge)人，也有著與(yu)眾不同(tong)的精神支(zhi)柱，如
企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)組織內部的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心價值觀和行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)準則的(de)(de)(de)(de)(de)集合(he)體，企(qi)業(ye)文(wen)化對一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，它的(de)(de)(de)(de)(de)發展和成功是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，尤(you)其是(shi)現在這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)激烈(lie)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)商業(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，對每一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。那么(me)要(yao)如何才能來
企(qi)(qi)業實現目標需(xu)組織能力保障與企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)護航。著名(ming)投資人(ren)段(duan)永平認為(wei)看企(qi)(qi)業關(guan)鍵兩點。 一、是商業模式有(you)無優勢、能否助企(qi)(qi)業做大(da)。 二(er)、是有(you)無企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，因企(qi)(qi)業做大(da)后追求(qiu)價(jia)值(zhi)(zhi)持續穩定(ding)，此(ci)時企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)可穩定(ding)價(jia)值(zhi)(zhi)。如有(you)人(ren)創業公(gong)司上市獲(huo)上億身價(jia)，若
很多公司和HR都會覺得公司企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不是(shi)(shi)(shi)很好，就像我(wo)們(men)開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但(dan)是(shi)(shi)(shi)并不知道(dao)這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化到(dao)底應該怎么去辦，怎么去改(gai)變。那(nei)如(ru)何改(gai)變呢？先找出企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不好的點在(zai)哪里(li)？現在(zai)員工通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，最終反(fan)映的現狀(zhuang)是(shi)(shi)(shi)什么？比如(ru)說相互工作推
在做(zuo)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)過(guo)程中，有(you)(you)效果好的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)也有(you)(you)效果不(bu)佳的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，經過(guo)長期的(de)(de)(de)復盤，發(fa)現(xian)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)(yi)旦(dan)出現(xian)以下場(chang)景，效果必然大打折扣。 第一(yi)(yi)(yi)個，一(yi)(yi)(yi)把(ba)手不(bu)參與(yu)。企(qi)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)本(ben)質就是(shi)老板文(wen)(wen)(wen)化和一(yi)(yi)(yi)把(ba)手文(wen)(wen)(wen)化，是(shi)從老板和高管團隊中提煉出來的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化共識(shi)，再(zai)傳(chuan)遞(di)到
幾個(ge)人開公(gong)司(si)要起名(ming)，要明確項(xiang)目產品的(de)核心競爭力、優勢以及(ji)呈現方式，要有 slogan，這都是企業文(wen)(wen)化。企業文(wen)(wen)化還包括愿(yuan)景（要干(gan)成什么(me)(me)樣）、使命（為什么(me)(me)干(gan)這個(ge)公(gong)司(si)）、價值觀（選(xuan)什么(me)(me)樣的(de)人，用什么(me)(me)標(biao)準選(xuan)人）等。很多企業做(zuo)了這些事(shi)，但沒有清晰地提