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電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實(shi)際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國線(xian)上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多(duo)平臺(tai)和(he)對手，決策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的人(ren)以及他的想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的想法比自己的更重(zhong)(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的慢性(xing)(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班(ban)(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領導看到你在加(jia)班(ban)(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差(cha)異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到(dao)問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導(dao)信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整人(ren)時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)可能比被整者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走(zou)，此(ci)時(shi)被整者(zhe)(zhe)應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整自己后，不要(yao)(yao)(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下來，明確自己的目標和底線(xian)，清(qing)楚(chu)自己是否要(yao)(yao)(yao)留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思(si)考反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在心(xin)里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業和創(chuang)業企(qi)(qi)業，其商(shang)業模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自(zi)(zi)身(shen)能力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己好，那(nei)就要努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的人(ren)(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參(can)考以(yi)下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業(ye)...
最近(jin)在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對業績復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體(ti)需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)(li)且做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決(jue)定(ding)，實則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看似(si)努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公(gong)司更有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)作質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領導發(fa)現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大(da)項目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話(hua)題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管理卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管理上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)(zuo)為員工還是管理干部(bu)，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為運(yun)營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義(yi)(yi)及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
竇彥斌
陳衛中
秦超
楊玉喜
梁棟
秦俐