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*管理咨詢專家，愛維龍媒咨詢集團副總經理，中國化管理商學院執行總裁，北京科委人才培訓中心特聘講師。
長期致力于中國化管理研究與創新，能將中國傳統哲學思維模式與西方科學管理進行有機結合并引導管理實踐。在企業戰略與組織效能管理、企業文化建設與文化管理、企業品牌戰略與品牌管理等方面有豐富的實戰經【點擊詳細】
我(wo)們(men)在分析(xi)這(zhe)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)之前，我(wo)們(men)先來(lai)講有三(san)(san)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)一個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)分析(xi)公(gong)司(si)的(de)現狀(zhuang)和人才的(de)需(xu)求。第(di)二個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)建(jian)立獨(du)特的(de)價(jia)值(zhi)主(zhu)張。第(di)三(san)(san)個(ge)(ge)是(shi)要落(luo)實獨(du)特價(jia)值(zhi)主(zhu)張。我(wo)們(men)再(zai)來(lai)回來(lai)看一下，第(di)一個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)分析(xi)公(gong)司(si)現狀(zhuang)和人才需(xu)求。我(wo)們(men)具體要做什么呢？企業致勝
如何通過企業文化留住新(xin)人(ren)？一般可(ke)以(yi)做四個(ge)比較有儀式感(gan)的(de)(de)動作(zuo)。 第(di)一個(ge)，迎(ying)新(xin)儀式。讓他感(gan)覺到自己(ji)受到了重視。 第(di)二個(ge)，拜師(shi)儀式。起到很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作(zuo)用，這個(ge)時(shi)候基本上就可(ke)以(yi)把新(xin)人(ren)的(de)(de)離職(zhi)率降的(de)(de)比較低(di)。 第(di)三(san)個(ge)，新(xin)人(ren)破蛋(dan)儀式。指(zhi)
零(ling)售(shou)行業(ye)(ye)(ye)老板做好三(san)點能成為(wei) “胖東(dong)來(lai)” 式企(qi)業(ye)(ye)(ye)。 一、建(jian)立舍(she)得(de)文(wen)化(hua)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)立之初要設計好員(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)利益(yi)最大化(hua)為(wei)基礎。像胖東(dong)來(lai)將(jiang) 95% 的(de)利潤分給員(yuan)(yuan)工(gong)和管理層，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主人。
HR 保障企業(ye)文(wen)化落地的(de)六步框架(jia)。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)大(da)綱(gang)并掛鉤(gou)考(kao)核。設計(ji)與公(gong)司企業(ye)文(wen)化內容相匹配的(de)全體(ti)成員(yuan)必須遵(zun)守的(de)行(xing)為(wei)大(da)綱(gang)，將文(wen)化轉換為(wei)具(ju)體(ti)行(xing)為(wei)，同(tong)時把對大(da)綱(gang)的(de)遵(zun)守程度納入(ru)各階段(duan)考(kao)核，實現文(wen)化和行(xing)為(wei)掛鉤(gou)、行(xing)為(wei)和考(kao)核掛鉤(gou)。 二、調整(zheng)
很多公(gong)司和(he)HR都會覺得公(gong)司企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)是(shi)很好(hao)，就像我們開始(shi)說(shuo)的一樣，團隊沒有(you)凝(ning)聚力，但是(shi)并不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道這個企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)到底應該(gai)怎么(me)去(qu)辦，怎么(me)去(qu)改變。那如何改變呢？先找出企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)好(hao)的點在哪里(li)？現(xian)在員工(gong)通過(guo)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，最終(zhong)反映的現(xian)狀是(shi)什(shen)么(me)？比如說(shuo)相互工(gong)作推
去(qu)養發館(guan)護理(li)頭發時(shi)與(yu)護理(li)師愉(yu)快聊天。護理(li)師是位 20 歲的小女孩(hai)，在公司工作(zuo)兩年已成為高級(ji)護理(li)師，她目標明確(que)，希望三年晉升助理(li)店長，五(wu)年內做(zuo)到(dao)店長，若達成將比公司 80% 的護理(li)師進步都(dou)快。她感激公司制定清(qing)晰(xi)職業發展規劃，明確(que)告(gao)知晉升級(ji)別和
1、首先你(ni)(ni)必(bi)須(xu)要(yao)把(ba)每個(ge)(ge)挑(tiao)戰(zhan)都當(dang)做學(xue)習(xi)的(de)機會(hui)，你(ni)(ni)也需(xu)要(yao)鼓勵你(ni)(ni)的(de)同仁去(qu)把(ba)每個(ge)(ge)挑(tiao)戰(zhan)都當(dang)做學(xue)習(xi)的(de)機會(hui)。 2、那(nei)要(yao)怎么做到這一點呢？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)重要(yao)。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)重點不(bu)(bu)是在(zai)檢(jian)討誰對誰錯，不(bu)(bu)是在(zai)揪責，而是我們必(bi)須(xu)要(yao)復(fu)(fu)盤(pan)出到底我們從這樣的(de)失敗里面有沒有
大家有(you)沒有(you)關(guan)注(zhu)過(guo)國(guo)泰(tai)航空最新的熱門話題？是(shi)的，沒錯(cuo)，他們(men)又一次(ci)(ci)(ci)道歉了。這是(shi)國(guo)泰(tai)航空第三(san)次(ci)(ci)(ci)道歉，真(zhen)是(shi)讓人震驚啊(a)。從根兒上看待這次(ci)(ci)(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)(qi)業可以(yi)無(wu)國(guo)界。但是(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員工是(shi)有(you)國(guo)籍的，無(wu)論發生(sheng)什么(me)事，我們(men)身(shen)上流(liu)淌的永(yong)遠是(shi)
齊炳堂
杜鑫
張冬明
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王小東
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劉景信
張東明
謝沛霖
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