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在《少(shao)有人走的路》這本書里，M.斯(si)科特·派(pai)克(ke)說：培養自(zi)律的第一個原則是延(yan)遲(chi)滿(man)足感。延(yan)遲(chi)滿(man)足感意味著什么？相信不少(shao)人都聽(ting)說過“斯(si)坦(tan)福棉花(hua)糖實驗(yan)”，實驗(yan)對象為一批孩子，實驗(yan)者給孩子兩個選擇(ze)：一，馬上得到...
打造一個高績效(xiao)團隊，是(shi)管(guan)理的目標。事實是(shi)，很多(duo)管(guan)理者卻走入(ru)了歧途，自(zi)己忙得不(bu)(bu)可開交，團隊卻績效(xiao)平(ping)(ping)平(ping)(ping)，根(gen)源是(shi)不(bu)(bu)會(hui)(hui)帶(dai)(dai)團隊。帶(dai)(dai)團隊就是(shi)帶(dai)(dai)人(ren)心，真正(zheng)好的領導者，不(bu)(bu)僅要懂得管(guan)人(ren)，還(huan)要學會(hui)(hui)帶(dai)(dai)人(ren)。不(bu)(bu)懂帶(dai)(dai)團隊，不(bu)(bu)光(guang)是(shi)自(zi)己干到死的問題，而且還(huan)會(hui)(hui)導致企業(ye)永遠無...
昨天(tian)(tian)，全國人民都在為孟晚(wan)舟(zhou)女士(shi)的(de)(de)回家之路歡欣鼓舞，早(zao)早(zao)地朋友(you)圈就已被(bei)刷屏。不知怎么(me)的(de)(de)，昨天(tian)(tian)的(de)(de)淚點特別低。看(kan)到(dao)孟晚(wan)舟(zhou)被(bei)無罪釋放的(de)(de)新聞(wen)時，我哭了；看(kan)到(dao)孟晚(wan)舟(zhou)在加(jia)拿大過安檢時，我哭了；看(kan)到(dao)深圳的(de)(de)高(gao)樓(lou)上用燈光(guang)打出的(de)(de)“歡迎孟晚(wan)舟(zhou)女士(shi)回家&...
孟晚舟在中國(guo)政府(fu)包機上(shang)(shang)發布(bu)的(de)(de)感言(yan)： 月(yue)是故鄉明，心安是歸(gui)途 舷窗(chuang)外(wai)一片漆黑(hei)，機翼(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)航行燈閃爍(shuo)不(bu)停，在寂(ji)靜的(de)(de)夜空(kong)(kong)中，這些許的(de)(de)微光顯得格外(wai)溫暖(nuan)。 此刻(ke)，我正飛越北極上(shang)(shang)空(kong)(kong)，向著家的(de)(de)方向前行，馬上(shang)(shang)就要投(tou)入偉大(da)祖國(guo)母親的(de)(de)懷抱，闊別...
當我(wo)們發(fa)現自己身陷不快樂的(de)(de)職業(ye)，甚至是(shi)(shi)(shi)不快樂的(de)(de)生(sheng)活(huo)中(zhong)時，通常是(shi)(shi)(shi)因為我(wo)們從根本(ben)上誤(wu)解了(le)，或(huo)者根本(ben)不知道真(zhen)正(zheng)激勵我(wo)們的(de)(de)動力是(shi)(shi)(shi)什么。 有(you)(you)的(de)(de)人認為只要有(you)(you)錢，就能讓人們有(you)(you)足夠的(de)(de)動力熱愛工作(zuo)，真(zhen)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)這樣嗎(ma)？我(wo)們不難看(kan)到(dao)，收(shou)入(ru)頗豐、生(sheng)活(huo)條件很(hen)好的(de)(de)人...
現在有越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)企(qi)業重(zhong)視創(chuang)新(xin)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)引(yin)進與培養，誰都知(zhi)道創(chuang)新(xin)很重(zhong)要，但對(dui)于公司(si)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)來說，并非能(neng)夠有效地(di)慧眼識才(cai)(cai)，創(chuang)新(xin)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)有什么特點（能(neng)力(li)(li)）？我們(men)又(you)該(gai)如(ru)何找到創(chuang)新(xin)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)呢？致(zhi)力(li)(li)于創(chuang)新(xin)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)研究(jiu)的(de)管理咨詢機構Future Think的(de)創(chuang)...
一個團(tuan)隊(dui)(dui)之所以無法(fa)(fa)進行有效協(xie)作，很重要的原因是缺乏信任(ren)。因為缺乏信任(ren)，往往導(dao)致大(da)家無法(fa)(fa)開誠布公地探討問題(ti)，溝通中要么刻(ke)意(yi)保持(chi)和諧，要么產生破壞(huai)性的沖突，導(dao)致團(tuan)隊(dui)(dui)無法(fa)(fa)掌(zhang)控沖突。 當一個團(tuan)隊(dui)(dui)無法(fa)(fa)建立起有建設(she)性的沖突時，大(da)家的承諾程(cheng)度是很低...
何(he)謂團隊？團隊是(shi)(shi)指一群擁(yong)有互(hu)(hu)補技(ji)能的(de)(de)人(ren)致(zhi)力(li)于一個(ge)共同(tong)的(de)(de)目標(biao)，在實現共同(tong)目標(biao)的(de)(de)過程中，相(xiang)互(hu)(hu)協(xie)作，并共同(tong)承擔結(jie)果。從團隊的(de)(de)定義中不(bu)難(nan)看出，相(xiang)互(hu)(hu)協(xie)作是(shi)(shi)團隊的(de)(de)一個(ge)重要(yao)特征。但相(xiang)互(hu)(hu)協(xie)作的(de)(de)必要(yao)性(xing)與緊迫性(xing)又與外部環境的(de)(de)節奏快(kuai)慢高度相(xiang)關。 在一個(ge)...
在管(guan)(guan)理領(ling)(ling)域內(nei)，我(wo)們較多(duo)地探討高層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導力(li)、基(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導力(li)，但(dan)往往忽(hu)視了企(qi)業中堅力(li)量(liang)的(de)管(guan)(guan)理能力(li)，它上承(cheng)高層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導的(de)戰略思維，下啟基(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)具體執行，形成了一股無形的(de)紐(niu)帶，夯實了企(qi)業的(de)根基(ji)，貫穿了企(qi)業運營的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者肩(jian)負著通過有效管(guan)(guan)理...
電商總監首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量信(xin)息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因(yin)為在職(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性(xing)(xing)子，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)(gong)作要留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完成工(gong)(gong)作時，不要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完成即(ji)可(ke)，不然會(hui)接到(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅(jian)信想做就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得(de)向上管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領導(dao)(dao)溝通，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效(xiao)進行向上管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導(dao)(dao)信(xin)任。建(jian)立(li)(li)信(xin)任的(de)關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為(wei)他(ta)要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不妥(tuo)協(xie)也(ye)不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)(zi)己后，不要和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)(zi)(zi)己的目標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)(zi)己是(shi)否(fou)要留下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每天(tian)做計劃(hua)(hua)看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜地(di)方，閉(bi)上(shang)眼睛問自(zi)己到(dao)底想要什么(me)，做個大致計劃(hua)(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅(jin)停留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適(shi)用(yong)于傳(chuan)統型(xing)成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會思考如(ru)(ru)何去(qu)做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領導發生爭執，領導辱罵，在被領導故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與領導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則(ze)領導可能一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領導對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度總結復盤，上次(ci)已(yi)對業績復盤做了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復盤。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力且(qie)做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不公平，似乎工資全由老板(ban)決定，實則不然，收(shou)入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作別人(ren)兩(liang)小時(shi)(shi)完成(cheng)，你用(yong)八小時(shi)(shi)，看(kan)似努力實則能力不足(zu)，漲工資意味(wei)著(zhu)工作對公司(si)更(geng)有價值，所以要確保(bao)工作對公司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工作質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)(zi)(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)現，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)(zi)(zi)己表(biao)達(da)(da)感謝。先和領(ling)(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)(da)對公(gong)司和領(ling)(ling)(ling)導(dao)的情感，方便(bian)后續談(tan)錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高(gao)自(zi)(zi)(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交流(liu)時被問(wen)到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富(fu)且細(xi)節把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為運(yun)營(ying)總監為副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對業績的(de)重要性，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重要。管理側重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...