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電(dian)商總監首(shou)先(xian)要有細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決策者(zhe)需大量信息(xi)才能做出合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)(geng)好地配合(he)其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風(feng)格調(diao)整自(zi)己(ji)。若領(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)情(qing)世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二(er)、完(wan)成工(gong)(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控(kong)好(hao)時間，在(zai)截(jie)止時間前完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向上管理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人(ren)時，其(qi)內心可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時被整者應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意(yi)整自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜(jing)下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)留下來，...
職場中存(cun)在 “假努力” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天(tian)做計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一(yi)(yi)、要找個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候(hou)在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一(yi)(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效指標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)(kan)似報復(fu)(fu)老板，實則(ze)是(shi)(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好(hao)，那(nei)就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的人會思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)導故意針對(dui)時(shi)，可參(can)考(kao)以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認(ren)為下屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導可能一(yi)直針對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做年度總(zong)結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管理者領導力和管理能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的領導力和管理能(neng)力會影響目(mu)標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管理者要從三(san)個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你用(yong)八(ba)小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和(he)領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻在(zai)經營管理上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的(de)原因(yin)。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員工還是管理干部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則(ze)做事，而(er)當下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)(biao)桿行為。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
鄧玉麟
王兆春
王昆
張家麟
張晨
葉國基
賈建軍