已加入本站3772天 , 點擊量：25647 次
從(cong)頂層設計邏輯(ji)而言，僅有公(gong)司治理不足。公(gong)司治理是集眾人投(tou)(tou)資形成公(gong)司并確立(li)決策(ce)規則，關乎公(gong)司戰略抉擇，即(ji)選定(ding)方向與賽道(dao)。若(ruo)缺(que)合適(shi)決策(ce)群體及良(liang)好決策(ce)機制，僅個(ge)人拍板(ban)定(ding)方向則顯草率，終(zhong)將自食其果(guo)。 如朋友(you)擅做(zuo)專家卻投(tou)(tou)身(shen)鋼(gang)材(cai)貿易(yi)十(shi)余年致巨虧，
鄭軍，一(yi)個名字(zi)，背后是(shi)(shi)近二十載的奮斗與奉(feng)獻。自1998年踏(ta)入社會，他便開(kai)始了自己(ji)充滿挑戰與機遇的職業生涯(ya)。如今，他不僅(jin)是(shi)(shi)一(yi)位(wei)資深(shen)的工商(shang)管理經濟師(shi)，還是(shi)(shi)眾多(duo)學子的引路人，用(yong)他的智慧(hui)與經驗照(zhao)亮他們前行的道路。 鄭軍老師(shi)的職業生涯(ya)可謂(wei)豐富多(duo)
中(zhong)*國的兩個(ge)紅(hong)利(li)已(yi)經結(jie)(jie)(jie)束：人口紅(hong)利(li)結(jie)(jie)(jie)束，變成(cheng)了人口焦慮(lv)；流(liu)量紅(hong)利(li)結(jie)(jie)(jie)束，變成(cheng)了流(liu)量焦慮(lv)。被紅(hong)利(li)的東風推著前進的好時代結(jie)(jie)(jie)束了，未(wei)來要靠自(zi)己“主(zhu)動增長&rdqu
決(jue)(jue)(jue)策(ce)過于(yu)集中，即所有決(jue)(jue)(jue)策(ce)都由管理者(zhe)一(yi)人做(zuo)出且(qie)不聽團隊(dui)成員(yuan)(yuan)意見，會(hui)忽略成員(yuan)(yuan)專業(ye)知(zhi)識和創(chuang)意，還可能導致決(jue)(jue)(jue)策(ce)失(shi)誤。優化建議如(ru)下。 一(yi)、集思廣(guang)益(yi)。在(zai)(zai)做(zuo)重(zhong)要決(jue)(jue)(jue)策(ce)時廣(guang)泛征(zheng)求團隊(dui)成員(yuan)(yuan)意見和建議。 二、授權決(jue)(jue)(jue)策(ce)。適當授權團隊(dui)成員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)某些領域內做(zuo)決(jue)(jue)(jue)
人(ren)在(zai)情緒特別(bie)強烈的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如說我(wo)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)生氣，特別(bie)的(de)(de)(de)(de)憤怒、激動(dong)，甚(shen)至(zhi)特別(bie)開心的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，那個智商(shang)都(dou)是繼續下降(jiang)的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)認知系(xi)統沒有被打開。如果這個時(shi)(shi)候(hou)你做(zuo)決策的(de)(de)(de)(de)話，一定你的(de)(de)(de)(de)失敗率是很高(gao)的(de)(de)(de)(de)，那我(wo)們應該(gai)怎么樣做(zuo)呢(ni)？我(wo)有兩個技巧(qiao)分享給大
<p>管理有四重(zhong)境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚(chu)每一個人(ren)(ren)本來的特長(chang)(chang)優勢，按照每個人(ren)(ren)的特長(chang)(chang)優勢來分配工作，使(shi)他的特長(chang)(chang)符合企業的發展(zhan)。其實我(wo)們(men)在招聘的時候就要選好相應特長(chang)(chang)的人(ren)(ren)來做我(wo)們(men)相應的崗位。優秀的企業就是這樣(yang)
在企業的戰略落地中間，有一個很可(ke)惜的現象，就是老板(ban)所制(zhi)定的戰略文件(jian)往(wang)往(wang)束(shu)之高閣，并(bing)沒有被真正的執行，直到下一次做戰略討論的時候，才(cai)會拿出(chu)來(lai)，為(wei)什么會產生這個原(yuan)因呢？可(ke)能(neng)是你沒有讓(rang)受這些解決(jue)方案影響的這些人來(lai)一起參與方案的制(zhi)定過程。在我(wo)們引導(dao)
你(ni)覺得老(lao)板在做重(zhong)大(da)決策(ce)(ce)的(de)時(shi)候，應該采(cai)用什么樣的(de)決策(ce)(ce)方法(fa)(fa)？因(yin)為(wei)你(ni)提的(de)問題(ti)是重(zhong)大(da)決策(ce)(ce)，決策(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我(wo)把(ba)它(ta)(ta)比作是最高等(deng)級的(de)一個決策(ce)(ce)。我(wo)把(ba)它(ta)(ta)取(qu)了一個新(xin)的(de)名(ming)字，這(zhe)是其他的(de)任何(he)的(de)教科書上(shang)所沒有的(de)一個名(ming)稱，叫寶寶決策(ce)(ce)法(fa)(fa)。 也就是說當你(ni)遇到重(zhong)大(da)
企業(ye)(ye)脫離經(jing)營談(tan)管(guan)理，或(huo)者是(shi)(shi)脫離了管(guan)理談(tan)經(jing)營，都是(shi)(shi)耍流(liu)氓的(de)行(xing)為(wei)，經(jing)營和管(guan)理是(shi)(shi)企業(ye)(ye)不可(ke)或(huo)缺的(de)兩個方(fang)面，兩者相互依存(cun)，相互支持。經(jing)營是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)基礎，管(guan)理是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)靈魂，經(jing)營指的(de)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)生產、銷售營銷等，各項具體(ti)活動的(de)實施，它是(shi)(shi)企業(ye)(ye)運作的(de)核(he)心。而管(guan)理它
作為(wei)決(jue)策(ce)者(zhe)的(de)一(yi)把手一(yi)定要向任(ren)總學習灰度決(jue)策(ce)。當你耍二桿子(zi)的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，當你失(shi)去價值觀使命感的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，當你為(wei)顯擺個人(ren)英雄主(zhu)義而(er)忘記初(chu)心的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，都是(shi)決(jue)策(ce)有(you)問(wen)題的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)。保持正確(que)的(de)時(shi)(shi)(shi)間做正確(que)的(de)事(shi)，保持事(shi)情的(de)正確(que)過程，你才(cai)是(shi)一(yi)個合格的(de)一(yi)把手。反(fan)之，請(qing)讓出板凳
企業經里面最大的(de)內耗(hao)就是一(yi)件(jian)事(shi)情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)后(hou)，有(you)(you)上(shang)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)回音就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)結果。所以(yi)企業里應(ying)該有(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)必有(you)(you)這樣的(de)管理方(fang)式 2、凡(fan)是培訓(xun)必有(you)(you)考核 3、凡(fan)是競(jing)爭必有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是業績必有(you)(you)反
老(lao)板(ban)最不(bu)可(ke)替代(dai)的能(neng)力(li)是(shi)什(shen)么(me)呢？在(zai)公司(si)里面，你(ni)可(ke)以不(bu)懂營銷，不(bu)懂技(ji)術(shu)這些(xie)，你(ni)只要找到專業的人士幫你(ni)干(gan)，應該就(jiu)差不(bu)多。可(ke)是(shi)，做(zuo)決(jue)定(ding)，做(zuo)決(jue)策的能(neng)力(li)，任何(he)人也許都替代(dai)不(bu)了。你(ni)從一個(ge)員工的去留，再到公司(si)命運的戰(zhan)略(lve)方(fang)向，可(ke)能(neng)都需要你(ni)來拍板(ban)做(zuo)決(jue)定(ding)。如果不(bu)
業務(wu)發展會(hui)(hui)帶動新的(de)崗位(wei)跟人員進(jin)來(lai)，對(dui)追求(qiu)企業效益最大化來(lai)說，大規(gui)模協作效率就非(fei)常重要。最簡單的(de)方(fang)法就是(shi)通(tong)過制(zhi)度(du)來(lai)解決問題。那么制(zhi)度(du)怎么設置會(hui)(hui)更合理？ 第(di)一，快速達成共識的(de)制(zhi)度(du)。工作當中重復操作或者類(lei)似(si)的(de)事(shi)情比較多(duo)，同事(shi)之間溝通(tong)做事(shi)情，
在我輔導的一(yi)些創(chuang)業項目，還有我觀察我們(men)的創(chuang)業者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)設計師，產品經理在做(zuo)創(chuang)新的過程中(zhong)，蠻多次(ci)的發(fa)生這樣的一(yi)個(ge)(ge)(ge)情況。就是當我們(men)準備要進入到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)全新的探索和做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)決(jue)策的過程中(zhong)，決(jue)策者(zhe)(zhe)突然有了(le)(le)一(yi)種(zhong)反(fan)彈。這種(zhong)反(fan)彈是推(tui)翻了(le)(le)之前所有的努力(li)，然后他要回到(dao)一(yi)
如(ru)何做一個正(zheng)確的(de)決策？ 1、就(jiu)是(shi)學(xue)會計(ji)算成(cheng)本和(he)收益(yi)。只要是(shi)事(shi)兒都是(shi)有成(cheng)本的(de)，成(cheng)本和(he)收益(yi)的(de)計(ji)算方式決定了一個人(ren)的(de)水平。用大(da)腦思(si)考問題的(de)體現是(shi)舍棄大(da)量(liang)低(di)回(hui)報的(de)事(shi)兒，專(zhuan)注高(gao)收益(yi)高(gao)回(hui)報的(de)事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊(bian)人(ren)的(de)干擾。因為人(ren)類的(de)語言(yan)對(dui)于
管理者在做決策(ce)時(shi)，一(yi)定要(yao)注(zhu)意(yi)這(zhe)一(yi)點，如果做到了，那么你讓員工接(jie)下(xia)來要(yao)做的工作會(hui)非常的順利。我接(jie)下(xia)來分享的內容，一(yi)定要(yao)仔細看。每個領導(dao)在做決策(ce)時(shi)，永遠只是告(gao)知(zhi)員工決策(ce)后(hou)的結果。 至于決策(ce)的過程，員工就(jiu)不知(zhi)道他(ta)們不知(zhi)道為何要(yao)改(gai)變(bian)，更不知(zhi)道
當今國際局勢動(dong)蕩，中美博弈和疫情(qing)(qing)反復(fu)已(yi)成常態(tai)(tai)，在國內經濟下(xia)行(xing)、樓(lou)市、股(gu)市下(xia)跌、消(xiao)費投資收縮、信(xin)心(xin)驅(qu)動(dong)嚴重不(bu)足的(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，市場未來更加是增(zeng)添了很多的(de)(de)變數。中小(xiao)企業老板更多的(de)(de)焦慮，其實是來自于(yu)企業，過去一直都(dou)處(chu)于(yu)靜態(tai)(tai)決(jue)策(ce)和剛性管理的(de)(de)機制下(xia)運(yun)行(xing)。那(nei)
很多(duo)企(qi)業(ye)管理(li)混亂(luan)，要如何(he)才能(neng)(neng)改變(bian)這(zhe)種混亂(luan)的局面呢(ni)？五板斧助你改變(bian)企(qi)業(ye)的管理(li)亂(luan)象。 第一，讓(rang)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的人(ren)(ren)監督。管理(li)的關鍵在于發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)和(he)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。賦予發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的人(ren)(ren)監督權，讓(rang)其監督問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的解(jie)決效率和(he)效果。這(zhe)種授(shou)權能(neng)(neng)有效的激勵發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的人(ren)(ren)，并讓(rang)
優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)用數據做決策，而不是經驗。數字(zi)化這(zhe)個概念已經喊了很多年了。我(wo)們會(hui)發現(xian)企業轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)引入了大量的(de)(de)數字(zi)化的(de)(de)工具技術(shu)，專業的(de)(de)數字(zi)化人(ren)才，并且在企業內部(bu)推(tui)動(dong)了大量的(de)(de)數字(zi)化轉型培訓(xun)。事實是什么樣的(de)(de)呢？在真實狀(zhuang)況下，我(wo)們會(hui)發現(xian)企業在做一些關
<p>分享一下企業在日常管理過程中，對于(yu)重要工作事項，在決(jue)策達成共識時，需(xu)要注意兩個方面：<br /> 第一，領(ling)導者(zhe)無需(xu)取悅團隊(dui)中的(de)每一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的(de)使(shi)用(yong)少(shao)數服從(cong)多數的(de)強制(zhi)性(xing)原
一個(ge)月給(gei)老板匯(hui)報(bao)了十(shi)幾(ji)次(ci)PPT，改了二(er)十(shi)幾(ji)版(ban)，最終還是(shi)沒有通過下決策，很多時候(hou)造成內部持續消耗的原因(yin)是(shi)來源于管(guan)理者(zhe)的決策方(fang)式是(shi)有問題的。 1、第(di)一類管(guan)理者(zhe)優柔寡(gua)斷型，什么事情遲遲不決策，因(yin)為不愿意(yi)承擔責任和風險。每次(ci)匯(hui)報(bao)，愿意(yi)拉著很多
老板(ban)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)要少而(er)(er)精，因為決(jue)(jue)策(ce)是(shi)做(zuo)正(zheng)確的事兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)要考慮三個維度。 1、其(qi)實就是(shi)把握趨勢(shi)(shi)。你今天(tian)所(suo)做(zuo)的決(jue)(jue)策(ce)能(neng)否和未(wei)來的趨勢(shi)(shi)連接。那不能(neng)有今天(tian)沒明天(tian)，所(suo)以做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)有時候(hou)不是(shi)決(jue)(jue)定(ding)未(wei)來做(zuo)什么，而(er)(er)是(shi)做(zuo)什么才有未(wei)來。 2、就是(shi)適應環
一個人的(de)決(jue)策體(ti)現(xian)了(le)(le)他的(de)什(shen)么特質(zhi)(zhi)，他的(de)決(jue)策常常體(ti)現(xian)了(le)(le)這三個重(zhong)要(yao)的(de)信息。 1、是他判斷一件(jian)事情(qing)本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)能力。通過決(jue)策就可以看到(dao)。這個決(jue)策是不是符合(he)這件(jian)事的(de)本(ben)質(zhi)(zhi)，這體(ti)現(xian)了(le)(le)他總領和做(zuo)細節(jie)的(de)能力。 2、決(jue)策往(wang)往(wang)要(yao)他做(zuo)出優先級的(de)判斷，他這個決(jue)
職場里邊有(you)(you)一(yi)個鐵律，領(ling)導永遠是(shi)對的(de)(de)(de)。這句話其實就是(shi)想告訴(su)我(wo)們(men)要(yao)服(fu)從(cong)命令，你不要(yao)質(zhi)疑(yi)領(ling)導的(de)(de)(de)決策(ce)，否(fou)則會影響到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)領(ling)導也是(shi)人，是(shi)人他就一(yi)定會犯錯，如果領(ling)導的(de)(de)(de)決策(ce)當(dang)中(zhong)有(you)(you)一(yi)些(xie)失誤的(de)(de)(de)話，我(wo)們(men)是(shi)不是(shi)可以直接提出自己(ji)的(de)(de)(de)意見(jian)呢？我(wo)的(de)(de)(de)
和大家分(fen)享一下(xia)有(you)效決(jue)(jue)策(ce)的(de)兩(liang)個要領。如果你是一名真正意義上的(de)管理者(zhe)，你該(gai)知道你的(de)基(ji)本工(gong)作是做決(jue)(jue)策(ce)，員工(gong)才需要做具體的(de)事情。而(er)實際上的(de)工(gong)作，我們看到很多領導覺得自己(ji)是一個官(guan)，下(xia)屬(shu)向他(ta)匯報工(gong)作或征求決(jue)(jue)策(ce)意見(jian)時，他(ta)為了(le)顯示自己(ji)的(de)能耐，隨便(bian)下(xia)結論，發(fa)
<p>近期與一(yi)(yi)(yi)朋(peng)友聊(liao)天，得知其最近因一(yi)(yi)(yi)個錯誤決策錯失4000萬(wan)元，具體情況(kuang)如下：</p> <p>朋(peng)友設立A公司，投資江西某縣核心地區建設一(yi)(yi)(yi)商務樓，總投資7000萬(wan)，銀行借(jie)款6000萬(wan)元。商務樓建成后(hou)，租(zu)
我(wo)們來分享下由行為經濟學(xue)提出的三種決策偏(pian)(pian)見，看它們是(shi)如何影(ying)響我(wo)們做出非理性(xing)決策的。他們分別是(shi)代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見、可得性(xing)偏(pian)(pian)見和錨(mao)定性(xing)偏(pian)(pian)見。 1、先說代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見。代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見是(shi)指你常常會過分相(xiang)信小樣(yang)(yang)本，認為小樣(yang)(yang)本也能(neng)(neng)代表(biao)(biao)整(zheng)體(ti)或者整(zheng)體(ti)情況，能(neng)(neng)通過小樣(yang)(yang)
合(he)伙(huo)開公司(si)必須(xu)要注意的(de)八(ba)個原則(ze)。 第(di)一，公司(si)必須(xu)有(you)(you)絕對的(de)老(lao)大，所以創始(shi)人占股要在67%以上。為什(shen)么要有(you)(you)絕對的(de)老(lao)大？如(ru)果沒(mei)有(you)(you)絕對的(de)老(lao)大，公司(si)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)決(jue)策(ce)力，沒(mei)有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕對的(de)老(lao)大才能提(ti)高決(jue)策(ce)效率。同時公司(si)只有(you)(you)絕對的(de)老(lao)大才會有(you)(you)人去對公司(si)
我們(men)經常要做(zuo)決策的時候，你(ni)(ni)一定要做(zuo)一個自我覺察，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心態上的準備(bei)。我們(men)叫意(yi)識(shi)清(qing)晰度，在(zai)(zai)高意(yi)識(shi)清(qing)晰度下(xia)面做(zuo)決策，你(ni)(ni)對這個決策的把握會更好一些。高意(yi)識(shi)清(qing)晰度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要讓你(ni)(ni)自己處在(zai)(zai)一個身(shen)體舒(shu)服的狀態。身(shen)體舒(shu)服你(ni)(ni)的整個意(yi)識(shi)態會處在(zai)(zai)一個積
<p>中國的企業的特(te)點是什么呢(ni)？組織結構是正金字塔(ta)的。總經(jing)理(li)、副總部門經(jing)理(li)、主管(guan)、員(yuan)工(gong)(gong)。領導者(zhe)的忙碌(liu)程度其實是倒過來的。越到高層事情越多(duo)，既有(you)業務的，又有(you)人際的，還(huan)有(you)外交的，還(huan)有(you)喝酒的。所以在中國，你會發現員(yuan)工(gong)(gong)們在一線，只是在做