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團隊管理中要(yao)避免(mian)的(de)四(si)種(zhong)形式(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演式(shi)加班(ban)。白天工作效率(lv)低，晚上表(biao)(biao)演加班(ban)，老板不應被這種(zhong)表(biao)(biao)象感動，否則是給演員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)(hui)。遇到問題(ti)不解(jie)決，通過開(kai)會(hui)(hui)(hui)處理，如員工業績不好就開(kai)會(hui)(hui)(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽(wei)管理
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ??
在小公司當中團隊領(ling)導要接受核心(xin)骨(gu)干員(yuan)工(gong)能(neng)力的(de)不(bu)完整，作為(wei)組織管理者要明白(bai)，個人(ren)能(neng)力不(bu)一定重要。但在有限的(de)條件下(xia)如何(he)通(tong)過員(yuan)工(gong)能(neng)力的(de)組合要團隊能(neng)力達到理想(xiang)狀(zhuang)態，這是至關重要的(de)，也是組織領(ling)導者水平所在。接下(xia)來(lai)帶(dai)你在實戰(zhan)中學習如何(he)通(tong)過能(neng)力組織減少團
有些(xie)領導人(ren)提出(chu)不(bu)(bu)靠譜(pu)計劃時(shi)，下(xia)面管理層(ceng)會異口(kou)同(tong)聲附和。老板享(xiang)受權威感并強調團隊絕對服從，這種(zhong)令(ling)行禁止雖效率(lv)高。但做(zuo)錯事時(shi)效率(lv)也(ye)高，久而(er)久之下(xia)屬(shu)只會服從老板習(xi)慣，外部合作方也(ye)只順著老板想法，企業易掩蓋(gai)問題(ti)和風險(xian)而(er)出(chu)事。是想聽到不(bu)(bu)同(tong)聲音降低出(chu)錯
介紹一個直播(bo)平臺創業公司的案例，該公司規模不(bu)大、員工不(bu)多，但執行力(li)很強(qiang)。其管理(li)方式類似儒家思(si)想，將工作(zuo)任(ren)務細化(hua)，明(ming)確每個人(ren)的工作(zuo)范圍、職(zhi)責(ze)、重(zhong)點和(he)目(mu)標，注(zhu)重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為員工提供學(xue)習(xi)機(ji)會和(he)資源，以提高員工技能和(he)能力(li)。 這種(zhong)強(qiang)調責(ze)任(ren)分工、
在復(fu)雜多變環(huan)境下(xia)，公(gong)司(si)管理者(zhe)需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)(xian)才可能實現業績(ji)增長。一(yi)線(xian)(xian)(xian)是離公(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢最近的(de)地(di)方，關乎公(gong)司(si)生死(si)存亡，高級(ji)領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)(xian)難以干好業務(wu)。但很多管理者(zhe)坐在辦(ban)公(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定(ding)脫離實際卻歸咎于下(xia)屬(shu)能力和執行(xing)力。管理者(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)(xian)要
我曾(ceng)經參(can)加一(yi)個(ge)企業(ye)的高層(ceng)會議，這(zhe)(zhe)個(ge)老板當(dang)著自己(ji)(ji)幾(ji)十個(ge)高管(guan)面前罵自己(ji)(ji)的屬(shu)下是豬。我突然就在想，如果他(ta)的所(suo)(suo)有(you)屬(shu)下都是豬，那(nei)么他(ta)自己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎(ma)？其(qi)實一(yi)個(ge)領(ling)導把(ba)所(suo)(suo)有(you)的問題(ti)都歸結于自己(ji)(ji)的屬(shu)下，甚(shen)至認為自己(ji)(ji)所(suo)(suo)有(you)的屬(shu)下都非常的差勁(jing)，其(qi)實本(ben)質(zhi)上這(zhe)(zhe)也是
分(fen)享(xiang)創業公(gong)(gong)司如何帶領(ling)團隊應對(dui)企業困(kun)境(jing)，這(zhe)是(shi)每(mei)個創業者都需思(si)考的問題。我曾在一家創業公(gong)(gong)司任聯合(he)創始人，當(dang)時公(gong)(gong)司遇困(kun)境(jing)，員工壓力大、心情(qing)沮喪(sang)、人心動蕩。作為管理者，我想到佛(fo)法中(zhong) “因上努(nu)力，愿力大于業力” 這(zhe)句
創始(shi)期的(de)組(zu)隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管理(li)能(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多企(qi)業可以憑此做到一(yi)定規模。你不能(neng)說創始(shi)人不懂(dong)團隊(dui)管理(li)。出(chu)問題(ti)的(de)時候(hou)就在于開(kai)始(shi)擴大(da)規模招(zhao)聘社(she)會上的(de)人才，開(kai)始(shi)給陌生人發工資的(de)時候(hou)。到了(le)這個階段(duan)就發展管理(li)能(neng)力出(chu)問題(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管理(li)了(le)，但是(shi)也有(you)
做好直(zhi)播(bo)及短視頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一(yi)、明確(que)角色。包括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)(pin)創(chuang)作(zuo)者(zhe)（呈現內容(rong)(rong)與觀眾交互）、內容(rong)(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播(bo)或短視頻(pin)(pin)的內容(rong)(rong)，包括(kuo)主題、產(chan)品、互動環節等）、攝影師(shi) / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)(pin)，保證(zheng)視頻(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個
你(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為帶團(tuan)隊痛苦嗎？今(jin)天有人(ren)(ren)問(wen)我一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問(wen)題，他說老板帶團(tuan)隊這么(me)多年讓(rang)你(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦的(de)(de)是什(shen)么(me)呢？我想了一(yi)下，是人(ren)(ren)的(de)(de)負面(mian)思想和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)(ren)，腦(nao)袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功(gong)頃
銷售團隊中最難帶的(de)(de)有五種(zhong)情況。 一(yi)、不認(ren)可公司的(de)(de)員(yuan)工。在與客戶對(dui)比時總(zong)(zong)覺得(de)同行產(chan)品(pin)更好，缺(que)乏自信，難以售出(chu)產(chan)品(pin)。 二、沒業績且老是(shi)不自信的(de)(de)員(yuan)工。會懷(huai)疑(yi)工作是(shi)否適(shi)合自己，總(zong)(zong)想著(zhu)換工作，但其實(shi)人(ren)不行在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不會還
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主(zhu)要是(shi)領導(dao)層的(de)問題(ti)。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊活(huo)力可從以(yi)下幾(ji)方面(mian)著手。 一、打破(po)平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊內部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞內卷和(he)末位淘汰。例(li)如(ru)一個做傳統消費品社區商超(chao)供應鏈的(de)客(ke)戶，通過(guo)設置(zhi)激(ji)勵機制和(he)引(yin)進管(guan)理(li)軟件(jian)。不(bu)到二十人(ren)的(de)小團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)
如何才能(neng)(neng)帶出一個(ge)(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗力和能(neng)(neng)打勝仗的團隊(dui)，這是很多管理者都會(hui)面臨的一個(ge)(ge)問題。有(you)(you)的人說只(zhi)要(yao)把(ba)那(nei)(nei)些有(you)(you)能(neng)(neng)力的人選拔出來召集(ji)在一起就可(ke)以了(le)，那(nei)(nei)真的有(you)(you)那(nei)(nei)么簡單(dan)嗎？他(ta)們(men)都忽略了(le)一個(ge)(ge)問題，那(nei)(nei)就是這些有(you)(you)能(neng)(neng)力的人我為(wei)什么要(yao)跟(gen)著你干(gan)。打造一個(ge)(ge)好(hao)(hao)的團隊(dui)，把(ba)人找好(hao)(hao)
很多不(bu)(bu)差錢的創(chuang)始人(ren)想(xiang)要用(yong)錢去復制一支成(cheng)熟的團(tuan)隊(dui)(dui)，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)有(you)問題的。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢可以砸出來(lai)的，團(tuan)隊(dui)(dui)的搭建和形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的規律。是(shi)(shi)(shi)在業務和經營中(zhong)逐步形成(cheng)的，需(xu)要把人(ren)和事(shi)在動態中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一個能用(yong)的團(tuan)隊(dui)(dui)組織是(shi)(shi)(shi)需(xu)要不(bu)(bu)斷在事(shi)
很(hen)多(duo)真正有用有效的(de)管理認知，其實都是(shi)和(he)我(wo)們的(de)直(zhi)覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常(chang)管理工作中會(hui)碰到的(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享一下我(wo)的(de)想法。那么分(fen)別(bie)是(shi)沖突，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)建(jian)立(li)。 1、什么是(shi)沖突？一個(ge)團(tuan)隊只(zhi)要超過了一個(ge)人，他(ta)就(jiu)一定會(hui)有沖突。因為不同(tong)
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊，可引入鯰(nian)魚(yu)員工(gong)(gong)來(lai)激活團(tuan)(tuan)隊，并(bing)介紹了鯰(nian)魚(yu)員工(gong)(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)隊問題(ti)及常見解決方法的局(ju)(ju)限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可能(neng)出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執(zhi)行(xing)不(bu)下去、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明確目標職責、員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)、問責開人(ren)等方法存在局(ju)(ju)限(xian)，因(yin)為可能(neng)是整個(ge)團(tuan)(tuan)隊陷入不(bu)良(liang)
要(yao)做好短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元(yuan)化高效的團隊，能夠包含如下的成(cheng)員(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)。負責根據短視(shi)(shi)頻(pin)的主(zhu)題(ti)和目(mu)標受眾制定策略，策劃短視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意和故事。制定內容大綱和腳本(ben)，并制定完成(cheng)短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)的時間表(biao)。 二、創(chuang)意制作(zuo)人(ren)員(yuan)。創(chuang)意制作(zuo)人(ren)員(yuan)包括了視(shi)(shi)覺
小(xiao)企(qi)業(ye)搭(da)建(jian)團隊和大企(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建(jian)方(fang)式(shi)、順序完(wan)全不(bu)同，側(ce)重點也(ye)不(bu)一樣。大企(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)務模型都很(hen)明(ming)確，其人才標準(zhun)經過市場驗證，只需(xu)復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)務模型處(chu)于零(ling)到一的階段，甚至還(huan)未(wei)完(wan)全形(xing)成(cheng)。 如果抄(chao)襲大企(qi)業(ye)
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們(men)經常看體(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然二者可(ke)比(bi)性(xing)不強。但(dan)是我們(men)去對比(bi)一下(xia)職(zhi)業足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有(you)意思的(de)(de)地方。
開公司就(jiu)要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少(shao)(shao)才最(zui)合適，什么樣的(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)。要怎么樣來(lai)確定(ding)團(tuan)隊的(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少(shao)(shao)才能發揮(hui)最(zui)佳的(de)績效(xiao)。在(zai)組(zu)建團(tuan)隊的(de)時候這些問題(ti)經常會被忽略(lve)，這些才是(shi)大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊效(xiao)率(lv)的(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)團(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)一定(ding)要依據你的(de)整(zheng)體目標(biao)和工作的(de)功
如果(guo)想打造一(yi)支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這(zhe)九句話。 1、問題(ti)的探討(tao)不(bu)準(zhun)講他人的原因，只(zhi)從(cong)自己(ji)身(shen)上找原因，要學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要成為問題(ti)的終結者(zhe)，而不(bu)是問題(ti)的制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
團隊的凝聚力和(he)(he)向心力很(hen)大程度(du)取決于成員(yuan)是(shi)否感受到(dao)被賞識和(he)(he)認(ren)可(ke)。創業(ye)公司常因快速(su)發展(zhan)和(he)(he)高強度(du)工作忽(hu)略此點。分(fen)享兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感受到(dao)被賞識認(ren)可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核(he)心，代表對人的尊重和(he)(he)關愛。企
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不是吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝(he)喝(he)！對于打(da)(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊真的是有必(bi)要有作(zuo)用。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊建設(she)的四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在(zai)打(da)(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊中到底起到了(le)什么作(zuo)用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也(ye)未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有多(duo)少(shao)人、有多(duo)少(shao)
團隊管(guan)理中，對于不好管(guan)的下屬可(ke)因材施(shi)教、“對癥下藥”，重點管(guan)好以(yi)下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要(yao)加強督導。 二、粗
團(tuan)(tuan)隊沒有(you)任何(he)的雜音(yin)你(ni)得小(xiao)心了，當帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊，處在一個(ge)(ge)你(ni)認為(wei)極度和諧沒有(you)任何(he)反對(dui)聲(sheng)后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊里一定出現(xian)了職場(chang)厚黑學(xue)，作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認真(zhen)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為(wei)什么(me)，是近(jin)期(qi)的進展太(tai)過順利(li)，大家(jia)
我要分享一(yi)個目前非常(chang)熱門(men)的裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)幾(ji)款產品上(shang)成功應用，幾(ji)個月(yue)的時間(jian)內。每月(yue)流水達到(dao)了兩三個億，會(hui)員(yuan)人(ren)數更是高達幾(ji)萬人(ren)，那么他們是如何實(shi)現這(zhe)一(yi)成就的呢？ 1、你需(xu)消費(fei)四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值(zhi)四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
通過一(yi)個老板(ban)管理(li)公(gong)司的案例(li)，講述老板(ban)想(xiang)要激勵團隊效能時需要降低(di)一(yi)定的預期，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)、案例(li)引入(ru)。某老板(ban)管理(li)公(gong)司時踐行多鼓(gu)勵少(shao)批評的領導力原則，但(dan)適得其(qi)反，團隊變得不(bu)主動，工作狀態消(xiao)極。老板(ban)與團隊溝通后發現，員工能感(gan)受到他表面鼓(gu)
明星(xing)員(yuan)工(gong)和(he)關鍵人才固然(ran)重要，但是(shi)與團隊(dui)績(ji)效相比(bi)，后者更為重要。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨(du)自工(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么優點(dian)(dian)和(he)缺點(dian)(dian)。在公司(si)中有近百(bai)分(fen)之九十的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團隊(dui)協作(zuo)(zuo)來(lai)完成的(de)，公司(si)需(xu)要通(tong)過高效的(de)團隊(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完成工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九十的(de)公司(si)產(chan)出是(shi)通(tong)過團隊(dui)實現的(de)。二十世
老板帶領(ling)團(tuan)隊(dui)打(da)勝仗要(yao)懂得(de)四種(zhong)力量(liang)(liang)。 一(yi)(yi)、目標的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。設定好目標才(cai)能(neng)朝著目標發展(zhan)，有(you)助于保持專(zhuan)注和(he)(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有(you)示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)(de)(de)價值觀(guan)和(he)(he)正能(neng)量(liang)(liang)像(xiang)戰場上的(de)(de)(de)旗幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)(yi)