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在初(chu)創階段(duan)，有效的管理對(dui)于企業的生存、成(cheng)長(chang)和(he)成(cheng)功至關(guan)重(zhong)要(yao)。以(yi)下是(shi)一些建議，涵蓋了幾(ji)個關(guan)鍵方面： 明確公司(si)愿景(jing)與戰略： 制定(ding)清(qing)晰、鼓舞人心的公司(si)愿景(jing)，讓所(suo)有團隊成(cheng)員(yuan)明白(bai)公司(si)的長(chang)遠目標和(he)價值追求。 根據(ju)愿
眾所(suo)周知，任正非作(zuo)為華為領袖所(suo)占的股份(fen)在所(suo)有的企業創(chuang)始人中是(shi)(shi)出奇的少，只有區區1.42%，可是(shi)(shi)他卻牢牢地(di)掌(zhang)控著華為，而(er)同樣是(shi)(shi)企業掌(zhang)舵人，萬科王石，格力董明珠(zhu)等(deng)卻被(bei)“野蠻人”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應付，更有甚者南玻
何謂“超額(e)利(li)潤(run)”？ 比如(ru)目標(biao)利(li)潤(run)是(shi)(shi)1000萬元，那么這1000萬元的(de)(de)利(li)潤(run)之內的(de)(de)激(ji)勵(li)，是(shi)(shi)“在職(zhi)分紅”；這1000萬元利(li)潤(run)之外(wai)的(de)(de)激(ji)勵(li)，是(shi)(shi)“超額(e)利(li)潤(run)激(ji)勵(li)法(fa)”。對(dui)于1000萬
企業對于股(gu)權激勵(li)的(de)控制手段，一(yi)般有三(san)種形式構成。 1、就是考核(he)(he)標(biao)準(zhun)，一(yi)般我(wo)們(men)建議大家超過三(san)個(ge)，比(bi)如考核(he)(he)業績、利(li)潤、培養人才、價(jia)值觀。根據(ju)企業不同(tong)的(de)階段考核(he)(he)的(de)條(tiao)(tiao)件(jian)的(de)設計標(biao)準(zhun)是不同(tong)的(de)。 2、就行(xing)權的(de)條(tiao)(tiao)件(jian)，我(wo)們(men)一(yi)次(ci)性(xing)行(xing)權還是分兩次(ci)，還
在“互聯網+”一詞大(da)火之后，大(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，開始爆(bao)發(fa)。據(ju)悉：在廣東(dong)省舉(ju)辦(ban)2016年“眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)杯(bei)”創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)大(da)賽邀請小米(mi)公司雷(lei)軍、格力集團董明珠、李東(dong)生等知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)家擔任創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)導師
大家好，這(zhe)一(yi)(yi)期我們(men)來討論一(yi)(yi)下企業進(jin)行(xing)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)最佳時(shi)間(jian)點(dian)與價格問題，也(ye)就是企業究(jiu)竟在(zai)(zai)哪(na)個時(shi)間(jian)點(dian)進(jin)行(xing)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)比較合(he)適，而且該(gai)(gai)股權(quan)要(yao)不(bu)要(yao)收錢(qian)？ 我們(men)可能在(zai)(zai)網上看到太多關(guan)于(yu)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)方式方法(fa)，但(dan)是大家有沒有看到過關(guan)于(yu)企業究(jiu)竟應該(gai)(gai)在(zai)(zai)哪(na)
實施(shi)股權激勵(li)，能(neng)夠幫助(zhu)企業吸引并(bing)留(liu)住人才，優化(hua)公(gong)司治(zhi)理(li)，提高(gao)公(gong)司的價值(zhi)。這已(yi)經是大部(bu)分老(lao)板已(yi)有的共識，但是股權激勵(li)想要取得成(cheng)功，還(huan)要面(mian)臨(lin)內部(bu)和外部(bu)的雙重挑(tiao)戰。 1、內部(bu)首先是很多(duo)老(lao)板對股權激勵(li)普遍有麻木崇拜，而股權激勵(li)看成(cheng)包治(zhi)百(bai)病的萬
針(zhen)對(dui)于咱們民營(ying)企業(ye)的(de)股(gu)權(quan)激勵，一(yi)提到的(de)話，可(ke)(ke)能大家都會想，股(gu)權(quan)激勵不(bu)(bu)就(jiu)是(shi)把老板的(de)股(gu)份(fen)分(fen)給員工嗎？那(nei)么有什么可(ke)(ke)做的(de)，有什么好激勵的(de)呢(ni)？這(zhe)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)就(jiu)是(shi)在打土豪分(fen)田地呢(ni)？其實不(bu)(bu)是(shi)這(zhe)樣的(de)，針(zhen)對(dui)于上市公司，民營(ying)企業(ye)，還(huan)有國營(ying)企業(ye)的(de)話，都有針(zhen)對(dui)性的(de)不(bu)(bu)同的(de)
克強總理的(de)一(yi)句：“未來(lai)不(bu)會有(you)員工，只有(you)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)”。讓各(ge)種(zhong)機構想要跟這句話搭上點關系，于是合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害(hai)慘了(le)不(bu)少人(ren)，實在忍不(bu)住(zhu)出來(lai)科普一(yi)下合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的(de)真相！ 很多人(ren)把合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)講成了(le)股(gu)權激(ji)勵、股(gu)東合(he)
微(wei)(wei)信提(ti)現(xian)前(qian)幾天(tian)剛提(ti)出要收(shou)費，微(wei)(wei)信公(gong)眾號付(fu)費閱讀就馬(ma)上(shang)來(lai)了！ 微(wei)(wei)信團隊發布公(gong)告，宣(xuan)布自2016年3月1日起，微(wei)(wei)信支付(fu)將對從(cong)零錢(qian)到銀(yin)行卡的(de)超(chao)額提(ti)現(xian)收(shou)取手續費，而(er)微(wei)(wei)信“付(fu)費閱讀”也即將要上(shang)線。這(zhe)都是微(wei)(wei)信在探索商業化道(dao)路上(shang)
在古代，有易子而(er)教的(de)(de)說法，自(zi)己(ji)的(de)(de)孩(hai)子交給別人去(qu)教育，特別是在小學，孩(hai)子更樂(le)意聽老師(shi)的(de)(de)，把老師(shi)的(de)(de)話當(dang)成(cheng)圣旨一樣，而(er)不會(hui)(hui)聽家(jia)長的(de)(de)，哪怕家(jia)長的(de)(de)學問比老師(shi)水平更高(gao)，更有成(cheng)就，在企業內部，也會(hui)(hui)遇到(dao)相同的(de)(de)情況(kuang)，員工不會(hui)(hui)聽領導的(de)(de)，把領導的(de)(de)每次教導當(dang)成(cheng)耳邊
在今天用(yong)股(gu)權激(ji)勵來吸(xi)引和激(ji)勵人才已經(jing)是常識。然(ran)而，很多企業做(zuo)(zuo)完股(gu)權激(ji)勵計劃(hua)之后，理想并未(wei)照見現實(shi)，甚至得不(bu)(bu)(bu)償失，做(zuo)(zuo)了(le)(le)還(huan)不(bu)(bu)(bu)如不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)。所以很多老板(ban)對股(gu)權激(ji)勵是又(you)(you)愛(ai)又(you)(you)恨，做(zuo)(zuo)了(le)(le)怕分錯沒有效果，不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)又(you)(you)怕競爭對手，借此來爭奪(duo)人才。我們說股(gu)權激(ji)勵本質上是一(yi)
創(chuang)業之道10：十年(nian)了，我創(chuang)的哪(na)是什么業？（微信連載到此(ci)完畢，新書預定月底結束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 2017年(nian)12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府(fu)禮(li)堂襄陽劇院(yuan)，臺上燈光(guang)
某知名企業由(you)于忽(hu)視了期權行權會產生高額(e)費用，導致(zhi)行權后(hou)賬(zhang)面出(chu)現(xian)虧(kui)損，招來(lai)了輿(yu)論的(de)(de)非議，損害了企業的(de)(de)形象。更(geng)有甚(shen)者，還有些公司的(de)(de)高管為了達到股權激勵所要求的(de)(de)凈利(li)潤指(zhi)標，不惜(xi)犧牲企業的(de)(de)長期利(li)益，出(chu)售對企業經營至關重要的(de)(de)戰略資產，給(gei)企業以后(hou)的(de)(de)盈(ying)利(li)
股(gu)權激勵一(yi)定要順人(ren)(ren)性，但是(shi)千萬不要一(yi)味的(de)去討好人(ren)(ren)性。因(yin)為人(ren)(ren)性就像硬幣的(de)兩(liang)個面(mian)，一(yi)面(mian)是(shi)善，它代表了積極上(shang)進(jin)責(ze)任使(shi)命等正面(mian)特質。另一(yi)面(mian)是(shi)惡代表了自(zi)私(si)貪婪懶惰功利等負面(mian)特質。 1、首先，順應人(ren)(ren)性，就是(shi)要激發人(ren)(ren)的(de)價值感和創造力。通過讓員(yuan)工持有
海川資本科技(ji)—— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家獲得(de)國(guo)家知識產權(quan)局企業(ye)(ye)資本運營系統認證的專業(ye)(ye)服(fu)務機構！ 最(zui)近筆者發現國(guo)內現在培訓(xun)市場最(zui)火爆的培訓(xun)主題之(zhi)一(yi)為“股權(quan)激勵(li)&rd
《董事會》雜志曾(ceng)經就阿里巴(ba)巴(ba)和華(hua)為(wei)(wei)的(de)股權結構問題(ti)，專門采訪過我。首先我們來看(kan)一下上一節就有(you)提到的(de)華(hua)為(wei)(wei)公司。 1988年成立的(de)華(hua)為(wei)(wei)，現在(zai)年銷售額高達4000億人民幣，堪(kan)稱中國第一企業。這家公司的(de)成功，股權共(gong)享機制是非常重要的(de)關(guan)鍵。早在(zai)1
海(hai)川資本科(ke)技— 中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權(quan)威機(ji)構認證自主知識產(chan)權(quan)的實業資本綜合服務(wu)機(ji)構 （專利號：國作登字-K-00372967） 企(qi)業家(jia)=起夜家(jia)；沒日沒夜忙的幾(ji)乎沒有了家(jia)！ 人才，擦去眼(yan)
股權(quan)激(ji)勵千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要亂用(yong)，它是企業激(ji)勵的最高階方式(shi)。常規的股權(quan)激(ji)勵方案(an)(an)，定(ding)時(shi)定(ding)人(ren)定(ding)價(jia)，定(ding)方案(an)(an)定(ding)條(tiao)件，看起來方案(an)(an)完(wan)美，但很多企業卻時(shi)常取不(bu)(bu)(bu)到預期的效果。究(jiu)其(qi)原因，根本不(bu)(bu)(bu)是方案(an)(an)的問題。而是違背(bei)了(le)以(yi)下(xia)幾個認知。 1、首(shou)先，股權(quan)激(ji)勵是雙(shuang)向(xiang)奔赴，不(bu)(bu)(bu)
門(men)(men)店(dian)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)它(ta)(ta)都會在某一(yi)個(ge)(ge)(ge)商圈，在這個(ge)(ge)(ge)商圈里(li)，它(ta)(ta)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)(de)(de)規模，比如說它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)占地面(mian)積，或者說它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)(de)(de)人數(shu)都是不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。這樣的(de)(de)(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)情況(kuang)匯集(ji)到一(yi)起就決定了某一(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)它(ta)(ta)是有一(yi)個(ge)(ge)(ge)營業額(e)的(de)(de)(de)(de)天(tian)花板的(de)(de)(de)(de)。如果說真(zhen)的(de)(de)(de)(de)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)，我們也(ye)稱之為利潤中(zhong)心。它(ta)(ta)到
我覺得創(chuang)業公(gong)司學大(da)廠學不來。我和(he)大(da)家舉個例子，在杭(hang)州前幾年特別流行學習阿里的(de)三(san)板(ban)斧(fu)，但(dan)是大(da)部分公(gong)司啊就是學了一個寂寞，因為上(shang)完課回(hui)去該(gai)干嘛還干嘛。到底通(tong)(tong)過三(san)板(ban)斧(fu)想(xiang)解決什(shen)么(me)問題(ti)，能解決什(shen)么(me)問題(ti)，后續有什(shen)么(me)計(ji)劃，通(tong)(tong)通(tong)(tong)都沒有，這個和(he)玩了一個劇(ju)本殺
老子曰“不(bu)(bu)欲(yu)碌碌如(ru)玉，珞(luo)珞(luo)如(ru)石(shi)”。玉有(you)美麗的外表、昂貴的身價，獲眾人贊美和(he)追隨(sui)，但玉易碎，需(xu)小心呵護，易觀(guan)不(bu)(bu)宜用。而磐石(shi)缺乏華(hua)麗的外表，但有(you)堅(jian)實的內在，靜靜奉獻，為人鋪路、筑居，易用不(bu)(bu)易觀(guan)。 機制乃經(jing)營(ying)
海川資本科技—— 中國唯一(yi)一(yi)家擁(yong)有國家權威機構(gou)認證(zheng)自主知識產權的實業資本綜(zong)合服務機構(gou) （專利號：國作登字-K-00372967） 商(shang)業環境變化(hua)速度太快，企業經營和管(guan)理
套用俄國作(zuo)家托爾斯泰的(de)(de)名言(yan)：“幸(xing)福的(de)(de)家庭(ting)都是相(xiang)似的(de)(de)，不幸(xing)的(de)(de)家庭(ting)各(ge)有(you)各(ge)的(de)(de)不幸(xing)。”在企(qi)業管理中，這句話可以(yi)轉換成：“成功的(de)(de)企(qi)業都是相(xiang)似的(de)(de)，死亡(wang)的(de)(de)企(qi)業各(ge)有(you)各(ge)的(de)(de)不同(tong)。”企(qi)業死亡(wang)原因(yin)五花八門，但是也
隨(sui)著全球化(hua)重(zhong)構(gou)與經(jing)濟數(shu)字化(hua)進程(cheng)的(de)加(jia)速，全球經(jing)濟正在發生產(chan)業鏈(lian)、供應鏈(lian)與價值鏈(lian)的(de)重(zhong)構(gou)，這(zhe)(zhe)場變革帶來了兩大(da)趨勢(shi)。 第一(yi)個趨勢(shi)是(shi)，無論是(shi)傳統(tong)企(qi)業還是(shi)科技巨(ju)頭(tou)(tou)，“強(qiang)者(zhe)恒強(qiang)、贏者(zhe)通吃”的(de)頭(tou)(tou)部效應越(yue)來越(yue)明顯。在這(zhe)(zhe)種
萬科總裁郁(yu)亮曾說，雇傭(yong)時代(dai)已(yi)經過去，合伙人(ren)時代(dai)已(yi)經到來！得(de)(de)合伙人(ren)，得(de)(de)天下！ 這(zhe)話被網絡(luo)上引用瘋(feng)了，粒粒招(zhao)卻不完全(quan)認同(tong)。說得(de)(de)輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事(shi)、做生(sheng)意(yi)的人(ren)無數，結局(ju)還是失敗居多。這(zhe)說明得(de)(de)合伙人(ren)不一(yi)定得(de)(de)天下。凡成大事(shi)者必須把握(wo)
股權激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)什么？ 認(ren)清本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)敗的(de)(de)(de)關鍵，股權激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)成(cheng)功會受到諸多因素(su)的(de)(de)(de)影響，但明晰股權激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)股權激(ji)勵(li)成(cheng)功的(de)(de)(de)必要條件之(zhi)一(yi)。 一(yi)、交換 股權激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)之(zhi)一(yi)，企(qi)業所有者用股權交換員(yuan)工的(de)(de)(de)人(ren)力資本
有人(ren)說(shuo)，優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)離(li)職(zhi)，就像“無聲(sheng)處(chu)聽驚雷(lei)”，我(wo)覺得挺對。 這些員(yuan)工(gong)(gong)平時在公司既(ji)出活兒，又聽話，往(wang)往(wang)卻(que)又是(shi)最讓(rang)人(ren)意想不到(dao)地突然離(li)開(kai)。 HR問一個員(yuan)工(gong)(gong)“你為什么離(li)職(zhi)”，他(ta)會(hui)告訴HR說(shuo)那是(shi)因為
我們來分(fen)享一下員(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)計劃，員(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)計劃是指企業內部員(yuan)(yuan)工(gong)出資認購本企業的部分(fen)股(gu)權，并委托企業進行集中管理的產權組織(zhi)形式，為了吸引、保留和激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)。企業通過讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)持有股(gu)票，使員(yuan)(yuan)工(gong)享有剩(sheng)余的索(suo)取權和經營的決策權。根(gen)據我國(guo)有關(guan)政(zheng)策規定(ding)，允(yun)許參與(yu)員(yuan)(yuan)
股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵是一(yi)(yi)種長(chang)效激(ji)勵工具，其作用(yong)(yong)是一(yi)(yi)些短期激(ji)勵方(fang)式無法比(bi)擬的。同(tong)時，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵也(ye)是企(qi)業發(fa)展的催化劑，不但能留住內部優秀人才(cai)，還(huan)能吸引外部優秀管(guan)理人才(cai)。但股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵也(ye)是一(yi)(yi)把雙(shuang)刃劍，只(zhi)有股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵用(yong)(yong)得好(hao)，才(cai)能讓企(qi)業“如虎(hu)添翼&rdquo