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項(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種類(lei)型(xing)的(de)(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使(shi)最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質(zhi)量本(ben)身而(er)言也根本(ben)無(wu)法(fa)保證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需的(de)(de)技術沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)認識(shi)，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與甲方所(suo)理想的(de)(de)境
企業在做項目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有(you)基(ji)本邏輯可尋，或許可以(yi)規(gui)避不(bu)必要(yao)的(de)風險，了解以(yi)下基(ji)本要(yao)素成為前提(ti)條件。 一、在產品設(she)計(ji)階段，需要(yao)考慮產品的(de)可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方(fang)面。應采用可靠性(xing)(xing)設(she)計(ji)方(fang)法，如冗余
有(you)人(ren)說，項目管理(li)的工(gong)作，需要與(yu)人(ren)進行大量(liang)的溝通，因此(ci)，性(xing)格(ge)內(nei)向(xiang)(xiang)的人(ren)，就(jiu)不適(shi)合做項目經理(li)，這樣(yang)的說法(fa)，未免有(you)些斷(duan)章取義。性(xing)格(ge)內(nei)向(xiang)(xiang)的人(ren)，大多(duo)數是(shi)(shi)計劃派(pai)，是(shi)(shi)行動(dong)(dong)派(pai)，抗壓能力強，很(hen)多(duo)人(ren)誤以為項目管理(li)的工(gong)作就(jiu)是(shi)(shi)動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮子。 其(qi)實并不然，性(xing)格(ge)并不
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人(ren)，這其實有兩個因素做出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本(ben)身。如(ru)(ru)果是項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本(ben)身，這就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，是否(fou)易于達(da)成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估算是否(fou)合理，等諸(zhu)多問題。如(ru)(ru)果把(ba)它放在人(ren)的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個視角，要(yao)分兩個方(fang)面(mian)。 第一(yi)方(fang)面(mian)，人(ren)的(de)(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)(de)
對(dui)于(yu)(yu)一個(ge)(ge)新上(shang)任的(de)項目經理，可能面臨的(de)就是(shi)老員(yuan)(yuan)工的(de)挑戰，更(geng)何(he)況這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工，可能資(zi)歷比較深，技(ji)術(shu)的(de)話也是(shi)比較強，對(dui)于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)樣(yang)資(zi)深的(de)老員(yuan)(yuan)工。 一、從態(tai)度上(shang)面，要(yao)謙和，要(yao)予以(yi)充分的(de)尊重，畢竟人家是(shi)比我們多干幾年(nian)，具有豐(feng)富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)
對于項目(mu)管(guan)理(li)的(de)發展的(de)新趨勢，大家(jia)就會(hui)講(jiang)路在何方，那么從傳統的(de)項目(mu)管(guan)理(li)里面，基于PMBOK的(de)第六(liu)版的(de)十五至尊(zun)圖(tu)，是我們預(yu)測性(xing)生命周期模型(xing)下面，以計劃為驅動的(de)主要的(de)項目(mu)開展的(de)方式(shi)，而在現(xian)在社會(hui)，敏捷(jie)的(de)這樣的(de)一個理(li)念(nian)，廣泛(fan)的(de)已經(jing)是融入到工作、學(xue)習(xi)
當做了項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)之(zhi)后(hou)，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，經(jing)常被高層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾(jia)在中間(jian)，上下左右(you)為難(nan)，作(zuo)為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)，應該(gai)如何運用手上的(de)那些軟權力？ 一(yi)、要(yao)學會理(li)清各個相關方的(de)權力、職責(ze)、利益關系，并且(qie)平衡和維持好關系。 二(er)、善于利用手中的(de)人脈，使(shi)
每一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目都離(li)不開(kai)項(xiang)(xiang)目經理，那么專(zhuan)業(ye)技術(shu)類型的項(xiang)(xiang)目當中，項(xiang)(xiang)目經理必須(xu)是技術(shu)專(zhuan)家嗎(ma)？外行真的不能(neng)領(ling)導(dao)內(nei)行嗎(ma)？看過眾多(duo)的一(yi)(yi)些風云(yun)人物，可能(neng)未必是專(zhuan)業(ye)出(chu)身，復雜(za)項(xiang)(xiang)目由于設計的行業(ye)，領(ling)域眾多(duo)，項(xiang)(xiang)目經理確實難以做到樣樣精通，存在某一(yi)(yi)方面的短板也是正常
貫穿項(xiang)目管理(li)(li)知識(shi)體系的(de)(de)三(san)大基本原則，目標(biao)導(dao)向、PDC循環、以人為本，如何通(tong)過(guo)了解其(qi)背后(hou)的(de)(de)邏輯，在不(bu)進行(xing)系統(tong)性學習的(de)(de)情況下，掌(zhang)握一定程度的(de)(de)項(xiang)目管理(li)(li)能力？首先，目標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)原則，目標(biao)管理(li)(li)與項(xiang)目之間的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了解目標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)三(san)個基本的(de)(de)步驟。
項(xiang)目管理的(de)(de)(de)四則(ze)運(yun)算，簡而言之，就是在合(he)適(shi)的(de)(de)(de)階段(duan)，針對合(he)適(shi)的(de)(de)(de)受眾(zhong)進行相應(ying)的(de)(de)(de)加減乘除(chu)，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第一，客戶(hu)感(gan)知做乘法。讓客戶(hu)加倍(bei)感(gan)到(dao)團隊的(de)(de)(de)努力，增加其(qi)參與，同時(shi)也(ye)讓團隊感(gan)知到(dao)客戶(hu)的(de)(de)(de)支持度，增加對項(xiang)目建設(she)的(de)(de)(de)信心。 第二(er)
在評估項(xiang)目可(ke)行(xing)性時，必須梳(shu)理下(xia)面這(zhe)(zhe)些(xie)內容，再確定是否參與(yu)。至(zhi)少對自己的行(xing)為與(yu)結果有一個明確的預(yu)判，這(zhe)(zhe)些(xie)要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和(he)條件來(lai)實施計劃，這(zhe)(zhe)包括人力、物力、財(cai)力、時間等，以及(ji)與(yu)項(xiang)目相關的信息和(he)專業技(ji)能。 二、
會(hui)員(yuan)體系(xi)在各類項目(mu)中都發(fa)揮著重要作用(yong)，張總(zong)(zong)的化妝(zhuang)品項目(mu)便(bian)通過推出九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元會(hui)員(yuan)卡吸(xi)引了(le)(le)大(da)量(liang)用(yong)戶爭相購買。過去幾年，張總(zong)(zong)的化妝(zhuang)品業(ye)務主(zhu)要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激烈，導致(zhi)利(li)潤(run)空間日益縮小。為了(le)(le)應對這(zhe)一挑(tiao)戰，張總(zong)(zong)果(guo)斷改變策略，引入了(le)(le)一套創新(xin)
月(yue)收入兩萬以上的(de)項目(mu)經理(li)，都(dou)在干什么？ 第一個(ge)，填表(biao)(biao)。成為(wei)表(biao)(biao)哥(ge)或者是(shi)表(biao)(biao)妹，項目(mu)組(zu)的(de)成員表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)進度計(ji)劃表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文檔、風險管理(li)的(de)登記冊等等，項目(mu)經理(li)打字(zi)最多的(de)時候，就是(shi)在填表(biao)(biao)格的(de)時候。 第二個(ge)，學技(ji)術。項目(mu)
在我(wo)們估(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源，和估(gu)算(suan)(suan)進度的(de)時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而(er)下估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而(er)上估(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種的(de)方法，這些方法呢是(shi)各(ge)有優劣(lie)。 一、對于自(zi)下而(er)上的(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時(shi)(shi)耗(hao)(hao)力(li)耗(hao)(hao)神，但是(shi)它計(ji)算(suan)(suan)的(de)結果相對比較的(de)精準。 二、對于類比估(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)時(shi)(shi)省(sheng)力(li)省(sheng)心(xin)，同
俗(su)話說，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使(shi)不是真愛，久而久之，長(chang)期在這個行業，耳濡(ru)目染也會有一(yi)些職業病，看看如下幾條，是否中槍了。 一(yi)、凡事(shi)都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二、不管跟(gen)誰吵架，都得講策略(lve)、重過程、看結果，最后是做(zuo)復盤，
在(zai)項目(mu)的(de)過(guo)程當(dang)中，公司老總動不動叫(jiao)你復盤(pan)，什(shen)么事都讓你寫一個(ge)總結和(he)報告，身在(zai)其中，覺得是非常的(de)乏味，那什(shen)么是復盤(pan)的(de)最佳時(shi)機？對于我們的(de)小事的(de)確是要及時(shi)復盤(pan)，立(li)刻區落實我們的(de)方(fang)案，并且給出我們的(de)結論(lun)，對于項目(mu)的(de)重大(da)的(de)里程碑，對于比較大(da)的(de)事情，
領導什(shen)么(me)(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)下面怨聲(sheng)載道。 一、論專業(ye)性，并沒有形成絕對的(de)(de)專業(ye)的(de)(de)壁壘(lei)。 二、論打(da)醬(jiang)油，好像比(bi)誰都強。 從(cong)領導的(de)(de)視角角度來去考慮問(wen)題，在今年的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這個情況(kuang)之(zhi)下，可能是(shi)只能被動的(de)(de)進行選擇，來什(shen)么(me)(me)活(huo)干(gan)什(shen)么(me)(me)活(huo)，
作為(wei)項目經(jing)理，做出讓(rang)客戶(hu)(hu)滿(man)意的(de)產(chan)品，是我們的(de)終極的(de)目標(biao)，但是卻會遇到這(zhe)樣(yang)或(huo)者那樣(yang)的(de)難(nan)題，那么做好(hao)需(xu)求(qiu)分析，四招(zhao)(zhao)。 第一(yi)招(zhao)(zhao)，項目一(yi)定要清清晰(xi)目標(biao)，準確(que)的(de)方向(xiang)，明確(que)的(de)范圍。 第二招(zhao)(zhao)，多問為(wei)什么，把握需(xu)求(qiu)，了解和洞(dong)察(cha)客戶(hu)(hu)背后的(de)真正的(de)意
PMP不是一個(ge)突擊的(de)考(kao)試，需(xu)要慢(man)慢(man)改變(bian)自己的(de)習慣，拿到(dao)一個(ge)題(ti)目，要認真分析和思考(kao)，不能一上來(lai)就(jiu)去猜答案，這樣(yang)的(de)話很難(nan)進(jin)步(bu)，想(xiang)要做(zuo)對題(ti)，至少具備如下條件。 第一，熟練(lian)掌握PMP相(xiang)關的(de)知(zhi)識點，用實(shi)際工作生活(huo)來(lai)進(jin)行類(lei)比，加強我們(men)的(de)對于知(zhi)識的(de)
經常有(you)人(ren)問，項(xiang)目經理(li)的必備素質有(you)哪(na)些(xie)？ 一、項(xiang)目經理(li)需要熱愛本(ben)職(zhi)工作，認清角色擺正位置。項(xiang)目經理(li)是(shi)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)，在項(xiang)目上的全權委托代理(li)人(ren)，是(shi)項(xiang)目的直(zhi)接領(ling)導(dao)者和組織者，在尊重理(li)解(jie)并(bing)且(qie)服從公(gong)司(si)領(ling)導(dao)的同(tong)時，通(tong)過協調(diao)討論有(you)效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)
人總(zong)是(shi)想為(wei)自己的(de)行(xing)為(wei)找(zhao)理(li)由，來(lai)自上級的(de)批評(ping)(ping)責(ze)備，會讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員，開始(shi)從內部去尋找(zhao)和(he)確認(ren)，自己再次(ci)工作(zuo)的(de)理(li)由，該如何批評(ping)(ping)是(shi)一個(ge)關(guan)鍵，也是(shi)一門藝(yi)術(shu)。 一、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為(wei)項(xiang)目經(jing)理(li)，有擔當(dang)力，要負領導責(ze)任(ren)，絕對不能讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員去背鍋(guo)，項(xiang)目經(jing)理(li)負
很多項目(mu)(mu)經理把(ba)一(yi)些習(xi)慣，會帶(dai)(dai)入到項目(mu)(mu)管(guan)理工作中，只(zhi)有踢開這(zhe)(zhe)些習(xi)慣，項目(mu)(mu)經理的(de)工作才(cai)能整個順暢，因此項目(mu)(mu)經理必(bi)須學(xue)會戒掉這(zhe)(zhe)三種壞(huai)習(xi)慣。 第一(yi)，項目(mu)(mu)經理要對加班，持有最謹(jin)慎的(de)態度，無(wu)節制(zhi)的(de)加班，只(zhi)會帶(dai)(dai)來團隊的(de)內(nei)卷化，增加項目(mu)(mu)失控的(de)風(feng)險，要
項目(mu)管理(li)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)形式，決(jue)定著資源的(de)(de)(de)(de)(de)有效分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)方式，無(wu)論是(shi)(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組(zu)(zu)織，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)(xing)組(zu)(zu)織，或者是(shi)(shi)項目(mu)型(xing)(xing)組(zu)(zu)織，是(shi)(shi)各有優劣。 一、對于職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組(zu)(zu)織，這樣(yang)縱向的(de)(de)(de)(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)這個方式，垂直的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方式，比較好的(de)(de)(de)(de)(de)優點，是(shi)(shi)上通下達，有清晰的(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)路線，它所給我
企業在(zai)做項目時(shi)，很多是憑老板的(de)(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若(ruo)有基本邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規(gui)避(bi)不必(bi)要的(de)(de)風險。了解以下基本要素成(cheng)為前提條件。 一、在(zai)產品(pin)設(she)計階段(duan)，需要考慮(lv)產品(pin)的(de)(de)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等(deng)方面。應(ying)采用(yong)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)設(she)計方法，如(ru)冗(rong)余設(she)計、
咱們來聊聊一個(ge)(ge)特別(bie)重要(yao)(yao)(yao)的話題(ti)，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)。首(shou)先(xian)我(wo)要(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)大家一個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，你們覺得質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)重要(yao)(yao)(yao)嗎？哈哈不用急(ji)著回答(da)我(wo)知道答(da)案(an)是(shi)肯定(ding)的。因為質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)它就(jiu)像咱們項(xiang)目(mu)的脊梁骨(gu)，撐起了整個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的榮(rong)辱興(xing)衰(shuai)。想要(yao)(yao)(yao)駕(jia)馭它，首(shou)先(xian)得深入了解它的內(nei)涵和魅力(li)。說到質(zhi)量(liang)(liang)，大
如何(he)判斷一(yi)個項(xiang)目是(shi)否值得參(can)與是(shi)否能夠成功，對很多人(ren)來(lai)說基本都是(shi)憑(ping)感覺(jue)和(he)聽(ting)別(bie)人(ren)的勸說。不(bu)小(xiao)心就把自己沉浸在一(yi)個又(you)一(yi)個坑里(li)，開始(shi)懷疑自己的智商(shang)。這里(li)分享(xiang)一(yi)個簡(jian)單判定的方法和(he)模式，幫助新項(xiang)目開始(shi)前的 “成功” 預
項目符合三個(ge)典型的(de)特(te)點(dian)和特(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西(xi)天取經(jing)這個(ge)例(li)子里(li)面(mian)，有典型的(de)反映了(le)這么(me)一個(ge)特(te)點(dian)，為(wei)了(le)完成西(xi)天取經(jing)的(de)任務，組成了(le)項目團隊(dui)，面(mian)向(xiang)結果的(de)導向(xiang)，就是西(xi)天取經(jing)成功。成員由項目經(jing)理
有一(yi)句話說(shuo)的特別好，以(yi)不變應萬變，這個不變，反而是(shi)擁抱變革之心，也就(jiu)是(shi)，在我們(men)的工作(zuo)、學習、生活(huo)當中，存(cun)在著(zhu)多種因(yin)素，影響事(shi)情事(shi)態(tai)的發展(zhan)，這個時候就(jiu)有了我們(men)的變更。 一(yi)、從外部環(huan)境因(yin)素上(shang)。包括新(xin)的政策法規，或(huo)者(zhe)新(xin)技術的進步，亦或(huo)者(zhe)相關
為了(le)實現(xian)組織的目(mu)標，優(you)秀(xiu)的項目(mu)經理(li)，除(chu)了(le)需(xu)(xu)要(yao)具(ju)(ju)備項目(mu)管(guan)理(li)能(neng)力(li)之外，還應當具(ju)(ju)備技術與業(ye)務(wu)相(xiang)關的能(neng)力(li)，從知識(shi)(shi)的維度(du)，就是項目(mu)經理(li)需(xu)(xu)要(yao)構建(jian)覆(fu)蓋管(guan)理(li)技術，與業(ye)務(wu)多維度(du)的知識(shi)(shi)，橫向(xiang)來進行打通，知識(shi)(shi)體(ti)系的構建(jian)，具(ju)(ju)體(ti)包含如下(xia)四個步驟。 一、知識(shi)(shi)體(ti)系
高效通過(guo)PMP的(de)三(san)個習慣。 第一(yi)，積(ji)極主(zhu)動(dong)(dong)，態度決定一(yi)切(qie)，找到自己(ji)學習的(de)原(yuan)生動(dong)(dong)力(li)。 第二(er)，要事第一(yi)，和同學互相監督，按時看書，完成作業，完成模考，持續提升。 第三(san)，在PMP的(de)備考當中，知(zhi)(zhi)己(ji)知(zhi)(zhi)彼的(de)原(yuan)則，要了解(jie)PMP的(de)考試的(de)目