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組織(zhi)是企(qi)業經營(ying)(ying)的(de)(de)基(ji)礎，是一項非(fei)常(chang)重要的(de)(de)因(yin)(yin)素。組織(zhi)的(de)(de)構建是經營(ying)(ying)制的(de)(de)，大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)老板(ban)都是根據常(chang)識(shi)或者職(zhi)能(neng)來構建自己(ji)的(de)(de)組織(zhi)，因(yin)(yin)此人(ren)員(yuan)就會(hui)在不知不覺中增加(jia)最(zui)終(zhong)形成組織(zhi)的(de)(de)臃腫。因(yin)(yin)為僅(jin)僅(jin)將組織(zhi)按照職(zhi)能(neng)來劃分(fen)是不夠的(de)(de)，要想實現(xian)公司團隊(dui)上下團結一致，共同去推
維系企業(ye)(ye)運(yun)(yun)營的(de)基(ji)礎主要(yao)涉(she)及以下七個(ge)核心要(yao)素。 一、清晰的(de)戰(zhan)略(lve)定位(wei)，企業(ye)(ye)必須擁有明確(que)、實際可行的(de)戰(zhan)略(lve)目標和發(fa)(fa)展方向(xiang)，包(bao)括(kuo)市場定位(wei)、產品或服務(wu)的(de)差異化策略(lve)以及長期(qi)發(fa)(fa)展規劃(hua)。 二、穩定的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是企業(ye)(ye)運(yun)(yun)營的(de)生命線，企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)
長期(qi)影響企業經營(ying)的三(san)大(da)變量。 一、大(da)建(jian)(jian)設(she)周期(qi)結束(shu)(shu)。在(zai)大(da)建(jian)(jian)設(she)周期(qi)里，人(ren)們(men)的生活從無到有(you)得到改(gai)善。現在(zai)大(da)建(jian)(jian)設(she)周期(qi)結束(shu)(shu)，能補(bu)的都補(bu)上了，大(da)建(jian)(jian)設(she)周期(qi)中形成的產能用不完，形成了供給過剩。 二、世界(jie)市場紅利的消失。2000 年(nian)加入世貿組織以
號稱中(zhong)國(guo)創(chuang)(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)沈南(nan)鵬，他領導(dao)下(xia)的(de)紅杉(shan)資(zi)本，曾(ceng)投(tou)資(zi)過阿里京東今(jin)日頭條等(deng)公(gong)司(si)(si)，號稱幾乎買下(xia)了中(zhong)國(guo)互聯網的(de)半壁江山。他曾(ceng)講過一(yi)句話，或許今(jin)天(tian)的(de)每(mei)個公(gong)司(si)(si)都要(yao)拆分成一(yi)百個小(xiao)公(gong)司(si)(si)，而每(mei)一(yi)個小(xiao)公(gong)司(si)(si)都要(yao)向外面的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努力，這樣才可(ke)能創(chuang)(chuang)造一(yi)個成功
怎么才能知道開發商的實力(li)到(dao)底強不強？一(yi)查(cha)二(er)問三看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)，就是(shi)(shi)(shi)查(cha)詢國家企業信(xin)用信(xin)息公示系統，這個(ge)網頁，需要登錄，通(tong)過(guo)搜(sou)索公司的名字，就可(ke)以(yi)查(cha)詢到(dao)股東的情況和征(zheng)信(xin)的情況，如果股東是(shi)(shi)(shi)公司的，就繼續網上查(cha)，如果公司是(shi)(shi)(shi)央國企的全資(zi)，或
中(zhong)小(xiao)企(qi)業在發展過程中(zhong)常(chang)常(chang)面臨一些核心癥(zheng)結，阻(zu)礙其(qi)健(jian)康成(cheng)長與(yu)競(jing)爭力提升，以(yi)下(xia)是對其(qi)主要癥(zheng)結的詳細(xi)闡述。 一、融資難題。中(zhong)小(xiao)企(qi)業由于規(gui)模較(jiao)小(xiao)、信用記錄有(you)限、抵(di)押品不(bu)足等原因。往(wang)往(wang)難以(yi)從傳統金(jin)融機構獲(huo)得充足且成(cheng)本適宜的信貸(dai)支持。信息(xi)不(bu)對稱問
針對不同領域(yu)創(chuang)始人(ren)提出的管理問題展開討論，闡(chan)述(shu)合格創(chuang)始人(ren)應具(ju)備(bei)的關鍵(jian)思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是銷售和獲取訂(ding)單，這(zhe)是公司存活的保障(zhang)。 2. 其次要將訂(ding)單和交付貫通，形(xing)成(cheng)
都是(shi)做企(qi)業(ye)，為(wei)什么有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利潤高，而有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利潤薄如(ru)刀片，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，而有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，很容易被替代。本質上(shang)是(shi)因為(wei)你(ni)賣的(de)東(dong)西不一樣，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣產(chan)品賺差價，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣服務賺錢(qian)，而有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣價值。 1、最基礎的(de)就是(shi)賣產(chan)品，通(tong)常
為什么今天(tian)所有的(de)(de)(de)企業老板感覺企業都越來(lai)越難做了？因為今天(tian)的(de)(de)(de)環境大變(bian)(bian)(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過(guo)去(qu)幾乎所有的(de)(de)(de)中小企業都是隨(sui)著中國(guo)經濟的(de)(de)(de)大浪潮而(er)發展起來(lai)的(de)(de)(de)，他們基本上沒有自己的(de)(de)(de)核(he)心競爭力跟壁壘(lei)。有句話說的(de)(de)(de)好：賢者(zhe)遇變(bian)(bian)(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)(bian)(bian)，智(zhi)者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)(bian)。意思就是一
想賺(zhuan)錢(qian)要明(ming)白(bai)企業經營的(de)五(wu)個核心(xin)字：道(dao)天地將法。 一(yi)、道(dao)是(shi)(shi)企業的(de)地基和發心(xin)，要正。像(xiang)華為(wei)是(shi)(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴巴是(shi)(shi) “讓天下沒有難做的(de)生意”。方太是(shi)(shi) “要成為(wei)一(yi)家(jia)偉大的(de)企業
如何判斷(duan)一家公司值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)得(de)久留，從三點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之(zhi)間的精氣神，就(jiu)是(shi)投入(ru)度如何。平時(shi)探(tan)討的內容(rong)有(you)(you)哪(na)些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時(shi)候，那(nei)個狀(zhuang)態是(shi)怎樣的，這(zhe)個最基本的感知肯定(ding)是(shi)有(you)(you)的，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)還差(cha)5分鐘(zhong)下班的時(shi)候，那(nei)個打卡機前面(mian)都(dou)已經
健康(kang)(kang)企業(ye)的基本要素可以從多個維(wei)度來考量(liang)，以下是構建一個健康(kang)(kang)企業(ye)所(suo)必須的幾個關(guan)鍵方面。 一、經(jing)濟(ji)健康(kang)(kang)。企業(ye)具(ju)有穩健的財務狀(zhuang)況，能夠持續盈利(li)并保持良好的現金流。同時具(ju)備抵御市場(chang)風險的能力，如適應經(jing)濟(ji)周期(qi)波動、應對突發危機等。 二、管(guan)
兩個概念教你判斷企業(ye)經(jing)營是否安(an)全。 一、安(an)全余額(e)。它反映的(de)是公司(si)實(shi)際銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)與(yu)盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)的(de)差(cha)值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)大，說明(ming)公司(si)能夠承受的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)下降的(de)余地就越(yue)大，相(xiang)應(ying)也就越(yue)安(an)全。 二、經(jing)營安(an)全率。它等于(yu)安(an)全余額(e)除以(yi)實(shi)際銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)再乘以(yi)百分(fen)之
“做對事”對于企(qi)業(ye)經營有著(zhu)重(zhong)要的啟示，他強調了成為偉大公司(si)的重(zhong)要性。并指出一旦成為這樣的公司(si)只需耐心和(he)堅持即可，這對企(qi)業(ye)的經營策略(lve)有著(zhu)深遠的影響。 一、首先企(qi)業(ye)應該(gai)注重(zhong)選(xuan)擇優質的客需目標。與其將時間和(he)資源分散在
企業(ye)(ye)在長期(qi)變量中的(de)結構性機(ji)會(hui)是什么？人口(kou)結構變化的(de)這種長期(qi)變量帶(dai)給(gei)企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營影響(xiang)是深刻而(er)久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟是什么？如何獲(huo)取？需(xu)(xu)要企業(ye)(ye)自己去(qu)定(ding)(ding)義。可以肯定(ding)(ding)的(de)是看到了這種機(ji)會(hui)后(hou)，企業(ye)(ye)需(xu)(xu)要花(hua)很長時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引(yin)導(dao)、去(qu)建立(li)能力、去(qu)建立(li)護
<p>職業(ye)經理(li)(li)人和(he)(he)(he)職業(ye)董事(shi)會秘書都是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)層的(de)重要角色，但(dan)兩者在職責(ze)和(he)(he)(he)功(gong)能(neng)上存在一(yi)些(xie)明顯(xian)的(de)區別。</p> <p>職業(ye)經理(li)(li)人通常是(shi)負責(ze)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)運營企(qi)業(ye)的(de)專業(ye)人員(yuan)，他(ta)們(men)負責(ze)制定和(he)(he)(he)執行企(qi)業(ye)的(de)戰略計(ji)劃，管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)
今天(tian)還活著(zhu)的(de)(de)企(qi)業里可能三分之(zhi)二(er)(er)以上活不到二(er)(er)零二(er)(er)五年(nian)，也就(jiu)是說未來十年(nian)內有大(da)部(bu)分的(de)(de)企(qi)業都將會倒閉。面對(dui)經濟下行，一(yi)邊(bian)是市(shi)場需求下滑通縮，公(gong)司(si)的(de)(de)業績急劇(ju)(ju)下降。另一(yi)邊(bian)是伴隨著(zhu)通脹，公(gong)司(si)的(de)(de)原(yuan)材料、管理成本(ben)(ben)、工資成本(ben)(ben)各(ge)種(zhong)成本(ben)(ben)都在急劇(ju)(ju)上升。所以大(da)部(bu)分的(de)(de)
企業(ye)經營的希(xi)望(wang)與(yu)信(xin)心源于多個方面的綜合(he)體現，在(zai)復雜多變的市場環境中，企業(ye)要想立足并持續發展，必須(xu)擁有堅定(ding)的希(xi)望(wang)和(he)信(xin)心，這種信(xin)心和(he)希(xi)望(wang)建(jian)立在(zai)堅實的基礎之(zhi)上(shang)。 一、企業(ye)經營的希(xi)望(wang)來自于明確且可行的戰略規(gui)劃。一個清晰的發展藍圖不僅能夠指引企
“陰(yin)陽(yang)” 相隨對生意的(de)影(ying)響，凡事有因果(guo)和兩(liang)面(mian)，萬物(wu)在(zai)交替中前行，世界在(zai)變(bian)化中發展。如同經濟(ji)周期(qi)在(zai)繁(fan)榮期(qi)、衰退(tui)期(qi)、蕭條期(qi)與(yu)復蘇期(qi)循環(huan)，每個企業面(mian)臨的(de)場景不(bu)同，應找(zhao)到適合自己的(de)破(po)局之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時
企(qi)業經營需要(yao)有(you)節奏感，具體(ti)內容(rong)如下。 一(yi)、經營節奏概(gai)述。企(qi)業通(tong)常把(ba) 12 個(ge)月(yue)的經營變成(cheng) 15 個(ge)月(yue)，在最后(hou)一(yi)個(ge)季度既(ji)要(yao)完成(cheng)當(dang)年(nian)經營目標，又要(yao)完成(cheng)下一(yi)年(nian)度經營計劃。 二、各(ge)階(jie)段(duan)主(zhu)要(yao)工作。9 月(yue)：啟動(dong)經營計劃籌備會議。10 月(yue)：召
分析小公(gong)司在(zai)前期(qi)倒下的原因(yin)，并給出相應(ying)建議。 一(yi)、倒下原因(yin)。 1. 業(ye)務線太多。小公(gong)司資源有限(xian)，業(ye)務線多難以聚焦精力做(zuo)出好產(chan)品，沒有核(he)心主力產(chan)品無法走遠。如攜程(cheng)開(kai)始只有酒店預(yu)定業(ye)務，穩定后才(cai)拓展其他(ta)業(ye)務。 2.&
企(qi)業(ye)(ye)在日常運營中，通過(guo)運用(yong)和遵循基本的(de)經濟規(gui)律與市場常識，可以(yi)從以(yi)下幾個方面實現盈利。 一、滿足市場需求。企(qi)業(ye)(ye)首先要(yao)了(le)解并把(ba)握(wo)市場需求，生產(chan)或提供符合(he)大眾需求的(de)商品(pin)(pin)和服務。例如人(ren)們需要(yao)衣食住(zhu)行(xing)，那(nei)么(me)相(xiang)關企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)應(ying)提供優質的(de)產(chan)品(pin)(pin)和服務以(yi)滿
很(hen)多企(qi)業(ye)因為(wei)內控治理不規范(fan)，普遍存在腐敗跟權力尋租現象，很(hen)多老板極(ji)頭疼，因其根本有以(yi)下(xia)幾種(zhong)原因。 1、欲望生成(cheng)是(shi)內因。我(wo)們說有人(ren)的(de)地方就(jiu)(jiu)有腐敗，這是(shi)人(ren)性(xing)決定的(de)。當企(qi)業(ye)任(ren)人(ren)唯用，失去平衡時，隨(sui)著個(ge)人(ren)的(de)欲望不斷(duan)膨(peng)脹(zhang)，就(jiu)(jiu)有可能(neng)導致越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)
攘外必(bi)先安內(nei)，最(zui)早出(chu)自北宋宰相趙普給宋太宗(zong)的(de)奏折，中國(guo)既安，群夷自服，是(shi)故夫(fu)攘外者必(bi)先安內(nei)。核心主要想闡述(shu)必(bi)先爭取民意，一個國(guo)家如果(guo)沒(mei)有獲得民意的(de)支持，那(nei)么(me)政權將不復存(cun)在。在我們(men)企業發展過程當中，很(hen)多老板往(wang)往(wang)更注重于外部(bu)的(de)資源，整(zheng)合市場(chang)擴張
過(guo)去(qu)我(wo)們有兩個紅利，但都已(yi)經結(jie)(jie)束了。一個是隨著人(ren)(ren)口出生(sheng)率急劇(ju)下(xia)降，導致人(ren)(ren)口紅利的(de)(de)(de)終結(jie)(jie)變成了人(ren)(ren)口焦(jiao)慮。另一個是伴隨著流(liu)量紅利的(de)(de)(de)結(jie)(jie)束變成了流(liu)量焦(jiao)慮。過(guo)去(qu)我(wo)們被東(dong)風推的(de)(de)(de)前(qian)進的(de)(de)(de)好(hao)時代已(yi)經結(jie)(jie)束了，未來要靠我(wo)們自己的(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)增(zeng)長了。過(guo)去(qu)有句話(hua)說，比(bi)不努(nu)力(li)更(geng)
經濟下行(xing)環境下，小微企業破(po)局之道與德國(guo)的(de)(de)隱形冠(guan)軍企業有(you)關。德國(guo)經濟在不(bu)景氣時受影響不(bu)大(da)，是(shi)因為(wei)眾多規模(mo)不(bu)到(dao)一千人、營業額在八億歐元以下的(de)(de)中小企業支撐，它們(men)被稱為(wei)隱形冠(guan)軍。 在全(quan)球市(shi)場占有(you)率高，在各領(ling)域占據領(ling)先地位。這些隱形冠(guan)軍的(de)(de)成(cheng)功(gong)秘
如何快(kuai)(kuai)速(su)把公(gong)司項目運(yun)營起來(lai)，關鍵要(yao)把分(fen)(fen)錢做(zuo)的(de)特(te)別厲害，只需要(yao)設置(zhi)四個(ge)層級。今(jin)天分(fen)(fen)享的(de)是源(yuan)自一個(ge)做(zuo)美(mei)容產(chan)品的(de)老(lao)板(ban)的(de)經驗(yan)。通過將(jiang)團隊分(fen)(fen)成(cheng)四個(ge)層級，成(cheng)功實現了公(gong)司的(de)持續(xu)自動化運(yun)作和(he)快(kuai)(kuai)速(su)發展(zhan)。以(yi)下是該模式的(de)詳細介紹，被稱(cheng)為四層分(fen)(fen)錢制。老(lao)板(ban)非(fei)常擅長(chang)管
科技(ji)的(de)發(fa)展促進數字化大(da)行其道，單純靠傳統產業模(mo)式很(hen)難在新商(shang)業生態環境中持(chi)久生存，不(bu)走新路可(ke)能會被(bei)跨界者擊破(po)或(huo)被(bei)資(zi)本收(shou)割。任何一個行業做太久，在沒有特別場景出現的(de)情況下，會毫無(wu)變(bian)化地(di)走下去，這是百年企業難出現的(de)原因。 不(bu)僅是決(jue)策者經營(ying)的(de)
中小微企(qi)業(ye)在經濟發(fa)(fa)展中占據重要(yao)地(di)位，但常面(mian)(mian)臨資(zi)(zi)源有限、抗(kang)風險能力弱、融資(zi)(zi)難等生存(cun)挑戰。要(yao)破除(chu)其生存(cun)困境，可從以下方面(mian)(mian)入(ru)手。 一、政(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)府應制定并(bing)落實(shi)有利于中小微企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的政(zheng)策(ce)，包(bao)括稅(shui)收優惠(hui)、財政(zheng)補(bu)貼、簡化行政(zheng)審批流程等，減輕企(qi)業(ye)
微(wei)軟啊是一(yi)個巨(ju)頭的(de)(de)科技企業，經(jing)歷了從輝煌(huang)到(dao)低迷，再(zai)到(dao)重振雄風的(de)(de)歷程(cheng)。鮑(bao)爾(er)默是個典型的(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的(de)(de)期(qi)間呢(ni)過于(yu)沉(chen)溺于(yu)微(wei)軟過往的(de)(de)成功模式，忽視了外(wai)(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)比如說像(xiang)蘋(pin)果這樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境的(de)(de)變化，導致微(wei)軟呢(ni)在互聯網(wang)時代錯失了