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電商總監(jian)首先要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策者(zhe)需(xu)大(da)(da)量信(xin)息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通(tong)至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的人以及他的想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比自己(ji)的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一些人情世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你在(zai)(zai)加班，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不要立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時間，在(zai)(zai)截止時間前(qian)完成即可，不然會接到更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者總是(shi)找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導(dao)(dao)溝(gou)(gou)通，在工作中同(tong)頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢(shi)實現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信任。建(jian)立(li)信任的(de)(de)關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度(du)信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能(neng)比被整者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的(de)目標和底線(xian)，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多人(ren)想得多，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候(hou)在(zai)(zai)行動(dong)前(qian)花(hua)費過多時(shi)間(jian)思考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅(jin)停(ting)留在(zai)(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在報復自(zi)(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為(wei)什么(me)得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己達(da)到甚至(zhi)超(chao)越他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)(fu)盤。每個人的領導力和管(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及如(ru)(ru)何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)(ru)何對(dui)下(xia)屬做好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似(si)努(nu)力實則能(neng)力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可(ke)從以下方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不主動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自信(xin)覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達(da)(da)感謝。先和(he)(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達(da)(da)對公司和(he)(he)領導的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的重大(da)項目和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻在經(jing)(jing)營(ying)管理上經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富且細節把控(kong)好的原(yuan)因(yin)。自(zi)(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管理干部，個(ge)人發展目標都(dou)有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定(ding)義(yi)及標桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方(fang)...
康建鵬 
馬成功
羅建華
何鴻賢
鄧博
陳巍
劉影
高揚
林曉