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電商總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際(ji)問題，空(kong)談戰略如重視打波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需大量(liang)信(xin)息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導。清(qing)楚領導是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能更好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領導的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領導風(feng)格調整自己。若領導是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你在(zai)(zai)加(jia)班，工(gong)作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不要立(li)即上交匯(hui)報，把控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)(ding)事情結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上管理，即積極(ji)主動與領(ling)導溝通，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠(cheng)溝通，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深(shen)度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)導故(gu)(gu)意整人(ren)時，其內(nei)心可能比被(bei)(bei)整者更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)(bei)整者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)導故(gu)(gu)意整自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找個安靜地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想要什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先(xian)要思考(kao)為什么(me)得不(bu)到升(sheng)職，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門(men)同事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都比自己好(hao)，那就要努力(li)讓自己達到甚至超(chao)越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人會思考(kao)如(ru)何去做而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認(ren)為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)導可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和(he)(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬(shu)做好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努力且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工資(zi)全由老板決定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如(ru)同(tong)樣工作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實則能(neng)力不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)(dui)公司更有(you)價值，所以要確保工作(zuo)對(dui)(dui)公司重(zhong)要，具體可(ke)從(cong)以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)(mei)加(jia)薪是因為(wei)從不主動(dong)申(shen)請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒(mei)(mei)資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出(chu)(chu)擊談薪的(de)方法： 第一(yi)(yi)步，介紹自己表達(da)(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導敘舊，表達(da)(da)對公司和(he)(he)領(ling)導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮(liang)出(chu)(chu)成績拔高(gao)自己。梳理(li)過去一(yi)(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上(shang)經驗豐富且細節(jie)把控(kong)好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序按規(gui)則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
王學利
張良全
黃海建
唐宏亮
秦浩洋
李文莉
李大洲