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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作過(guo)度(du)負責，可能(neng)承擔了不必要的(de)責任，給自(zi)己帶(dai)來較大壓力(li)。 二(er)、過(guo)分討好他人。在(zai)工(gong)(gong)作中極(ji)力(li)討好他人，可能(neng)影響自(zi)身工(gong)(gong)作的(de)獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)想工(gong)(gong)作。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止思(si)考(kao)工(gong)(gong)作相...
在(zai)職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)，以下是總(zong)結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題(ti)并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)(ren)能力很強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法(fa)、產品和服務(wu)。 二、解決多人(ren)(ren)開會時(shi)的(de)緊張和語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易(yi)緊張，提前準(zhun)備講稿可緩(huan)解情緒。...
上班后(hou)會明白以下(xia)這些職(zhi)(zhi)場暗道(dao)理(li)： 一(yi)、公司(si)秘密不(bu)可隨意(yi)言說。公司(si)里的(de)秘密如同女人(ren)的(de)年(nian)紀(ji)，即便知曉也不(bu)能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二(er)、同事(shi)巴結領導(dao)現(xian)象常(chang)見。在(zai)職(zhi)(zhi)場中，很多同事(shi)都有(you)悄悄巴結領導(dao)的(de)行(xing)為(wei)，這似乎(hu)成為(wei)一(yi)種(zhong)常(chang)見現(xian)象。 三、需(xu)在(zai)辦公室(shi)扮演(yan)正常(chang)人(ren)。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具備高(gao)情商，但至少(shao)要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)明白以下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要低估你的(de)老板。老板們(men)看(kan)似普通，實(shi)則比我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非(fei)不(bu)(bu)(bu)緊(jin)張(zhang)你的(de)工作。有(you)些(xie)領(ling)(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)(bu)(bu)關心(xin)工作進展(zhan)，實(shi)則內心(xin)在意(yi)，只是(shi)表現方式不(bu)(bu)(bu)同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時間管理技巧與多(duo)數人不(bu)(bu)(bu)同。他(ta)(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)時間管理方式，這(zhe)與他(ta)(ta)們(men)的(de)工作性質和...
在職場(chang)競(jing)爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)易說抱(bao)歉(qian)并非良策(ce)，因為他人(ren)不會輕(qing)易原諒，留(liu)用(yong)往往是因為還有其他價(jia)值，積極(ji)應(ying)對(dui)(dui)更為有用(yong)，以(yi)下(xia)是應(ying)對(dui)(dui)錯誤的(de)三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感恩(en)。當(dang)領導給(gei)定不合理時間期(qi)限而未(wei)趕上時，不要說抱(bao)歉(qian)，而應(ying)說 “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對(dui)(dui)方(fang)置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇(yu)職場委屈(qu)時(shi)，職場女性(xing)可(ke)通過(guo)以下四點(dian)(dian)避(bi)免玻(bo)(bo)璃心： 一、建立自信(xin)心。自信(xin)是克服玻(bo)(bo)璃心的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從自身(shen)優點(dian)(dian)和(he)長(chang)處(chu)出發，多關注自身(shen)取得的(de)成就和(he)成功經歷(li)，以此提升自信(xin)。 二、學會(hui)情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避(bi)免玻(bo)(bo)璃心的(de)重要技能(neng)，女性(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒調節能(neng)力，如進行適(shi)當的(de)戶外(wai)運動和(he)體育運動等方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同事(shi)交往的(de)(de)尺度和距離最難把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感會(hui)讓同事(shi)更(geng)尊重、老(lao)板更(geng)看重，自(zi)身也(ye)能獲得平等(deng)待遇(yu)。以下是建立(li)職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感的(de)(de)方(fang)法： 一、克制好奇心和說服欲。無(wu)論自(zi)身年紀(ji)大小、資歷(li)深淺，都不應將同事(shi)視(shi)為晚輩(bei)或(huo)閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是工作賺錢，并非所(suo)有人(ren)都愿意分(fen)享和聆(ling)聽私生活及價值觀(guan)相關(guan)內(nei)...
在職(zhi)場(chang)上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏、不值(zhi)得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中(zhong)始(shi)終處于(yu)不安(an)狀態(tai)，無法安(an)心投(tou)入工(gong)作。 二(er)、沒有目(mu)標...
許多(duo)小伙伴面臨(lin)能力提升但(dan)工資未漲(zhang)的情況，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一、確(que)認自身是(shi)(shi)(shi)否具(ju)備加(jia)薪資格。思(si)考工作(zuo)能力變強的結論依據，是(shi)(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單(dan)純(chun)自我感覺。老(lao)板往往更看重客觀事實(shi)(shi)而非個人主觀想(xiang)法。評估自己是(shi)(shi)(shi)否為公司(si)創(chuang)造了更多(duo)經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板決(jue)定是(shi)(shi)(shi)否加(jia)薪的關鍵因素(su)之一。如(ru)果沒有帶來(lai)實(shi)(shi)際...
大多數公(gong)司選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以(yi)下四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力不強或與公(gong)司發(fa)展方向不符的員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更(geng)(geng)加合理。為引入新(xin)的、更(geng)(geng)符合公(gong)司需求的人(ren)才(cai)騰出空間(jian)，將更(geng)(geng)多的時間(jian)、精力和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)司注(zhu)入新(xin)鮮(xian)血液。 二(er)、規避年(nian)終獎發(fa)放(fang)。對于(yu)一些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)人通(tong)常具備(bei)以下三(san)個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到(dao)。 1、對(dui)行業的(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行業動態，這使得他們(men)在職業選擇(ze)和(he)工作(zuo)決策上更(geng)具前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿(man)足于完(wan)成當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力(li)于提升工作(zuo)成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注(zhu)結果且(qie)注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發(fa)祝(zhu)福短信，有以下(xia)注意事項(xiang)： 一、萬(wan)能(neng)公式及示(shi)例(li)。公式：問(wen)好 + 回(hui)顧(gu) + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示(shi)例(li)：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)好，記(ji)得五月份的(de)(de)時候(hou)，公司在(zai)某(mou)個項(xiang)目上我出了(le)(le)一點問(wen)題，是您給(gei)了(le)(le)我最大的(de)(de)支持(chi)和幫助(zhu)，讓我順利地度過了(le)(le)難(nan)關，真的(de)(de)很感謝(xie)領導(dao)對(dui)我的(de)(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)(de)一年(nian)里(li)祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導(dao)收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用以下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離(li)間。將下屬(shu)想法建議等故意告(gao)知他人(ren)，把機(ji)會給別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲打目(mu)的。 二、挖坑陷(xian)害(hai)。針對不順眼的下屬(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的），故意交代不可(ke)能完成或易(yi)出錯的工作。 三、左(zuo)右(you)為難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公(gong)司危(wei)害(hai)極大： 一(yi)(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)(yi)聽其說話就無(wu)名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面(mian)是細節控實則控制(zhi)欲強(qiang)，員工(gong)能量被(bei)耗(hao)光(guang)，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)導說(shuo)壞(huai)話的(de)(de)(de)情況，正確做法(fa)(fa)如下(xia)：不要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身不夠強(qiang)大，辯解無用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)(de)是讓對方痛苦同時保全自(zi)己，越激動對方越高興(xing)。應冷靜思考領(ling)(ling)導是否因小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話改(gai)變對自(zi)己的(de)(de)(de)看法(fa)(fa)，若(ruo)沒(mei)有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說(shuo)明與領(ling)(ling)導缺乏(fa)信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)言(yan)行，堵不住別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴(zui)。成為領(ling)(ling)導心腹的(de)(de)(de)三(san)點(dian)做...
李駿勇
劉四國
楊帆
楊文浩
張佩星
劉永強
宋學義
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申明江
紀曉
謝華全
張軍
許文
柳志云