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假(jia)如(ru)公(gong)司的一個(ge)軟件工程(cheng)師主(zhu)動(dong)(dong)提出系統中存在一個(ge)很大的漏(lou)(lou)洞(dong)，他(ta)說，自己可(ke)以在三個(ge)月內完成這一漏(lou)(lou)洞(dong)的修復。然(ran)后，順理(li)成章地把這一光榮的使命交與給他(ta)。可(ke)是(shi)，沒(mei)想到這個(ge)過程(cheng)卻持續了(le)9個(ge)月。這時，你可(ke)犯愁：究(jiu)竟(jing)是(shi)獎勵他(ta)主(zhu)動(dong)(dong)創新呢？還(huan)是(shi)追(zhui)究(jiu)未能按期
國(guo)際(ji)教(jiao)練(lian)聯合會將教(jiao)練(lian)定義為(wei)(wei)教(jiao)練(lian)（coaching）是一(yi)個(ge)(ge)激發(fa)思考(kao)與創意(yi)的過(guo)程，啟(qi)(qi)發(fa)被教(jiao)練(lian)者在個(ge)(ge)人素質(zhi)及專業技(ji)能上極(ji)致地發(fa)揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)練(lian)就是一(yi)種以員工(gong)為(wei)(wei)中心(xin)，對員工(gong)采(cai)取計劃性(xing)、針對性(xing)和(he)持續性(xing)的啟(qi)(qi)發(fa)式輔導(dao)行為(wei)(wei)。 教(jiao)練(lian)相信每(mei)個(ge)(ge)人都有(you)
首先這(zhe)個老板(ban)要有一(yi)(yi)個意識，就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)我(wo)(wo)跟中層領導是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)(shang)的(de)人(ren)，我(wo)(wo)們共同在創這(zhe)個事(shi)(shi)業要轉變一(yi)(yi)個理念，不(bu)能有身(shen)份上(shang)(shang)的(de)歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)，中層不(bu)管你多有能力，你是(shi)(shi)(shi)打(da)工的(de)，你們是(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)業的(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)法律上(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)的(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)(shi)另外(wai)一(yi)(yi)回(hui)事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業本(ben)身(shen)來說(shuo)
<p>一個單位的中(zhong)層(ceng)領(ling)導用一個詞概括(kuo)就是(shi)&ldquo;將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個承上啟下的角(jiao)色，如何做好(hao)選(xuan)擇(ze)尤為(wei)重(zhong)要。學(xue)會五“力”不(bu)
作為一(yi)名中層管理(li)者(zhe)，向上(shang)管理(li)能力的提(ti)升是(shi)非常重要(yao)的,下面是(shi)一(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立良好的溝(gou)通渠(qu)道(dao)。與上(shang)級(ji)(ji)建(jian)立良好的溝(gou)通渠(qu)道(dao)，以確保他們了解你(ni)的工作成果、困難和挑戰(zhan)。在(zai)溝(gou)通時，要(yao)注意用簡單的語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)(ji)明(ming)白你(ni)的意圖。 2、提(ti)前
若問誰(shui)在公司里(li)最(zui)受(shou)氣(qi)，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理(li)者，為什么？因為總在夾(jia)縫中(zhong)生存，上級持續給壓力，下屬動不動有怨氣(qi)，協作部門(men)時不時陰陽怪氣(qi)，外部的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就從來都(dou)沒停過。你就一(yi)會兒的(de)給自(zi)己(ji)鼓勁，一(yi)會兒你就很想躺平(ping)擺爛，搞得自(zi)己(ji)都(dou)快精(jing)神(shen)分裂(lie)了。你看(kan)真的(de)是
你不要一(yi)上來就要求你的(de)團隊每(mei)一(yi)個人(ren)都跟神仙(xian)一(yi)樣，你以(yi)(yi)為(wei)你是唐僧嗎(ma)？大家保(bao)證(zheng)你去西天取經嗎(ma)？我們說中層(ceng)領(ling)(ling)導是干什(shen)么的(de)？中層(ceng)領(ling)(ling)導的(de)價值是拆解(jie)(jie)目標(biao)，分(fen)解(jie)(jie)任務(wu)的(de)，是跟進進度，落實結果。大老板以(yi)(yi)結果為(wei)導向，沒(mei)毛病，你一(yi)個中層(ceng)領(ling)(ling)導，你跟下面的(de)人(ren)要什(shen)么結
有一句話叫(jiao)做贏在中(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)層(ceng)管理(li)者，就像是一個人(ren)的脊(ji)柱(zhu)和腰(yao)，脊(ji)柱(zhu)直了(le)，腰(yao)板硬了(le)才能(neng)打通(tong)任(ren)督二脈。那如何培養(yang)中(zhong)層(ceng)管理(li)者呢？這個方法(fa)值得好(hao)好(hao)思考一下。首先，如何判(pan)斷(duan)中(zhong)層(ceng)的能(neng)力(li)，用(yong)考試？用(yong)測(ce)評？看績效？告(gao)訴大家(jia)一個秘訣，管理(li)者好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看管理(li)
<p>司(si)銘宇講(jiang)師(shi):浙江(jiang)某(mou)汽車配件公(gong)司(si)《中(zhong)層(ceng)干部管理與(yu)領導力提升》內訓(xun)(xun)<br /> 應(ying)浙江(jiang)某(mou)汽車配件公(gong)司(si)邀請(qing)，司(si)銘宇講(jiang)師(shi)為其一百多位中(zhong)層(ceng)管理干部提供(gong)了《中(zhong)層(ceng)干部管理與(yu)領導力提升》企業培訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項(xiang)目。在企業培訓(xun)(xun)的(de)前期溝(gou)通中(zhong)
中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)應具(ju)(ju)備哪些(xie)能(neng)力 中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)應具(ju)(ju)備哪些(xie)能(neng)力 一、目標指向力 1、干(gan)(gan)部(bu)必須具(ju)(ju)備的第一種(zhong)能(neng)力，是(shi)目標指向力。 2、現代(dai)的干(gan)(gan)部(bu)不是(shi)“傭人(ren)”。只(zhi)要是(shi)與(yu)自己(ji)(ji)負(fu)責的事情有(you)關(guan)，不管(guan)公(gong)司多大，沒有(you)人(ren)比(bi)自己(ji)(ji)更了(le)解(jie)這件事了(le)，這種(zhong)意識非常重(zhong)要
在實地指(zhi)導(dao)企(qi)業(ye)時發現很多人不了(le)解公司(si)中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，這(zhe)會導(dao)致(zhi)團隊無法發展。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是公司(si)的(de)中(zhong)流砥柱(zhu)，起(qi)承(cheng)上啟下的(de)作用(yong)，像橋梁(liang)連(lian)接高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工。他(ta)們要(yao)(yao)理解公司(si)戰略目標，明(ming)確團隊工作方向(xiang)，帶領(ling)(ling)大家前進，同(tong)
<p>管理(li)當中不要當一個(ge)(ge)傳聲筒，是個(ge)(ge)人都知道，可是很(hen)少人能夠理(li)解傳聲筒和(he)承(cheng)上(shang)啟(qi)下真(zhen)正(zheng)的區別在哪里(li)。假設(she)今天有一個(ge)(ge)下屬打破了一片玻璃，這(zhe)個(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規定，他需要賠償。但是這(zhe)個(ge)(ge)下屬剛剛工作沒多久，收入也(ye)不高。
將(jiang)職場中的中層管理者分為五類，并(bing)分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型(xing)。目標(biao)堅(jian)定，對下屬先講(jiang)理后動 “緊(jin)箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡(huan)，容(rong)易(yi)晉升。 二(er)、孫(sun)悟空型(xing)。有小脾氣但能力強(qiang)，遇到大事能頂上，受領導(dao)
做(zuo)好團(tuan)(tuan)隊管理(li)同步(bu)協作(zuo)的三個問題 如果一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的運作(zuo)要保持同步(bu)，那么成員的工作(zuo)是(shi)(shi)做(zuo)不(bu)完(wan)的。群(qun)體同步(bu)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)勞永逸(yi)的事(shi)情，它需要持續的激(ji)勵和關注。一(yi)個步(bu)調一(yi)致的團(tuan)(tuan)隊意(yi)味著你要定期(qi)維護，每(mei)周或(huo)至(zhi)少每(mei)月就要問一(yi)次以下(xia)三個問題: 1.我們是(shi)(shi)否頭腦清
制定(ding)相(xiang)對清(qing)(qing)晰的(de)部門(men)與崗(gang)位(wei)(wei)職責，各位(wei)(wei)同事們(men)，為什么(me)說這(zhe)個事兒對干(gan)部來說非常關鍵(jian)。你發(fa)現當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)把人從哪(na)里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)訓練他應(ying)該(gai)具備什么(me)能力。當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)讓(rang)
作為(wei)一個(ge)中層管理者，我(wo)就(jiu)給你(ni)四個(ge)角色。 一、你(ni)要成為(wei)一個(ge)合(he)格的(de)下(xia)(xia)屬，優秀的(de)下(xia)(xia)屬，杰出(chu)的(de)下(xia)(xia)屬，成為(wei)一個(ge)好(hao)的(de)下(xia)(xia)屬。這就(jiu)要求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)老板之間(jian)建立一些良性的(de)人際互動。你(ni)要跟(gen)你(ni)老板之間(jian)要保持同道， 1、價值(zhi)觀要趨同。也就(jiu)是說組織的(de)價值(zhi)觀就(jiu)
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因為(wei)中(zhong)層(ceng)有很多(duo)的(de)兩難，他(ta)不但(dan)夾在(zai)老板和員工中(zhong)間(jian)，他(ta)還(huan)夾在(zai)執(zhi)行和管理(li)中(zhong)間(jian)，自己(ji)的(de)執(zhi)行都遇到卡點(dian)了(le)啊，還(huan)要先去幫員工去梳理(li)。他(ta)還(huan)夾在(zai)成(cheng)(cheng)本和效果中(zhong)間(jian)，他(ta)要保(bao)證效果，成(cheng)(cheng)本就(jiu)(jiu)要上升，要控制成(cheng)(cheng)本效果就(jiu)(jiu)要下(xia)降，就(jiu)(jiu)真的(de)很難選。
1、愛抱怨。老板交(jiao)代的(de)事情沒有完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，他不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會客觀(guan)的(de)去分析沒有完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)原因(yin)。然后(hou)復盤下(xia)次做的(de)更(geng)好，而(er)是跟老板抱怨什么部署不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)，資(zi)源(yuan)也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足，反正(zheng)自(zi)己都沒有任何的(de)責(ze)任，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)愿意當配角。過分的(de)英(ying)雄主義，你(ni)看一個
如(ru)何做好中層領導(dao)？首(shou)先(xian)(xian)你得掌握以(yi)下三(san)點。 1、不要有害怕心理(li)，要盡快適應崗位(wei)。俗(su)話(hua)說，慈不掌兵(bing)，善不為(wei)(wei)官。作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者，首(shou)先(xian)(xian)不是(shi)學會管(guan)人(ren)，而是(shi)學會敢(gan)管(guan)人(ren)。領導(dao)被下屬輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)過度(du)仁(ren)慈、軟(ruan)弱，這樣的領導(dao)就很難(nan)帶出(chu)一(yi)支好的隊伍(wu)。作
基層(ceng)(ceng)管(guan)理者上面就(jiu)是中層(ceng)(ceng)管(guan)理者，一個中層(ceng)(ceng)往往要面對著五(wu)六個基層(ceng)(ceng)，人員再(zai)多，精力有(you)限，便(bian)顧不(bu)過來。你很勤奮，每天(tian)把基層(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但(dan)總是不(bu)會變動(dong)，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)還要經(jing)常看著你的(de)進度，給你指點。直到(dao)高(gao)層(ceng)(ceng)找(zhao)到(dao)了一個更(geng)好的(de)人來代替你，拍拍你
領(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)任務很簡(jian)單(dan)：完成工作，發展人(ren)才(cai)。但時間與成本的(de)(de)壓力限制了(le)后者，現(xian)在教練(lian)型領(ling)導(dao)(dao)則能夠帶(dai)來(lai)雙重的(de)(de)效果(guo)。教練(lian)是情商的(de)(de)實踐，需要領(ling)導(dao)(dao)者表現(xian)出極(ji)高的(de)(de)素質：同理心、正(zheng)直和(he)平衡，以及在大多數情況下(xia)從根本上采取不同的(de)(de)方式來(lai)對待員工的(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教
下(xia)面分(fen)享的(de)26個酒店管(guan)理工作(zuo)技(ji)(ji)巧、目(mu)的(de)是(shi)幫助(zhu)一(yi)線崗位上的(de)酒店人提升管(guan)理技(ji)(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)(ji)巧 1.原則：最重要原則是(shi)態(tai)(tai)度決定一(yi)切。態(tai)(tai)度包括(kuo)對工作(zuo)的(de)態(tai)(tai)度、對客人的(de)態(tai)(tai)度、對學(xue)習態(tai)(tai)度和(he)對解決問題的(de)態(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友好、
一、培訓(xun)目(mu)標定(ding)位 本(ben)次中層管理干部能力提升(sheng)培訓(xun)旨(zhi)在(zai)幫(bang)助中層管理者全面(mian)提升(sheng)領導力、執行力、決策(ce)力及(ji)團隊協作能力，使其(qi)能夠更(geng)好地適應(ying)復(fu)雜多(duo)變的市場環境，推動組(zu)織持續穩定(ding)發展。具體(ti)目(mu)標如下： 1.
在企業(ye)(ye)管理中，中層(ceng)干(gan)(gan)部他的(de)作(zuo)用是(shi)非常重要(yao)的(de)。那怎(zen)么(me)樣能成為(wei)中層(ceng)干(gan)(gan)部，或(huo)者(zhe)說(shuo)怎(zen)么(me)做好中層(ceng)干(gan)(gan)部，不(bu)能說(shuo)我(wo)的(de)業(ye)(ye)績好，就(jiu)(jiu)可以成為(wei)中層(ceng)干(gan)(gan)部，也(ye)不(bu)能說(shuo)我(wo)的(de)業(ye)(ye)績穩定，就(jiu)(jiu)算是(shi)做好中層(ceng)干(gan)(gan)部了，不(bu)能這么(me)簡單的(de)理解。中層(ceng)干(gan)(gan)部在企業(ye)(ye)中主要(yao)起(qi)到(dao)一個承上啟下的(de)作(zuo)用，承
能(neng)力(li)其實不(bu)是練出(chu)來(lai)(lai)的，我(wo)(wo)們要育(yu)人(ren)。結(jie)果的背后是能(neng)力(li)，那么(me)能(neng)力(li)呢我(wo)(wo)們經常去講說，我(wo)(wo)特別期望這個能(neng)力(li)。我(wo)(wo)要給他(ta)(ta)(ta)開會了(le)(le)，我(wo)(wo)也培訓(xun)他(ta)(ta)(ta)了(le)(le)，我(wo)(wo)要輔導他(ta)(ta)(ta)了(le)(le)，他(ta)(ta)(ta)為(wei)什(shen)么(me)就沒能(neng)力(li)呢？一做就錯，就出(chu)不(bu)來(lai)(lai)很好的結(jie)果。其實很重要的一句(ju)話就是能(neng)力(li)根(gen)本不(bu)是講出(chu)來(lai)(lai)的，也不(bu)
一個單(dan)位的(de)(de)中(zhong)層到底應該怎么當。孔子(zi)團隊中(zhong)最(zui)有(you)心機(ji)最(zui)聰明的(de)(de)是(shi)子(zi)貢(gong)，在史記當中(zhong)記載(zai)了(le)子(zi)貢(gong)的(de)(de)一段故事(shi)，叫存魯亂齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)一出天下亂。這子(zi)貢(gong)特(te)別有(you)整合能(neng)力，特(te)別有(you)說服能(neng)力，特(te)別有(you)溝(gou)通(tong)交流的(de)(de)方(fang)法。 有(you)一天子(zi)貢(gong)向(xiang)孔子(zi)來匯報好消息(xi)，說國君任(ren)命
下面我們來(lai)看看MTW公(gong)司是如何(he)做(zuo)期望激勵(li)的(de)： 它的(de)建設始(shi)終都圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人(ren)力資源置(zhi)于首要位置(zhi)的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員工就好比(bi)它的(de)“賭(du)金保管人(ren)”，公(gong)司財富的(de)積累(lei)完(wan)全取(qu)決于他們是否能很(hen)
職場中層管(guan)(guan)理的三個策(ce)略，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有效的。 一、挑選和培養(yang)嫡系(xi)。沒有經驗的管(guan)(guan)理者喜歡和諧(xie)，喜歡講(jiang)公平，年終獎(jiang)均分，績效晉(jin)升按資(zi)歷(li)，覺得這(zhe)樣子才是(shi)(shi)公平，這(zhe)樣子讓每個人都沒有怨言，實際上資(zi)源他(ta)一定是(shi)(shi)
當企業制(zhi)定了總體目(mu)標后(hou)，分解成(cheng)各(ge)個(ge)部(bu)(bu)門目(mu)標，最后(hou)再到員工個(ge)人(ren)目(mu)標，這個(ge)過程當中就會產生(sheng)目(mu)標的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。部(bu)(bu)門之間目(mu)標的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)，員工個(ge)人(ren)之間目(mu)標的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。比如說公司(si)計劃今年要(yao)(yao)提(ti)高(gao)盈利，需(xu)要(yao)(yao)提(ti)高(gao)銷售額和降低成(cheng)本。倉儲部(bu)(bu)門要(yao)(yao)求降低庫存，銷售部(bu)(bu)要(yao)(yao)求供(gong)貨
中(zhong)層(ceng)干部(bu)怎么(me)當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)呢確實不(bu)太容易，就你(ni)夾在中(zhong)間吧，你(ni)感覺(jue)呢又不(bu)完全是(shi)做策略(lve)部(bu)署(shu)，同時(shi)呢又不(bu)能(neng)只(zhi)是(shi)把自己手頭(tou)的事情做好(hao)。那(nei)怎么(me)辦呢？中(zhong)國(guo)的文化呀博(bo)大精深。孔子呢曾(ceng)經呢就做過如何做好(hao)中(zhong)層(ceng)管理者一個很有效的論述。咱(zan)們用(yong)現代表述方式，四個字(zi)，