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秦敏，祖籍遼寧.中國實戰派培訓講師、中國金牌企業教練、資深心態管理專家、情緒管理專家、領導力研究學者.《贏在心態》、《決勝中堅》課程創始人.
秦敏老師曾在大型國際教育集團任營銷總監、培訓講師，經歷了從推銷員到企業管理顧問，從業務員到企業培訓師，從銷售到市場，從客戶管理到團隊管理的歷練，在【點擊詳細】
某科技公(gong)司(si)新任(ren)命(ming)項目經(jing)理(li)(li)負責新產品開(kai)發(fa)項目，因項目經(jing)理(li)(li)缺乏(fa)相關行(xing)業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司(si)文化和團(tuan)隊結構不了解。導(dao)致項目管理(li)(li)出現任(ren)務分配不合理(li)(li)、團(tuan)隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理(li)(li)人員。選擇有相關行(xing)業經(jing)驗(yan)和專(zhuan)業知識
小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)搭建(jian)(jian)團隊和大企業(ye)(ye)(ye)(ye)的招(zhao)聘及(ji)搭建(jian)(jian)方式、順(shun)序完全不(bu)(bu)同(tong)，側(ce)重(zhong)點也不(bu)(bu)一樣。大企業(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘時需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)型(xing)(xing)都很明確，其人才(cai)標準(zhun)經(jing)過市場驗(yan)證，只需(xu)復(fu)制(zhi)即(ji)可。而(er)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)型(xing)(xing)處(chu)于(yu)零到一的階(jie)段，甚至還未(wei)完全形成。 如果(guo)抄襲大企業(ye)(ye)(ye)(ye)
七人拼(pin)(pin)團的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出(chu)，通過團隊互助和獨特的(de)(de)機制(zhi)，實(shi)現二裂變(bian)、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)區別(bie)在于讓整(zheng)個(ge)團隊成型，激發了巨大(da)的(de)(de)爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)運作方(fang)式(shi)(shi)和特點(dian)。 1、構建團隊。在
團隊管理中(zhong)，對于不好管的下(xia)屬可(ke)因材施教(jiao)、“對癥下(xia)藥”，重點(dian)管好以下(xia) “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒(mei)多(duo)少(shao)，卻經(jing)常詢(xun)問，要加強(qiang)督導。 二(er)、粗
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊這(zhe)么(me)多年讓你(ni)最反感最痛(tong)苦的(de)(de)是(shi)什么(me)呢？我想(xiang)了一下，是(shi)人的(de)(de)負(fu)面思想(xiang)和(he)情緒(xu)。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 因(yin)為(wei)任何一個人，腦(nao)袋(dai)里面如果被負(fu)面的(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)(de)話，他所(suo)有的(de)(de)武功頃(qing)
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問(wen)題(ti)。激發團(tuan)隊(dui)活(huo)力(li)可從以下(xia)幾方面著手。 一、打破(po)平衡(heng)，發揮(hui)鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是搞(gao)內卷和末位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過設置(zhi)激勵(li)機制和引進管理軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)管理
當我們面對團隊的風險(xian)和變(bian)化時。 一、首(shou)先要建立(li)靈活的決策機制。創(chuang)業公司每天面臨市場、技(ji)術、競爭等變(bian)化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰(kui)風險(xian)。可從(cong)東(dong)方(fang)傳統文化的儒家(jia)中(zhong)庸(yong)之道獲得(de)啟(qi)示(shi)，在(zai)管理團隊風險(xian)和變(bian)化時，要在(zai)變(bian)化與穩定間找平衡點，保持適(shi)
開公司就要(yao)建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人數(shu)(shu)多(duo)(duo)少才最(zui)合適(shi)，什么樣(yang)(yang)的(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)(yang)來確定團隊(dui)的(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多(duo)(duo)少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)績(ji)效。在組建(jian)團隊(dui)的(de)(de)時候(hou)這些問題經常會被忽略(lve)，這些才是大大影響(xiang)團隊(dui)效率的(de)(de)關(guan)鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)(de)團隊(dui)人數(shu)(shu)一定要(yao)依據你的(de)(de)整體(ti)目(mu)標和工作的(de)(de)功(gong)
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