已加入本站1348天 , 點擊量：3257 次
電商總監首(shou)先要(yao)有(you)(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)(you)眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需(xu)大(da)量(liang)信息才(cai)能做出合(he)理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的職場人。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)(yang)的人以及他的想法(fa)，這樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)更好地配合其工作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比自己(ji)的更重要。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的慢性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是(shi)一些人(ren)(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即(ji)(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情(qing)結(jie)果。 一、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而(er)不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領(ling)(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中同(tong)頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優(you)勢(shi)實現共贏，有(you)效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領(ling)(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)(bu)足，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思(si)把人(ren)搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不妥協也(ye)不主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和底(di)線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假努力： 一(yi)(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思(si)考(kao)反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里(li)想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先(xian)定(ding)一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什么得(de)不(bu)(bu)(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在外在原(yuan)因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合(he)作(zuo)中上司的具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二(er)、思考如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自(zi)(zi)己努(nu)力且做(zuo)的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完(wan)成，你用八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是(shi)(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么不自信(xin)覺(jue)得(de)沒資格，只是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過去一年或半(ban)年的重大項目和(he)(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老總交流時被問(wen)到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而(er)當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)(wei)團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝(chao)同一(yi)方...
孟子涵
譚小芳
瞿超
許艷波
趙鴻祥
江東
閆治民
張雷
肖廣
倪莉
栗云
蔡玉 
錢俊