已加入本站3771天 , 點擊量：26433 次
導(dao)讀(du)：這篇文(wen)章(zhang)(zhang)(zhang)原創于2018年，被新浪(lang)財(cai)經和多(duo)家權威平(ping)臺刊(kan)載(zai)過，在有些平(ping)臺上的(de)閱讀(du)量高(gao)達20多(duo)萬(wan)人(ren)；也(ye)有些平(ping)臺對(dui)文(wen)章(zhang)(zhang)(zhang)進行(xing)了篡改，流傳(chuan)出多(duo)個版(ban)本。今天，對(dui)這篇文(wen)章(zhang)(zhang)(zhang)進行(xing)修訂，再(zai)次刊(kan)載(zai)。 比刀鋒還薄的(de)利潤，投機政策性(xing)強的(de)行(xing)業，短債(zhai)長
2021年3月9日(ri)，應阿(a)里巴巴釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平臺(tai)的邀請(qing)，姜上(shang)泉導師為釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平臺(tai)的3000多家(jia)客戶企(qi)業2萬多名企(qi)業管理(li)人員直播(bo)分享(xiang)《利潤空間—降本增效系(xi)統(tong)》之人力資源降本增效。 姜上(shang)泉導師首(shou)先剖析(xi)了今年企(qi)業面臨最大(da)的
我們曾經總結過(guo)集團(tuan)(tuan)人力(li)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式(shi)(shi)三(san)種典型形態(tai)。應該說(shuo)集團(tuan)(tuan)人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式(shi)(shi)是統(tong)率集團(tuan)(tuan)總部構建人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系(xi)的綱領，因此對集團(tuan)(tuan)人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式(shi)(shi)設計(ji)的合(he)理與否，將會(hui)直接決定集團(tuan)(tuan)人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)效率與效果。
“我們無法用過去來預測未來，因(yin)為(wei)市場在變，而且節奏(zou)越(yue)來越(yue)快。” 《世界經理(li)人》出版人裴克為(wei)在最近的(de)“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了最新《中(zhong)國(guo)制造(zao)企業智能制造(zao)現(xian)狀(zhuang)報告》。
克強(qiang)總理的(de)(de)一(yi)句(ju)：“未來不(bu)(bu)會(hui)有員工，只(zhi)有合伙人”。讓各種(zhong)機(ji)構想要(yao)跟(gen)這句(ju)話搭上點關系，于是(shi)合伙制的(de)(de)信息(xi)滿天飛(fei)，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)(de)，甚至害慘了不(bu)(bu)少(shao)人，實在忍不(bu)(bu)住出(chu)來科普(pu)一(yi)下(xia)合伙制的(de)(de)真(zhen)相！ 很(hen)多人把合伙制講(jiang)成了股權(quan)激勵、股東合
當我(wo)(wo)們的(de)企業變大的(de)時候，我(wo)(wo)們的(de)總部需要對分子公司進行相應的(de)管(guan)理，我(wo)(wo)們很多管(guan)理的(de)政策需要通(tong)過我(wo)(wo)們的(de)一些集(ji)團管(guan)控的(de)一些方式來做一個(ge)下(xia)達，但還(huan)是(shi)會有管(guan)控不下(xia)去(qu)的(de)情況。不妨我(wo)(wo)們也從三個(ge)方面來進行解釋(shi)。 1、首(shou)先我(wo)(wo)們還(huan)要判斷(duan)的(de)是(shi)管(guan)控的(de)方向對了沒(mei)
在阿米巴經營，怎樣做才算是(shi)(shi)合格的(de)(de)經營者和阿米巴的(de)(de)領導(dao)者？將(jiang)這個問(wen)題弄(nong)明白(bai)很(hen)重要(yao)。僅(jin)僅(jin)業績(ji)好，作(zuo)為(wei)領導(dao)者來講是(shi)(shi)不全面的(de)(de)。更重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)，在于他是(shi)(shi)不是(shi)(shi)受人尊重，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠(gou)理解并實(shi)踐作(zuo)為(wei)行(xing)為(wei)規范的(de)(de)我們的(de)(de)經營哲學(xue)。
海川資本(ben)科(ke)技(ji)— 中(zhong)國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威(wei)機構認(ren)證(zheng)自(zi)主知識產權的(de)實業資本(ben)綜合(he)服務機構 （專(zhuan)利(li)號：國作登字-K-00372967） 商業環境變化(hua)速(su)度太快，企業經(jing)營和(he)管理的(de)經(jing)驗價值(zhi)在加速(su)貶值(zhi)，未來的(de)不(bu)確定
有著日本政府背景(jing)的航空公(gong)司(si)體制官僚、經營畸(ji)形、組織(zhi)臃腫(zhong)、員工缺(que)乏責(ze)任(ren)意識(shi)、效率低(di)下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(ye)務效率化的建議，一直都(dou)采取抵(di)制態度(du)。 可是，就是這么(me)一家(jia)問題
在松下(xia)集團的(de)很多公司(si)，一個(ge)超級(ji)熟練(lian)工(gong)(gong)的(de)生產(chan)效率往(wang)(wang)往(wang)(wang)是新(xin)員工(gong)(gong)的(de)1倍以上，運用(yong)超級(ji)熟練(lian)工(gong)(gong)的(de)訓(xun)練(lian)方法，可以使老員工(gong)(gong)的(de)生產(chan)效率在不改變設備和(he)工(gong)(gong)裝的(de)前提(ti)(ti)下(xia)提(ti)(ti)升30%以上。 何謂超級(ji)熟練(lian)工(gong)(gong)？即作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)沒有(you)浪費，雙手作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)頻率高，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)沒有(you)異常，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)效
<p>企業(ye)(ye)的(de)(de)規模逐步變大，到了(le)公司化后，老板(ban)(ban)減少(shao)對事情的(de)(de)關注(zhu)，增(zeng)加對人(ren)的(de)(de)關注(zhu)！關注(zhu)人(ren)了(le)，就一定能找到解決人(ren)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)辦法。<br /> 企業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)最終都會(hui)變成人(ren)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，很多老板(ban)(ban)因(yin)為個性(xing)和習(xi)慣，不喜歡考慮人(ren)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，如(ru)果老
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效(xiao)”或“控員增效(xiao)”那么簡(jian)單，更何況“減員未必就一定能增效(xiao)”，“科學的(de)減員也不是簡(jian)單的(de)用機器
稻盛和夫曾經說(shuo)過(guo)：“什么是企(qi)業經營(ying)？對(dui)于我來說(shuo)，經營(ying)就是日益(yi)提高(gao)自(zi)己(ji)的哲學理念。”從“佛道(dao)”到“人(ren)道(dao)”再到“商(shang)道(dao)”，稻盛和夫總結出了(le)人(ren)生(sheng)至臻境(jing)界
2020年(nian)12月25日，應惠州市仲愷高(gao)新區政府的(de)邀請，降本(ben)增(zeng)效云學院（深圳市財智菁英管理(li)咨詢）姜(jiang)上泉導(dao)師在惠州市仲愷高(gao)新區分(fen)享《年(nian)度增(zeng)效與降本(ben)規劃(hua)》，30多家(jia)企業的(de)近100名經管人員參(can)加(jia)了研習。 惠
2020年12月17日(ri)，中(zhong)國(guo)降本增(zeng)效咨詢領導(dao)者、著(zhu)名(ming)精(jing)益(yi)運營(ying)專家姜上泉導(dao)師在(zai)廣州(zhou)市美麗豪大酒店分(fen)享《精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理與財(cai)務管(guan)(guan)理的協同(tong)》，來自全國(guo)各(ge)地的1000多(duo)名(ming)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理人員聆聽(ting)了(le)分(fen)享。 精(jing)益(yi)推行(xing)人員如(ru)何(he)運用財(cai)務知識做(zuo)好精(jing)益(yi)改善，從而使企業獲得良
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
導(dao)讀：算起來(lai)，我(wo)也應該是國內最早一批從事(shi)(shi)班(ban)組建(jian)設咨(zi)詢的咨(zi)詢師，記得10年前做班(ban)組建(jian)設的訓練(lian)，就可以做到(dao)12天108小時訓練(lian)內容不重復，雖然近(jin)些年主要從事(shi)(shi)降本增效和精益管理的咨(zi)詢，但(dan)依然感覺(jue)到(dao)班(ban)組建(jian)設對企
導讀：近期，我們調研了幾個大型裝配(pei)式(shi)建(jian)筑EPC項(xiang)目，這幾個項(xiang)目的(de)總(zong)承包(bao)商為鋼結構總(zong)包(bao)特(te)級資質企業(ye)，技術水平(ping)在(zai)行業(ye)領先。 技術能力在(zai)企業(ye)降本增效中的(de)作用不言(yan)而喻(yu)，尤其是針對工(gong)廠預制，工(gong)地安(an)裝的(de)工(gong)業(ye)化裝配(pei)式(shi)建(jian)筑。 然而，只(zhi)注重技術能
我們來(lai)聊(liao)關于集團(tuan)化的(de)(de)管(guan)理，很多企業發展到(dao)一(yi)(yi)定規模的(de)(de)時(shi)(shi)候，就變成了(le)一(yi)(yi)個集團(tuan)公司，對(dui)業務進(jin)行多元化的(de)(de)管(guan)理的(de)(de)過程必然會(hui)面臨管(guan)控的(de)(de)問題，接下來(lai)我們來(lai)聊(liao)到(dao)管(guan)控問題的(de)(de)三(san)個方面。第一(yi)(yi)個是管(guan)控的(de)(de)模式(shi)，第二個是管(guan)控的(de)(de)能力，第三(san)個是管(guan)控的(de)(de)時(shi)(shi)機。 1、是管(guan)
企(qi)業要想獲(huo)得好的股東(dong)回報率，必須(xu)實現輕(qing)資產。 筆者對2016年到過(guo)的兩家(jia)企(qi)業記(ji)憶(yi)猶新，一(yi)家(jia)是機械行(xing)業，一(yi)家(jia)是紡織行(xing)業，兩家(jia)企(qi)業有一(yi)個(ge)共同(tong)的特點(dian)，廠區占(zhan)地面積接近
:何萬斌(bin)解讀企(qi)業(ye)家(jia)學 企(qi)業(ye)家(jia)需要把企(qi)業(ye)當成一(yi)(yi)個有(you)(you)機的(de)(de)整體。 傳(chuan)統管理(li)學一(yi)(yi)個重要的(de)(de)特征(zheng)，就是(shi)分門(men)別類，有(you)(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)生產制造、有(you)(you)的(de)(de) 研(yan)(yan)究(jiu)市場營銷、有(you)(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)人力(li)資源、有(you)(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)財務管理(li)、等等。但相(xiang)應 的(de)(de)會有(you)(you)一(yi)(yi)個很(hen)大(da)的(de)(de)弊端，就是(shi)把企(qi)業(ye)
今(jin)天有(you)一家山(shan)東的(de)企業，人事經理發來培訓(xun)調(diao)研(yan)發，我(wo)看了(le)(le)一下(xia)以前受訓(xun)的(de)經歷，沒想到密密麻麻寫了(le)(le)很多，10個不同(tong)主題(ti)的(de)培訓(xun)，后面我(wo)發了(le)(le)我(wo)的(de)課程大綱給對方，對方回復：王老師(shi)，你(ni)講得(de)太簡單了(le)(le)，我(wo)們希望聽一些沒有(you)聽過的(de)。我(wo)聽完(wan)之后，真(zhen)不知道如何(he)
平臺化是人力密集(ji)服務(wu)(wu)業(ye)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢(shi) ——實(shi)例看未來 疫情(qing)似(si)乎有好(hao)轉的(de)跡象，但對經濟的(de)影(ying)響、對企業(ye)的(de)影(ying)響已經深(shen)遠…… 期間，和一個(ge)客戶商(shang)討一些問題，談到(dao)他們今年的(de)業(ye)務(wu)(wu)之痛，突然讓(rang)我想
導讀：優(you)化(hua)(hua)客(ke)戶結構，優(you)化(hua)(hua)產(chan)品結構是(shi)企(qi)業降本增效的首要任(ren)務；而(er)要優(you)化(hua)(hua)客(ke)戶與優(you)化(hua)(hua)產(chan)品，就必(bi)須從(cong)戰(zhan)略(lve)上(shang)下手，采用聚(ju)(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)與差異化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，以達到(dao)既降本又增效的目(mu)的。 產(chan)品聚(ju)(ju)焦(jiao)、客(ke)戶聚(ju)(ju)焦(jiao)、市場聚(ju)(ju)焦(jiao)、資源(yuan)聚(ju)(ju)焦(jiao)。優(you)勢來自聚(ju)(ju)焦(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)產(chan)生極(ji)致，極(ji)致才(cai)會創
李克強總理的一(yi)句：“未來(lai)不(bu)(bu)(bu)會有員工，只(zhi)有合(he)伙(huo)(huo)(huo)人”。讓(rang)各種機(ji)構想要跟這句話搭上點關系，于是合(he)伙(huo)(huo)(huo)制的信息滿天飛(fei)，沸沸揚揚的，甚至害慘了不(bu)(bu)(bu)少人，實在忍(ren)不(bu)(bu)(bu)住出來(lai)科普一(yi)下(xia)合(he)伙(huo)(huo)(huo)制的真相！ 很(hen)多人把合(he)伙(huo)(huo)(huo)制講(jiang)成了股(gu)權激勵、股(gu)東
2019年(nian)10月28—30日(ri)，姜上(shang)(shang)泉在北京大(da)學燕園與(yu)60多(duo)名(ming)工業(ye)企(qi)業(ye)的董事(shi)長、總(zong)經理分(fen)享(xiang)《利潤空間—降(jiang)本(ben)增效系統》，姜上(shang)(shang)泉就(jiu)企(qi)業(ye)在不同發展階(jie)段(duan)增效（經營）與(yu)降(jiang)本(ben)（管理）的重(zhong)點做了闡釋和(he)剖析（以(yi)下有部分(fen)句段(duan)為演講的內容
海(hai)信集團旗下擁有海(hai)信（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古(gu)洛尼（Gorenje）、科龍(long)（Kelon）、容(rong)聲(sheng)（Ronshen）與(yu)ASKO等多個品牌。2020年營業收入1409億(yi)元，利潤總額98.3億(yi)元，實繳稅金(jin)103.5億(yi)元。20
“領先經(jing)理(li)(li)人”的(de)提出： 中國工業(ye)合作協會(hui)(hui)與中研管(guan)理(li)(li)咨詢專家委員會(hui)(hui)在2016年11月(yue)創新培訓(xun)開發研討(tao)會(hui)(hui)上(shang)提出了“領先經(jing)理(li)(li)人”的(de)培養；是(shi)響應“十(shi)三(san)五(wu)”規(gui)劃(hua)提出：&ld
<p>先講一(yi)個(ge)故事(shi)：<br /> 1996年(nian)5月10日的一(yi)個(ge)星(xing)期五，31個(ge)年(nian)輕人(ren)前來攀登(deng)珠峰(feng)。峰(feng)頂附近(jin)的風(feng)速達(da)到100英里/小時(shi)、極度嚴寒，而且能見度為零。登(deng)山過(guo)程(cheng)中突然一(yi)陣猛烈的風(feng)暴席卷而來，讓很多登(deng)山者陷(xian)入(ru)困境。
如(ru)何在(zai)職場(chang)中如(ru)魚(yu)得水，是商業世(shi)界永恒的話題，也是每個員(yuan)工(gong)的殷切期望。然而，現實卻告(gao)訴(su)我(wo)們(men)，在(zai)工(gong)作過程中，我(wo)們(men)越來(lai)越感(gan)到困惑(huo)，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑(huo)一：為(wei)什么(me)每天都那么(me)累