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職場開年規劃這(zhe)樣(yang)做(zuo)輕松一(yi)(yi)整年。年度規劃應在合適周(zhou)期(qi)進行，不能只是空想 “我要發大財”，那樣(yang)毫無意義，對于(yu)年度規劃，可從以(yi)下三點思考： 一(yi)(yi)、想清楚事情的短期(qi)發展。就像做(zuo)事先畫圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓事情變得得心應手。
在(zai)(zai)外企和(he)民企工作(zuo)的應屆生(sheng)，最容易陷(xian)入(ru)兩個職(zhi)業發(fa)展陷(xian)阱，即頻繁(fan)跳槽和(he)一直不跳。頻繁(fan)跳槽會(hui)讓你(ni)在(zai)(zai) HR 眼中穩定性(xing)很(hen)差，他們會(hui)認為(wei)把你(ni)招進來可(ke)能干幾個月(yue)又要走。即使(shi)你(ni)在(zai)(zai)面試時(shi)解釋第(di)一家公(gong)司(si)是(shi)被(bei)騙了，第(di)二家是(shi)被(bei)坑了，反正都(dou)是(shi)垃圾公(gong)司(si)，但 HR 仍(reng)
在選擇(ze)工作(zuo)(zuo)時(shi)，人們(men)常陷入誤區，要(yao)(yao)么(me)(me)因錢接(jie)受不喜歡的(de)工作(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)么(me)(me)因錢少放棄喜歡的(de)工作(zuo)(zuo)。但一個人真正做成(cheng)事的(de)前提是足夠喜歡和熱愛工作(zuo)(zuo)，即(ji)便短期回報不佳也愿投入時(shi)間精(jing)力。從這個意(yi)義上(shang)講，挑選工作(zuo)(zuo)主要(yao)(yao)看(kan)三點(dian)。 一、是公司(si)和業務的(de)成(cheng)長性。若公司(si)和
當下職(zhi)場(chang)人(ren)面臨職(zhi)業規劃、生存發展等(deng)(deng)諸多問題。如職(zhi)場(chang)內卷、學歷貶(bian)值、降(jiang)薪裁(cai)員(yuan)等(deng)(deng)，原因包括經濟大環(huan)境(jing)和(he)經濟結構變化等(deng)(deng)。要做到不怕裁(cai)員(yuan)、任何情況都能生存，關鍵是認清(qing)自身能力的本質(zhi)是生存能力，要適應(ying)商業環(huan)境(jing)需求。如具備企(qi)業運營、用人(ren)管(guan)理、專業技術等(deng)(deng)
未(wei)來的(de)(de)(de)工作(zuo)有(you)四種類(lei)型。 一、是高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、高(gao)(gao)情(qing)(qing)感(gan)，這類(lei)工作(zuo)要求(qiu)有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)知識(shi)技(ji)(ji)能，同(tong)時要有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)感(gan)投入(ru)度，比如心理咨詢師，既要有(you)專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)支撐，又(you)要有(you)良好的(de)(de)(de)共(gong)情(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、低(di)情(qing)(qing)感(gan)，要求(qiu)具備高(gao)(gao)的(de)(de)(de)知識(shi)技(ji)(ji)能，但對情(qing)(qing)感(gan)投入(ru)需(xu)求(qiu)不大，像機
不要被工(gong)作穩(wen)定(ding)所害，探討了(le)穩(wen)定(ding)的(de)真(zhen)正含義以及個人成(cheng)長與(yu)工(gong)作穩(wen)定(ding)的(de)關(guan)系。 一、追求穩(wen)定(ding)工(gong)作的(de)現(xian)狀與(yu)誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不景氣、職場競爭激烈(lie)，人們怕(pa)裁員降薪，更追求工(gong)作穩(wen)定(ding)，目標多(duo)為進事業編或央(yang)國(guo)企(qi)，導致工(gong)作更難找。
1.什么(me)是個(ge)(ge)人(ren)知識儲(chu)備？ 個(ge)(ge)人(ren)知識儲(chu)備是基于(yu)某個(ge)(ge)專業(ye)方(fang)向進(jin)行的(de)有意識知識積累、梳理及(ji)整合(he)，在職場實操中， 主要是結合(he)個(ge)(ge)人(ren)所從(cong)事(shi)崗位的(de)專業(ye)方(fang)向、工作內(nei)容及(ji)業(ye)務知識要求，進(jin)行系(xi)統積累、多方(fang)學習，以(yi)更(geng)好(hao)地完成工作及(ji)實現個(ge)(ge)人(ren)社會價(jia)值(zhi)。
年輕(qing)人在(zai)大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間(jian)(jian)的(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)(xuan)擇(ze)困難，并介(jie)紹了未來小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)趨勢(shi)以及如何識別挑選(xuan)(xuan)有潛力的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)(xuan)擇(ze)困難。 1. 不(bu)同觀點。有人認為小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機會(hui)多、升值快、發展(zhan)空間(jian)(jian)大。也有人覺得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)好
有(you) HR 朋友(you)咨詢員(yuan)工職業(ye)發展通道(dao)如(ru)何設計，不同性質企業(ye)職業(ye)晉(jin)升路線有(you)區別，現分享三種(zhong)人才晉(jin)升通道(dao)。 一、單通道(dao)模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到(dao)管理(li)，員(yuan)工只有(you)在管理(li)崗位任職才可能晉(jin)升到(dao)較高(gao)職級。如(ru)助理(li) / 實習(xi)生為 1
超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不配(pei)工作了(le)(le)嗎？年齡歧視真的(de)要好好管(guan)一管(guan)了(le)(le)。很多公(gong)司(si)在(zai)招聘時，超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不考(kao)慮了(le)(le)，在(zai)很多公(gong)司(si)看來(lai)，超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)的(de)老員工就(jiu)意味(wei)著是一個(ge)成本支出。前兩(liang)天政(zheng)協委員提出如何(he)限制把年齡作為辭退招聘的(de)紅線，引起廣大(da)網(wang)友熱議。前一陣
你的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)規劃是(shi)什(shen)么？這是(shi)個(ge)(ge)假大空(kong)的(de)(de)問題，為(wei)什(shen)么一直都(dou)在(zai)問。對于沒有職(zhi)業(ye)(ye)規劃的(de)(de)人確(que)實(shi)是(shi)假大空(kong)了(le)，但是(shi)一個(ge)(ge)傻瓜式(shi)的(de)(de)回答(da)公式(shi)，照著講就不會出大錯了(le)。職(zhi)業(ye)(ye)規劃可以分成短(duan)期、中期、長期目標(biao)，每一段目標(biao)都(dou)要和業(ye)(ye)務相(xiang)關并且層層遞進。舉個(ge)(ge)例子：如(ru)果我入職(zhi)貴
市場上(shang) “平(ping)替(ti)” 一詞(ci)較熱，職場上(shang)則有 “職替(ti)” 概(gai)念，即因 AI 技(ji)術(shu)產生(sheng)的職業(ye)代替(ti)現(xian)象。從 2023 年起，我國出現(xian)首(shou)批因 AI 技(ji)術(shu)失業(ye)人群，很多(duo)廣告策劃類(lei)公司停止創
阻礙職場(chang)發展(zhan)的三個因素如下(xia)。 一、缺乏(fa)持續學習。不主(zhu)動學習新知識和(he)新技能(neng)，難以(yi)適應行業變化和(he)職位要(yao)求，會(hui)錯失晉升和(he)成長機(ji)會(hui)。 二、溝(gou)通(tong)不暢(chang)。無(wu)法有效溝(gou)通(tong)或(huo)避免(mian)交流，可能(neng)致使團隊合(he)作不順暢(chang)，錯失協作和(he)學習機(ji)會(hui)，影響職業形(xing)象和(he)晉升空
中高級(ji)崗位（年(nian)薪 40 萬以上）求職(zhi)借助獵頭找工作的四個(ge)要素如下(xia)： 一(yi)、讓獵頭看到(dao)你(ni)。中高管人員可能(neng)已有獵頭聯(lian)系(xi)方(fang)式(shi)，若沒有，可梳理一(yi)份完整(zheng)簡歷并曝光(guang)在(zai)領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘(pin)等招(zhao)聘(pin)或社交平臺上，凸顯(xian)核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能(neng)力，方(fang)便獵頭發現(xian)。
一(yi)個人入職(zhi)企(qi)業首先(xian)應思考(kao)的(de)問題不是(shi)公(gong)司(si)發展前途、如(ru)何與領導相處或如(ru)何做(zuo)好(hao)本職(zhi)工作，而是(shi)有(you)朝一(yi)日準備以(yi)(yi)何種方(fang)式(shi)離(li)(li)開(kai)這家公(gong)司(si)。進入職(zhi)場最(zui)終(zhong)目(mu)的(de)是(shi)有(you)一(yi)天能離(li)(li)開(kai)職(zhi)場做(zuo)自己的(de)主(zhu)人，入職(zhi)時想象離(li)(li)開(kai)場景是(shi)以(yi)(yi)終(zhong)為(wei)始的(de)思考(kao)，這種思考(kao)才是(shi)對自己真(zhen)正負責的(de)態度。
外企福利、待(dai)遇(yu)、發(fa)展(zhan)、公平性等方(fang)面具有優勢，且對女生友好(hao)，但很多人(ren)因(yin)覺(jue)得其要(yao)(yao)求高、需求少而(er)望而(er)卻步，只要(yao)(yao)解(jie)決以(yi)下四(si)個(ge)問題(ti)，普通人(ren)也(ye)能進外企： 一、篩(shai)選心儀外企公司(si)： 1、國家地區(qu)：優選歐美企業，文(wen)化氛圍好(hao)、注重生活(huo)儀式感(gan)、工作生
年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長應與(yu)能(neng)力(li)相匹(pi)配的(de)問題，以及如(ru)何在(zai)能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配時突(tu)破職業困境(jing)。 一(yi)、年(nian)(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能(neng)力(li)匹(pi)配的(de)重要性。 1. 普遍存在(zai)的(de)問題。年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長時，很多人(ren)能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短(duan)板與(yu)別(bie)人(ren)
規劃(hua)職業生涯四(si)個階段(duan)的思路： 第(di)一(yi)階段(duan)（剛(gang)畢業 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做什么” 要求：具備探(tan)索精(jing)神，通過多種嘗試和體驗挖(wa)掘職業興趣，明確(que)未來方向。 第(di)二階段(duan)（工(gong)作 3 - 8 年，黃金(jin)
想跳(tiao)槽(cao)，建議提前擬定兩個(ge)半月(yue)的(de)(de)計劃，包括四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對(dui)應不同問(wen)題(ti)。 一(yi)、醞釀(niang)期(qi)（半個(ge)月(yue)）：關鍵(jian)詞(ci)是選對(dui)好的(de)(de)時機，最值錢的(de)(de)時候跳(tiao)槽(cao)，即在(zai)公司業務(wu)上行期(qi)、一(yi)個(ge)項目拿到一(yi)定成績的(de)(de)時候跳(tiao)槽(cao)，能給你很(hen)好的(de)(de)背(bei)書，千萬不要等公司業務(wu)黃了，否則
關于跳槽有以(yi)下幾(ji)點思考(kao)： 一(yi)(yi)(yi)、該不(bu)該跳。在一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司通常要做(zuo)到(dao)兩年(nian)(nian)(nian)，才能對(dui)公(gong)司、行(xing)業和所(suo)(suo)在領域有相(xiang)對(dui)完整的(de)(de)(de)認(ren)知，如果(guo)只做(zuo)幾(ji)個(ge)月或一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)就離開，行(xing)業標(biao)簽和專業標(biao)簽還未貼上，資(zi)源(yuan)(yuan)未真正成為自己的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，所(suo)(suo)以(yi)盡可能在一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司待到(dao)將近兩年(nian)(nian)(nian)是較好(hao)的(de)(de)(de)參(can)
如(ru)何正(zheng)確(que)把(ba)(ba)握跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的關鍵時(shi)機？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的實際把(ba)(ba)握有點像是(shi)股票投資中的買入和(he)賣出點，不能頻繁跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)入職(zhi)，利益(yi)最大化(hua)的方式(shi)是(shi)選(xuan)擇在正(zheng)確(que)的時(shi)機出手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會影響市場(chang)溢(yi)價，更(geng)多人是(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)機，浪費拿到高薪(xin) offer 的機會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)有三個(ge)關鍵
如(ru)何找到(dao)熱(re)愛的(de)(de)事業，核心觀點(dian)如(ru)下。 一、熱(re)愛事業的(de)(de)本質(zhi)。從(cong)事讓自己眼里(li)有(you)光的(de)(de)事業是(shi)最有(you)價值(zhi)的(de)(de)，它是(shi)非理性的(de)(de)，像愛情一樣(yang)是(shi)一種親密關系，不是(shi)基于績效獎金(jin)、級別(bie)、公(gong)司(si)名聲等(deng)。可能是(shi)被(bei)招聘的(de)(de)師兄、公(gong)司(si)故事或創始人經歷(li)等(deng)所吸(xi)引。 二、熱(re)
面(mian)試(shi)時被問到 “你有什么職(zhi)業規(gui)劃(hua)嗎”，面(mian)試(shi)官(guan)其實更在乎你如何達成(cheng)規(gui)劃(hua)，以下(xia)是一(yi)(yi)些(xie)回答(da)套路： 一(yi)(yi)、無規(gui)劃(hua)時。可(ke)(ke)以給(gei)面(mian)試(shi)官(guan) “畫餅”，重點(dian)講個人能力。比如可(ke)(ke)以說計劃(hua)幾(ji)年達到某個目標(biao)或崗位(wei)，為
主題是(shi)(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)女(nv)性(xing)的(de)順境——找尋工(gong)(gong)作的(de)意義(yi)感。35 歲是(shi)(shi)人(ren)生的(de)黃(huang)金分割線。女(nv)性(xing)在(zai)這個(ge)階段可(ke)能(neng)剛生育完(wan)重返職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)，可(ke)能(neng)小有成就，也可(ke)能(neng)是(shi)(shi)普通小職(zhi)(zhi)(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)困惑，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)沒(mei)有找到工(gong)(gong)作的(de)意義(yi)感，可(ke)以從積(ji)累(lei)、系統(tong)、
今年高考(kao)錄取工(gong)作基本結(jie)束，高校和(he)專業格(ge)局有變化，警(jing)校及定向師范(fan)生受熱(re)(re)捧。兩財一貿(mao)等專業熱(re)(re)度下(xia)降，就(jiu)業壓(ya)力下(xia)名校名企光環(huan)不敵(di)編制優勢。面對嚴峻就(jiu)業形(xing)勢，選工(gong)作可參考(kao)兩個標準(zhun) 一、是否喜歡，若工(gong)作僅為薪水，不值得投入更(geng)多時間精力，在市(shi)場環(huan)
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)(zhi)級體系的調整及其(qi)意(yi)義，具體如下。 一(yi)(yi)、調整內(nei)容。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級。專(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級信息不在微信里公開顯示(shi)，目(mu)的是(shi)打造平等氛圍，弱(ruo)化(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級停(ting)留時間(jian)。所有職(zhi)(zhi)(zhi)級最短停(ting)留時間(jian)為一(yi)(yi)年，八級及
找(zhao)工作(zuo)是(shi)否一定(ding)要(yao)去熱(re)門(men)行業(ye)的(de)探討。 一、熱(re)門(men)行業(ye)未必適合(he)普(pu)通人。趨勢(shi)如天氣預報，雖有預測(ce)但(dan)(dan)并非絕對(dui)，行業(ye)趨勢(shi)也(ye)是(shi)如此，站(zhan)在(zai)風口(kou)豬(zhu)能(neng)(neng)飛起(qi)來，但(dan)(dan)不是(shi)每只豬(zhu)都能(neng)(neng)飛。如新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)，今(jin)年很多光(guang)伏和新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)汽車企業(ye)在(zai)裁員，老板艱難員工也(ye)受影響。對(dui)于
領(ling)(ling)導(dao)提拔(ba)下屬存在(zai)一些潛規則，99% 的領(ling)(ling)導(dao)不會直(zhi)說，但聰明的人應牢記(ji)以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領(ling)(ling)導(dao)重(zhong)用，而非因能力(li)突出才被重(zhong)用。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)提拔(ba)下屬是為貫徹自己意圖，能力(li)不是核心，關鍵是能否落實領(ling)(ling)導(dao)想法，且(qie)不能 &
如果把生(sheng)(sheng)命(ming)分為深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四個(ge)維度(du)(du)，人(ren)生(sheng)(sheng)很難四個(ge)維度(du)(du)齊頭并(bing)進。三(san)十(shi)歲(sui)前追(zhui)(zhui)求深(shen)度(du)(du)成為業務骨干，三(san)十(shi)到(dao)四十(shi)歲(sui)追(zhui)(zhui)求高度(du)(du)達到(dao)能(neng)力上限，四十(shi)歲(sui)后追(zhui)(zhui)求寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓(rang)自(zi)己和家(jia)人(ren)活得(de)更(geng)好。工資是非線性增(zeng)長(chang)，是指數曲線，初期慢，拐點后會(hui)快速增(zeng)長(chang)，拐點
許多人(ren)會對公(gong)司邊(bian)(bian)裁(cai)人(ren)邊(bian)(bian)招(zhao)人(ren)感到(dao)焦慮迷茫，原因(yin)是公(gong)司想裁(cai)掉薪酬高的老員工(gong)(gong)，招(zhao)聘(pin)更便宜且精力(li)充沛(pei)的年(nian)輕人(ren)。比(bi)如： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢業工(gong)(gong)作 5 年(nian)后(hou)到(dao) 28 歲，能力(li)和(he)薪酬都有所提升，但此后(hou)工(gong)(gong)作開(kai)始重復，能力(li)難以繼續提升。