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一個努力的(de)員工(gong)(gong)，會慢(man)(man)慢(man)(man)變(bian)得(de)躺平(ping)和擺(bai)爛(lan)，是因(yin)為偷奸耍滑的(de)人(ren)(ren)得(de)到重(zhong)用(yong)，敢于(yu)做事(shi)敢于(yu)擔責的(de)人(ren)(ren)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)壓制，與其辛苦做事(shi)不如擺(bai)爛(lan)躺平(ping)，職(zhi)(zhi)場不缺(que)好員工(gong)(gong)缺(que)好領(ling)導(dao)(dao)，通(tong)常經歷以下三個不公，好員工(gong)(gong)也會變(bian)成爛(lan)員工(gong)(gong)： 第一，做得(de)多(duo)錯得(de)多(duo)。剛(gang)入職(zhi)(zhi)的(de)新人(ren)(ren)，帶著熱情想用(yong)努力上(shang)進獲領(ling)導(dao)(dao)賞識，但老員工(gong)(gong)常把(ba)工(gong)(gong)作甩給(gei)新人(ren)(ren)，做越(yue)多(duo)越(yue)...
企業(ye)(ye)用人特(te)別重要(yao)，很多老(lao)板(ban)在用人方面很困惑(huo)，有(you)的(de)(de)(de)憑經驗和感覺用人。用人決(jue)定成敗，企業(ye)(ye)有(you)三種(zhong)人堅決(jue)不能用。 一、親(qin)屬(shu)。重用親(qin)屬(shu)會(hui)使(shi)優(you)秀人才進不來，親(qin)屬(shu)可能成為企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)最大障礙。如一個學員企業(ye)(ye)，重要(yao)崗位都是親(qin)戚，留不住優(you)秀人才。 二(er)、拍馬(ma)屁的(de)(de)(de)人。這類(lei)人見風使(shi)舵，對老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)話一味迎合。如一個教...
作為普(pu)通職員，在(zai)中層領導群里發通知說 “收(shou)(shou)到(dao)請回(hui)復(fu)(fu)”，卻沒人回(hui)復(fu)(fu)，感(gan)覺不(bu)被尊(zun)重，該(gai)怎么辦？在(zai)這件事(shi)上犯了三個(ge)錯： 第(di)一，群發通知，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)方式而非(fei)身份，若沒有被上級賦予更多權力，很難(nan)讓大家回(hui)復(fu)(fu)收(shou)(shou)到(dao)，應掌握主動權，使用更高級的(de)話術，比如 “具體(ti)事(shi)宜已告知完(wan)畢，...
很多老板不(bu)懂管理(li)，管理(li)不(bu)是管人，而是要(yao)讓員工自(zi)動自(zi)發。“理(li)” 包括以下五大步驟。 一、給(gei)(gei)方(fang)向給(gei)(gei)目標。目標要(yao)清晰、具象，不(bu)能好(hao)高騖遠(yuan)。 二、定機(ji)制形成(cheng)內(nei)驅力。讓員工知(zhi)道達成(cheng)目標能得到什么，達不(bu)成(cheng)的底線是什么。 三(san)、提(ti)能力常訓練。員工能力不(bu)足(zu)要(yao)不(bu)斷培訓...
開會或調研時領導(dao)突然讓你發(fa)言(yan)(yan)，可使用以下兩個框架： 第一個，座談會交流發(fa)言(yan)(yan)公式：感謝 + 認同 + 自(zi)謙(qian) + 看法(fa)。感謝領導(dao)給我發(fa)言(yan)(yan)的機會，或者(zhe)感謝組織提供的平臺(tai)，或者(zhe)感謝之(zhi)前(qian)同事(shi)的發(fa)言(yan)(yan)讓自(zi)己有(you)啟發(fa)。認同前(qian)面(mian)幾位同事(shi)發(fa)言(yan)(yan)主體突出生動形象，有(you)很多(duo)收獲(huo)，尤其是在(zai)某(mou)些方(fang)面(mian)說得非常對。自(zi)謙(qian)表示自(zi)己思考(kao)...
很多人認為做(zuo)企(qi)業只要做(zuo)好產品就能(neng)掙錢，我認為這是錯誤的(de)(de)。比如一個做(zuo)絲綢的(de)(de)學員，之前開絲綢服裝店和賣(mai)(mai)蠶絲被，因競爭大(da)(da)、同質產品多只能(neng)靠降價，利潤低。我讓他做(zuo)絲綢博物館，賣(mai)(mai)情懷(huai)，得到消費(fei)者認可。像迪士(shi)尼賣(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)方便、多多賣(mai)(mai)便宜、小灌腸賣(mai)(mai)大(da)(da)師作、足力健賣(mai)(mai)孝心等。 中國不缺好產品，缺的(de)(de)是把產品賣(mai)(mai)...
被提拔(ba)了在第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)大(da)會上(shang)發言，最(zui)忌諱(hui)說太多，因(yin)為： 第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)，下屬不喜(xi)歡太啰嗦的(de)領(ling)導。 第(di)(di)二，說太多顯得(de)太把(ba)自己當回事(shi)，容易讓其他(ta)領(ling)導不舒服。 第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)發言應簡潔(jie)明(ming)了，內(nei)容如下：感謝組織(zhi)培養，感謝領(ling)導的(de)關心和信任，感謝同事(shi)們的(de)支持和幫助，有三個(ge)感想： 第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)，高(gao)興(xing)。很高(gao)興(xing)來這里和大(da)家一(yi)(yi)(yi)...
商場如戰(zhan)場，老板要像打(da)(da)仗(zhang)(zhang)一(yi)(yi)樣有(you)謀略和戰(zhan)略規劃，打(da)(da)造(zao)像軍人(ren)一(yi)(yi)樣能打(da)(da)勝仗(zhang)(zhang)的(de)(de)團隊。過去(qu)很多老板有(you)誤區，如魔鬼(gui)訓(xun)練營折磨團隊是錯誤的(de)(de)。企業要打(da)(da)造(zao)軍魂團隊，軍魂包(bao)含家庭(ting)的(de)(de)溫暖、軍隊的(de)(de)嚴明紀(ji)律和學校一(yi)(yi)樣注重(zhong)員工成長，是三者合一(yi)(yi)的(de)(de)文化(hua)，這樣的(de)(de)企業才有(you)競爭力和生(sheng)命(ming)力。 打(da)(da)造(zao)狼性文化(hua)或(huo)魔鬼(gui)文化(hua)是錯誤認知。老板在...
當過(guo)兵(bing)的(de)(de)老板(ban)創業成功(gong)率較高，如(ru)萬科王石、華為任正非、萬達王健林等。總結出他(ta)們(men)適合(he)創業成功(gong)的(de)(de)幾點特質。 一、戰略布局思維強。商場如(ru)戰場，他(ta)們(men)會提前做(zuo)沙(sha)盤演(yan)練(lian)，不(bu)盲目(mu)行動，而(er)很多(duo)老板(ban)因(yin)盲目(mu)干(gan)而(er)失(shi)敗(bai)。 二、使命感強。他(ta)們(men)有(you)保家衛國(guo)的(de)(de)正氣(qi)，做(zuo)企業時想為國(guo)家貢(gong)獻(xian)力(li)量，有(you)勇于擔(dan)當、樂于奉獻(xian)的(de)(de)精神。 ...
老板(ban) “旺自己(ji)” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家(jia)(jia)風家(jia)(jia)訓(xun)，注重家(jia)(jia)族文化。 二、話不(bu)(bu)多(duo)。任何(he)場合不(bu)(bu)輕(qing)易表達觀點(dian)，不(bu)(bu)評(ping)論(lun)他(ta)人(ren)，不(bu)(bu)輕(qing)易承諾，沉默是(shi)金(jin)。 三(san)、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對(dui)瞧不(bu)(bu)起(qi)自己(ji)的人(ren)直接拉黑。 四、不(bu)(bu)唉(ai)聲嘆氣(qi)。遇到事(shi)情風平浪靜(jing)，內...
做生(sheng)意輸贏難(nan)定，老板需(xu)把握兩點(dian)。 一、是(shi)要有全營思維，真心(xin)為客戶、團(tuan)隊及他人(ren)好，就是(shi)利己。 二、是(shi)要有未戰先勝的策(ce)略(lve)。如(ru)一家店，開業前(qian)用半(ban)年多(duo)時間籌劃，梳理品牌文化、產品文化和環境文化，并進行沙盤演練。起名很關鍵，如(ru) “笨十(shi)八下飯(fan)菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板(ban)認為對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會忠(zhong)誠是錯誤的(de)。有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠的(de)想法，企(qi)業不(bu)僅做不(bu)大還(huan)易倒(dao)閉(bi)。做商業培訓多(duo)年(nian)發(fa)現，發(fa)展好超十年(nian)的(de)企(qi)業老(lao)板(ban)從不(bu)提員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠。有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)概念就(jiu)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對立，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是打工(gong)(gong)心(xin)態，不(bu)會有(you)當家作主思維。 老(lao)板(ban)應是平臺(tai)提供者，建立文化(hua)機(ji)制培養(yang)合伙人，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)當家作主心(xin)態，企(qi)業才能更(geng)好發(fa)展。調動全(quan)員(yuan)(yuan)能...
你字斟句酌，熬夜(ye)加(jia)班寫的材料(liao)，是不是經常(chang)被領導無情地打回來？寫材料(liao)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)學會(hui) “偷(tou)懶(lan)”，要(yao)(yao)想快速(su)高效(xiao)地寫出(chu)一(yi)(yi)篇材料(liao)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)學會(hui) “偷(tou)懶(lan)” 三部曲： 第一(yi)(yi)步，先在網上(shang)搜索范(fan)文(wen)，看看大家(jia)是怎么寫的。 第二步，打好框架，把小標題(ti)都想好。 第...
領(ling)導把你叫到辦公室問對考核評優有(you)什(shen)么想法時，不(bu)(bu)要(yao)說 “都聽(ting)您的”。既不(bu)(bu)能太(tai)過謙虛，也不(bu)(bu)能太(tai)自大，要(yao)記住 “感謝(xie) + 陳述(shu) + 合作 + 表態” 這(zhe)個(ge)公式。比如可(ke)以(yi)這(zhe)樣說： “非常感謝(xie)領(ling)導對我這(zhe)一(yi)年的指導和認可(ke)。二零二三年，我有(you)幸在您的...
沒有(you)(you)貴(gui)(gui)人相助，百分(fen)之九十的老板很(hen)難成(cheng)功。如馬云有(you)(you)孫正義(yi)、劉強(qiang)東(dong)有(you)(you)徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)(you)段(duan)永平(ping)。做培訓多(duo)年，見到很(hen)多(duo)成(cheng)功老板背(bei)后(hou)都(dou)有(you)(you)貴(gui)(gui)人支持。結交貴(gui)(gui)人有(you)(you)幾點建議。 一(yi)、是和(he)他(ta)們在一(yi)起要(yao)謙(qian)卑(bei)低調(diao)且認(ren)真(zhen)好學，我進入行業時(shi)參加課程，身邊都(dou)是大佬，自己作(zuo)為(wei)職業經理人很(hen)謙(qian)卑(bei)地向他(ta)們請教并主動整理課件，得到大佬...
周洪超
李鴻誠
張佩星
林廣亮
程廣見
敖建強
劉孝明
許勁上
金井露
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劉明源
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陳秀明
李光斗
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