已加入本站502天 , 點擊量：1049 次
電(dian)商(shang)(shang)總(zong)監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以下(xia)三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝通(tong)，在工作中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意(yi)(yi)整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導感受(shou)到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意(yi)(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努力” 現象，很多人想得(de)多，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底(di)想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很多時(shi)候(hou)在行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)動，努力不能(neng)僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標管理工(gong)具(ju)，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標和(he)(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目標時(shi)進行動(dong)態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)(si)考為什么(me)得不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好，那就要努(nu)力讓(rang)自己達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會思(si)(si)考如(ru)何(he)去做而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總(zong)結復盤，上次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管理者領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的自我復盤。每(mei)個人的領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬(shu)做好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努力(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平，似(si)乎工資全由老板(ban)決定，實則不然，收(shou)入(ru)靠(kao)自己。比(bi)如同(tong)樣工作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)對公司更有(you)價(jia)值，所以要確保工作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己表達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公司(si)和領導(dao)(dao)的(de)情感(gan)(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去(qu)一年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專(zhuan)業(ye)非(fei)(fei)管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績的重(zhong)要性，團隊領(ling)導人的領(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化為團隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊朝同(tong)一(yi)方...
嘉山
鄭英健
倪軍
焦中秀
劉軍紅
古應風
彭媛
唐曉婷
楊建允
段玉杰
王德付
張欽
萬齊勝