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電商總監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等實際問題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如重視打(da)(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易(yi)被欺(qi)負，以下是一些(xie)人情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職場升(sheng)職加薪(xin)走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自(zi)我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建(jian)(jian)立信任(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢(gan)于承認不(bu)足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建(jian)(jian)立深(shen)度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主(zhu)動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做計(ji)(ji)劃看(kan)似很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場假努力： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什(shen)么(me)，做個(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很多時(shi)候在(zai)行動前花費過多時(shi)間思(si)考(kao)反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行價(jia)值(zhi)認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老(lao)板(ban)，實則是(shi)在報(bao)(bao)復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比自己好，那就要(yao)努力(li)(li)讓(rang)自己達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)(he)管(guan)理能力(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)(he)管(guan)理能力(li)會影響目(mu)標完成和(he)(he)(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三(san)個維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)(de)具(ju)體需求，以(yi)及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下(xia)屬(shu)做好授權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體(ti)可從(cong)以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是被動等領導發現，今天教主動出擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先(xian)和(he)(he)領導敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對公司和(he)(he)領導的(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)(de)重大項目和(he)(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題，與老總交流(liu)時被(bei)問到大學專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富且(qie)細節把(ba)控好(hao)的原因。自身經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠(qu)道學習，非常愛學習。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經(jing)營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
杜良鵬
竇彥斌
于洋
候志榮
彭媛
陳茂云
鄭云飛
吳震源
楊國忱
辛然
易斌
泰和
俞建華
王翔
趙振東