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電(dian)(dian)商總監首先(xian)要有(you)細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能做出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大(da)概(gai)率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)(yi)下三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人以(yi)(yi)及他的想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領導(dao)的想法比自己的更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守(shou)的慢性子...
職場(chang)上太(tai)單純(chun)易被欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)(ni)在(zai)加班(ban)，工作要留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要立即上交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不要...
想要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上管理，即積(ji)極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)(li)(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)(hua)看似很(hen)忙(mang)但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)(shi)間(jian)思考反(fan)而影響行動，努力(li)(li)(li)不能僅停留在心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到升職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老板(ban)，實則是在報(bao)(bao)復自己，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為(wei)什么(me)得(de)不到升職，可能是自身能力不夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自己達(da)到甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也(ye)可能存(cun)在外在原因，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕(jue)加(jia)班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從(cong)，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提升話(hua)語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)者領(ling)(ling)導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)(ling)導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力會(hui)影響(xiang)目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何對下(xia)屬做好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面著手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司(si)和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)(gan)，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經營管理(li)上(shang)經驗豐富且(qie)細節把控好(hao)的(de)原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員(yuan)工還(huan)是管理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的重要(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完(wan)成(cheng)至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定義及標桿行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化(hua)為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
范曉璇
鞏頤璇
趙黎洛
趙玉平
劉帥
王一恒
曹揚
趙了了
柳娟
何伏
姚光林
王憶凡
王攀
孫平