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電商總(zong)監(jian)首先要有(you)細節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大(da)量信息才能做出合理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關重要，掌握(wo)以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地(di)配(pei)合其工作，因(yin)為在職場(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠(yuan)，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)動與領(ling)導溝通，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工作中實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的(de)目(mu)標和底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想要什么，做個大致(zhi)計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而影(ying)響(xiang)行(xing)動，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目標(biao)時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機(ji)會，有(you)些人就會選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要(yao)(yao)思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己好(hao)，那就要(yao)(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)(de)人會思考(kao)如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和(he)想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者領導力和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力會影響(xiang)目(mu)標完成和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激(ji)勵團隊完...
很(hen)多(duo)(duo)職場人會(hui)有(you)疑惑，自己努力且做的比(bi)別人多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要(yao)(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重要(yao)(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效(xiao)率(lv)。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主動申(shen)請(qing)，要(yao)么(me)(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)(bu)自信覺得(de)沒資(zi)格(ge)，只是被動等(deng)領導發(fa)現，今天(tian)教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司(si)和領導的情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳(shu)理過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交(jiao)流時(shi)被(bei)問到大學專業非管理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按規則(ze)做事，而(er)當下(xia)經營狀況更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
李佳眉
路長全
薛金山
丁興良
崔小屹
鐘滔
黎紅華
李駿勇
王海濤
姜宏峰