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在(zai)(zai)(zai)職場中，“工作腦” 存在(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾(ji)條： 一(yi)、責任(ren)心過剩。對工作過度負責，可能承擔了不必要的責任(ren)，給(gei)自(zi)己帶(dai)來(lai)較(jiao)大壓力。 二、過分討好他人。在(zai)(zai)(zai)工作中極力討好他人，可能影響(xiang)自(zi)身工作的獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)(zai)(zai)想工作。甚至在(zai)(zai)(zai)睡前都(dou)無法(fa)停止思(si)考(kao)工作相...
在職場中，良好(hao)的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以(yi)下是總結出的職場高效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積(ji)極(ji)克服(fu)。在商業(ye)活動(dong)中，80% 的價值(zhi)來源于(yu)口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品(pin)和服(fu)務。 二(er)、解決多人開會時的緊(jin)張和語無倫次(ci)。 1、若開會有(you)領導在場易緊(jin)張，提前準備(bei)講(jiang)稿(gao)可緩(huan)解情緒。...
上班后會(hui)明白以下這(zhe)些(xie)職(zhi)場暗道理(li)： 一、公司秘密(mi)不可隨意(yi)言說。公司里的(de)秘密(mi)如同(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不能輕易談論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴(ba)結領導現象(xiang)常見。在(zai)職(zhi)場中(zhong)，很(hen)多同(tong)事都有(you)悄悄巴(ba)結領導的(de)行為(wei)，這(zhe)似(si)乎(hu)成為(wei)一種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮演正(zheng)常人。或許(xu)不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)明(ming)白以下這些道理： 一、永(yong)遠不要低(di)估你(ni)的(de)老板。老板們(men)看(kan)似普通，實(shi)則比我們(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導并非不緊張你(ni)的(de)工作。有些領(ling)導看(kan)似不關心工作進展，實(shi)則內心在(zai)意，只(zhi)是表現方式不同。 三、領(ling)導時(shi)間(jian)管(guan)理技巧與多數人不同。他(ta)們(men)有著獨特的(de)時(shi)間(jian)管(guan)理方式，這與他(ta)們(men)的(de)工作性質和(he)...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯雖難以避免(mian)，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因為(wei)他人不會輕(qing)易原諒(liang)，留用往往是因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)有用，以下是應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給定不合(he)理時間(jian)期限而(er)未趕上(shang)時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而(er)應(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對(dui)方(fang)置于被尊重(zhong)的(de)位置，...
當遭(zao)遇(yu)職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以下四點(dian)避免玻璃(li)心(xin)： 一、建(jian)立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克服玻璃(li)心(xin)的關鍵(jian)，女性(xing)可(ke)從(cong)自身(shen)優點(dian)和長處出發(fa)，多(duo)關注自身(shen)取得(de)的成就和成功經歷(li)，以此提(ti)升自信(xin)。 二、學會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是(shi)避免玻璃(li)心(xin)的重要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調節能力，如(ru)進行(xing)適當的戶外運動和體育運動等(deng)方式(shi)，減(jian)...
在職(zhi)場交際(ji)中，與同(tong)事交往的(de)尺度和(he)距(ju)離(li)最難(nan)把握，而(er)擁有職(zhi)場邊(bian)界感會讓同(tong)事更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自身(shen)也能獲得平等待遇。以(yi)下是(shi)建(jian)立職(zhi)場邊(bian)界感的(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自身(shen)年紀(ji)大(da)小、資歷深淺(qian)，都不(bu)應將(jiang)同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非(fei)所(suo)有人都愿意分(fen)享和(he)聆(ling)聽(ting)私(si)生活(huo)及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類型對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢員工節(jie)奏(zou)、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工在工作中始終處于(yu)不安狀態，無法(fa)安心投入(ru)工作。 二(er)、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能力提升但(dan)工資(zi)未漲的(de)情(qing)況，對(dui)此可從以(yi)下方(fang)面分析和應(ying)對(dui)： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否具(ju)備(bei)加薪(xin)資(zi)格。思考(kao)工作(zuo)能力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋，還(huan)是(shi)(shi)單純(chun)自(zi)我感覺。老板往往更(geng)看重客觀事實(shi)而非個人主觀想法。評估(gu)自(zi)己是(shi)(shi)否為公司創造了更(geng)多(duo)經濟價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇(ze)在年(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化(hua)人(ren)力資源結構。淘汰部(bu)分工(gong)(gong)作能力不(bu)強或與公(gong)司(si)(si)發展方向不(bu)符的員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更加合(he)理。為(wei)引入(ru)新的、更符合(he)公(gong)司(si)(si)需求的人(ren)才騰出空間，將更多(duo)的時(shi)間、精(jing)力和金(jin)錢用于培(pei)養和發展新員(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公(gong)司(si)(si)注入(ru)新鮮血(xue)液。 二、規避(bi)年(nian)(nian)終獎發放(fang)。對于一(yi)些(xie)將年(nian)(nian)終獎...
高薪資的(de)人通常具備以下(xia)三(san)個特(te)征(zheng)： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力，能(neng)準(zhun)確(que)把握行(xing)(xing)業動態，這使得(de)他(ta)們在職(zhi)業選擇和工作(zuo)決策上更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是(shi)積極尋求更好的(de)解決辦法(fa)，致力于提升工作(zuo)成果的(de)質(zhi)量和價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春(chun)節給領導客戶(hu)發(fa)祝福(fu)短信，有以下注意(yi)事項： 一、萬能公式及示例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示例(li)：如(ru) “領導新年好，記得(de)五月份的(de)時候，公司在某(mou)個項目上我出了一點問題，是(shi)您給了我最大(da)的(de)支持和(he)幫助，讓我順利地度過了難關(guan)，真的(de)很感謝領導對我的(de)栽培。在新的(de)一年里祝你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以(yi)下 4 種手段(duan)，需早(zao)了解(jie)早(zao)防(fang)范(fan)。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下屬想法(fa)建議等故意告(gao)知他人，把機會給別人，讓下屬難受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代不可能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到(dao)具有(you)以下(xia)四(si)種特征的(de)管(guan)理(li)者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊(dui)和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽(ting)其說話(hua)就無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的(de)控制欲：時(shi)刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節控實則控制欲強，員(yuan)工(gong)(gong)能量被(bei)耗光，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來喪(sang)失信心(xin)，最(zui)終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小人總跟領導說壞話的(de)情況，正確做法如下：不(bu)要回擊和辯解(jie)：回擊說明自(zi)身(shen)不(bu)夠強大，辯解(jie)無用，因(yin)為小人目的(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時保全自(zi)己(ji)，越激動對方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考領導是(shi)否因(yin)小人的(de)話改變對自(zi)己(ji)的(de)看(kan)法，若沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若有(you)則(ze)說明與領導缺乏信任基礎。不(bu)要在意小人的(de)言(yan)行(xing)，堵不(bu)住別(bie)人的(de)嘴。成為領導心(xin)腹(fu)的(de)三點做...
李華
王竟冬
陳靜
吳娥
郭龍
吳文娟
劉云峰
王婷婷
賴豐
趙永杰
陳靜
萬盛蘭
陳元方
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