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如(ru)果這個(ge)問題(ti)不解決的(de)話(hua)，只(zhi)是(shi)拼質(zhi)量，其實(shi)你們就(jiu)(jiu)到了(le)一個(ge)億，這個(ge)地方就(jiu)(jiu)卡住了(le)。因(yin)為你沒有新的(de)增長點了(le)，當你們在(zai)一個(ge)億左(zuo)右(you)，我發現很多企業就(jiu)(jiu)是(shi)比(bi)如(ru)說到了(le)一個(ge)億左(zuo)右(you)的(de)時(shi)候，要(yao)么就(jiu)(jiu)卡住了(le)，就(jiu)(jiu)再也往上上上不去(qu)了(le)。你說質(zhi)量不行(xing)嗎？他也不可能賣到一個(ge)億，
西(xi)安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)怎么了，楊建允關于慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)的(de)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培的(de)哪些問題？ 汽車(che)進(jin)入尋(xun)常(chang)百姓家(jia)，學(xue)車(che)難(nan)的(de)呼聲卻(que)時有耳聞(wen)。 只(zhi)是因為考試科目的(de)難(nan)度大嗎(ma)？讓學(xue)車(che)人頭(tou)疼的(de)，不(bu)僅是考試難(nan)，還有存在于駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)的(de)各種&ldqu
品(pin)牌(pai)(pai)長(chang)久之計(ji)的(de)(de)關鍵(jian)在于對(dui)(dui)(dui)消費者的(de)(de)洞察(cha)，具體內容如下。 一、做品(pin)牌(pai)(pai)最關鍵(jian)的(de)(de)是對(dui)(dui)(dui)消費者有(you)洞察(cha)，這樣(yang)才有(you)可能長(chang)久發展(zhan)。如一個深(shen)圳(zhen)化妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)二(er)(er)東家，其(qi)品(pin)牌(pai)(pai)聚(ju)焦于北方市場的(de)(de)水乳套裝，主要針對(dui)(dui)(dui)北方農村女性。 二(er)(er)、該品(pin)牌(pai)(pai)深(shen)入了解(jie)消費者真正(zheng)的(de)(de)
五年前的(de)海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)如(ru)日中天，上市在即(ji)，就(jiu)連華為和小米都在向(xiang)它學習。它發展得好好的(de)，卻進行品牌(pai)升級，看完以下三點大概就(jiu)會明白原因： 一、品牌(pai)標(biao)識：海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)第一個字(zi)是“海(hai)(hai)”，于(yu)是選擇相互問候的(de)“海(hai)(hai)&rdquo
做品牌必須具備的第一個能(neng)力就(jiu)是(shi)不能(neng)賣低(di)(di)價(jia)，品牌為(wei)什么不能(neng)賣低(di)(di)價(jia)？對于(yu)品牌： 第一個，價(jia)格就(jiu)是(shi)你的信(xin)心，價(jia)格是(shi)價(jia)值(zhi)的評估，在客戶心中永遠有一句話(hua)叫好貨不便(bian)宜(yi)，便(bian)宜(yi)沒好貨，如果(guo)價(jia)格太(tai)低(di)(di)，代(dai)表產(chan)品的價(jia)值(zhi)比較低(di)(di)，會削弱(ruo)這個客戶對你品牌的信(xin)心。
如何讓公司名讓人一下子記住。 一、挖掘公司名字背(bei)后(hou)的(de)故事。如馬云創業時在舊金山餐館受阿(a)里巴巴與四十大盜(dao)故事啟(qi)發(fa)，通過詢問不(bu)同(tong)人得到 “芝麻開門(men)” 的(de)一致回答，從而確定公司名為(wei)阿(a)里巴巴。桃李面(mian)包創始人當
公司(si)(si)的(de)(de)(de)文化落腳點(dian)到底(di)從哪(na)里體(ti)現的(de)(de)(de)呢？我們在拜訪(fang)客(ke)戶的(de)(de)(de)過程中，前(qian)(qian)面(mian)四個環(huan)節(jie)是比較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是接待我們的(de)(de)(de)司(si)(si)機(ji)，他(ta)的(de)(de)(de)專業和熱情，他(ta)一進(jin)(jin)來他(ta)的(de)(de)(de)服(fu)務是否到位，一個好(hao)的(de)(de)(de)司(si)(si)機(ji)體(ti)現了公司(si)(si)的(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在進(jin)(jin)入公司(si)(si)之前(qian)(qian)到保(bao)安室進(jin)(jin)行登記。保(bao)安既(ji)要(yao)
我每年都要讀幾百本書(shu)(shu)，現在(zai)讀書(shu)(shu)變(bian)得越來(lai)越困難了，大家更多的去做這種即時所得的這種聽(ting)書(shu)(shu)，很(hen)難去讀紙質(zhi)書(shu)(shu)，我認為紙質(zhi)書(shu)(shu)還有非常重要的意(yi)義，給(gei)大家三加一的建議。 1、當你(ni)讀書(shu)(shu)的時候，你(ni)手捧著這個書(shu)(shu)，你(ni)不要把它當做一個紙質(zhi)的一個物體，而(er)在(zai)內心(xin)
所以(yi)我們(men)說品(pin)牌招(zhao)商(shang)體系當中的(de)最核(he)心的(de)80%的(de)精力應該是在(zai)內容上(shang)。通過你(ni)們(men)的(de)這(zhe)(zhe)個VI logo，然后再到你(ni)們(men)這(zhe)(zhe)個定位什么的(de)。我實事(shi)求是講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得(de)說實話，就是任何一(yi)個logo都在(zai)傳遞(di)著這(zhe)(zhe)個品(pin)牌的(de)信息，任何一(yi)個品(pin)牌商(shang)也在(zai)傳遞(di)著這(zhe)(zhe)個品(pin)牌
可(ke)口可(ke)樂(le)最早的(de)中文(wen)名(ming)叫蝌蚪(dou)啃蠟，因為打不開中國市場，不得已花了350英鎊征集名(ming)字，才改成了可(ke)口可(ke)樂(le)。放到現如今(jin)，品(pin)(pin)牌名(ming)字不好(hao)記，至少得花上幾百萬(wan)，告訴你品(pin)(pin)牌命(ming)名(ming)的(de)四個基本原則。 一、要(yao)容易記：首(shou)先字數要(yao)少，最好(hao)是兩三個字，不要(yao)超(chao)過四個
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原(yuan)(yuan)因到底是什么？2013年11月(yue)9號(hao)，恒大冰泉借勢(shi)恒大奪得亞冠這一契機(ji)亮相(xiang)，打開了產品(pin)知(zhi)名度，但隨后高開低走(zou)被賤(jian)賣，究其原(yuan)(yuan)因，有產品(pin)支撐不(bu)了高端定位(wei)，缺少品(pin)牌(pai)文化內涵(han)等因素，但最主要還(huan)是因為品(pin)牌(pai)定位(wei)不(bu)準(zhun)
與其更好，不(bu)如不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如站在(zai)對手(shou)的(de)(de)(de)對立面。以曾經的(de)(de)(de)七喜(xi)為例(li)，早(zao)年(nian)間，美(mei)國的(de)(de)(de)飲(yin)料(liao)(liao)市場一(yi)直(zhi)被可(ke)(ke)樂(le)(le)所壟斷。可(ke)(ke)樂(le)(le)就(jiu)是碳(tan)酸飲(yin)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)代名詞，其他飲(yin)料(liao)(liao)根本沒(mei)有機(ji)會。直(zhi)到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可(ke)(ke)樂(le)(le)的(de)(de)(de)slogan，才改變了市場格(ge)局。簡單一(yi)句話就(jiu)把碳(tan)酸飲(yin)料(liao)(liao)做
楊(yang)建允：西安慶華駕校怎么了？西安慶華駕校還能走多遠？ 考駕照越來越難了！不少人(ren)都有(you)這樣的(de)感(gan)慨。汽車進(jin)入(ru)尋(xun)常百姓(xing)家，學車難的(de)呼聲卻時有(you)耳(er)聞。 是因
想要(yao)把廉價品(pin)牌(pai)快(kuai)速走向高(gao)端，這七種(zhong)品(pin)牌(pai)背書打造(zao)方法必(bi)不可少，今天一(yi)(yi)次(ci)性給你講全了。 1、用數字樹立銷量背書。比如一(yi)(yi)年(nian)賣出一(yi)(yi)億杯，兩(liang)億人(ren)都(dou)在用繞地球三圈門(men)店七千(qian)家，每天巡一(yi)(yi)家要(yao)花十九年(nian)等。 2、熟人(ren)效應。有兩(liang)種(zhong)方法，第一(yi)(yi)是利用熟人(ren)
品(pin)(pin)牌負面(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么(me)影響？如何處理？品(pin)(pin)牌負面(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很(hen)多品(pin)(pin)牌遇到了負面(mian)(mian)的(de)時候，不知道怎么(me)處理。給大(da)家講解一下(xia)品(pin)(pin)牌企業面(mian)(mian)對網(wang)絡危機公關(guan)的(de)時候常見的(de)一些處理方法。 1、就是輸出大(da)量的(de)正面(mian)(mian)關(guan)鍵詞信(xin)息(xi)，進行負面(mian)(mian)信(xin)息(xi)的(de)壓(ya)制。負面(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓(ya)制是針(zhen)對搜
營(ying)銷上(shang)(shang)面為什么有(you)一(yi)些(xie)品牌(pai)就是有(you)很多的死忠粉(fen)。那天(tian)四十多多度頂(ding)著大太陽，我(wo)陪著自(zi)己的朋友在上(shang)(shang)海比斯特(te)購物區(qu)的始祖鳥(niao)品牌(pai)店的門口排隊(dui)(dui)。我(wo)這(zhe)人特(te)別(bie)的懶，我(wo)寧愿錯(cuo)過，也不愿意排隊(dui)(dui)等候一(yi)件(jian)好東(dong)西。所以我(wo)就問我(wo)說大哥(ge)，咱們為什么要排隊(dui)(dui)啊？沒想到他回了(le)一(yi)
美(mei)國有(you)一款(kuan)礦泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣的(de)(de)很(hen)好呢(ni)？它的(de)(de)地(di)位就像在(zai)中(zhong)國的(de)(de)農(nong)夫山(shan)泉一樣(yang)，賣的(de)(de)很(hen)好。但當時(shi)怎么(me)出圈的(de)(de)呢(ni)？它所有(you)的(de)(de)超市里(li)面500毫升的(de)(de)水(shui)，只(zhi)(zhi)有(you)半瓶水(shui)，只(zhi)(zhi)有(you)200毫升，旁邊寫了(le)一個(ge)廣(guang)告，你(ni)只(zhi)(zhi)需(xu)要半瓶水(shui)，另外半瓶水(shui)，我替(ti)你(ni)捐給了(le)
一(yi)年銷(xiao)售額達二(er)十四億單(dan)店，在(zai)某貓每月銷(xiao)售額高(gao)達，這是(shi)由(you)兩位(wei)八(ba)零(ling)后年輕創業者打造的一(yi)家(jia)網紅品(pin)牌。他(ta)們(men)(men)在(zai)傳統行業中脫穎而出，著實(shi)令人刮目相看。首(shou)先，他(ta)們(men)(men)明確了目標用戶(hu)畫(hua)像(xiang)，將焦點鎖定在(zai)年齡介于二(er)十到三十五(wu)歲之間的精致(zhi)女性身(shen)上。這一(yi)用戶(hu)群體既具(ju)備
“秋碩品字(zi)型，賺(zhuan)錢(qian)肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農業的廣告語，也(ye)是(shi)(shi)核心(xin)發(fa)展目標，該企(qi)業是(shi)(shi)我2023年8月(yue)深度服務的一家技(ji)術創新農業企(qi)業，企(qi)業的明星(xing)產(chan)品是(shi)(shi)《品字(zi)型種(zhong)植(zhi)技(ji)術》即“玉米超高(gao)產(chan)種(zhong)植(zhi)模式”。早在(zai)201
客觀(guan)市場(chang)怎樣才(cai)能變(bian)成我們品牌(pai)主(zhu)場(chang)？為什么要(yao)主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)(you)人氣(qi)有(you)(you)支(zhi)持率(lv)啊，所(suo)以這(zhe)個(ge)答案也就(jiu)是我們要(yao)有(you)(you)品牌(pai)的(de)支(zhi)持率(lv)，支(zhi)持率(lv)是什么？就(jiu)是品牌(pai)的(de)支(zhi)持者，除以整體的(de)消費人數(shu)的(de)比(bi)重，這(zhe)個(ge)支(zhi)持率(lv)越高，我們的(de)人氣(qi)就(jiu)越足。這(zhe)個(ge)就(jiu)像選舉(ju)(ju)一樣，有(you)(you)更多的(de)選舉(ju)(ju)力。那這(zhe)
恒大(da)冰泉耗(hao)費六十億瘋狂做營銷，最(zui)終巨虧(kui)四十億被甩(shuai)賣，就連房產界叱咤(zha)風云的許老板也沒想到，他玩不轉(zhuan)一(yi)瓶水。二零(ling)一(yi)三年(nian)，屆時亞冠(guan)登頂(ding)。恒大(da)冰泉橫空出世，所有(you)人(ren)都以為第二個農夫山(shan)泉出現了(le)，為什么一(yi)向高舉高打的恒大(da)會栽了(le)跟(gen)頭呢？究其原(yuan)因，就是品牌(pai)定
產品定位(wei)的(de)(de)方法五(wu)花八(ba)門(men)，而(er)核心(xin)卻(que)只(zhi)有一點，那就是(shi)找(zhao)到(dao)競爭性(xing)的(de)(de)差(cha)異點去打透(tou)一個細(xi)對市場，直至形成絕對優勢，其中(zhong)細(xi)分市場的(de)(de)關(guan)鍵就是(shi)錨(mao)定人(ren)群(qun)。嬰兒奶粉就是(shi)一個典(dian)型的(de)(de)例子。在最早(zao)期，各個品牌(pai)通過配方的(de)(de)差(cha)異，把人(ren)群(qun)甚(shen)至細(xi)分到(dao)了(le)月份，各自主攻一個小市場
凡(fan)是(shi)找我們(men)做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)營銷策劃(hua)的企業，我們(men)最后(hou)(hou)發現(xian)其實背后(hou)(hou)他們(men)的動機就是(shi)三個(ge)點，就是(shi)希望做(zuo)大做(zuo)強還(huan)要(yao)做(zuo)快。如何(he)做(zuo)大如何(he)做(zuo)強如何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大是(shi)由品(pin)(pin)牌(pai)來決定的。那么做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)就有三個(ge)核心(xin)的要(yao)素，第(di)一個(ge)是(shi)定位(wei)，第(di)二個(ge)是(shi)形象(xiang)，第(di)三個(ge)是(shi)模式。定位(wei)就是(shi)你要(yao)做(zuo)出來
去過宜家應該有(you)一(yi)(yi)(yi)個感受，就是(shi)會發(fa)(fa)現宜家最(zui)便(bian)宜的(de)不(bu)是(shi)他的(de)沙發(fa)(fa)茶幾，最(zui)便(bian)宜的(de)他門口的(de)那個甜(tian)(tian)筒(tong)，一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)(qian)一(yi)(yi)(yi)個甜(tian)(tian)筒(tong)是(shi)，有(you)人說(shuo)一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)(qian)，那不(bu)賠死了(le)？要知道一(yi)(yi)(yi)年賣甜(tian)(tian)筒(tong)賣出(chu)一(yi)(yi)(yi)千多萬，這多么大的(de)一(yi)(yi)(yi)個數(shu)字。其實甜(tian)(tian)筒(tong)不(bu)是(shi)用來賺錢(qian)(qian)的(de)，是(shi)給客戶造(zao)成了(le)一(yi)(yi)(yi)個印象，就是(shi)讓(rang)別
說小鮮(xian)肉不行，其實我是(shi)覺(jue)得(de)一種把年輕(qing)人給(gei)標簽化(hua)了，帶來(lai)(lai)了一種誤解。熱烈這部影片(pian)就(jiu)(jiu)能(neng)去感覺(jue)，在最后所有的dancer一起上臺的時(shi)候，這個現(xian)場的氣氛就(jiu)(jiu)炸裂了。就(jiu)(jiu)說連我這個大(da)叔當時(shi)都(dou)有一種眼(yan)淚快出來(lai)(lai)的那(nei)種感覺(jue)，他(ta)就(jiu)(jiu)讓(rang)我想起了當初(chu)看排球女(nv)將的那(nei)種感
不(bu)管是(shi)傳統品牌(pai)方(fang)，還是(shi)電商品牌(pai)，都很依賴渠道商或者平臺方(fang)，都無法直接觸(chu)達用戶。所以(yi)對用戶不(bu)敏感，無法感知用戶的(de)真(zhen)實(shi)需(xu)求，所做的(de)市場(chang)營銷活動，效果自然難(nan)以(yi)保證。 有人問(wen)，DTC和傳統渠道的(de)邏輯(ji)有什么區別？ DTC（直接
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面(mian)，兩百家門店(dian)，說倒(dao)就倒(dao)苦心經營半輩(bei)子的企業被資本吃干抹凈。當年(nian)吳(wu)國強聘請了一位東北大娘來做(zuo)包餃工，靠(kao)著手工現包水餃生意越做(zuo)越大，到(dao)一三年(nian)門店(dian)就開(kai)了四百多家，員工超過七千人。但是(shi)好(hao)景不長(chang)，為(wei)了加(jia)速擴張，他拿(na)出百分之九
沒錢也要做(zuo)品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的低成本(ben)策(ce)略到(dao)底是(shi)什么？1997年的時候，有人居然敢花三個億去(qu)中央電視(shi)臺(tai)當標(biao)王。后(hou)來(lai)他為什么一年的時間就變成了(le)白酒行業銷量的前(qian)五名，那(nei)是(shi)因為他抓住(zhu)了(le)那(nei)個時代(dai)的傳(chuan)播陣地，他敢到(dao)中央電視(shi)臺(tai)去(qu)拼標(biao)王，任何品(pin)牌(pai)的崛起(qi)都是(shi)抓住(zhu)
如(ru)果要去吃飯，面對上(shang)面這(zhe)兩家餐(can)飲店(dian)(dian)，毫無疑問會(hui)選擇右邊的(de)，因為(wei)它沖擊力實在太(tai)強。其(qi)實這(zhe)是(shi)同(tong)一品(pin)牌的(de)同(tong)一家門店(dian)(dian)，為(wei)了品(pin)牌升級進行(xing)全案策劃，并選擇在第(di)一百家分(fen)店(dian)(dian)進行(xing)試點，結果門店(dian)(dian)營收平均增加了三分(fen)之(zhi)一。那么是(shi)如(ru)何進行(xing)超級符號打造(zao)的(de)呢？ 一
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，