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人員優(you)(you)化調(diao)整風險公(gong)開課(ke)(ke)培(pei)訓對象(xiang)：企(qi)事(shi)業單(dan)位人力資源管理者、中高(gao)層、工會干部、法務人員。課(ke)(ke)程大綱：一、優(you)(you)化調(diao)整策略選擇1、勞動法對優(you)(you)化調(diao)整人員提出哪(na)些要求(qiu)？2、誰可(ke)能成為被優(you)(you)化調(diao)整的對象(xiang)？3、內部調(diao)整，
公司勞動(dong)風險規避(bi)培(pei)訓(xun)學(xue)員(yuan)(yuan)對象(xiang)：董(dong)事長、總經理(li)、副(fu)總經理(li)、人力(li)資源總監/經理(li)/專員(yuan)(yuan)及人事行政管理(li)人員(yuan)(yuan)、工會干部(bu)、法務人員(yuan)(yuan)及相關(guan)(guan)管理(li)人員(yuan)(yuan)、相關(guan)(guan)律師(shi)等。課程背(bei)景： 2008年起(qi)，隨著(zhu)《勞動(dong)合同法》
人(ren)(ren)(ren)力資源法律(lv)風險公開(kai)課(ke)學員(yuan)對象：董(dong)事長(chang)、總經理、副總經理、人(ren)(ren)(ren)力資源總監(jian)/經理/專(zhuan)員(yuan)及(ji)人(ren)(ren)(ren)事行政管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、工會干部(bu)、法務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)及(ji)相關管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、相關律(lv)師等(deng)。課(ke)程背景： 2008年(nian)起，隨著《勞動合同(tong)法
勞動(dong)法(fa)律法(fa)規常識(shi)課(ke)程培(pei)訓對象：企業中(zhong)高(gao)層管理(li)者。課(ke)程背景：2008年以來，無數(shu)的管理(li)案(an)例、勞動(dong)爭議(yi)案(an)例告訴(su)我們，50%以上(shang)的勞動(dong)爭議(yi)是由于中(zhong)高(gao)層管理(li)者操作不當(dang)而引發的，當(dang)問題反(fan)映(ying)到人力資源(yuan)部的時候已(yi)經
人力資源全方(fang)位全流(liu)程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng) 培訓(xun)對象：HR管理(li)者、企(qi)業中高層、法(fa)務人員、工會干(gan)部 課程(cheng)(cheng)背景：2008年至今，隨著《勞(lao)(lao)(lao)動合同法(fa)》《勞(lao)(lao)(lao)動爭議(yi)調(diao)解(jie)仲裁(cai)法(fa)》《社會保(bao)險法(fa)》《職(zhi)業病防治法(fa)》《勞(lao)(lao)(lao)
企(qi)業勞(lao)動用(yong)工法律風(feng)險課(ke)程(cheng)【培訓對象】HR管(guan)理者、企(qi)業中高層(ceng)、法務、工會(hui)干部(bu)。【課(ke)程(cheng)背景】《勞(lao)動合同法》頒布至今已有十多年，但是全國各地的勞(lao)動爭議案(an)件依然(ran)此(ci)起(qi)披伏，持續穩中有漲，當(dang)中大(da)部(bu)分的案(an)件均以用(yong)人(ren)
勞(lao)動用工法律風險(xian)防范課(ke)(ke)程【培訓對(dui)象】企(qi)業(ye)(ye)股東、合(he)伙人(ren)、總經理、企(qi)業(ye)(ye)高管(guan)、非(fei)人(ren)力(li)資(zi)源部門負責人(ren)、3年以內人(ren)力(li)資(zi)源崗位(wei)工作經驗者。【課(ke)(ke)程背景】過往10年，課(ke)(ke)程主(zhu)講嘉賓(bin)鐘永棣(di)老師發現(xian)，一(yi)半以上的學員對(dui)于勞(lao)動
員工(gong)入職在職離職法(fa)(fa)(fa)律(lv)風險(xian)課(ke)程(cheng)(cheng)【培訓對象(xiang)】HR管理者(zhe)、企業(ye)中高層、法(fa)(fa)(fa)務、工(gong)會干部【課(ke)程(cheng)(cheng)背(bei)景】隨著(zhu)《勞(lao)動(dong)合同(tong)法(fa)(fa)(fa)》、《勞(lao)動(dong)爭(zheng)議調解仲裁法(fa)(fa)(fa)》等(deng)文件(jian)的(de)相(xiang)繼頒布，全國各(ge)地的(de)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議案(an)件(jian)持(chi)續急劇(ju)遞增，而(er)當中80%左
企(qi)業(ye)勞動(dong)用工合(he)規(gui)盤(pan)點課程培訓(xun)對(dui)象：HR管理者、企(qi)業(ye)中高層、法務人員、工會干部課程背景：2008年(nian)(nian)至今，隨著《勞動(dong)合(he)同法》《勞動(dong)爭議調解仲裁法》《社會保(bao)險法》《職(zhi)業(ye)病防治法》《職(zhi)工帶薪年(nian)(nian)休假條(tiao)例(li)》《工傷
企業(ye)(ye)老板勞動法課程(cheng)【培訓對象】企業(ye)(ye)老板、股東、合伙人。【課程(cheng)背景】一個優秀的企業(ye)(ye)經營者(zhe)，既應關(guan)注(zhu)(zhu)效(xiao)率(lv)和效(xiao)益問(wen)題(ti)，也應關(guan)注(zhu)(zhu)成(cheng)本和風險問(wen)題(ti)！然而，大部分企業(ye)(ye)經營者(zhe)都是關(guan)注(zhu)(zhu)效(xiao)率(lv)、效(xiao)益和成(cheng)本問(wen)題(ti)，而不(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)風險
企(qi)業勞動(dong)用(yong)工法(fa)律課程培訓(xun)對象(xiang)：HR管理者、企(qi)業高層、財務(wu)人(ren)員課程背景：企(qi)業老板(ban)、股(gu)東、HR、財務(wu)，除了要清楚自(zi)身企(qi)業在勞動(dong)用(yong)工方(fang)面實際投入的總成(cheng)本外，還(huan)應當清楚合(he)法(fa)合(he)規情況下(xia)勞動(dong)用(yong)工總成(cheng)本是(shi)多少，目(mu)前(qian)
常見用工(gong)風險防(fang)范策略(lve)課程【培訓對象】HR管理者、企業中(zhong)(zhong)高層、法務、工(gong)會干部(bu)。【課程背景】《勞(lao)動合同法》實施(shi)以來(lai)，全國各地的(de)勞(lao)動爭(zheng)議案件(jian)持續急劇遞增，而(er)當中(zhong)(zhong)80%左右的(de)案件(jian)均以企業敗訴告(gao)終！勞(lao)動爭(zheng)議案件(jian)
勞(lao)動用工管理體系(xi)構(gou)建課程【培訓(xun)對象(xiang)】企(qi)業中高(gao)層(ceng)、HR管理者、法(fa)務人員(yuan)、工會干部【課程背(bei)景(jing)】《勞(lao)動合(he)同法(fa)》頒布至今已有十多年，但(dan)是全(quan)國(guo)各(ge)地(di)的勞(lao)動爭議案(an)件(jian)依然此起披伏，持續穩(wen)中有漲(zhang)，當中大部分的案(an)件(jian)均(jun)以(yi)用
企業勞(lao)動(dong)用(yong)工法律風(feng)險分(fen)析課程課程大綱(gang)：專題一：勞(lao)動(dong)關系(xi)的建立(li)1、是否(fou)存(cun)在“臨時(shi)工”，其用(yong)工執行(xing)哪(na)些標準(zhun)？2、如何判斷用(yong)人(ren)單位與勞(lao)動(dong)者是否(fou)存(cun)在勞(lao)動(dong)關系(xi)？3、招聘條(tiao)件(jian)中哪(na)些情形構成
高頻勞(lao)動(dong)爭(zheng)議課(ke)程(cheng)【培訓對象】企業高層、HR管理者、部(bu)門(men)主管、工會干部(bu)、法務。【課(ke)程(cheng)背景】2010年度，全國勞(lao)動(dong)人事仲裁(cai)機構和調解組織受理勞(lao)動(dong)人事爭(zheng)議案件共(gong)128.8萬(wan)件；…&hellip
用工風險防范與勞(lao)動(dong)(dong)糾紛應對課程【培訓(xun)對象】企(qi)業中高(gao)層管(guan)理者。【課程背景(jing)】2008年以(yi)(yi)來(lai)，無數的管(guan)理案例、勞(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)(zheng)議(yi)(yi)案例告訴我們，50%以(yi)(yi)上(shang)的勞(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)(zheng)議(yi)(yi)是由于中高(gao)層管(guan)理者操(cao)作不當(dang)而引發(fa)的，當(dang)問題反映到人(ren)力資
勞(lao)動(dong)爭議防(fang)范應對課程課程背景：一本完善的員工手冊(ce)，既可避免企業(ye)人(ren)為地侵犯勞(lao)動(dong)者的合法權益，也(ye)可有效預防(fang)勞(lao)動(dong)者鉆法律(lv)空子、鉆管理漏洞(dong)；既可激勵廣(guang)大勞(lao)動(dong)者不(bu)斷努力工作，也(ye)可安全地淘汰違(wei)(wei)紀違(wei)(wei)規的勞(lao)動(dong)者！《勞(lao)
工傷(shang)事故職(zhi)(zhi)業(ye)病預防課程課程背景：多年(nian)(nian)來，全(quan)國各地每年(nian)(nian)都發生不少的(de)工傷(shang)事故，出(chu)現(xian)不少的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)病患者；多年(nian)(nian)來，國家有(you)關(guan)部門相(xiang)繼出(chu)臺了大(da)量的(de)跟工傷(shang)、職(zhi)(zhi)業(ye)病有(you)關(guan)的(de)法律法規、政(zheng)策(ce)、司法解釋及(ji)指導案例。上述政(zheng)策(ce)對工