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華南理工大學MBA
清華大學總裁班特聘專家
2017年中國百強講師
曾任：雀巢公司高級銷售經理
曾任：蘊爾芬服飾集團（常州）總裁
擅長：戰略與運營管理、生產管理、生產現場管理與改善輔導、班組建設/班組管理
擔任：韶關電網、廣州雅凱、川宜動漫【點擊詳細】
第(di)一，任務(wu)不斷細化(hua)。要從時間(jian)(jian)和空(kong)間(jian)(jian)上(shang)，把(ba)車間(jian)(jian)的(de)生產(chan)任務(wu)細化(hua)到最小(xiao)單(dan)位，時間(jian)(jian)上(shang)可以把(ba)月計劃細化(hua)到周，甚至(zhi)是(shi)天，甚至(zhi)是(shi)每(mei)小(xiao)時。空(kong)間(jian)(jian)上(shang)可以把(ba)生產(chan)任務(wu)細化(hua)到每(mei)個(ge)班組，每(mei)個(ge)機臺，每(mei)個(ge)人去完成。 第(di)二，物(wu)資提前排查。排查就是(shi)從訂單(dan)評審(shen)到交期(qi)分解，
管(guan)理(li)(li)不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)說(shuo)教，而(er)是(shi)靠動作(zuo)來改變工作(zuo)習慣(guan)，說(shuo)教往(wang)(wang)往(wang)(wang)側重于理(li)(li)論(lun)知識的(de)(de)傳授，或道(dao)(dao)(dao)德觀念的(de)(de)灌(guan)輸，它作(zuo)用于人的(de)(de)意識層面，即人們知道(dao)(dao)(dao)應該怎么(me)做，然(ran)而(er)在管(guan)理(li)(li)實踐(jian)中，僅僅知道(dao)(dao)(dao)是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)(de)，讓員工從意識到習慣(guan)的(de)(de)轉變，你的(de)(de)管(guan)理(li)(li)才能長期有效。以(yi)提高產品(pin)品(pin)質
業(ye)務(wu)和生產(chan)總(zong)是吵架，什么原因怎么辦(ban)？業(ye)務(wu)部(bu)門(men)和生產(chan)部(bu)門(men)總(zong)是吵架，大(da)部(bu)分是因為業(ye)務(wu)總(zong)是以插(cha)單的(de)方式(shi)指揮生產(chan)，打亂生產(chan)節(jie)奏，雖然(ran)管理部(bu)三(san)令五申，要(yao)嚴格(ge)按照(zhao) pmc 的(de)計(ji)劃安排生產(chan)，看似(si)也有(you)制度約束(shu)，但可能老板負責業(ye)務(wu)，一個(ge)電話過來說這個(ge)客戶很重
生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)怎么做？請記(ji)住這(zhe)三個(ge)要點(dian)，經常到(dao)(dao)一些(xie)制造(zao)型企業走訪調研(yan)，看到(dao)(dao)的(de)(de)是有(you)些(xie)工(gong)廠(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線上有(you)序的(de)(de)忙碌著，效率很高(gao)(gao)，但有(you)的(de)(de)工(gong)廠(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線不是缺(que)人，就(jiu)是沒活，效率很低。顯然前者(zhe)在生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)上是高(gao)(gao)效的(de)(de)，總結(jie)了他們的(de)(de)工(gong)作方法(fa)，發現做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，這(zhe)三個(ge)思
現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)者必(bi)須具(ju)備的兩(liang)個(ge)思維，做(zuo)到(dao)(dao)了你也是(shi)管(guan)(guan)理(li)高手。 一、管(guan)(guan)理(li)動作，現(xian)場(chang)(chang)落實(shi)(shi)。對于生產型(xing)的企(qi)業，無論多大的規模，解決問(wen)題(ti)一定要(yao)到(dao)(dao)現(xian)場(chang)(chang)去落實(shi)(shi)，哪(na)里有問(wen)題(ti)就(jiu)到(dao)(dao)哪(na)里去，到(dao)(dao)現(xian)場(chang)(chang)就(jiu)是(shi)到(dao)(dao)問(wen)題(ti)當中去，比如生產主管(guan)(guan)落實(shi)(shi)生產計劃，需要(yao)每個(ge)小(xiao)時最多不要(yao)超
工廠的業務和生產(chan)不建議由同一(yi)個直屬(shu)領導來(lai)管，原因如下(xia)： 一(yi)、業務部(bu)和生產(chan)部(bu)的立(li)場不同。生產(chan)部(bu)門追(zhui)求規模效應，希望(wang)都(dou)是(shi)大單，討厭急單、差單和訂(ding)單變來(lai)變去；業務部(bu)門則認(ren)為有(you)奶便是(shi)娘(niang)，大單小單都(dou)要接，認(ren)為客戶就是(shi)上帝，希望(wang)生產(chan)部(bu)門能盡(jin)快(kuai)交付
如何制定(ding)切實可行的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)？這兩個(ge)數(shu)據(ju)準備不可或缺(que)，生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)和(he)控(kong)(kong)制，首先是基于(yu)數(shu)據(ju)的(de)管理(li)和(he)控(kong)(kong)制，必(bi)然要做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)和(he)控(kong)(kong)制的(de)數(shu)據(ju)準備。 第一，靜(jing)態數(shu)據(ju)準備。需(xu)(xu)要準備和(he)理(li)清(qing)以下四個(ge)靜(jing)態數(shu)據(ju)。 一、物料編碼。需(xu)(xu)要科學定(ding)義(yi)好(hao)物料編號，確
一位生產計劃員(yuan)說自己剛剛從(cong)事這個崗位，就(jiu)需要編制大量的(de)生產計劃，所(suo)以(yi)每天就(jiu)是坐在電腦前(qian)面，但是想破(po)頭做出來(lai)的(de)計劃也很難落實，對此領導也有(you)(you)(you)些不滿意，問有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)快速掌握這個工作(zuo)的(de)辦法。捷徑是沒有(you)(you)(you)的(de)，但是可以(yi)糾正方(fang)式(shi)方(fang)法，其中最重要也是最緊迫的(de)，就(jiu)
劉軍
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杜榮波
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王志高
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