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進(jin)(jin)入新公(gong)司(si)快(kuai)速推進(jin)(jin)企(qi)業(ye)文化工作(zuo)可按(an)以下步驟進(jin)(jin)行： 一、企(qi)業(ye)文化調研：深(shen)入了解(jie)員工對企(qi)業(ye)文化的認(ren)知、體(ti)驗感受以及對企(qi)業(ye)文化建設工作(zuo)的期望，盡快(kuai)完成(cheng)此(ci)項(xiang)調研。 二(er)、企(qi)業(ye)文化提煉：組織(zhi)公(gong)司(si)管理層深(shen)度研討(tao)，提煉公(gong)司(si)的使命(ming)愿景、核心價值觀(guan)
還(huan)有很(hen)(hen)多人問(wen)老師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)團(tuan)隊凝聚(ju)力不是(shi)(shi)很(hen)(hen)好，氛圍不是(shi)(shi)很(hen)(hen)好，怎(zen)么辦呢？你問(wen)的(de)這個問(wen)題(ti)看上(shang)去很(hen)(hen)抽象，因為他(ta)其(qi)實是(shi)(shi)什么？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)企(qi)業文化出(chu)問(wen)題(ti)了，也就是(shi)(shi)說企(qi)業文化最終的(de)產(chan)物是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情(qing)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)產(chan)出(chu)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對
很多公司和HR都會覺得(de)公司企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)是很好，就(jiu)像我們開始說(shuo)的一樣，團(tuan)隊(dui)沒有凝聚力(li)，但是并不(bu)知(zhi)道這個企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)(gai)變。那如何(he)改(gai)(gai)變呢？先找出企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)好的點在(zai)哪(na)里？現在(zai)員工(gong)通(tong)過企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，最終反映的現狀是什么(me)？比如說(shuo)相互工(gong)作推
天(tian)天(tian)在公(gong)(gong)司里(li)(li)喊(han)(han)打喊(han)(han)殺(sha)，不是真正(zheng)的狼(lang)性文化(hua)(hua)。很多公(gong)(gong)司強調，狼(lang)性文化(hua)(hua)把形式化(hua)(hua)的口號看得特別重要，但所(suo)謂狼(lang)性，第一點就是狼(lang)的嗅覺(jue)(jue)。哪里(li)(li)有(you)肉(rou)老(lao)遠就能(neng)聞到，一旦(dan)說(shuo)到肉(rou)味就會撲上去，銷售(shou)人員就是要對客戶(hu)要有(you)敏(min)銳的嗅覺(jue)(jue)。那究竟(jing)什么是敏(min)銳的嗅覺(jue)(jue)？舉個例子，
咱們每(mei)個(ge)人(ren)(ren)身(shen)上(shang)都(dou)有(you)自己(ji)的(de)味(wei)(wei)道(dao)，當然這個(ge)味(wei)(wei)道(dao)不(bu)是(shi)專(zhuan)屬(shu)我(wo)(wo)們用鼻子能夠聞到的(de)味(wei)(wei)道(dao)，而(er)是(shi)指我(wo)(wo)們要(yao)用我(wo)(wo)們的(de)身(shen)心靈去體驗的(de)一種味(wei)(wei)道(dao)。通(tong)過這種味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)(wo)們吸引來了(le)欣(xin)賞我(wo)(wo)們的(de)人(ren)(ren)，愿意與我(wo)(wo)們同行的(de)人(ren)(ren)，當然也有(you)一些不(bu)能志(zhi)同道(dao)合的(de)人(ren)(ren)，也會因(yin)為這種味(wei)(wei)道(dao)慢慢的(de)離開(kai)。我(wo)(wo)
很多(duo)企(qi)業(ye)都在(zai)說(shuo)(shuo)(shuo)，我們(men)要有正能(neng)量(liang)，所以經營企(qi)業(ye)確(que)實要經營正能(neng)量(liang)。但是(shi)(shi)我們(men)對經營正能(neng)量(liang)的(de)(de)定義是(shi)(shi)有問題的(de)(de)，我們(men)在(zai)做(zuo)策(ce)劃的(de)(de)過(guo)程當中。就(jiu)會(hui)發現很多(duo)公司(si)所謂(wei)的(de)(de)提(ti)的(de)(de)正能(neng)量(liang)，就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)允許公司(si)的(de)(de)員工說(shuo)(shuo)(shuo)任何(he)負面的(de)(de)詞語，都是(shi)(shi)在(zai)唱(chang)贊歌，喊口號，說(shuo)(shuo)(shuo)一些好聽(ting)的(de)(de)詞語。這個
某科(ke)技公司以創(chuang)新、合作(zuo)、誠信為核心價值觀，成功打(da)造了開(kai)放包容的(de)企業文(wen)(wen)(wen)化氛(fen)圍。通過定期舉辦創(chuang)新工作(zuo)坊、團隊(dui)合作(zuo)挑戰賽等活動(dong)，員工們不僅在工作(zuo)中實踐了這些價值觀。更在互動(dong)中加深(shen)了對(dui)公司文(wen)(wen)(wen)化的(de)認同(tong)，這種(zhong)深(shen)度的(de)文(wen)(wen)(wen)化融合促進(jin)了團隊(dui)的(de)凝聚力和項目的(de)成功
如何通過企(qi)業(ye)文化(hua)留住新(xin)人？一般(ban)可以(yi)做四個(ge)(ge)比較有儀(yi)式(shi)(shi)感(gan)的(de)動(dong)作。 第(di)一個(ge)(ge)，迎新(xin)儀(yi)式(shi)(shi)。讓他感(gan)覺到自己受到了重視。 第(di)二個(ge)(ge)，拜(bai)師儀(yi)式(shi)(shi)。起到很好(hao)的(de)傳(chuan)幫(bang)帶的(de)作用(yong)，這(zhe)個(ge)(ge)時候基(ji)本上(shang)就可以(yi)把新(xin)人的(de)離職率降(jiang)的(de)比較低。 第(di)三個(ge)(ge)，新(xin)人破蛋儀(yi)式(shi)(shi)。指
前華為(wei)杭州(zhou)研究所(suo)的(de)(de)(de)員工(gong)在網上發了一個帖子，引起了廣泛的(de)(de)(de)熱議(yi)，他說去(qu)年(nian)(nian)8月份離職(zhi)，今天居然(ran)收到了年(nian)(nian)終獎的(de)(de)(de)短信，雖然(ran)不多(duo)，卻是一份驚喜(xi)，感謝老(lao)東(dong)家，祝福華為(wei)越來(lai)越好，配圖(tu)就是年(nian)(nian)終獎入(ru)賬的(de)(de)(de)這(zhe)個截圖(tu)，雖然(ran)打了碼(ma)，至少能夠(gou)看出來(lai)是六位數這(zhe)個水平的(de)(de)(de)年(nian)(nian)終
企業文(wen)化如(ru)(ru)何(he)落地生根(gen)，從虛到實(shi)的(de)具體措施如(ru)(ru)下。 一、價(jia)值(zhi)(zhi)觀具象化。將價(jia)值(zhi)(zhi)觀回歸(gui)到員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作場景(jing)，明確什(shen)么是底線、合格、良(liang)好、卓越(yue)。且逐步進階(jie)可對標，同(tong)時規定每(mei)條(tiao)價(jia)值(zhi)(zhi)觀下的(de)紅(hong)線和禁(jin)語，讓員工(gong)(gong)有抓手。 二、文(wen)化手冊視覺化。把企業文(wen)化手
我們在分(fen)析這個流程(cheng)之(zhi)前，我們先(xian)來(lai)講有三個里(li)程(cheng)碑(bei)。第(di)一個里(li)程(cheng)碑(bei)就是(shi)(shi)(shi)分(fen)析公司的(de)現狀和(he)人才的(de)需求。第(di)二個里(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)(shi)建立(li)獨特的(de)價(jia)值主張。第(di)三個是(shi)(shi)(shi)要落(luo)實獨特價(jia)值主張。我們再(zai)來(lai)回來(lai)看一下，第(di)一個里(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)(shi)分(fen)析公司現狀和(he)人才需求。我們具體(ti)要做什(shen)么呢？企業致勝
老板(ban)(ban)文(wen)化(hua)的(de)(de)三層境界是(shi)什(shen)么？ 1、我(wo)認為(wei)第一層就是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)老板(ban)(ban)文(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老板(ban)(ban)創(chuang)造(zao)的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)性特征(zheng)，他的(de)(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)企(qi)業帶(dai)有鮮明的(de)(de)特征(zheng)，智能決定這(zhe)個(ge)企(qi)業的(de)(de)生與(yu)史。 2、我(wo)認為(wei)老板(ban)(ban)的(de)(de)文(wen)化(hua)可以延伸到一把(ba)手文(wen)化(hua)。老板(ban)(ban)是(shi)一把(ba)手，
最近阿里內網最火的(de)職場(chang)潛(qian)規(gui)則題，總(zong)結了(le)有20條潛(qian)規(gui)則，主要(yao)(yao)是(shi)講三件事(shi)。 第一件事(shi)情，員(yuan)工很(hen)害怕(pa)。績效管理成為阿里員(yuan)工可怕(pa)的(de)噩夢。價(jia)值貢獻目標達成被無視(shi)，十個(ge)人(ren)去(qu)搶四(si)個(ge)凳(deng)子(zi)，要(yao)(yao)不捅自(zi)己，要(yao)(yao)不捅隊友(you)，直接造成大家互相傷害。 第二(er)件事(shi)
有一(yi)次，記者問任正非(fei)先生說，華為(wei)的(de)精神是(shi)什(shen)么？任總(zong)的(de)回復是(shi)，華為(wei)的(de)精神，就(jiu)是(shi)一(yi)人(ren)一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)什(shen)么意思？其實實際上是(shi)在(zai)華為(wei)內部的(de)一(yi)個真實的(de)故事。有個小(xiao)伙子剛(gang)剛(gang)畢業就(jiu)去了華為(wei)，不到一(yi)年就(jiu)被派到了科摩羅群(qun)島，一(yi)個人(ren)去開拓業務，那個地方特別窮，一(yi)
某公(gong)司(si)在實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)管理時，因忽略(lve)企(qi)業文(wen)化與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)管理的融合。致使員(yuan)工產生(sheng)抵觸情緒，影響整體(ti)(ti)績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業文(wen)化未能(neng)為績(ji)(ji)效(xiao)管理提供(gong)支撐。優化建議如(ru)下。 一、文(wen)化融合。將企(qi)業文(wen)化核心價(jia)值觀融入(ru)績(ji)(ji)效(xiao)管理體(ti)(ti)系(xi)，使績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)和評(ping)估(gu)標(biao)準與(yu)企(qi)業文(wen)化相契合，增強(qiang)
夏(xia)普(pu)生產的都是最貴(gui)最好(hao)的電視，曾經(jing)擠進過世界500強，如今一(yi)步步已(yi)經(jing)走下了(le)神壇，并且被收(shou)購(gou)了(le)。最大的原因是什么(me)？就是文(wen)化出了(le)問題(ti)，他們(men)(men)有一(yi)條文(wen)化叫生產讓(rang)世人(ren)競相模仿的產品，就是我們(men)(men)的技術(shu)要牛，牛到讓(rang)別(bie)人(ren)服氣，這個文(wen)化讓(rang)他們(men)(men)在在60到70年代(dai)
在(zai)做企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，有效(xiao)果(guo)(guo)好的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目也有效(xiao)果(guo)(guo)不佳的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，經過(guo)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)復盤，發現企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)目一旦出現以下場景(jing)，效(xiao)果(guo)(guo)必然(ran)大打折扣。 第一個，一把(ba)(ba)手不參(can)與(yu)。企(qi)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)本質就是老(lao)板文(wen)(wen)化(hua)和一把(ba)(ba)手文(wen)(wen)化(hua)，是從老(lao)板和高管團隊中提煉出來(lai)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)共識(shi)，再傳(chuan)遞到
為什么(me)亞運會執旗手(shou)就選了他們幾位(wei)，這次亞運會的執旗手(shou)啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二(er)、都是(shi)各個賽事的開(kai)拓(tuo)者(zhe)。 三、退役之后繼續為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰(feng)射(she)擊奧運冠
什么(me)是企(qi)(qi)業文化？別再說企(qi)(qi)業文化很虛(xu)不重要(yao)了(le)(le)，企(qi)(qi)業文化其(qi)實(shi)就像(xiang)一個磁場，如果企(qi)(qi)業的(de)磁場充(chong)滿了(le)(le)負能(neng)量，再好(hao)的(de)員(yuan)工也會慢慢吸收負能(neng)量，變成一個不聽話不守(shou)規矩的(de)壞員(yuan)工。如果企(qi)(qi)業的(de)磁場充(chong)滿了(le)(le)正能(neng)量，那么(me)一些壞員(yuan)工也會慢慢被感染，并最終作出兩個選擇。
為(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要建立(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否有建立(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？要如何來建立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)建立(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展至關重(zhong)要，核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策行為(wei)和發(fa)展方向，那么要如何來
企業(ye)(ye)文化是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)組織內部的(de)(de)(de)核(he)心價(jia)值觀(guan)和行為的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)準則的(de)(de)(de)集合(he)體，企業(ye)(ye)文化對(dui)一個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)發展(zhan)和成功是(shi)(shi)(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)，尤其是(shi)(shi)(shi)現在這樣一個(ge)(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節(jie)里面，塑造一個(ge)(ge)(ge)積極的(de)(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化，對(dui)每一個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)。那(nei)么要如何才能來
你知道嗎？相信95%以上的(de)(de)創(chuang)業者都會問到這(zhe)樣一個問題，我公司這(zhe)么小(xiao)，只有幾個人，有必要建設企業文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾服(fu)務過的(de)(de)初創(chuang)教育公司，這(zhe)周CEO帶領(ling)團隊慢跑并組織(zhi)讀書會。這(zhe)些活(huo)動不僅提高了員工(gong)間的(de)(de)默契和團結力(li)，更激發(fa)了他們的(de)(de)
是不是在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)達(da)到一(yi)定體量后，再提企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化會(hui)更好。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一(yi)個(ge)問題，有(you)的(de)說(shuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要達(da)到了一(yi)定體量，才有(you)可能把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化做到實處，但是個(ge)人(ren)的(de)回(hui)答是： 第(di)一(yi)個(ge)維度，其實企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)建(jian)設，應該貫穿企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從創立到發展到一(yi)定階段的(de)時候的(de)始(shi)
二(er)零二(er)四年(nian)，企業(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)六(liu)個(ge)主要活動(dong)。 第一，員(yuan)工(gong)大(da)會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚(yang)優秀(xiu)，鞭(bian)策落后，建議每(mei)個(ge)月(yue)召開一次，人數少就全體(ti)召開，人數多(duo)可(ke)以(yi)以(yi)事業(ye)(ye)部或(huo)者(zhe)車間的(de)方式(shi)進行。 第二(er)，員(yuan)工(gong)生(sheng)日會。每(mei)一個(ge)企業(ye)(ye)都
對于任(ren)何一(yi)個(ge)企業家來(lai)說，既然(ran)選擇(ze)了創業，那一(yi)定(ding)要實現三個(ge)目標。 1、首先，企業要發(fa)展，要有前景，不是一(yi)錘子買賣(mai)。 2、叫內部管(guan)理，一(yi)定(ding)要有效率，不是在不斷的消(xiao)耗成本。 3、叫員工要發(fa)展，要讓有價(jia)值，不是浪費生命。 這(zhe)
人才越(yue)來越(yue)重要，與企業(ye)(ye)同心同德的人才更加(jia)重要，價值觀成為了評(ping)價人才不可(ke)或(huo)缺的要素，企業(ye)(ye)在開展(zhan)企業(ye)(ye)文(wen)化管理時，一(yi)(yi)定不能為了文(wen)化管理而文(wen)化管理，要目標牽(qian)引，問題(ti)導向才有(you)價值。一(yi)(yi)般企業(ye)(ye)在開展(zhan)企業(ye)(ye)文(wen)化建設時，主要可(ke)以(yi)實現(xian)以(yi)下方面的價值。 第(di)一(yi)(yi)
企(qi)業文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重(zhong)要，我(wo)(wo)一直(zhi)都這么講，就是(shi)其實(shi)我(wo)(wo)們(men)短期的(de)勝利(li)(li)就可(ke)能是(shi)靠一些機遇或者靠一些聰明(ming)。但是(shi)長(chang)期的(de)勝利(li)(li)一定是(shi)價值觀的(de)勝利(li)(li)，一定是(shi)企(qi)業文化的(de)勝利(li)(li)。其實(shi)無論你看個人的(de)成長(chang)，還是(shi)你看企(qi)業的(de)成長(chang)。其實(shi)我(wo)(wo)覺得都是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)薪酬(chou)，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以(yi)激勵大家
有一(yi)種 “問(wen)(wen)題(ti)文化”，客(ke)戶公司(si)董(dong)事長要求各部(bu)門多提(ti)問(wen)(wen)題(ti)，提(ti)不(bu)(bu)出問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)被認(ren)為水平不(bu)(bu)行。新方案提(ti)出要面(mian)對各部(bu)門問(wen)(wen)題(ti)考驗(yan)，若回答(da)不(bu)(bu)了(le)，方案無法推(tui)行還會遭受能力質疑(yi)。 但在該公司(si)，重視提(ti)問(wen)(wen)題(ti)卻不(bu)(bu)能解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)，各部(bu)門只盯著
現(xian)在(zai)有(you)(you)哪些(xie)價(jia)(jia)值觀(guan)評(ping)(ping)價(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)值觀(guan)評(ping)(ping)價(jia)(jia)一(yi)般用的(de)是(shi)兩家企業的(de)方法會多一(yi)些(xie)。 第(di)一(yi)家企業是(shi)華為的(de)勞(lao)動態度評(ping)(ping)價(jia)(jia)，里面有(you)(you)很多個條(tiao)目(mu)，每(mei)個條(tiao)目(mu)是(shi)觸(chu)發式的(de)，如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)條(tiao)比如(ru)主動性積極的(de)幫助同事，當實現(xian)了(le)，就(jiu)打一(yi)分。如(ru)果(guo)沒有(you)(you)實現(xian)就(jiu)得(de)零分。 第(di)二家
一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織不管(guan)規模大小，只要這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織超過2到3年以(yi)上，有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)人數(shu)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織就有(you)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)。小的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，就是(shi)這(zhe)公司創始人的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，中型企業(ye)(ye)變(bian)成了老員(yuan)工文化(hua)(hua)。比如(ru)說一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門管(guan)理者在那個(ge)(ge)(ge)(ge)部門里(li)，就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理者本人的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理者的(de)(de)(de)思考方式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)