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年(nian)(nian)齡增(zeng)長應(ying)與(yu)能(neng)力(li)相(xiang)(xiang)匹配(pei)的(de)(de)問題(ti)，以及如何在(zai)能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡不相(xiang)(xiang)配(pei)時突破職業困境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡與(yu)能(neng)力(li)匹配(pei)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 普遍存在(zai)的(de)(de)問題(ti)。年(nian)(nian)齡增(zeng)長時，很多(duo)人(ren)能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡不相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競(jing)爭中(zhong)的(de)(de)劣勢。用自(zi)己的(de)(de)短板與(yu)別人(ren)
做(zuo)(zuo)好職場(chang)定位，務必問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)，定好自(zi)己(ji)的(de)職場(chang)目標，就(jiu)要(yao)科學(xue)正確地前行(xing)，但前行(xing)前請務必問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)： 一、環(huan)境。你(ni)的(de)職場(chang)身份是(shi)什么？你(ni)在哪？身邊是(shi)些什么人(ren)？在職場(chang)實(shi)現(xian)你(ni)的(de)目標最(zui)關鍵的(de)人(ren)是(shi)誰？ 二、行(xing)為(wei)。每天在做(zuo)(zuo)什么？絕大(da)多數(shu)
超過 35 歲(sui)就(jiu)不配工作了(le)嗎？年齡歧(qi)視真的(de)(de)要好(hao)好(hao)管一管了(le)。很多公司(si)在招聘時，超過 35 歲(sui)就(jiu)不考(kao)慮了(le)，在很多公司(si)看來(lai)，超過 35 歲(sui)的(de)(de)老員工就(jiu)意味(wei)著(zhu)是一個(ge)成本支出。前(qian)兩天(tian)政協委員提出如何限(xian)制把年齡作為辭(ci)退招聘的(de)(de)紅線，引起廣大網友熱議。前(qian)一陣
你的職(zhi)業(ye)(ye)規劃是什么(me)？這是個(ge)假(jia)(jia)大空的問題(ti)，為什么(me)一(yi)(yi)直都在問。對于沒有(you)職(zhi)業(ye)(ye)規劃的人確實是假(jia)(jia)大空了，但是一(yi)(yi)個(ge)傻(sha)瓜式的回答公式，照(zhao)著講就不會出(chu)大錯了。職(zhi)業(ye)(ye)規劃可以分成(cheng)短期、中期、長期目(mu)標(biao)，每一(yi)(yi)段目(mu)標(biao)都要和業(ye)(ye)務(wu)相(xiang)關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個(ge)例子：如果(guo)我(wo)入(ru)職(zhi)貴(gui)
想跳(tiao)槽，建議提前擬(ni)定兩個(ge)半月的(de)計劃，包括(kuo)四(si)個(ge)階段，每個(ge)階段對應不(bu)同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個(ge)月）：關鍵詞是選對好(hao)(hao)的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候跳(tiao)槽，即在公(gong)司(si)業(ye)務上行期(qi)、一(yi)個(ge)項目(mu)拿到一(yi)定成績的(de)時(shi)候跳(tiao)槽，能給(gei)你很好(hao)(hao)的(de)背書，千(qian)萬不(bu)要等公(gong)司(si)業(ye)務黃(huang)了(le)，否則(ze)
當(dang)下職場人(ren)面臨(lin)職業規劃、生存發展(zhan)等(deng)(deng)諸(zhu)多問題(ti)。如職場內卷、學歷貶值、降薪裁員(yuan)等(deng)(deng)，原因(yin)包括經濟(ji)大環境和經濟(ji)結構(gou)變(bian)化等(deng)(deng)。要(yao)做到不(bu)怕裁員(yuan)、任(ren)何情(qing)況都能生存，關鍵是(shi)認清自身能力的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)生存能力，要(yao)適應商業環境需(xu)求(qiu)。如具備企業運營、用人(ren)管理、專業技術(shu)等(deng)(deng)
金九銀時(shi)到了，無論你是正在找工(gong)作(zuo)(zuo)，還(huan)是準備換工(gong)作(zuo)(zuo)，這八個找工(gong)作(zuo)(zuo)的正確步驟(zou)，一(yi)定能(neng)夠(gou)用上。 第(di)一(yi)步，從我出發，找工(gong)作(zuo)(zuo)的第(di)一(yi)步，必須是你自己想清楚(chu)你的職業階段，除(chu)了金錢(qian)回報(bao)對你而言，下層工(gong)作(zuo)(zuo)最(zui)需要解決的問題(ti)是什么？有(you)(you)人(ren)需要更大的平臺，有(you)(you)人(ren)
不(bu)要被工(gong)作穩定(ding)(ding)所害，探討了穩定(ding)(ding)的(de)真正含義以及個人成(cheng)長與(yu)工(gong)作穩定(ding)(ding)的(de)關(guan)系。 一、追求穩定(ding)(ding)工(gong)作的(de)現狀與(yu)誤區。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪(xin)，更追求工(gong)作穩定(ding)(ding)，目標多為(wei)進(jin)事(shi)業編或央國企，導致(zhi)工(gong)作更難找(zhao)。
一般職(zhi)(zhi)場有 45 年，可(ke)分為三個階(jie)段。 一、成長期時(shi)，職(zhi)(zhi)場新人有很(hen)多要確定的(de)。如適(shi)合做什么、核心競爭(zheng)力在(zai)哪，需學習專業(ye)能力、處理(li)人際關系(xi)等。前期投(tou)入多后期成長快，要先定位。 二(er)、成熟期時(shi)，有了(le)一定經驗和職(zhi)(zhi)位，核心競爭(zheng)力體現為不可(ke)
40 歲以(yi)上的(de)人(ren)(ren)找工(gong)作越來越難，常因年(nian)齡(ling)面(mian)臨求(qiu)(qiu)職(zhi)危機。以(yi)下(xia)是一些(xie)求(qiu)(qiu)職(zhi)建(jian)議(yi)。 一、調整預期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心力、體力和思維與年(nian)輕人(ren)(ren)有差距，企(qi)業不會花同樣成本雇年(nian)紀大的(de)員(yuan)工(gong)，所以(yi)薪酬、職(zhi)級(ji)和公(gong)司規模等預期(qi)要適度降低。比如 41
已經年(nian)底還沒找到工作，不能(neng)錯過最后幾(ji)個(ge)月，以下四個(ge)求(qiu)職真相(xiang)越(yue)早知(zhi)道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底很多(duo)公司(si)鎖 HC，12 月是重要節(jie)點(dian)。 二、今年(nian)找工作面(mian)試人次(ci)多(duo)，平均三輪(lun)以上，大公司(si)從面(mian)試到拿 offer 可能(neng)要兩個(ge)月以上，大廠、外企、
未來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作有(you)四種(zhong)類型(xing)。 一(yi)、是高(gao)(gao)技術(shu)、高(gao)(gao)情(qing)感(gan)，這類工(gong)作要(yao)(yao)求(qiu)有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)知識技能，同(tong)時(shi)要(yao)(yao)有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)投入度，比如心理咨(zi)詢師，既要(yao)(yao)有(you)專業技術(shu)支撐，又要(yao)(yao)有(you)良好的(de)(de)(de)(de)共情(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技術(shu)、低情(qing)感(gan)，要(yao)(yao)求(qiu)具備高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)知識技能，但對情(qing)感(gan)投入需求(qiu)不大，像機
許(xu)多人(ren)會對公司邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招人(ren)感到焦慮(lv)迷茫(mang)，原因是公司想裁掉薪酬高的(de)老員工(gong)，招聘更便宜且精(jing)力充(chong)沛的(de)年輕人(ren)。比如(ru)： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢(bi)業工(gong)作 5 年后(hou)到 28 歲，能力和薪酬都有所(suo)提升，但此后(hou)工(gong)作開始重復(fu)，能力難以繼續提升。
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)系的調整(zheng)及(ji)其意義，具體(ti)如下。 一(yi)、調整(zheng)內容。 1. 隱藏(zang)專業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。專業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目的是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)停留(liu)時(shi)間。所有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)最短停留(liu)時(shi)間為一(yi)年，八級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)及(ji)
阻(zu)礙(ai)職場發展(zhan)的(de)三個(ge)因(yin)素如(ru)下。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新(xin)知識(shi)和(he)(he)新(xin)技能，難(nan)以適(shi)應行業變(bian)化和(he)(he)職位要求，會錯(cuo)失晉升(sheng)和(he)(he)成(cheng)長(chang)機會。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團隊合(he)作不順(shun)暢，錯(cuo)失協(xie)作和(he)(he)學習(xi)機會，影響職業形象和(he)(he)晉升(sheng)空
年(nian)輕人(ren)(ren)在(zai)大公(gong)(gong)司(si)和(he)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)之間的(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)擇困難，并介(jie)紹了未來小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展趨勢(shi)以及如何識別挑選(xuan)有潛(qian)力的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)擇困難。 1. 不同觀點(dian)。有人(ren)(ren)認為小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)機會多、升(sheng)值快(kuai)、發(fa)展空間大。也(ye)有人(ren)(ren)覺得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)不好
如(ru)果崗位(wei)有以下特點，要考(kao)慮看看機會(hui)找備胎： 一(yi)、所在業(ye)務板塊或部(bu)門(men)價(jia)(jia)值不明：連續兩年講不清楚部(bu)門(men)價(jia)(jia)值和對(dui)公司貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)務板塊或部(bu)門(men)，早晚會(hui)被裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績(ji)目標(biao)未完成：即便在核心業(ye)務板塊和部(bu)門(men)，若業(ye)績(ji)目標(biao)未完成，在公司為
大多數公司(si)選(xuan)擇在年底裁員，主要(yao)有以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人力(li)資源結構(gou)。淘(tao)汰部分工作(zuo)能力(li)不(bu)強或與公司(si)發展方向(xiang)不(bu)符的員工，使公司(si)人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司(si)需求的人才騰出(chu)空間，將更多的時間、精力(li)和金錢用(yong)于培養和發展新員工，為公
領導提拔下屬存在一些潛規則，99% 的領導不會(hui)直說，但聰明的人(ren)應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往(wang)往(wang)是(shi)先被(bei)領導重用，而非因能(neng)力(li)突出才被(bei)重用。 二、領導提拔下屬是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力(li)不是(shi)核(he)心，關鍵是(shi)能(neng)否落實領導想法，且(qie)不能(neng) &
如果(guo)把生(sheng)命分為深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)四(si)個維度(du)(du)(du)，人生(sheng)很難四(si)個維度(du)(du)(du)齊頭(tou)并進。三(san)十歲(sui)(sui)前追求深度(du)(du)(du)成為業務骨干，三(san)十到四(si)十歲(sui)(sui)追求高度(du)(du)(du)達(da)到能力上限，四(si)十歲(sui)(sui)后追求寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)讓自己(ji)和家人活得更好(hao)。工資是非(fei)線性增長(chang)，是指數曲線，初(chu)期慢，拐(guai)點后會快(kuai)速增長(chang)，拐(guai)點
找(zhao)工作是否(fou)一定要去熱門(men)行(xing)業(ye)的探討。 一、熱門(men)行(xing)業(ye)未必適合普通人(ren)。趨(qu)勢如天氣預報，雖有預測但(dan)并非絕對，行(xing)業(ye)趨(qu)勢也(ye)是如此，站在風(feng)口(kou)豬(zhu)能(neng)飛起(qi)來，但(dan)不(bu)是每只豬(zhu)都能(neng)飛。如新(xin)能(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)，今年(nian)很多(duo)光伏(fu)和新(xin)能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)在裁(cai)員，老(lao)板艱難(nan)員工也(ye)受影(ying)響。對于
一個人入(ru)職企業首先應思考(kao)的(de)問題不是(shi)公司發展前(qian)途(tu)、如何(he)與領導相處或如何(he)做好(hao)本職工作，而是(shi)有(you)朝一日準備以何(he)種方式離(li)開(kai)這家公司。進(jin)入(ru)職場(chang)最終目的(de)是(shi)有(you)一天能離(li)開(kai)職場(chang)做自(zi)己的(de)主(zhu)人，入(ru)職時(shi)想象離(li)開(kai)場(chang)景是(shi)以終為始的(de)思考(kao)，這種思考(kao)才是(shi)對自(zi)己真正負責的(de)態度。
四十五歲以后職場走(zou)下坡路(lu)，要(yao)(yao)走(zou)好需注意以下幾點。 一、工作(zuo)穩定(ding)時(shi)。如果四十來歲工作(zuo)穩定(ding)且無(wu)突出能力(li)，不要(yao)(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)(yao)求穩。 二、失業時(shi)。如果失業，不要(yao)(yao)有病亂投(tou)醫，要(yao)(yao)重新(xin)梳(shu)理和定(ding)位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身(shen)優(you)勢。可(ke)考慮小企業，尤其是成
今年高考錄(lu)取工(gong)作基本(ben)結(jie)束，高校和(he)專業格局有(you)變(bian)化，警校及(ji)定向師范(fan)生受熱捧。兩財一貿等(deng)專業熱度下降，就(jiu)業壓力(li)(li)下名(ming)校名(ming)企光環不敵(di)編(bian)制優(you)勢(shi)。面對嚴峻就(jiu)業形勢(shi)，選工(gong)作可(ke)參考兩個標準 一、是否喜歡(huan)，若工(gong)作僅為薪(xin)水，不值(zhi)得投(tou)入更(geng)多(duo)時間精力(li)(li)，在市場環
關于跳槽有以下幾點思考： 一(yi)、該不該跳。在(zai)(zai)一(yi)家公司(si)通(tong)常要做到(dao)兩年(nian)(nian)，才能對公司(si)、行(xing)(xing)業和所在(zai)(zai)領域有相對完(wan)整的認知(zhi)，如果(guo)只做幾個月或(huo)一(yi)年(nian)(nian)就離開，行(xing)(xing)業標(biao)簽和專業標(biao)簽還未貼上，資(zi)源(yuan)未真正成為自(zi)己的資(zi)源(yuan)，所以盡可能在(zai)(zai)一(yi)家公司(si)待到(dao)將近兩年(nian)(nian)是較好的參
面(mian)試(shi)(shi)時被問到 “你(ni)有什么職業規劃嗎”，面(mian)試(shi)(shi)官其(qi)實更在乎(hu)你(ni)如何達(da)成規劃，以(yi)下是一些回答套路： 一、無規劃時。可以(yi)給面(mian)試(shi)(shi)官 “畫餅”，重(zhong)點講個(ge)人能(neng)力。比如可以(yi)說計劃幾年達(da)到某個(ge)目標(biao)或崗位(wei)，為
外(wai)企福利、待遇(yu)、發(fa)展、公(gong)平性等方(fang)面(mian)具有優勢，且對(dui)女(nv)生(sheng)友好(hao)(hao)，但(dan)很多人因覺得其(qi)要求(qiu)高、需求(qiu)少而(er)望而(er)卻步，只要解決(jue)以下(xia)四個問題，普(pu)通(tong)人也能進外(wai)企： 一(yi)、篩選(xuan)心(xin)儀(yi)外(wai)企公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優選(xuan)歐美企業(ye)，文(wen)化氛圍好(hao)(hao)、注(zhu)重生(sheng)活儀(yi)式(shi)感、工作生(sheng)
2024 年不建議裸辭(ci)，但(dan)(dan)如果工作(zuo)(zuo)屬于以(yi)下(xia)三類(lei)，建議能換(huan)(huan)則(ze)換(huan)(huan)： 一(yi)、“屎上雕花” 類(lei)工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫無(wu)意義，即(ji)便做得(de)再(zai)出色也無(wu)價值(zhi)，只是單純(chun)消耗勞動(dong)時(shi)間，如同(tong)在大便上雕花，雖精(jing)美(mei)但(dan)(dan)本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如自
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女性的順(shun)境(jing)——找(zhao)尋工作的意(yi)義感。35 歲是(shi)人生的黃金(jin)分割線。女性在這個(ge)階段(duan)可(ke)(ke)(ke)能剛生育完重返職(zhi)場，可(ke)(ke)(ke)能小有成就，也可(ke)(ke)(ke)能是(shi)普(pu)通小職(zhi)員。如果(guo)存在職(zhi)場困惑，可(ke)(ke)(ke)能是(shi)沒有找(zhao)到工作的意(yi)義感，可(ke)(ke)(ke)以(yi)從積累、系統、
如果你(ni)總(zong)是抱怨努(nu)力工(gong)作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要(yao)(yao)搞清楚晉升所(suo)需條件。在工(gong)作崗(gang)位上，要(yao)(yao)先把工(gong)作做好，完(wan)(wan)成公司安排的(de)任務，不要(yao)(yao)輕易抱怨工(gong)作量大。若真(zhen)的(de)工(gong)作量大且(qie)大家都(dou)完(wan)(wan)不成，那是公司管理目(mu)標的(de)問題。若別人能完(wan)(wan)成而自己(ji)完(wan)(wan)不成，就是