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企(qi)業最(zui)好(hao)的(de)(de)財富和資(zi)產是(shi)人(ren)才(cai)(cai)，尤其是(shi)擔任重要(yao)崗位和職(zhi)責的(de)(de)核心(xin)的(de)(de)骨干(gan)人(ren)才(cai)(cai)。很(hen)多企(qi)業也(ye)求財若(ruo)可想(xiang)要(yao)優秀的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，但是(shi)因為各種原因，優秀理想(xiang)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)也(ye)未見得能夠及時的(de)(de)到位。在暫時沒有找到雇主(zhu)心(xin)目中理想(xiang)的(de)(de)優秀人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)時候，事情又(you)要(yao)干(gan)，所以只能暫時讓眼前的(de)(de)人(ren)...
能力(li)和崗位從真正意(yi)義上(shang)說從來都(dou)是(shi)(shi)不(bu)匹(pi)配的，因(yin)為他是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)動態的過(guo)(guo)程。個(ge)(ge)(ge)體一定要(yao)能夠認識到今天(tian)的價值和更長時間內(nei)個(ge)(ge)(ge)體的職業(ye)價值！能力(li)和崗位的匹(pi)配是(shi)(shi)標尺！我在幫(bang)助一個(ge)(ge)(ge)客戶做他的新的見(jian)習部門(men)經理的，我們要(yao)去提拔晉升一個(ge)(ge)(ge)新的管理人員。一定是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)人過(guo)(guo)去...
開會(hui)(hui)是(shi)統一(yi)(yi)認識達成共識最主要的手(shou)段。怎么(me)把會(hui)(hui)議(yi)開好(hao)，讓團隊達成共識保持目標一(yi)(yi)致，事情就成了一(yi)(yi)半(ban)！72 個字告訴你(ni)怎么(me)開出高(gao)質高(gao)效的會(hui)(hui)議(yi)！很多公司開會(hui)(hui)總是(shi)又(you)臭又(you)長沒結果，七嘴八舌，那怎么(me)樣讓會(hui)(hui)議(yi)高(gao)效又(you)高(gao)質，不要消耗(hao)大家(jia)的時間，又(you)能直奔主題解(jie)決(jue)...
開(kai)會(hui)時(shi)，領導問(wen)你(ni)有(you)什么(me)意見(jian)，怎么(me)回(hui)復？我(wo)們大多數(shu)人就會(hui)想著多一事(shi)不(bu)(bu)(bu)如少一事(shi)，覺得領導說(shuo)的都(dou)對(dui)我(wo)沒有(you)什么(me)意見(jian)，我(wo)要是(shi)這(zhe)么(me)能干，我(wo)就是(shi)領導了。要不(bu)(bu)(bu)就是(shi)有(you)一些比較活躍的人，不(bu)(bu)(bu)知節制的拍了馬(ma)屁，說(shuo)了一堆廢話，同事(shi)們都(dou)特別恨，這(zhe)樣的人拖延了會(hui)議時(shi)間，...
作(zuo)為領導(dao)者(zhe)開會(hui)的(de)時(shi)(shi)候，經常對員工說(shuo)這樣三句話，你的(de)效率(lv)至少提高十倍(bei)。 1、這部分我不是太(tai)懂，可不可以再講(jiang)講(jiang)呢？我們看很(hen)多時(shi)(shi)候不是匯(hui)(hui)報人沒有準(zhun)備，而是匯(hui)(hui)報的(de)時(shi)(shi)候忽(hu)略了。領導(dao)者(zhe)要做的(de)事情(qing)是推動你的(de)匯(hui)(hui)報者(zhe)主動的(de)思考，這樣才能夠讓討(tao)論往(wang)前走。...
明(ming)明(ming)周報里面已經寫的(de)(de)很清楚(chu)了，上一(yi)周做了什么(me)(me)，進度怎么(me)(me)樣，為什么(me)(me)還要專門(men)開(kai)周例會，再把周報的(de)(de)內容再說一(yi)遍(bian)呢(ni)？這個周例會根(gen)本就沒(mei)有開(kai)到點上，那要怎么(me)(me)開(kai)才更加有效呢(ni)？我給你(ni)提供一(yi)種方法(fa)，就是著(zhu)名的(de)(de)OKR管理(li)法(fa)中的(de)(de)四象(xiang)限工(gong)作法(fa)，它能(neng)夠幫你(ni)把周會開(kai)...
要(yao)想開好會(hui)一個很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)核心，就是(shi)要(yao)明確開會(hui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。一定要(yao)清楚開會(hui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)什么，只有知道了(le)(le)開會(hui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，我們才能夠(gou)根據開會(hui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)進行會(hui)議的(de)(de)籌備，人員(yuan)的(de)(de)安排，設(she)定流程，去(qu)朝著我們的(de)(de)目(mu)的(de)(de)去(qu)做出一些會(hui)議管(guan)理規范。在這(zhe)里我給大家做了(le)(le)一些總結，開會(hui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)...
為什么(me)一(yi)個(ge)(ge)會(hui)什么(me)也(ye)決策不了？告訴你一(yi)個(ge)(ge)能夠開(kai)好(hao)會(hui)的(de)(de)秘訣。通常來說(shuo)，人們對于陌(mo)生(sheng)的(de)(de)，尤其(qi)是沒有聽過的(de)(de)東西都不會(hui)太積(ji)(ji)極，相(xiang)反，熟(shu)悉的(de)(de)事兒才會(hui)比(bi)較積(ji)(ji)極。當開(kai)會(hui)有人提(ti)到(dao)一(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)方(fang)向，新(xin)(xin)的(de)(de)項目或者新(xin)(xin)的(de)(de)制度，讓(rang)大(da)家一(yi)起做判(pan)斷的(de)(de)時候，大(da)家很難的(de)(de)積(ji)(ji)極起來，...
教你(ni)一個方法，就是(shi)讓你(ni)在會議(yi)的過程里(li)脫穎而出(chu)。有一些人他就是(shi)平(ping)時可能啥(sha)也不干，就那些苦活(huo)累活(huo)臟活(huo)全是(shi)別人干。可是(shi)一到開會，領導一在的時候(hou)，他就特別善(shan)于表(biao)現用利用自己擅長的這個表(biao)達能力(li)(li)和(he)講故(gu)事的這個能力(li)(li)，一下就贏得(de)了領導的好感。然后讓領導以為...
為(wei)(wei)什(shen)么同事可(ke)以通過(guo)一(yi)次(ci)開會就脫穎而出(chu)？我覺(jue)得是這(zhe)樣，因為(wei)(wei)現在在職場里，大會小會、周會例會各種會根本就是會不斷。那如何能(neng)夠(gou)通過(guo)一(yi)個會能(neng)夠(gou)讓(rang)你脫穎而出(chu)呢？我覺(jue)得最重要(yao)的是什(shen)么呢？就是你要(yao)搞清楚，你每一(yi)次(ci)開會的目的是什(shen)么，其實每一(yi)次(ci)都是這(zhe)樣。比如...
我(wo)跟(gen)大家分享(xiang)一下，怎么做好(hao)這個(ge)月度(du)匯報(bao)，一共(gong)是有三個(ge)方面。 1、就是總結上個(ge)月的(de)工作，上個(ge)月制定的(de)計劃有沒有完(wan)成(cheng)，完(wan)成(cheng)的(de)程度(du)怎么樣。我(wo)們(men)要分析其(qi)中原因(yin)，做的(de)好(hao)是為什么呢？做的(de)不好(hao)又遇到了什么問題，這些問題是自身能解決的(de)，還(huan)是需要組織(zhi)幫...
開會(hui)對于很(hen)多職場人來說(shuo)都(dou)是個(ge)痛苦的(de)(de)經(jing)歷，因為根據調查，85%的(de)(de)會(hui)議(yi)都(dou)是低效且無聊的(de)(de)。那怎(zen)么(me)樣(yang)才(cai)能開一個(ge)高(gao)效的(de)(de)會(hui)議(yi)呢(ni)？討論這(zhe)個(ge)問題之前，我們(men)應該先思考開會(hui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)到(dao)底是什么(me)。有的(de)(de)朋友會(hui)說(shuo)，開會(hui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不(bu)就是分配任務公(gong)布決定(ding)嗎？其實這(zhe)樣(yang)的(de)(de)會(hui)大(da)家可(ke)以...
有(you)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)他(ta)們(men)團隊增加了非(fei)常多的(de)專業(ye)(ye)人(ren)士，每一(yi)(yi)個(ge)都是在(zai)(zai)原有(you)的(de)領(ling)域里面非(fei)常有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)，然后我去(qu)參加他(ta)們(men)的(de)會議就特別有(you)意思，他(ta)們(men)每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)都急(ji)于(yu)去(qu)表達自(zi)己的(de)觀點。而當我們(men)在(zai)(zai)討論(lun)目標的(de)時(shi)候，很快(kuai)大家(jia)就會想到這(zhe)個(ge)可以如(ru)何做有(you)很多方法和建議出(chu)來。這(zhe)個(ge)時(shi)...
如何(he)組(zu)織策劃大型或者(zhe)重(zhong)要(yao)(yao)的會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)？這(zhe)里強(qiang)調一(yi)下組(zu)織策劃大型重(zhong)要(yao)(yao)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的三(san)個關(guan)鍵環節，分(fen)別是(shi)明(ming)確會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)主(zhu)題(ti)、溝通會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)時間(jian)(jian)、細化會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)程。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)主(zhu)題(ti)必須清晰，會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的時間(jian)(jian)也(ye)一(yi)定要(yao)(yao)提前(qian)安排，并且同(tong)時溝通好(hao)備用的時間(jian)(jian)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)程非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)，主(zhu)持(chi)人是(shi)誰，議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)題(ti)順序...
會(hui)議(yi)記(ji)錄就(jiu)等于會(hui)議(yi)紀要(yao)嗎？作為專業的(de)(de)行政人員，我(wo)(wo)不允許大(da)家犯(fan)這樣的(de)(de)錯誤，這里給大(da)家講清楚記(ji)錄和紀要(yao)的(de)(de)區別。 1、性質(zhi)是(shi)不同(tong)的(de)(de)，會(hui)議(yi)記(ji)錄是(shi)我(wo)(wo)們(men)會(hui)議(yi)情況的(de)(de)一個記(ji)錄，是(shi)原始的(de)(de)材料，一般(ban)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)記(ji)錄在筆(bi)記(ji)本上的(de)(de)文字，不是(shi)正式(shi)公文一般(ban)也不公開(kai)，...
你會(hui)開會(hui)嗎？不(bu)一(yi)定，我們來(lai)看(kan)一(yi)下五百(bai)強公(gong)司都(dou)是(shi)怎么開會(hui)的。我總結了一(yi)個叫高效會(hui)議的3*3公(gong)式。 高效會(hui)議的三個原則(ze)： 第一(yi)原則(ze)、說(shuo)不(bu)清(qing)預(yu)計會(hui)議結果(guo)的會(hui)不(bu)能(neng)開。什么叫預(yu)計會(hui)議結果(guo)，這個會(hui)議是(shi)要批準一(yi)個預(yu)算(suan)，這個會(hui)議是(shi)要解決(jue)一(yi)個質量...
你覺(jue)得(de)會議僅(jin)僅(jin)是(shi)會議嗎？錯，會議決定了一(yi)個公(gong)司的績(ji)效(xiao)(xiao)。巴(ba)菲(fei)特曾經(jing)介紹過，他們公(gong)司經(jing)營成功的秘訣(jue)之一(yi)就是(shi)幾乎從來不開(kai)會。低(di)(di)績(ji)效(xiao)(xiao)公(gong)司之所以那么低(di)(di)效(xiao)(xiao)，就是(shi)因為他們最喜歡(huan)把時間(jian)花在開(kai)低(di)(di)效(xiao)(xiao)的會議上(shang)。那么無效(xiao)(xiao)會議長成什么樣呢(ni)？一(yi)般有以下五種，中了三條以...
身為一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)周(zhou)會周(zhou)周(zhou)開，可是(shi)(shi)你會開周(zhou)會嗎？你的周(zhou)會是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一群人坐在會議室里(li)念念周(zhou)報，然后就結束(shu)了呢(ni)？如(ru)果是(shi)(shi)這(zhe)樣的周(zhou)會的話(hua)，那么除了浪費時間和讓大(da)家看上去(qu)很忙之外，毫無(wu)意義。要(yao)知道，周(zhou)會是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)帶(dai)領團隊達成目(mu)標重(zhong)要(yao)的管(guan)(guan)(guan)理(li)工具(ju)。這(zhe)么重(zhong)要(yao)的事情(qing)...
最差的(de)會這(zhe)個會整整持(chi)續(xu)了(le)18個小時(shi)，從早(zao)上(shang)到(dao)(dao)深夜，早(zao)飯、中飯、晚飯帶宵夜，全在公司吃的(de)這(zhe)18個小時(shi)里(li)面我的(de)發(fa)言不(bu)超過(guo)五句(ju)話。明明是(shi)20個議題(ti)，正常情況下(xia)五點鐘要(yao)結束，結果到(dao)(dao)當天(tian)下(xia)午(wu)五點的(de)時(shi)候(hou)，這(zhe)個議題(ti)才進行了(le)三分之(zhi)一(yi)，所(suo)以效率(lv)極低。同事們開...
我(wo)(wo)最近覺得99%的職場人(ren)都(dou)(dou)沒有(you)，但是(shi)都(dou)(dou)太需要擁有(you)一種能力了(le)，叫做放(fang)松(song)的能力。我(wo)(wo)們經常越休息越累，其實(shi)就是(shi)因(yin)為我(wo)(wo)們根(gen)本(ben)不會放(fang)松(song)。就有(you)的時候你(ni)(ni)想著終于下(xia)班有(you)時間(jian)了(le)，刷手機(ji)放(fang)松(song)一下(xia)。但是(shi)你(ni)(ni)大腦某個區(qu)域控(kong)制(zhi)不住的在想說，老板會不會找我(wo)(wo)，明天(tian)那個項目(mu)...
在(zai)職場，有的時候發脾(pi)氣才能更好的解(jie)決(jue)問題，很多時候我們其實(shi)是忍著(zhu)(zhu)，可(ke)能是害怕面對(dui)沖突，也(ye)可(ke)能是覺(jue)得(de)說了(le)(le)也(ye)沒(mei)用，反正(zheng)我就把脾(pi)氣忍下來。結果你表面上客客氣氣，其實(shi)是掩蓋了(le)(le)真正(zheng)的問題，它(ta)不(bu)(bu)利于工作，你半夜在(zai)那兒輾轉(zhuan)反側，被這口氣頂著(zhu)(zhu)睡不(bu)(bu)著(zhu)(zhu)，不(bu)(bu)利于...
怎么樣才能(neng)高效的(de)(de)(de)開會(hui)(hui)呢？今(jin)天(tian)分享五個職場人必備的(de)(de)(de)高效開會(hui)(hui)技巧，有工具(ju)有方法(fa)，每一(yi)條都很實用。 首先第一(yi)條，比通知會(hui)(hui)議更重(zhong)要的(de)(de)(de)是通知會(hui)(hui)議的(de)(de)(de)動議。什么意思？我們平時開會(hui)(hui)經(jing)常會(hui)(hui)碰到(dao)一(yi)種情況，原(yuan)本是準備討論一(yi)件事(shi)兒(er)，結果變成討論三件事(shi)兒(er)四件事(shi)...
我(wo)曾經說過，情(qing)緒(xu)穩(wen)定是當下成年人(ren)(ren)最(zui)最(zui)寶貴的(de)品質。勸大家不(bu)要動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)發脾氣(qi)(qi)，但是你可能(neng)不(bu)知道，其實有些(xie)時候生(sheng)(sheng)氣(qi)(qi)反而(er)可以成為非常有效的(de)工具(ju)。我(wo)把生(sheng)(sheng)氣(qi)(qi)分(fen)為兩大類，使(shi)生(sheng)(sheng)氣(qi)(qi)和(he)值得生(sheng)(sheng)氣(qi)(qi)，使(shi)生(sheng)(sheng)氣(qi)(qi)就(jiu)是那(nei)種讓我(wo)們本能(neng)產生(sheng)(sheng)憤怒的(de)，是被動(dong)的(de)生(sheng)(sheng)氣(qi)(qi)。比如有人(ren)(ren)罵(ma)你一句...
相(xiang)(xiang)信很多人(ren)，都聽(ting)說(shuo)過稻盛和夫先(xian)生的這(zhe)么(me)一句話：不懂財務就無(wu)法成為真(zhen)正(zheng)的經營者。為什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢(ni)？ 如果把經營企業(ye)比喻成駕駛(shi)飛機(ji)，那(nei)么(me)，老板就相(xiang)(xiang)當于(yu)機(ji)長(chang)，而數(shu)據(ju)就相(xiang)(xiang)當于(yu)駕駛(shi)艙儀表上的數(shu)字，時(shi)刻(ke)顯示(shi)著飛機(ji)的高度、速(su)度、姿勢、方向等各(ge)...