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隨(sui)著互聯(lian)網金融的火爆， P2P網貸行業出現井噴之勢，成(cheng)為大家理(li)財(cai)投資時的一(yi)個重要選擇。據風控網調查，大部分P2P平臺年(nian)化收(shou)益高達15%左右(you)，有些平臺在營銷(xiao)中承諾保(bao)本保(bao)息(xi)，幾乎沒有投資門檻，P2P理(li)財(cai)項目讓普通(tong)投資人(ren)驚呼發(fa)現了新大...
2020年(nian)(nian)(nian)12月23日，廣東三(san)維家(jia)信息科技經(jing)管人員及(ji)三(san)維家(jia)部分端終客戶(hu)經(jing)管人員共計60多(duo)人共同研習《年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)營規劃》，姜上(shang)泉導師就企業發展戰略梳理、年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)營目標制(zhi)定、年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)營計劃制(zhi)定、年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)營目標達成做了剖析。
今(jin)天有一(yi)家山東的(de)企業，人事經理發來(lai)培(pei)訓(xun)(xun)調研發，我看了(le)一(yi)下以前(qian)受訓(xun)(xun)的(de)經歷，沒(mei)想到密密麻麻寫了(le)很多，10個不(bu)同(tong)主題的(de)培(pei)訓(xun)(xun)，后面我發了(le)我的(de)課程(cheng)大(da)綱(gang)給對方，對方回(hui)復：王(wang)老師，你講得太簡單了(le)，我們希望聽一(yi)些(xie)沒(mei)有聽過的(de)。我聽完之(zhi)后，真(zhen)不(bu)知道如何
海(hai)川資本科技— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有(you)國(guo)家(jia)權威機構(gou)認證自(zi)主(zhu)知識產(chan)權的(de)實業資本綜(zong)合服(fu)務機構(gou) （專利(li)號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 商業環(huan)境變(bian)化速(su)度太快，企業經營和(he)管理(li)的(de)經驗(yan)價值在加速(su)貶值，未來的(de)不確定
有(you)著日(ri)本(ben)政府背景的航空公司體(ti)制(zhi)官僚、經(jing)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于(yu)(yu)事……職員習(xi)慣于(yu)(yu)“大鍋飯”，對業(ye)務效率化的建議，一直(zhi)都采取(qu)抵制(zhi)態度。 可是，就是這么一家問題
創業，一個(ge)人很難成(cheng)事(shi)。因此，必須合伙。 但是縱觀(guan)整個(ge)世界文明史，所有形(xing)態的(de)合伙（黑社會也(ye)好(hao)、同盟也(ye)好(hao)、古(gu)惑仔(zi)也(ye)好(hao)），到最后，基本上沒有一個(ge)善始善終的(de)，更(geng)慘(can)烈的(de)是，合伙打天下成(cheng)功之后，在分果果、排座座的(de)這個(ge)環(huan)節，就發生了各種父子(zi)反目、夫
又是歲末年(nian)(nian)初，各家企業(ye)都(dou)做(zuo)(zuo)完了年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)和年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)預(yu)算(suan)，其實，多數企業(ye)在(zai)做(zuo)(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)和年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)預(yu)算(suan)時都(dou)會(hui)繞不開年(nian)(nian)度(du)(du)增效與年(nian)(nian)度(du)(du)降本的話(hua)題(ti) 企業(ye)在(zai)做(zuo)(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)時，會(hui)使(shi)用到SWOT、波士頓(dun)矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力(li)模
股(gu)(gu)權專家徐(xu)盛燈博士的書(shu)中(zhong)講過： AB股(gu)(gu)制度(du)，即同股(gu)(gu)不(bu)同權，指(zhi)上(shang)市公(gong)司(si)可(ke)以同股(gu)(gu)不(bu)同權，通常(chang)(chang)是一般股(gu)(gu)東一股(gu)(gu)一票(piao)，但公(gong)司(si)少數股(gu)(gu)東可(ke)以一股(gu)(gu)數票(piao)。在雙重股(gu)(gu)權結構中(zhong)，股(gu)(gu)份通常(chang)(chang)被(bei)劃分為高、低(di)兩種(zhong)投(tou)票(piao)權，高投(tou)票(piao)權的股(gu)(gu)票(piao)擁(yong)有更多的決策(ce)權。
導(dao)讀：近期，我們調研了幾(ji)(ji)個(ge)大(da)型裝配式(shi)建筑(zhu)EPC項目(mu)，這幾(ji)(ji)個(ge)項目(mu)的總承包商為鋼結構總包特級資質企業(ye)，技(ji)術(shu)(shu)(shu)水平在行業(ye)領先。 技(ji)術(shu)(shu)(shu)能力在企業(ye)降本增效中的作用不言(yan)而(er)喻(yu)，尤其(qi)是針(zhen)對(dui)工廠預制，工地(di)安裝的工業(ye)化(hua)裝配式(shi)建筑(zhu)。 然(ran)而(er)，只注重技(ji)術(shu)(shu)(shu)能
2021年1月5日(ri)—8日(ri)，全球企(qi)業500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開黨(dang)的十九屆五(wu)中(zhong)全會專題輔導班，山東省委黨(dang)校、濟南(nan)市(shi)經信委、山東鋼鐵黨(dang)校的老師(shi)分別做(zuo)了專題分享，姜上泉導師(shi)在期間(jian)主講了《年度(du)增效(xiao)與降本規劃》，40多位(wei)處(chu)級干部參加(jia)了
導(dao)讀：優(you)(you)(you)化(hua)(hua)客(ke)戶(hu)結構(gou)，優(you)(you)(you)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品結構(gou)是企業降本增(zeng)效(xiao)的首要任務；而要優(you)(you)(you)化(hua)(hua)客(ke)戶(hu)與(yu)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品，就必須從戰(zhan)略上下手，采用聚焦戰(zhan)略與(yu)差(cha)異化(hua)(hua)戰(zhan)略，以(yi)達(da)到(dao)既降本又增(zeng)效(xiao)的目的。 產(chan)(chan)品聚焦、客(ke)戶(hu)聚焦、市場聚焦、資(zi)源聚焦。優(you)(you)(you)勢來自聚焦，聚焦產(chan)(chan)生(sheng)極致，極致才(cai)會創
管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)指(zhi)集(ji)團(tuan)(tuan)對下屬企業基(ji)于集(ji)分權程度(du)不同而形成(cheng)的管(guan)控(kong)策略。管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)是(shi)由集(ji)團(tuan)(tuan)功(gong)(gong)能定位決定，必須與集(ji)團(tuan)(tuan)功(gong)(gong)能定位相適(shi)應。選擇何種組(zu)織模(mo)式(shi)是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)要解決的四大核心和關鍵(jian)問題之(zhi)一。管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)一旦確立(li)，集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)和下屬各業務(wu)單(dan)元的功(gong)(gong)能定位，角(jiao)色將(jiang)更為明
曾(ceng)幾何時家(jia)樂(le)福在上海的(de)門(men)店(dian)基(ji)本家(jia)家(jia)火爆，尤其古北(bei)、金橋、南方等店(dian)的(de)銷售額更(geng)是長期霸占上海零(ling)售賣場的(de)前幾名。如果說(shuo)家(jia)樂(le)福曾(ceng)經一度是中國(guo)零(ling)售連(lian)鎖賣場的(de)標(biao)桿和翹楚(chu)，相信沒有人質疑！甚至包括后來的(de)淘寶(bao)、天貓等平臺的(de)盈利模式(shi)本質上與這些連(lian)鎖賣場并沒有
2021年3月(yue)13日，廣東中泰(tai)龍集團總裁、總經理(li)及各部門管理(li)人(ren)(ren)員160多人(ren)(ren)共同(tong)研習(xi)《利潤空(kong)間—降本增(zeng)效系統》；格(ge)力電器(qi)、慕思(si)集團、長(chang)盈精密等26家企(qi)業的50多名(ming)管理(li)人(ren)(ren)員共同(tong)參與(yu)了研修。
如何在職場中(zhong)如魚得水(shui)，是(shi)商(shang)業世界永恒的話(hua)題，也是(shi)每個員工的殷(yin)切期望。然(ran)而，現實卻告訴我們(men)，在工作過(guo)程中(zhong)，我們(men)越來越感到困(kun)惑，甚至“力不從心”、“心里(li)很痛苦(ku)”。 困(kun)惑一：為(wei)什么(me)每天(tian)都那么(me)累
“領(ling)先(xian)經理(li)人”的(de)提出(chu)： 中國工業合作協會與中研(yan)管理(li)咨(zi)詢(xun)專家委員會在(zai)2016年(nian)11月創新培訓開(kai)發研(yan)討會上(shang)提出(chu)了“領(ling)先(xian)經理(li)人”的(de)培養；是響(xiang)應(ying)“十(shi)三(san)五”規劃提出(chu)：&ld
當我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)企(qi)業變大的(de)時(shi)候，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)總部(bu)需要對分子公司進(jin)行相(xiang)應的(de)管(guan)(guan)理，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)很多管(guan)(guan)理的(de)政(zheng)策(ce)需要通過我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)一(yi)些集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)的(de)一(yi)些方式來做一(yi)個下達(da)，但還(huan)是會有管(guan)(guan)控(kong)不下去的(de)情況。不妨我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也從三個方面來進(jin)行解(jie)釋。 1、首(shou)先我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)要判斷(duan)的(de)是管(guan)(guan)控(kong)的(de)方向(xiang)對了沒
導讀：如果脫離(li)全面成本管理(li)來(lai)談(tan)管理(li)會計(ji)（Management Accounting），顯然是(shi)(shi)有(you)失偏頗的(de)，如果說財(cai)務會計(ji)是(shi)(shi)修練(lian)外功，那么(me)，管理(li)會計(ji)就是(shi)(shi)修練(lian)內功。? 多(duo)年前在(zai)上海財(cai)經大學研習(xi)過(guo)管理(li)會計(ji)，后來(lai)又去學習(xi)過(guo)阿
:何萬斌解讀企業家(jia)學(xue) 企業家(jia)需要(yao)把企業當成一個(ge)(ge)有(you)機的(de)(de)(de)(de)整體。 傳(chuan)統管(guan)理(li)學(xue)一個(ge)(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)特征，就是分門別類，有(you)的(de)(de)(de)(de)研究生(sheng)產制造、有(you)的(de)(de)(de)(de) 研究市場營銷、有(you)的(de)(de)(de)(de)研究人力(li)資源、有(you)的(de)(de)(de)(de)研究財務(wu)管(guan)理(li)、等等。但相應 的(de)(de)(de)(de)會有(you)一個(ge)(ge)很大的(de)(de)(de)(de)弊端，就是把企業
導讀：算起來，我也應(ying)該是國內(nei)最早(zao)一批從(cong)事班(ban)組(zu)建設咨詢的咨詢師，記得10年前做班(ban)組(zu)建設的訓(xun)練，就(jiu)可以(yi)做到12天108小時(shi)訓(xun)練內(nei)容不重復，雖(sui)然(ran)近些(xie)年主要從(cong)事降本增效和(he)精益管理的咨詢，但依(yi)然(ran)感覺(jue)到班(ban)組(zu)建設對企
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企業(ye)要想獲(huo)得好(hao)的(de)股東(dong)回報率，必須(xu)實現輕資(zi)產。 筆者對2016年到過(guo)的(de)兩家企業(ye)記憶猶(you)新，一(yi)(yi)家是機械(xie)行(xing)業(ye)，一(yi)(yi)家是紡(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)，兩家企業(ye)有一(yi)(yi)個共同的(de)特點，廠(chang)區(qu)占地(di)面積(ji)接近(jin)
導讀：《跟豐田學員工(gong)管理》這(zhe)篇(pian)(pian)文章原創(chuang)于2009年1月(yue)，后(hou)來，我也到(dao)過豐田的多(duo)個生產基地；今天(tian)，再(zai)次細讀這(zhe)篇(pian)(pian)文章，仍然能感覺到(dao)豐田員工(gong)管理的大智慧、大思想。 由(you)若松義人先生編著(zhu)的《誰(shui)都能成為一(yi)流員工(gong)》是我見到(dao)過無數(shu)不(bu)多(duo)的好(hao)書，該(gai)書全面闡述
2021年2月20—22日，100億級上(shang)市公司(si)富(fu)煌(huang)集團中(zhong)高層管(guan)理人員(集團董事長、總(zong)(zong)裁、副總(zong)(zong)裁；各(ge)分(fen)公司(si)總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)監、部長）100多(duo)人參(can)與(yu)《利潤空間—降本增效系統(tong)》研習(xi)訓練，本次研修為期(qi)3天2夜，為富(fu)煌(huang)集團2021年
<p>企(qi)業(ye)的(de)(de)規模逐步變大，到了(le)公(gong)司化后，老板減(jian)少對事情的(de)(de)關(guan)注(zhu)，增加對人(ren)的(de)(de)關(guan)注(zhu)！關(guan)注(zhu)人(ren)了(le)，就一定能(neng)找到解(jie)決人(ren)的(de)(de)問題的(de)(de)辦法。<br /> 企(qi)業(ye)的(de)(de)問題最終都會變成人(ren)的(de)(de)問題，很(hen)多(duo)老板因為個性和習慣，不(bu)喜歡考(kao)慮人(ren)的(de)(de)問題，如(ru)果老
晉(jin)級團隊愛崗(gang)敬業(ye)、樂于奉(feng)獻的原因是什(shen)(shen)(shen)么？晉(jin)級教育獨(du)占鰲頭(tou)、不(bu)斷晉(jin)級的奧(ao)秘是什(shen)(shen)(shen)么？竇昆老師(shi)活力四(si)射(she)、能量十(shi)足的源(yuan)泉是什(shen)(shen)(shen)么？全靠八字箴言：起心動念(nian)，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)(shen)么晉(jin)級教育從培訓學校轉(zhuan)型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么要面向全國做加盟？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么堅決不(bu)走
為什么(me)不(bu)讀書的(de)(de)(de)人也認(ren)識(shi)范冰冰，100%的(de)(de)(de)企業管理者認(ren)識(shi)愛因斯坦，卻(que)只(zhi)有30%的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板認(ren)識(shi)彼得·德魯克？ 為什么(me)老(lao)(lao)板傾(qing)心于(yu)單打獨斗是錯(cuo)的(de)(de)(de)，老(lao)(lao)板很(hen)苦很(hen)累(lei)也是錯(cuo)的(de)(de)(de)？ 為什么(me)企業按部(bu)就班地實現(xian)營收入增長，肯定不(bu)是優秀的(de)(de)(de)企業？
克強(qiang)總理的一句：“未(wei)來不會有員(yuan)工，只有合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)”。讓各(ge)種機構想(xiang)要跟(gen)這句話搭上(shang)點關系，于是合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人(ren)(ren)(ren)，實在忍不住出來科普一下(xia)合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的真(zhen)相！ 很多(duo)人(ren)(ren)(ren)把合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)講成(cheng)了股權激勵、股東合(he)
2019年10月28—30日(ri)，姜上泉(quan)在(zai)北京(jing)大學燕園與60多(duo)名(ming)工業(ye)企(qi)業(ye)的(de)董(dong)事長、總(zong)經理(li)(li)分享(xiang)《利潤(run)空(kong)間—降本增(zeng)效系統》，姜上泉(quan)就(jiu)企(qi)業(ye)在(zai)不同發展(zhan)階段增(zeng)效（經營）與降本（管(guan)理(li)(li)）的(de)重點做(zuo)了闡釋和(he)剖析（以(yi)下有部分句段為演(yan)講的(de)內(nei)容
我(wo)們曾經(jing)總結過(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人力(li)(li)管(guan)控模(mo)式三種典型形態。應該說集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控模(mo)式是(shi)統率(lv)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部構建人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控體系的綱領(ling)，因此對集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控模(mo)式設計的合理(li)與否，將會(hui)直接決定集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控效率(lv)與效果(guo)。
在阿(a)米巴經(jing)營(ying)，怎(zen)樣做才算(suan)是(shi)(shi)合格的經(jing)營(ying)者和(he)阿(a)米巴的領導(dao)者？將(jiang)這(zhe)個問題弄明白很重要。僅僅業績好，作為領導(dao)者來講是(shi)(shi)不全面(mian)的。更(geng)重要的是(shi)(shi)，在于他是(shi)(shi)不是(shi)(shi)受人尊重，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠(gou)理解并實踐(jian)作為行為規范的我們的經(jing)營(ying)哲學。