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很多質量(liang)的(de)(de)人都在(zai)談(tan)要做質量(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)，但是其實根本就(jiu)沒搞懂質量(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)本質到底是什(shen)么。什(shen)么是質量(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)？質量(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是公司人員的(de)(de)群體性的(de)(de)行為(wei)所(suo)展現(xian)出來(lai)一種傾向。是因為(wei)有(you)了這種傾向，所(suo)以(yi)才有(you)了我們說的(de)(de)質量(liang)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)體現(xian)。因此(ci)大家(jia)注意(yi)質量(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)建設(she)并不是
我們(men)來(lai)聊聊一個很多企業(ye)都(dou)可能遇(yu)到(dao)的(de)(de)問題(ti)，當產品質量與(yu)交貨期發(fa)生(sheng)沖(chong)(chong)突(tu)時，我們(men)該如何選擇？我們(men)都(dou)知道產品質量是企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命(ming)線，它關(guan)系到(dao)企業(ye)的(de)(de)聲譽、客(ke)戶滿意度(du)和長遠發(fa)展。但同時交貨期也(ye)是至關(guan)重要(yao)的(de)(de)，它關(guan)系到(dao)企業(ye)的(de)(de)效率(lv)和客(ke)戶滿意度(du)。那么當這兩者發(fa)生(sheng)沖(chong)(chong)
你知道嗎？在(zai)這(zhe)個(ge)競爭(zheng)激烈的(de)市場中，想要脫穎(ying)而(er)出，就(jiu)得(de)(de)(de)從(cong)(cong)質量(liang)上下功(gong)夫。那(nei)(nei)么怎樣才能打造出一(yi)流的(de)質量(liang)部門(men)呢？ 1、首(shou)先得(de)(de)(de)有個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產品就(jiu)得(de)(de)(de)像那(nei)(nei)網(wang)紅(hong)爆款一(yi)樣，讓人一(yi)看(kan)就(jiu)心動一(yi)用就(jiu)滿意。要做(zuo)到這(zhe)點，就(jiu)得(de)(de)(de)從(cong)(cong)源頭(tou)抓起，從(cong)(cong)產品的(de)每一(yi)個(ge)
一名合格的質(zhi)量(liang)經理應該發揮出(chu)哪些作用？ 一、創(chuang)造出(chu)全員參與的環境(jing)。一個(ge)沒有良(liang)好質(zhi)量(liang)風(feng)氣(qi)的工(gong)廠，質(zhi)量(liang)管理體系要正常運行(xing)是(shi)不可(ke)能(neng)的，良(liang)好的質(zhi)量(liang)風(feng)氣(qi)的形成，領(ling)導的作用至關重(zhong)要，作為質(zhi)量(liang)經理，可(ke)以通過自(zi)身(shen)的領(ling)導作用和(he)實(shi)際(ji)行(xing)動，創(chuang)造出(chu)員工(gong)充分參
品質(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)在生產過程中，品質(zhi)是(shi)制造(zao)出來的(de)(de)(de)(de)，不是(shi)檢驗(yan)出來的(de)(de)(de)(de)，很多企業(ye)將品質(zhi)管理(li)等(deng)同(tong)于質(zhi)量(liang)檢驗(yan)，忽(hu)視了品質(zhi)的(de)(de)(de)(de)事前控(kong)(kong)制與事中的(de)(de)(de)(de)過程控(kong)(kong)制，做好過程控(kong)(kong)制要(yao)做到以下幾點(dian)： 一、嚴格按照(zhao)作(zuo)業(ye)指(zhi)導書操作(zuo)，可以通過現場的(de)(de)(de)(de)巡查、抽查、定(ding)時的(de)(de)(de)(de)抽檢等(deng)方式
流程管(guan)理(li)(li)，不僅(jin)可以積累智(zhi)力資(zi)(zi)產(chan)，保(bao)障企業(ye)平穩運營(ying)，而且還是(shi)企業(ye)進行項目管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)的基礎(chu)，如何(he)將質量管(guan)理(li)(li)融入(ru)流程建設(she)。 一、在(zai)對現有的流程體系，進行評估，發現流程沒有覆蓋到的業(ye)務及操作，在(zai)此(ci)基礎(chu)上，通過流程信
大家在做研發質量管理問題(ti)(ti)這(zhe)個(ge)回溯(su)找根因(yin)的時候，經常會(hui)犯(fan)幾個(ge)問題(ti)(ti)。 1、如果問題(ti)(ti)泄露(lu)(lu)，我們常常說這(zhe)個(ge)測試驗證不(bu)充分，所以導致這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)泄露(lu)(lu)了(le)。那么(me)說再追溯(su)，就是說為什么(me)會(hui)這(zhe)個(ge)場景沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是因(yin)為我們某(mou)些需求(qiu)的場景沒識別到(dao)。那實際上(shang)為什么(me)
華(hua)為供應(ying)鏈零缺陷管理(li)，各(ge)位朋友們(men)(men)，你們(men)(men)知道(dao)嗎？當你們(men)(men)手中握著華(hua)為那部流暢至(zhi)極的智能手機時，你們(men)(men)握住的可不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)科技(ji)與藝術的融合，更是(shi)一(yi)個(ge)零缺陷供應(ying)鏈管理(li)的杰作，來聽我給大家(jia)講述一(yi)下華(hua)為是(shi)如何鑄就(jiu)這(zhe)一(yi)傳奇的。華(hua)為這(zhe)個(ge)名字如今(jin)在全球通信領域都是(shi)
很多大(da)(da)廠的(de)(de)(de)質量人(ren)員(yuan)跳(tiao)槽到(dao)中小(xiao)企(qi)業(ye)，本以為(wei)是(shi)降(jiang)維打(da)擊(ji)，結果(guo)卻(que)發(fa)現被(bei)打(da)擊(ji)的(de)(de)(de)是(shi)自己。這些大(da)(da)廠的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)人(ren)員(yuan)以為(wei)自己在大(da)(da)廠的(de)(de)(de)經(jing)驗和技能可以輕(qing)松的(de)(de)(de)應對中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)場景(jing)。但實際上卻(que)發(fa)現中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)職能要求并(bing)不低，甚至于更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)嚴(yan)格，客戶更(geng)加(jia)難搞(gao)。他們需要更(geng)加(jia)細(xi)致
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？質量(liang)人(ren)要高(gao)調做事(shi)，讓影響力(li)(li)倍(bei)增。我想和大(da)家(jia)聊(liao)一聊(liao)質量(liang)人(ren)在組織中如何提升(sheng)自己的影響力(li)(li)，更(geng)好的協同(tong)資源提升(sheng)質量(liang)。我們(men)都知道(dao)無(wu)論在任何組織資源都是(shi)有(you)(you)限的。那么問(wen)題來了，為什么同(tong)事(shi)和領導要把資源送(song)到(dao)你(ni)質量(liang)人(ren)手里(li)呢(ni)？是(shi)因為你(ni)有(you)(you)實力(li)(li)嗎(ma)？當然(ran)實
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)點在生(sheng)產過(guo)程中，千萬別做錯(cuo)了(le)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制造出(chu)來(lai)的(de)(de)，不(bu)是(shi)檢驗出(chu)來(lai)。很(hen)多企業(ye)，由于(yu)對品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)解不(bu)深，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗，認(ren)為品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)，就是(shi)對自己已(yi)經生(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)，進行(xing)簡(jian)單(dan)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把關，以及不(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)處理(li)，而忽視了(le)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)事前(qian)控制與
我要跟大(da)家(jia)聊聊華為的(de)(de)質量經(jing)理(li)，他們可(ke)是(shi)被(bei)視為可(ke)以(yi)做國(guo)家(jia)代表(biao)的(de)(de)人選(xuan)哦(e)，想知道為什(shen)么嗎(ma)？那就跟我一起激情澎(peng)湃的(de)(de)探索吧。首先，華為的(de)(de)質量經(jing)理(li)們不(bu)僅(jin)技術過硬。還具備三項軟技能，懂經(jing)營(ying)、重質量、領導力(li)，這(zhe)可(ke)不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就是(shi)要能夠支
咱們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)在企業里常(chang)常(chang)讓(rang)人(ren)頭(tou)疼的(de)問題，那就是(shi)品(pin)質(zhi)部門(men)的(de)定位是(shi)應該(gai)主要負責檢查，還是(shi)負責解(jie)決問題？、我給大家好(hao)好(hao)扒一扒這個(ge)看似矛盾實則關鍵(jian)的(de)議(yi)題。 1、咱們先說(shuo)說(shuo)品(pin)管(guan)部門(men)作(zuo)為(wei)檢查部門(men)的(de)事(shi)兒。在很多公司(si)里，品(pin)管(guan)部門(men)就像(xiang)是(shi)警(jing)察，時刻盯著
我要和大(da)家聊點(dian)不一(yi)樣的(de)，在制(zhi)造領域，質量(liang)那(nei)可是咱(zan)(zan)們企業(ye)的(de)金字招(zhao)牌。但你(ni)知道(dao)嗎(ma)？有(you)時候光堅(jian)持原則還真不一(yi)定能搞定所有(you)問題。咱(zan)(zan)們都知道(dao)質量(liang)控(kong)制(zhi)是個大(da)事，關(guan)系到產(chan)品的(de)合格(ge)性，更關(guan)系到企業(ye)的(de)聲譽和市(shi)場地位。可有(you)時候那(nei)些看似完美的(de)標準，在面(mian)對生(sheng)產(chan)中的(de)
你知道(dao)嗎？質(zhi)量內(nei)建不僅僅是一(yi)種技術層面的追求(qiu)，更是我們每(mei)一(yi)個(ge)軟件研發者心中(zhong)的追求(qiu)。 1、首先我們要談(tan)的是全員參與質(zhi)量共擔，在(zai)質(zhi)量內(nei)建的道(dao)路上，沒有旁(pang)觀者，每(mei)個(ge)人都是主(zhu)角，從需(xu)求(qiu)分析到上線(xian)交付(fu)每(mei)一(yi)個(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)細節都需(xu)要我們用心去把控，
工廠的品(pin)質管理要掌(zhang)握好這二十一(yi)字要訣(jue)： 一(yi)、定標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。包括(kuo)技術標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定產品(pin)或服(fu)務的技術性(xing)能、規(gui)格參數等(deng)；質量管理標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定員工的作業方式、檢驗方法等(deng)；外(wai)觀(guan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，以實物樣品(pin)可視(shi)化(hua)的方式呈現(xian)出來；還包括(kuo)安全標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、環保標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)等(deng)。 二、勤
很(hen)多人最(zui)容易搞錯的(de)一點，是質(zhi)量(liang)管理的(de)核心，而往(wang)往(wang)核心沒有抓準，那么質(zhi)量(liang)管理也(ye)就會變成一潭死水，分(fen)享質(zhi)量(liang)管理的(de)五大核心。 第一，質(zhi)量(liang)標(biao)準制定(ding)。建立明確可(ke)衡(heng)量(liang)的(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準是質(zhi)量(liang)管理的(de)基礎，企業(ye)需要確定(ding)產品的(de)質(zhi)量(liang)要求，并制定(ding)相應的(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準，以
產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量靠工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量來(lai)保證(zheng)，工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)好(hao)壞，主要是人的(de)(de)問題(ti)，因(yin)此(ci)如何(he)挖掘人的(de)(de)積極因(yin)素，健全(quan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理機(ji)(ji)制和(he)約束(shu)機(ji)(ji)制，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量工(gong)作中的(de)(de)一個(ge)重要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責(ze)任(ren)(ren)制，或以(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量為核心(xin)的(de)(de)經濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)制，是提高人的(de)(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)重要手(shou)段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責(ze)任(ren)(ren)制的(de)(de)核心(xin)，就是指企(qi)業(ye)管
你知道嗎？我(wo)們質量(liang)人作(zuo)(zuo)為(wei)質量(liang)管理的(de)(de)守護者(zhe)(zhe)，每一(yi)天(tian)都(dou)在為(wei)捍衛卓越而努力。這不(bu)僅僅是一(yi)份(fen)工作(zuo)(zuo)，更是一(yi)份(fen)使命，一(yi)種堅(jian)定不(bu)移(yi)的(de)(de)態度(du)。當(dang)面對(dui)任何瑕(xia)疵(ci)和不(bu)足，我(wo)們選擇大聲(sheng)(sheng)說出來(lai)，我(wo)們不(bu)會挑戰，不(bu)懼困難，因為(wei)我(wo)們的(de)(de)聲(sheng)(sheng)音就(jiu)是質量(liang)的(de)(de)捍衛者(zhe)(zhe)，就(jiu)是改進的(de)(de)先驅者(zhe)(zhe)。
不(bu)同行業的(de)(de)品質管(guan)理的(de)(de)側重點(dian)不(bu)同，管(guan)理者千萬(wan)不(bu)要搞(gao)錯了(le)方向。制造型(xing)企(qi)業按(an)行業分(fen)類，主要可(ke)以分(fen)為加工(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業，組裝(zhuang)成型(xing)型(xing)企(qi)業和(he)化工(gong)型(xing)企(qi)業等等，那(nei)以這三(san)類企(qi)業舉例， 一(yi)、加工(gong)型(xing)企(qi)業。就是把一(yi)個原材料通過不(bu)斷的(de)(de)打磨，不(bu)斷的(de)(de)加工(gong)，不(bu)斷的(de)(de)造型(xing)，
質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在公司的水(shui)平和(he)層次，當(dang)然(ran)也看老(lao)板(ban)的格(ge)局(ju)。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在蘋果(guo)特(te)斯(si)拉亞(ya)馬遜等一(yi)線外(wai)資企業權力和(he)地位都很高，存在的價值和(he)意義在于提(ti)前預防，用數(shu)據(ju)指導公司的戰(zhan)略目標分(fen)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略部(bu)門質(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)量(liang)(liang)工程(cheng)分(fen)竟質(zhi)量(liang)(liang)這(zhe)一(yi)整套就是歐美日(ri)企業學習過來的
質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)中(zhong)的十大誤區。 一、片(pian)面依賴于事后把關，寧(ning)愿(yuan)將(jiang)(jiang)大量(liang)的人(ren)(ren)力、物(wu)力和(he)精力，投入到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗和(he)不合(he)格(ge)品(pin)的處理(li)上，而不愿(yuan)意將(jiang)(jiang)資源投入到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系的保持改進和(he)完善上。 二、忽視科學的措施和(he)方法，完全(quan)依靠個(ge)人(ren)(ren)的經驗和(he)喜好形式，管理(li)行
你知(zhi)道質量(liang)，對你沒聽錯，就是(shi)那個讓(rang)產(chan)品(pin)(pin)和服務飛起來的質量(liang)。首先(xian)咱們得明白，質量(liang)可(ke)不是(shi)什么(me)捉摸(mo)不透的鬼魅概念(nian)，它是(shi)有血有肉、有古有今的實體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描(miao)述，更可(ke)以管(guan)理和控制。質量(liang)管(guan)理說白了就是(shi)對產(chan)品(pin)(pin)和服務特性進行系(xi)統管(guan)理的過程。沒錯，就是(shi)
合格質(zhi)量總(zong)監必須抓好的五件(jian)事。 一(yi)、構建(jian)并優(you)化質(zhi)量管(guan)理體系(xi)。構建(jian)符合國際標(biao)準(zhun)又(you)適應(ying)企業特色的質(zhi)量管(guan)理體系(xi)，包(bao)括(kuo)質(zhi)量方(fang)針目標(biao)，對現(xian)狀改(gai)進(jin)，與組(zu)織總(zong)目標(biao)和發(fa)展(zhan)方(fang)向協調一(yi)致(zhi)。管(guan)理者需具備持續改(gai)進(jin)能力，確保(bao)質(zhi)量體系(xi)有效運行和持續改(gai)進(jin)。
隨著(zhu)社會的(de)發展和科技的(de)進步，顧客(ke)對產品和服(fu)務的(de)期(qi)望越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，企業(ye)間的(de)競爭(zheng)也(ye)不(bu)斷加劇，這(zhe)一切都(dou)要求企業(ye)對自身產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和，服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提出更高的(de)要求，有兩句話可以形象的(de)描述這(zhe)種情(qing)況，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)無極限，顧客(ke)就是(shi)上帝。世界著(zhu)名(ming)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)大師(shi)朱(zhu)蘭(lan)博士提出了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
知道(dao)嗎(ma)實現零缺陷質(zhi)量(liang)(liang)只要(yao)八(ba)步，接(jie)下來我將帶你走(zou)進這神奇(qi)的(de)(de)八(ba)步之(zhi)旅(lv)。 1、我們(men)(men)要(yao)樹立正確(que)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)口(kou)號，不是(shi)空談，而是(shi)我們(men)(men)每一(yi)位員工心中的(de)(de)信仰，我們(men)(men)要(yao)時刻牢(lao)記(ji)質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企業(ye)的(de)(de)生命線，是(shi)我們(men)(men)贏得市場的(de)(de)關鍵(jian)。 2、制定詳細的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)
很(hen)多質(zhi)(zhi)量人總(zong)有一(yi)種錯誤的認(ren)知，認(ren)為只(zhi)要把質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)體系做(zuo)好，有時(shi)甚至于(yu)說只(zhi)要把ISO9001貫徹(che)好，那么公司質(zhi)(zhi)量就能提升。但(dan)是大(da)家(jia)要注意質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)，它實際上是對(dui)企業各種能力的一(yi)種綜合運營和運作。如果說你連基本的能力都沒有你運營的再好。就好比(bi)練武
華(hua)為質量(liang)(liang)生態體系數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的卓越實踐你知(zhi)道嗎？華(hua)為作為全球領先的科技(ji)企(qi)業，在(zai)構建(jian)面向未來的數(shu)字(zi)化質量(liang)(liang)生態體系上，展現出了非凡的戰(zhan)略眼光和執行力。五大創新舉措串起了華(hua)為在(zai)質量(liang)(liang)管理(li)領域的智慧革新之旅。 1、首(shou)先，華(hua)為在(zai)全球范圍(wei)精心布局，鑄
今(jin)天我(wo)(wo)們(men)要一(yi)起探討(tao)的是一(yi)線(xian)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)們(men)如何(he)突破自我(wo)(wo)，提(ti)升管(guan)理(li)自信(xin)，巧(qiao)妙規(gui)避那些可能帶來嚴(yan)重后果(guo)的六大(da)誤區。 1、有沒有見過這(zhe)樣(yang)的情況？一(yi)線(xian)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)面對問題時(shi)選擇(ze)了回避或輕描淡寫，怕引(yin)起沖突。其實(shi)這(zhe)樣(yang)做的結(jie)果(guo)很可能會讓(rang)質(zhi)量(liang)(liang)標準變得模糊，影
質(zhi)量(liang)(liang)體系中(zhong)研發質(zhi)量(liang)(liang)如何開展？研發質(zhi)量(liang)(liang)，這可(ke)是關乎產品競爭力的核心要(yao)素(su)，也是我們企(qi)業能否在市場中(zhong)站穩腳跟(gen)的關鍵所在。 1、首先策劃階段(duan)就得給(gei)力，明確研發目標(biao)和(he)方(fang)向，考慮活(huo)動(dong)(dong)的性(xing)質(zhi)、時(shi)間和(he)復(fu)雜性(xing)，還得確定評審、驗證和(he)確認活(huo)動(dong)(dong)。這就像給(gei)研發