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2023年9月15日的(de)第五(wu)次集(ji)體學習，習先(xian)生發表《扎實(shi)推動教(jiao)(jiao)(jiao)育強(qiang)國(guo)建(jian)設(she)》的(de)主(zhu)題講話(hua)，從培養(yang)時(shi)代新人、建(jian)設(she)教(jiao)(jiao)(jiao)育體系、提(ti)升教(jiao)(jiao)(jiao)育服(fu)務高質量(liang)發展(zhan)(zhan)能力(li)(li)、激發教(jiao)(jiao)(jiao)育發展(zhan)(zhan)活(huo)力(li)(li)、增強(qiang)教(jiao)(jiao)(jiao)育國(guo)際影響力(li)(li)、培養(yang)教(jiao)(jiao)(jiao)師隊伍六(liu)個方(fang)面提(ti)出(chu)建(jian)設(she)教(jiao)(jiao)(jiao)育強(qiang)國(guo)的(de)具體方(fang)法。習先(xian)生的(de)...
火車(che)快不(bu)快，全看(kan)車(che)頭(tou)帶；經營好不(bu)好，全看(kan)高(gao)層搞； 效率高(gao)不(bu)高(gao)，全靠(kao)中層抓；指標強不(bu)強，全靠(kao)基層創。 ——楊天河 優秀企業領導與員工應(ying)各司其職，上下協同創效。其中，高(gao)層領導抓方向，中層領導促效率，基層...
楊天(tian)河老(lao)師說過(guo)：領(ling)導力不(bu)(bu)是天(tian)生(sheng)的(de)(de)，而(er)是自(zi)我造就的(de)(de)過(guo)程(cheng)；全(quan)面領(ling)導力不(bu)(bu)是概念，而(er)是決(jue)定職(zhi)業上限的(de)(de)軟實(shi)力；規模領(ling)導力不(bu)(bu)是理想，而(er)是組(zu)織發展(zhan)的(de)(de)內在驅動力。 長期以(yi)來(lai)，絕大多數企業和(he)專家對領(ling)導力缺乏足(zu)夠的(de)(de)認識(shi)，簡單理解為領(ling)導素(su)質、技巧或藝(yi)術。由...
楊天河老師說(shuo)過，領(ling)導(dao)力是(shi)判斷一個組織未來(lai)的頭(tou)號指標，也是(shi)企(qi)業持續(xu)發展的總開關，同(tong)時決定(ding)著(zhu)個人職(zhi)業的上限。很多企(qi)業因(yin)此(ci)十(shi)分(fen)重視領(ling)導(dao)力培訓(xun)，為此(ci)耗費(fei)大(da)量(liang)資源，但(dan)收效并不明(ming)顯。歸(gui)結起來(lai)主要存在(zai)五大(da)問題，現將問題及解決方法分(fen)享如下(xia)： 一、企(qi)業...
電商總(zong)監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商環(huan)境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)波(bo)或(huo)自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策者需大量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合(he)理決策，僅(jin)靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這(zhe)樣才能更好地(di)配(pei)合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導的(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風(feng)格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導是急(ji)性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)導是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被(bei)欺(qi)負，以下是一(yi)(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作(zuo)(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心(xin)可(ke)能(neng)比被整(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導發(fa)生正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己的(de)目標和底線，清楚自己是(shi)否要留下(xia)來，...
職場(chang)(chang)中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每天做計劃(hua)(hua)看(kan)似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)(chang)假(jia)努力(li)： 一、要找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大(da)致(zhi)計劃(hua)(hua)即可。很多時候在行(xing)動前花費(fei)過多時間思考反而影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不(bu)能僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在企業績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標，適用于(yu)傳統型成熟企業對(dui)員工(gong)進行價值認(ren)定(ding)(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目(mu)標和關鍵(jian)(jian)結(jie)果(guo)，常(chang)用于(yu)互(hu)聯網企業和創業企業，其商業模式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復(fu)(fu)老板，實則是(shi)在(zai)(zai)(zai)報(bao)復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法(fa)。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么(me)得(de)不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事(shi)成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可能(neng)存在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以(yi)下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)(yao)這(zhe)份(fen)工(gong)作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)(du)和(he)想法，表面(mian)不與領(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認為下(xia)(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)(ke)能改變態度(du)(du)，否(fou)則領(ling)導可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力(li)提(ti)(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)導對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提(ti)(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總結(jie)復(fu)(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)(si)的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好(hao)授權分(fen)工并(bing)激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人會(hui)有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努力實(shi)則能(neng)力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司更有價值，所以(yi)(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以(yi)(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自信覺得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法： 第一步(bu)(bu)，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)的情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或半年的重(zhong)大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻(que)在經營(ying)管理上經驗豐富且細節(jie)把控(kong)好的(de)原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論是作為員(yuan)工還是管理干部，個人發展目(mu)(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...