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你知道嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)(ren)要(yao)高調做事(shi)，讓影(ying)(ying)響(xiang)力(li)倍增。我想和大家聊(liao)一聊(liao)質(zhi)量(liang)人(ren)(ren)在組織中如(ru)何提升自己的(de)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)，更好(hao)的(de)協同資源提升質(zhi)量(liang)。我們都(dou)知道無論在任何組織資源都(dou)是有限(xian)的(de)。那(nei)么問(wen)題(ti)來了，為(wei)什么同事(shi)和領導要(yao)把資源送到(dao)你質(zhi)量(liang)人(ren)(ren)手里(li)呢？是因(yin)為(wei)你有實(shi)力(li)嗎？當然實(shi)
不同行業的品質管理的側重點(dian)不同，管理者千(qian)萬不要搞錯了(le)方向。制造型(xing)企(qi)(qi)業按行業分類(lei)，主(zhu)要可以分為加工(gong)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業，組裝成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業和化(hua)工(gong)型(xing)企(qi)(qi)業等等，那以這三類(lei)企(qi)(qi)業舉例， 一(yi)、加工(gong)型(xing)企(qi)(qi)業。就是把一(yi)個原材料通過不斷(duan)的打(da)磨，不斷(duan)的加工(gong)，不斷(duan)的造型(xing)，
咱(zan)們(men)來聊聊一個在(zai)企業里常常讓(rang)人(ren)頭疼(teng)的問題(ti)，那就(jiu)是品(pin)質部門的定(ding)位是應(ying)該主要負責(ze)檢查(cha)，還是負責(ze)解決問題(ti)？、我給大家(jia)好(hao)(hao)好(hao)(hao)扒一扒這個看似矛盾實則關(guan)鍵的議題(ti)。 1、咱(zan)們(men)先說說品(pin)管(guan)部門作為檢查(cha)部門的事兒。在(zai)很多公司里，品(pin)管(guan)部門就(jiu)像(xiang)是警察(cha)，時(shi)刻盯著
質(zhi)量檢驗在生(sheng)產(chan)過(guo)程中發揮了(le)幾大作(zuo)用。 一、保(bao)證的(de)職能(neng)。也就是把關(guan)的(de)職能(neng)，通過(guo)對原材料、半成品(pin)的(de)檢驗、鑒別(bie)、分選(xuan)，剔除不(bu)合(he)格(ge)(ge)品(pin)，并決定(ding)該產(chan)品(pin)，或該批產(chan)品(pin)是否(fou)接受，保(bao)證不(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)原材料不(bu)投產(chan)，不(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)半產(chan)品(pin)不(bu)轉入下道工序，不(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)產(chan)品(pin)不(bu)出廠
質量與研(yan)發如何優雅的撕(si)逼還能把事兒干好在公(gong)司里(li)質量部和研(yan)發部就想(xiang)歡喜(xi)冤家，時(shi)不時(shi)上演(yan)撕(si)逼大戲(xi)。但(dan)別忘(wang)了，大家都是(shi)為了同一個目標，打造讓用(yong)戶尖叫的好產(chan)品。那么如何優雅的撕(si)逼呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)的方(fang)式，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵(di)人，坐下來心平氣和的
質量(liang)管理的(de)(de)七大要點，每一條(tiao)都(dou)是管理精(jing)髓。 一、在(zai)第一時間把(ba)事情做(zuo)對(dui)，在(zai)每一個環(huan)節(jie)或每一道工序上，都(dou)要實施和執行嚴格的(de)(de)進料檢驗，和制(zhi)程過程中的(de)(de)質量(liang)把(ba)控，有問(wen)題要在(zai)第一時間解決，不要等做(zuo)完了(le)，或者最終檢驗的(de)(de)時候(hou)才發(fa)現，這樣(yang)就太(tai)晚了(le)。
隨著社(she)會的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)科技的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)，顧(gu)客對(dui)產品(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)(de)期望越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，企(qi)業間的(de)(de)(de)競爭也不(bu)斷加(jia)劇(ju)，這一切都要(yao)求企(qi)業對(dui)自身產品(pin)質(zhi)(zhi)量和(he)，服務(wu)質(zhi)(zhi)量提(ti)出(chu)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求，有兩句話可以形(xing)象的(de)(de)(de)描述這種情況，質(zhi)(zhi)量無(wu)極限(xian)，顧(gu)客就是上帝。世界著名的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理大師朱蘭(lan)博(bo)士(shi)提(ti)出(chu)了(le)質(zhi)(zhi)量
華(hua)(hua)為大(da)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)如何布局(ju)？我們要聊的是華(hua)(hua)為質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)的布局(ju)。華(hua)(hua)為作為全球領先的科技(ji)巨頭，它的成功離不開對質(zhi)量(liang)(liang)的極致追(zhui)求(qiu)。那么(me)華(hua)(hua)為質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)是如何布局(ju)的呢(ni)？ 1、首先，華(hua)(hua)為把質(zhi)量(liang)(liang)視為企業的核(he)心競爭力(li)，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)。華(hua)(hua)為建(jian)立了一個橫跨
知道嗎實現(xian)零缺(que)陷質量(liang)只要八(ba)(ba)步(bu)，接下來(lai)我(wo)(wo)將帶你走進這神奇的八(ba)(ba)步(bu)之(zhi)旅。 1、我(wo)(wo)們(men)要樹(shu)立正(zheng)確的質量(liang)觀念。質量(liang)不(bu)是(shi)口號(hao)，不(bu)是(shi)空(kong)談，而(er)是(shi)我(wo)(wo)們(men)每(mei)一位員工心中的信仰，我(wo)(wo)們(men)要時刻牢記質量(liang)是(shi)企業的生(sheng)命線，是(shi)我(wo)(wo)們(men)贏得市(shi)場的關鍵。 2、制定詳細(xi)的質量(liang)
華(hua)(hua)為(wei)供應(ying)(ying)鏈零(ling)缺陷管理，各位(wei)朋友(you)們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)們(men)手中握著華(hua)(hua)為(wei)那部流暢至極的(de)智能手機時，你(ni)們(men)握住(zhu)的(de)可不僅僅是科技與藝術的(de)融合，更是一個(ge)零(ling)缺陷供應(ying)(ying)鏈管理的(de)杰作，來聽我給大家(jia)講述一下華(hua)(hua)為(wei)是如何鑄就這(zhe)一傳奇的(de)。華(hua)(hua)為(wei)這(zhe)個(ge)名字如今在全(quan)球(qiu)通信領域(yu)都(dou)是
你知道嗎？在(zai)當前(qian)激烈競爭(zheng)的(de)(de)(de)市場格局下，企業想站(zhan)穩(wen)腳跟、脫穎而出，關(guan)鍵在(zai)于打造(zao)一套個性化且(qie)高效的(de)(de)(de)品質(zhi)管(guan)理系統(tong)，別只(zhi)盯著復雜的(de)(de)(de)流程(cheng)或(huo)嚴苛的(de)(de)(de)標(biao)準，要(yao)因地制宜，確保體系切實可(ke)行，真正實用。小企業要(yao)注(zhu)意(yi)一味效仿大(da)企業的(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)理方式，可(ke)能只(zhi)會造(zao)成資源耗(hao)
質(zhi)量(liang)是生產出(chu)來的(de)，這樣的(de)場(chang)景你(ni)(ni)一(yi)定不會陌生，在(zai)(zai)工廠的(de)生產車間里，機器轟(hong)鳴，在(zai)(zai)辦公室(shi)內(nei)卻彌漫著火藥(yao)味，生產主(zhu)管(guan)怒氣沖沖地找到品質(zhi)主(zhu)管(guan)說：“首件和巡檢都沒(mei)有(you)問(wen)(wen)題(ti)，現(xian)在(zai)(zai)入庫了，你(ni)(ni)們評檢員說有(you)問(wen)(wen)題(ti)，你(ni)(ni)是不是故意刁難我啊，要返(fan)工你(ni)(ni)們質(zhi)量(liang)部
質(zhi)(zhi)量(liang)總(zong)監需(xu)要抓好哪(na)幾個工(gong)作(zuo)。 一(yi)(yi)、構建并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系，建立和完善符合國際標(biao)準，又適(shi)應企(qi)業特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系。比如質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標(biao)，既要適(shi)合企(qi)業的(de)現狀(zhuang)，又要對現狀(zhuang)有改進或促進作(zuo)用，同(tong)時要與組織的(de)總(zong)目標(biao)，和發展方向協調一(yi)(yi)致，當(dang)然，管理者需(xu)
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)在(zai)公司(si)的(de)水平和層次(ci)，當(dang)然也看老板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業權力和地位都很高，存在(zai)的(de)價值和意(yi)義在(zai)于提(ti)前預防，用數據指導公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)分為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)戰(zhan)略(lve)部(bu)門(men)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系(xi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工程分竟質(zhi)量(liang)(liang)(liang)這一整套就是歐美日企業學習過來的(de)
做(zuo)質(zhi)(zhi)量同學經常問我(wo)，我(wo)做(zuo)質(zhi)(zhi)量管(guan)理在項目當中要不要管(guan)進度(du)，要不要管(guan)成本？首先我(wo)要告訴大家，這樣(yang)的(de)思維是一(yi)種單點思維，什么意(yi)思呢？就說你把質(zhi)(zhi)量看成是一(yi)個單點的(de)元素，對吧？但是大家要注意(yi)所有的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理、人力(li)資(zi)源管(guan)理，包括其(qi)他的(de)管(guan)理，它是從(cong)一(yi)種整(zheng)體
要想管(guan)(guan)理(li)好產品質量，實(shi)現質量目標(biao)，樹立(li)正(zheng)確的(de)(de)質量管(guan)(guan)理(li)理(li)念是至(zhi)關重(zhong)要，因為(wei)理(li)念決(jue)(jue)(jue)定(ding)了(le)方向(xiang)思路和措(cuo)施(shi)理(li)念，也決(jue)(jue)(jue)定(ding)了(le)質量管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)成敗，分享(xiang)質量管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)四大理(li)念。 一、意(yi)識決(jue)(jue)(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)(jue)(jue)定(ding)結果。產品質量做(zuo)不做(zuo)的(de)(de)好，關鍵取決(jue)(jue)(jue)于質量意(yi)
品質(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重點(dian)在(zai)生產(chan)過程(cheng)中，品質(zhi)是制造出來(lai)的(de)(de)(de)，不(bu)是檢(jian)驗出來(lai)的(de)(de)(de)，很多企業將品質(zhi)管(guan)理(li)等同(tong)于質(zhi)量檢(jian)驗，忽(hu)視(shi)了品質(zhi)的(de)(de)(de)事前控制與(yu)事中的(de)(de)(de)過程(cheng)控制，做(zuo)好過程(cheng)控制要做(zuo)到以下幾(ji)點(dian)： 一、嚴格按照(zhao)作業指導書(shu)操作，可以通過現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)(de)(de)抽(chou)檢(jian)等方式
品(pin)質它是(shi)我(wo)(wo)們(men)企業的(de)生(sheng)命線，也是(shi)我(wo)(wo)們(men)贏得(de)市場的(de)金(jin)鑰匙。那么如何(he)確(que)保(bao)我(wo)(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)品(pin)質長期穩(wen)定，讓(rang)消費者買的(de)放心，用的(de)安心呢？今天就讓(rang)我(wo)(wo)們(men)一起揭開這個產(chan)秘面(mian)紗。 1、首先，我(wo)(wo)們(men)如何(he)從源頭到終(zhong)端全方位把控(kong)品(pin)質打(da)造爆款產(chan)品(pin)？首先選材我(wo)(wo)們(men)絕不馬(ma)虎，
工廠的(de)(de)品質(zhi)管理要掌握好這(zhe)二(er)(er)十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。包(bao)括(kuo)技術(shu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)產品或服務的(de)(de)技術(shu)性(xing)能、規(gui)格(ge)參數等(deng)；質(zhi)量管理標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)員工的(de)(de)作(zuo)業方式(shi)(shi)、檢驗方法等(deng)；外觀標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，以實物樣(yang)品可(ke)視化的(de)(de)方式(shi)(shi)呈現出來；還包(bao)括(kuo)安全標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、環保標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)等(deng)。 二(er)(er)、勤
經常有管(guan)理(li)者(zhe)問(wen)，工廠的(de)品質問(wen)題很嚴重(zhong)，怎(zen)么辦？該從(cong)哪里著手解決？要懂得建(jian)立品質標(biao)準，那具體(ti)怎(zen)么建(jian)立，怎(zen)么定？一個原(yuan)則(ze)三個規(gui)范。 第一，一個原(yuan)則(ze)。就是數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能夠(gou)(gou)數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)要數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)(gou)數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)就要把它細化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)(gou)細化(hua)(hua)(hua)
流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不僅可以積累智力(li)資(zi)產，保障企業平(ping)穩運營，而且還是企業進(jin)行項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的基(ji)礎，如何將(jiang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入流程(cheng)(cheng)建(jian)設。 一、在對(dui)現有的流程(cheng)(cheng)體系，進(jin)行評估，發(fa)現流程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到(dao)的業務及操作(zuo)，在此基(ji)礎上，通過流程(cheng)(cheng)信
我(wo)們來聊(liao)聊(liao)一個很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)可能(neng)遇到的(de)問題(ti)，當(dang)產品(pin)質量(liang)與交(jiao)貨期發生(sheng)沖突(tu)時，我(wo)們該如何選(xuan)擇？我(wo)們都(dou)知道產品(pin)質量(liang)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命線，它關系到企(qi)業(ye)的(de)聲譽、客(ke)(ke)戶滿意(yi)(yi)度和(he)長遠發展。但(dan)同時交(jiao)貨期也(ye)是(shi)至關重要的(de)，它關系到企(qi)業(ye)的(de)效率和(he)客(ke)(ke)戶滿意(yi)(yi)度。那么當(dang)這兩者發生(sheng)沖
質量(liang)是設(she)計(ji)出來的(de)(de)，生產不(bu)背(bei)鍋，質量(liang)不(bu)是生產出來的(de)(de)；品質也不(bu)背(bei)鍋，質量(liang)不(bu)是檢驗出來的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質量(liang)都是設(she)計(ji)出來的(de)(de)，產品質量(liang)問題的(de)(de)源頭(tou)，百(bai)分之三(san)十來自于制造(zao)，而百(bai)分之七十來自于產品設(she)計(ji)的(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質檢員(yuan)不(bu)放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)工要提高(gao)質量(liang)意識，但
大家在做研發(fa)質(zhi)量管理問題(ti)(ti)這個(ge)回溯找根因(yin)的(de)時(shi)候，經常(chang)會犯幾個(ge)問題(ti)(ti)。 1、如果(guo)問題(ti)(ti)泄露，我們常(chang)常(chang)說(shuo)這個(ge)測試驗證(zheng)不(bu)充(chong)分，所(suo)以導致這個(ge)問題(ti)(ti)泄露了。那(nei)么(me)說(shuo)再追溯，就是(shi)說(shuo)為(wei)什(shen)么(me)會這個(ge)場(chang)景沒覆蓋到呢？是(shi)因(yin)為(wei)我們某些(xie)需求的(de)場(chang)景沒識別到。那(nei)實際(ji)上為(wei)什(shen)么(me)
華(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)生態體系(xi)數字化轉型(xing)的(de)卓越實踐你(ni)知道嗎？華(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)科技企業，在構建面向(xiang)未(wei)來的(de)數字化質(zhi)量(liang)生態體系(xi)上，展現(xian)出了非凡的(de)戰(zhan)略眼(yan)光和執行(xing)力。五大創(chuang)新舉措(cuo)串起了華(hua)為(wei)在質(zhi)量(liang)管理(li)領域(yu)的(de)智(zhi)慧革新之旅(lv)。 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)在全球范圍(wei)精心布局，鑄(zhu)
質(zhi)(zhi)量包含了(le)產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)量和工作品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)的(de)本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面，即(ji)物理(li)層(ceng)面的(de)結果(guo)。一(yi)般(ban)都被稱做產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務，就質(zhi)(zhi)量而言，則(ze)直(zhi)接(jie)與產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)量相(xiang)連，由(you)此人們一(yi)般(ban)用功能是(shi)否實現的(de)各種技術指標，來定義產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量，這就是(shi)為什么要控制
我要跟(gen)大(da)家聊聊華(hua)(hua)為的(de)(de)質(zhi)量經(jing)理，他們可(ke)是(shi)被視為可(ke)以做國家代表的(de)(de)人選哦(e)，想知(zhi)道(dao)為什么(me)嗎(ma)？那就跟(gen)我一(yi)起激情澎湃的(de)(de)探索(suo)吧。首先，華(hua)(hua)為的(de)(de)質(zhi)量經(jing)理們不僅技術(shu)過硬。還具備三項軟(ruan)技能，懂經(jing)營(ying)、重(zhong)質(zhi)量、領導力，這(zhe)可(ke)不是(shi)鬧著(zhu)玩的(de)(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就是(shi)要能夠支
流程(cheng)管(guan)理，不僅可以積累(lei)智力(li)資產，保障(zhang)企業(ye)平穩運營(ying)，而且(qie)還(huan)是企業(ye)進行項目管(guan)理、質量管(guan)理、人(ren)力(li)資源管(guan)理等其他管(guan)理的基礎，如何將質量管(guan)理融(rong)入流程(cheng)建(jian)設。 一、在對現有(you)的流程(cheng)體系進行評估，發(fa)現流程(cheng)沒有(you)覆蓋到的業(ye)務及操作(zuo)，在此基礎上，通過流程(cheng)體系
產品質量(liang)(liang)靠工作(zuo)質量(liang)(liang)來保證(zheng)，工作(zuo)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)好壞，主要(yao)是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)問題，因此如何挖掘人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)積極因素，健全(quan)質量(liang)(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是質量(liang)(liang)工作(zuo)中的(de)(de)(de)一(yi)個重要(yao)環節，質量(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)，或(huo)以質量(liang)(liang)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)責(ze)任制(zhi)，是提高人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)重要(yao)手段。質量(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)，就是指企(qi)業管
合格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)總監必(bi)須抓好的五件(jian)事。 一、構(gou)(gou)建(jian)并優化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系。構(gou)(gou)建(jian)符(fu)合國際(ji)標(biao)準又(you)適應企業(ye)特色的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系，包(bao)括質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目標(biao)，對現狀改(gai)(gai)進，與組織(zhi)總目標(biao)和(he)發(fa)展方(fang)向(xiang)協調一致(zhi)。管理(li)者需(xu)具備(bei)持(chi)續改(gai)(gai)進能力，確保質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體系有(you)效運行和(he)持(chi)續改(gai)(gai)進。