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電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際問(wen)題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或(huo)自播(bo)(bo)無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)(dao)你在(zai)加班，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不要(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不然會接(jie)到(dao)(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得更遠(yuan)，需具備強者思維，思維差異決定事(shi)情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面(mian)(mian)對同(tong)樣(yang)工作(zuo)，弱者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)(li)而不想做(zuo)，強者則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮。強者面(mian)(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場人懂得向上(shang)(shang)管理(li)(li)，即積極(ji)主動與(yu)領(ling)(ling)導溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實現(xian)共贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)(shang)管理(li)(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得領(ling)(ling)導信任。建立信任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通...
領導故(gu)意整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因(yin)為他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被整者應放平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領導感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領導故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)(bu)要和領導發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己的目標(biao)和底線(xian)，清楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)什么(me)，做個大致計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考反而(er)影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努力不(bu)能僅停留在(zai)心里(li)想而(er)無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性(xing)，如(ru)每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)(dao)(dao)升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)(dao)升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超(chao)越他們(men)，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意(yi)針對時，可(ke)(ke)(ke)參(can)考以下幾(ji)點應對。 一、若需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬已服從，才可(ke)(ke)(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度，否(fou)則領(ling)導可(ke)(ke)(ke)能(neng)一直針對直至下屬離(li)開。 二、用(yong)實力提升話(hua)語權。即便被針對，別(bie)急(ji)著(zhu)找領(ling)導對質，背地(di)里想辦法提升業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管理者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)(nu)力且做的(de)(de)比別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)(de)比別人(ren)(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資(zi)(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努(nu)(nu)力實(shi)則能(neng)力不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)作對公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具體(ti)可從以下(xia)方(fang)面著手(shou)： 第一，工(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的情感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)(xue)專業非(fei)管理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的(de)原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作為員(yuan)工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個人(ren)發展目標都(dou)有清晰路(lu)徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三(san)、自我要求嚴(yan)格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業(ye)績的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人(ren)的(de)(de)領(ling)導力對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當(dang)下經營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的(de)(de)定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
郭朗
高宏斌
何朔
竇彥斌
吳健
孫波
安致丞
別東陽
龐靜
武文紅