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電商總監首(shou)先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)間(jian)前(qian)完成即(ji)(ji)可(ke)，不然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定(ding)事情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而(er)不想做，強者(zhe)則(ze)會(hui)想辦法(fa)(fa)去學(xue)，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口(kou)、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得(de)向上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行(xing)向上(shang)(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度(du)信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態(tai)，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和(he)(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多時候在(zai)行(xing)(xing)動前(qian)花費過多時間思考反(fan)而影響(xiang)行(xing)(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則是在報(bao)復自己，這是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如果部(bu)門同(tong)事成績和業績都比(bi)自己好，那就要(yao)努力(li)讓自己達(da)到甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的(de)人會(hui)思考如何去做(zuo)而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也(ye)可能存在外在原(yuan)因(yin)，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和(he)想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可能(neng)改變態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)導可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)(pan)做了(le)(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)(le)部(bu)門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我(wo)復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作中上司的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授(shou)權(quan)分工并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的比別人多(duo)，卻(que)拿(na)的比別人少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工資(zi)全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己(ji)。比如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用八(ba)小時，看似努力實(shi)則能力不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確保工作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格(ge)，只是被動(dong)等領導發現，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達(da)(da)感謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)(da)對(dui)公(gong)司和(he)領導的(de)情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半年的(de)重大(da)項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出(chu)話題，與老(lao)總交(jiao)流時被問到大(da)學(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐(feng)富且(qie)細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一(yi)、目標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
雷春柱
王可妮
朱琪
李思秦
郭楚凡
汪含
游智彬
穆曉軍
劉成熙
湯紅
蔡玉 
李厚豪
陳元方
趙海云