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<p>企(qi)業管理(li)(li)的九個層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)。<br /> 第一層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)，經(jing)(jing)(jing)驗管理(li)(li)。中國(guo)人(ren)很重(zhong)視(shi)經(jing)(jing)(jing)驗，但是(shi)經(jing)(jing)(jing)驗管理(li)(li)作為(wei)最(zui)初級(ji)(ji)的管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)，具有(you)很大(da)的局限性，因為(wei)經(jing)(jing)(jing)驗屬于過去，而當(dang)(dang)今的世界變(bian)化太快。我們(men)說今天的災難往(wang)往(wang)源于當(dang)(dang)年的英明決策。如(ru)我國(guo)...
制定相對清(qing)晰的部門與崗(gang)位職(zhi)責，各位同(tong)事們(men)，為什么(me)說(shuo)這(zhe)個(ge)事兒對干部來說(shuo)非常關鍵。你發現當崗(gang)位職(zhi)責不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候，我們(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該把人從哪里培養。當崗(gang)位職(zhi)責不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候，我們(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該訓練(lian)他應(ying)該具備(bei)什么(me)能力。當崗(gang)位職(zhi)責不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候，我們(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該讓(rang)
在實地指導(dao)(dao)企業時發(fa)現(xian)很多人不了解(jie)公(gong)司(si)中層領導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團(tuan)隊無(wu)法(fa)發(fa)展(zhan)。企業要正確認(ren)識中層領導(dao)(dao)的重(zhong)要性。 一(yi)、中層領導(dao)(dao)是公(gong)司(si)的中流砥柱，起承上(shang)啟下(xia)的作(zuo)用，像橋(qiao)梁連接高層和基層員工(gong)(gong)。他們要理解(jie)公(gong)司(si)戰略目標，明(ming)確團(tuan)隊工(gong)(gong)作(zuo)方向，帶領大家(jia)前進，同(tong)
如(ru)何(he)做好中(zhong)層領導(dao)？首先(xian)你得掌握(wo)以下三點。 1、不(bu)要有害怕心理(li)，要盡快(kuai)適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作(zuo)(zuo)為一個(ge)管理(li)者，首先(xian)不(bu)是學會管人，而是學會敢管人。領導(dao)被下屬輕視(shi)，原(yuan)因往往是過度仁慈、軟(ruan)弱，這樣的領導(dao)就很難帶(dai)出一支好的隊伍。作(zuo)(zuo)
領導(dao)者的(de)(de)(de)任務很簡單：完成工作，發展(zhan)人才。但時間與成本(ben)的(de)(de)(de)壓(ya)力限制了后(hou)者，現在教(jiao)練(lian)型領導(dao)則能夠帶來(lai)雙重的(de)(de)(de)效(xiao)果。教(jiao)練(lian)是情(qing)(qing)商的(de)(de)(de)實踐，需要領導(dao)者表現出(chu)極高的(de)(de)(de)素質(zhi)：同理心、正直和平衡，以及在大多數(shu)情(qing)(qing)況下從(cong)根本(ben)上采取不同的(de)(de)(de)方式來(lai)對待員工的(de)(de)(de)意愿。如果想讓教(jiao)
<p>我(wo)們(men)(men)大多數人(ren)都知道“按照你所希望被對(dui)(dui)待(dai)(dai)的(de)方式去對(dui)(dui)待(dai)(dai)別(bie)人(ren)”，其中蘊含了(le)一條(tiao)黃金法則;我(wo)們(men)(men)要像對(dui)(dui)待(dai)(dai)自己一樣去對(dui)(dui)待(dai)(dai)他(ta)人(ren)。這句格(ge)言似乎為公(gong)民社(she)會(hui)(hui)提供(gong)了(le)基礎，公(gong)民社(she)會(hui)(hui)中的(de)每個(ge)人(ren)需要考慮自己的(de)行
教(jiao)練(lian)式(shi)(shi)領導(dao)力是一種基(ji)于(yu)信任(ren)和(he)(he)合作的(de)領導(dao)力模式(shi)(shi)。它的(de)核(he)心是幫助員(yuan)工和(he)(he)團隊成員(yuan)發(fa)掘潛能，提高(gao)個人和(he)(he)團隊績效，從而(er)實現組織目標。與(yu)傳統的(de)指令式(shi)(shi)領導(dao)相比，教(jiao)練(lian)式(shi)(shi)領導(dao)更注重(zhong)員(yuan)工的(de)自主(zhu)性和(he)(he)參與(yu)度，注重(zhong)員(yuan)工的(de)學習(xi)和(he)(he)成長，注重(zhong)建立健(jian)康的(de)溝(gou)通(tong)和(he)(he)關系，從而(er)激發(fa)
若問誰(shui)在公司里最受氣，往往是(shi)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者，為什(shen)么？因為總在夾(jia)縫中(zhong)生存，上級持續給(gei)壓力，下(xia)屬動不(bu)動有怨氣，協作(zuo)部門時不(bu)時陰陽(yang)怪氣，外部的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔就從來都沒(mei)停過。你就一(yi)會(hui)(hui)兒(er)的(de)給(gei)自己(ji)鼓勁，一(yi)會(hui)(hui)兒(er)你就很想躺平擺爛，搞(gao)得自己(ji)都快精(jing)神分裂了。你看真的(de)是(shi)
當企業制定了總體目(mu)標后，分解成(cheng)(cheng)各個(ge)部(bu)門(men)(men)目(mu)標，最后再到員工個(ge)人目(mu)標，這個(ge)過程當中就會產生目(mu)標的(de)矛盾性。部(bu)門(men)(men)之間(jian)目(mu)標的(de)矛盾性，員工個(ge)人之間(jian)目(mu)標的(de)矛盾性。比如(ru)說公司計(ji)劃今年要(yao)提高(gao)盈利(li)，需要(yao)提高(gao)銷售額和降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本。倉儲(chu)部(bu)門(men)(men)要(yao)求(qiu)降(jiang)(jiang)低庫存，銷售部(bu)要(yao)求(qiu)供貨
一(yi)個(ge)單(dan)位的(de)中(zhong)層到底應(ying)該怎(zen)么當(dang)。孔(kong)子(zi)團(tuan)隊中(zhong)最有(you)心(xin)機(ji)最聰(cong)明的(de)是子(zi)貢，在(zai)史記當(dang)中(zhong)記載(zai)了子(zi)貢的(de)一(yi)段故事，叫存魯(lu)亂齊亡吳而(er)霸越子(zi)貢一(yi)出(chu)天(tian)下亂。這(zhe)子(zi)貢特別有(you)整合能(neng)力(li)，特別有(you)說服能(neng)力(li)，特別有(you)溝(gou)通交(jiao)流的(de)方法。 有(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢向孔(kong)子(zi)來(lai)匯報好消息，說國(guo)君任命(ming)
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一(yi)個(ge)(ge)，把(ba)面子做給上(shang)級。任(ren)何事情先講(jiang)，這是(shi)上(shang)級領導有(you)方，我才(cai)去執行的(de)(de)，你(ni)就(jiu)很安全(quan)。這個(ge)(ge)事情是(shi)受到上(shang)級的(de)(de)指示，他(ta)(ta)就(jiu)不(bu)會覺得你(ni)在威脅他(ta)(ta)。功臣(chen)有(you)兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)被(bei)上(shang)級嘉獎的(de)(de)，一(yi)種(zhong)是(shi)被(bei)上(shang)級殺的(de)(de)。殺
下面我(wo)們(men)來看看MTW公司是如何(he)做期(qi)望激勵(li)的： 它(ta)的建設始終(zhong)都圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種(zhong)將(jiang)人(ren)力資源(yuan)置于(yu)首要位置的公司文(wen)化。 MTW的員工就好比它(ta)的“賭金保(bao)管人(ren)”，公司財富(fu)的積(ji)累完(wan)全取決(jue)于(yu)他們(men)是否能很
<p>司銘宇(yu)講(jiang)師:浙(zhe)江某(mou)汽車(che)配件(jian)(jian)公司《中層干部(bu)管(guan)理(li)與領導力提(ti)升(sheng)》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某(mou)汽車(che)配件(jian)(jian)公司邀請，司銘宇(yu)講(jiang)師為(wei)其(qi)一百多位中層管(guan)理(li)干部(bu)提(ti)供了(le)《中層干部(bu)管(guan)理(li)與領導力提(ti)升(sheng)》企業培(pei)訓(xun)內訓(xun)項目(mu)。在企業培(pei)訓(xun)的前期溝(gou)通(tong)中
將職場中的(de)中層管理(li)者(zhe)分為五(wu)類，并分析各類管理(li)者(zhe)的(de)特點及晉升機(ji)會。 一、唐僧(seng)型。目標堅定，對下屬先講理(li)后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡(huan)，容易晉升。 二(er)、孫悟空型。有(you)小(xiao)脾氣但能(neng)力(li)強，遇到大事能(neng)頂上，受領導(dao)
<p>一個(ge)(ge)單位的(de)中層(ceng)領(ling)導用一個(ge)(ge)詞(ci)概括就(jiu)是(shi)“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么一個(ge)(ge)承上(shang)啟下的(de)角(jiao)色(se)，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要(yao)。學會五“力”不
中層不要把自(zi)己墮落為一個天(tian)天(tian)干活的(de)人，工作是永(yong)遠(yuan)做不完的(de)，任務是永(yong)遠(yuan)做不完的(de)。這個時候中層要問自(zi)己，我在這個角色上最核心的(de)價(jia)值是什么？答案是整合內外部資源(yuan)，為團隊所用，進而激發整個內外部資源(yuan)，最終達(da)成公司給你(ni)定(ding)的(de)績效目標。 從這個意(yi)義
假如公司的一(yi)個軟件工(gong)程(cheng)師主(zhu)動提出系統中(zhong)存在一(yi)個很大的漏洞，他(ta)說(shuo)，自(zi)己(ji)可以(yi)在三(san)個月內完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏洞的修復。然后，順理成(cheng)章地把(ba)這(zhe)一(yi)光榮的使命交與給他(ta)。可是，沒(mei)想(xiang)到這(zhe)個過程(cheng)卻持續了9個月。這(zhe)時，你可犯愁：究竟是獎勵他(ta)主(zhu)動創新呢？還是追究未(wei)能按期
中(zhong)層干(gan)部怎么(me)當？中(zhong)層干(gan)部呢(ni)確實不太(tai)容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感(gan)覺呢(ni)又不完全是做策略(lve)部署，同時(shi)呢(ni)又不能只是把自己手頭的(de)事(shi)情做好。那怎么(me)辦(ban)呢(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)曾(ceng)經呢(ni)就(jiu)做過如何做好中(zhong)層管理者(zhe)一(yi)個很有(you)效的(de)論(lun)述(shu)(shu)。咱們(men)用現代表述(shu)(shu)方式，四個字，
作為一(yi)(yi)個(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)(ni)四(si)個(ge)角色。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)成為一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)下屬(shu)，優秀的(de)(de)下屬(shu)，杰出的(de)(de)下屬(shu)，成為一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)下屬(shu)。這就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板之間建(jian)立一(yi)(yi)些(xie)良(liang)性的(de)(de)人際互(hu)動。你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)跟你(ni)(ni)老(lao)板之間要(yao)(yao)(yao)保持同(tong)道， 1、價(jia)值觀要(yao)(yao)(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)組織(zhi)的(de)(de)價(jia)值觀就(jiu)
1、以身作(zuo)則。管理者(zhe)的(de)言行舉止對(dui)員(yuan)工(gong)都具有(you)示范性(xing)、教(jiao)育性(xing)和影響力(li)，起到耳濡目染(ran)、潛移默化(hua)的(de)引領作(zuo)用(yong)。 2、知人善用(yong)。根據每(mei)個員(yuan)工(gong)的(de)特長特點進行崗位任務分(fen)配，充分(fen)激發其積極(ji)性(xing)和發揮潛能。 3、溝(gou)通協調。具備良(liang)好的(de)溝(gou)通能力(li)，其中(zhong)又以
職場中(zhong)我們(men)難免會遇到很多的(de)問(wen)題(ti)，而這(zhe)(zhe)之中(zhong)90%的(de)問(wen)題(ti)源自于(yu)人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的(de)溝(gou)通。作為(wei)中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)你(ni)，或許(xu)與(yu)上(shang)司的(de)溝(gou)通中(zhong)也會有(you)或多或少的(de)問(wen)題(ti)。對于(yu)上(shang)司而言(yan)，職位賦予他更高的(de)權(quan)(quan)力。而作為(wei)中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)我們(men)，權(quan)(quan)責是非常有(you)限的(de)。在(zai)這(zhe)(zhe)種情況下(xia)，我們(men)又該怎么
一、培(pei)訓目標定位 本次中層管(guan)理(li)干部能(neng)力(li)(li)提升(sheng)培(pei)訓旨在幫助(zhu)中層管(guan)理(li)者全面提升(sheng)領導力(li)(li)、執(zhi)行力(li)(li)、決策力(li)(li)及團隊協作能(neng)力(li)(li)，使其能(neng)夠(gou)更好地適應復(fu)雜(za)多(duo)變的(de)市場環境，推動組織持續穩定發展。具體目標如下： 1.
有一(yi)句話(hua)叫(jiao)做贏(ying)在中(zhong)層，企業的中(zhong)層管理者，就(jiu)像是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)的脊(ji)(ji)柱和腰，脊(ji)(ji)柱直了(le)，腰板硬(ying)了(le)才(cai)能(neng)(neng)打(da)通任督二(er)脈。那(nei)如何(he)培養(yang)中(zhong)層管理者呢？這(zhe)個(ge)方法值得(de)好(hao)好(hao)思(si)考一(yi)下。首先，如何(he)判斷中(zhong)層的能(neng)(neng)力，用考試？用測評？看績(ji)效？告(gao)訴大家一(yi)個(ge)秘訣，管理者好(hao)不好(hao)不是(shi)看管理
<p>管理當中不要當一個傳(chuan)聲筒，是個人(ren)都(dou)知道，可是很(hen)少(shao)人(ren)能夠理解傳(chuan)聲筒和承(cheng)上啟(qi)下(xia)真正的區(qu)別在哪(na)里。假設今(jin)天有一個下(xia)屬打(da)破了一片玻(bo)璃(li)，這(zhe)個玻(bo)璃(li)大概需要2000塊錢。按公司的規定，他需要賠償。但是這(zhe)個下(xia)屬剛剛工作沒多久，收入也(ye)不高。
你(ni)(ni)(ni)(ni)不要(yao)一上來(lai)就要(yao)求你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊每一個人(ren)(ren)都跟(gen)神仙(xian)一樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家(jia)保(bao)證(zheng)你(ni)(ni)(ni)(ni)去西(xi)天(tian)取經(jing)嗎(ma)？我們說(shuo)中層(ceng)領導(dao)是(shi)干什么(me)的(de)(de)(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆解目標(biao)，分解任務(wu)的(de)(de)(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度，落實(shi)結果。大老板以結果為導(dao)向，沒毛病(bing)，你(ni)(ni)(ni)(ni)一個中層(ceng)領導(dao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)跟(gen)下面的(de)(de)(de)人(ren)(ren)要(yao)什么(me)結
一(yi)個(ge)(ge)(ge)單位(wei)的中層領導用一(yi)個(ge)(ge)(ge)詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)(ge)(ge)承上啟(qi)下的角(jiao)色，如何(he)做好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會五(wu)“力”不費(fei)力。 1、參謀力。你不參與決策(ce)(ce)，但參與決策(ce)(ce)
作為一家企業的(de)(de)中層管理，這五點毛病一定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨的(de)(de)毛病，當你(ni)沒有(you)完成一件(jian)事(shi)情的(de)(de)時候，千萬不(bu)要一味的(de)(de)去(qu)抱(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)怨它是一種毒(du)瘤(liu)，不(bu)要用這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)身(shen)上留下隱患，做老板(ban)的(de)(de)人(ren)，一定不(bu)會聽你(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)怨只能讓你(ni)變得不(bu)優(you)秀，你(ni)還樂
下(xia)面分享的(de)(de)(de)26個酒(jiu)店管(guan)理(li)工(gong)作技巧(qiao)、目(mu)的(de)(de)(de)是幫助一線崗位上(shang)的(de)(de)(de)酒(jiu)店人提升管(guan)理(li)技能。 26條工(gong)作規范技巧(qiao) 1.原則：最重要(yao)原則是態(tai)度(du)決定(ding)一切。態(tai)度(du)包括對(dui)工(gong)作的(de)(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)客(ke)人的(de)(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)度(du)和對(dui)解決問題的(de)(de)(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
我(wo)們看(kan)到中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)(zhe)也(ye)有特質，中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)(zhe)也(ye)有自己的特性。你發現他(ta)有畫(hua)像。 1、中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)(zhe)第(di)一(yi)個(ge)特征一(yi)般(ban)都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)面(mian)？就是不抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)(yu)到挑戰，遇(yu)(yu)到困難，凡事往好處(chu)想，凡事往好處(chu)干，不是抱(bao)怨(yuan)上司，不是指責他(ta)人，然后(hou)很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
在新晉(jin)管(guan)理者的培訓(xun)課堂中，大家(jia)都希(xi)望自(zi)己能(neng)快(kuai)速的進(jin)入角(jiao)色，能(neng)夠帶領團隊(dui)按時(shi)完成(cheng)公(gong)司下達(da)的任務。那(nei)么大家(jia)首先要考(kao)慮的是自(zi)己打算(suan)采用什么樣的管(guan)理方(fang)式。如果(guo)不(bu)考(kao)慮這個問題，我們可能(neng)會不(bu)斷地(di)碰(peng)壁，浪費很(hen)多時(shi)
一個(ge)公司里最(zui)憋屈(qu)的(de)(de)是誰(shui)？中層(ceng)。因為中層(ceng)有(you)很多的(de)(de)兩難，他(ta)(ta)不但夾(jia)在老板和(he)(he)員工中間，他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在執行和(he)(he)管理中間，自己的(de)(de)執行都遇(yu)到卡點(dian)了(le)啊，還(huan)要先去幫(bang)員工去梳理。他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在成本和(he)(he)效(xiao)(xiao)果中間，他(ta)(ta)要保證(zheng)效(xiao)(xiao)果，成本就要上升，要控制成本效(xiao)(xiao)果就要下降，就真的(de)(de)很難選。